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文档简介

1、企业薪酬调整依据的因素有哪些？ 薪酬管理是企业人力资源部门管理工作中的一项重要工作内容，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。当前企业的竞争归根结底是人才的竞争，为了使企业人才水平保持一定竞争力，企业定期进行薪酬调整是很有好处的。很多公司都通过专业的薪酬顾问公司获取最新的市场资料，作为调整薪酬的依据。但是影响薪酬调整的因素有很多，企业HR 经理还需要具体问题具体分析。 企业薪酬调整依据的主要因素一、企业营运支付的能力这个是很容易理解的，企业的支付能力如何将会显著影响薪酬调整，倘若企业的资金运转已经非常困难的话，再进

2、行薪酬调整就有点“打肿脸充胖子”的嫌疑了。反之，那些处于成长期、发展势头良好的公司正是处于急需用人之时。在这种情况下，用“薪”留人将是HR 的良策，加薪自然不在话下。二、市场薪酬水平企业薪酬水平是吸引、激励和留住员工的重要因素，倘若自身的薪酬水平和市场的薪酬水平相差太大的，这难免会造成内部员工人心浮动，离职率提升，这对企业的稳定会构成威胁。三、当地生活水平由于薪酬福利是维持员工基本生存的保障，倘若当地的消费水平出现提高的话，如果企业不及时进行薪酬调整，可能会危及到员工的生活，这样员工的精神和心理上都容易受到影响，自然也就无法安心工作。四、员工总体表现为了鼓励表现好的员工，公司一般会把调薪与员工

3、的工作表现挂起钩来。对于表现差的员工，公司可能不调薪。五、升职加薪升职的员工当然也要给予加薪。职位的提升意味着更为重大的责任，“价值”也相应提升，于是较大幅度的调整也成为可能。六、基于能力加薪公司认可的与工作相关的能力会带来调薪机会。这些专业技能应该是公司业务需要的，同时是有明显的提升而使公司能够认可的。另外，调薪也会发生一些其他的情况。比如，公司对岗位重新评估、公司薪资结构调整、员工调派、临时工作任务等。( 1 公司范围的工资调整。根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。( 2 奖励性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者。( 3 职级变更。员工职级发生变动，相应调整其在该职级内的基本工资。( 4 员工在年终考核中，工作绩

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