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文档简介

1、部长职位说明书基 本情 况职位名称部长职位编号所属部门战略发展部直接上级分管副总裁直接下属职位名称部长助理、行业分析主管、战略规划主管、品牌管理主管、技术管 理主管职位设置目的确保集团中长期战略规划按时制订并顺利实施，确保战略性资产得到有效管理，为集团重大决策提供支持工 作职 责1.1.负责部门内部管理工作2.2.负责组织和管理集团公司信息调研、战略课题研究活动3.3.负责组织和管理集团中长期战略规划的制订和调整4.4.对权属公司战略规划活动提供指导和支持5.5.协助集团公司产业投资项目的策划、论证与实施6.6.负责组织开展集团公司品牌管理、技术管理、信息化管理工作工 作内 容1.1.组织、指

2、导集团内外部环境分析、行业分析，为集团领导的宏观决策和管理创 新提供建设性意见2.2.组织制定集团的中长期发展战略，主持编制战略分析研究报告3.3.对集团各权属公司的战略规划提供指导，并负责审核4.4.组织公司行业性、综合性、全局性和前瞻性的战略课题研究，策划并组织实施 公司与外部机构的战略研发合作和咨询项目5.5.协助集团公司产业投资项目的策划、立项、项目评估，提供项目决策意见6.6.协助集团公司新的产业投资项目的前期管理工作7.7.组织制定集团品牌和技术发展规划，并监督实施8.8.组织集团的信息化工作，对权属公司的信息化工作提供指导9.9.负责本部门管理工作，参与和协调与本部门有关的跨部门

3、合作工作10.10.完成领导交办的其他工作工 作职 权1.1.对集团中长期战略规划有提案权、监控权2.2.对权属公司战略规划有审核权、监控权3.3.对集团公司战略研究课题和咨询合作项目有建议权、审核权4.4.对集团品牌建设规划和技术管理规划有建议权和审核权5.5.对集团公司行业研究、市场调研方案有审批权6.6.对集团公司的投资项目调研、论证和实施有建议权7.7.对部门员工有考核权，并对其人事任免、职务调整有建议权办 公设 备个人专用移动电话、长途、市内电话，笔记本电脑部门共用公司共用复印机、打印机、传真机、机动车辆工 作关 系内 部工 作关 系汇报定期向董事长和总裁、分管副总裁书面汇报公司战略规划和课题研究工作根据领导要求，向总裁、分管副总裁书面或口头汇报部门工作进展情况向资产管理部提交书面工作计划和工作总结督导督导部长助理开展分管管理工作督导行业分析主管和战略规划主管的行业研究、战略规划以及其他工作督导品牌管理和技术管理主管的相关管理工作协

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