财务部成本会计绩效考核指标汇编25

1、1 / 8年度位绩效考核表部门：技术开发部岗位：质管科长姓名：年月日考 核项 目具体内容及定义考核标准考核 结果任务 绩效质量治理工作1. 依照公司进展战略，制订公司的质量 治理工作中长期规划方案；2. 制订年度和月度质量治理工作打算； 指导和协调本单位涉及工作出现的A10B-8C-6D-42 / 8问题；3. 监控各项工作打算的实施，对所属质 官贝包装检验贝、过程检验贝进行考 核；4. 制订和调整质量治理工作的业务流 程、治理流程及其相关的基础治理制 度和标准；5. 依照质量治理工作的需要，提出其组 织架构和人员构成及其调整建议方案，明确其分工和职责权限；6. 拟订本单位的人力资源需求和培训

2、 打算，与人力资源部共同招聘和组织 培训；E-2开展质量活动1. 负责公司质量治理体系的建设并确 保其正常运行。2. 负责指导、督促公司各部门完成上级 下达的各项质量指标任务。3. 依照上级指示及公司要求组织开展 各项质量活动。4. 负责质量方面与外部的联络工作。A10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%作为任务绩效的实得考核结果。3 / 8管 理绩 效决策与授权1.鼓舞下属及相关人员参与部门工 作决策过程；2.责权范围内，独立作出决策，不 推卸问题和责任，对决策的结果负 责；3.将决策权和工作职责适当下放， 鼓舞下属独立做出决疋，并建立适当 的操纵措施。A10B-

3、8C-6D-4E-2打算与组织1.按目标和指示，将部门工作目标 或打算进行任务分解和时刻安排， 制 定实施方案与下属沟通2.明确下属的工作目标和任务3.分析组织和客户需要，自主提出 可行的项目和打算4.当环境条件发生变化时，能对打 算做出适应性的调整A10B-8C-6D-4E-2指挥与监控1.任务下达清晰明确，工作目标和 要求解释详细；2.工作中设立适当的检查点，追踪 工作进度和质量；A10B-8C-6D-44 / 83.按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程；4.工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议。E-2人员和团 队治 理1.积极促使下属对组织目标和工作 任务的认同，并及

4、时向下属传递有关 信息；2.公平对待每一位下属；3.通过正常的工作途径和手段积极 与职员沟通，了解其工作现状和需 要，并对其工作结果进行反馈；4.接纳他人的建议，并鼓舞他人提 出建议；5.努力发觉职员对团队的工作贡献 和进步，及时给予激励；注意培养和 提咼下属的工作能力。A10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%作为治理绩效的实得考核结果。工作责任心1.尊重并维护组织的利益和形象；2.乐意接纳额外的任务和必要的加班；A10B-8C-65 / 8周3.积极主动承担相应的工作任务和D-4边 绩责任；E-2效4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席工作1.主动服从上级的工作

5、指示或任务A10态度安排；B-82.在无监督情况下保持工作质量的C-6稳定；D-43.从大局动身，以组织利益为重E-2团队1.情愿与他人分享工作经验或方A10合作法，促进共同成长；B-82.支持冋事及协作部门的工作，保C-6持良好合作关系；D-43.参与和支持团队工作，推进团队E-2目标的达成；4.为后续工作或人员提供最大程度的便利周边1.认真倾听、理解并发觉相关部门A10合作的需求；B-82依照组织规则，合理满足相关部C-6D-46 / 8门提出的合作需求；3.合作态度愉悦、友善E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%作为周边绩效的实得考核结果。知识1.具备充分的读写和计算方面的基础知

6、识；2具有丰富的理论和专业知识；A10水平2.具有广博的业务知识；掌握其他公司、产业的知识情 报；B-8C-6D-4E-2匕匕勺.厶冃b .规划1.按方针制定相A10绩 效力应的打算；B-82.运用独到的见C-6解，形成具体方案；D-43.具有出色的运E-2筹能力；4.兼收并蓄，审时度势，兀善打算与方案；5.积极开动脑筋，寻求中意的实现途径。推断1.明辨是非得失，把握事物的本质与关键。 2善于把握时机作出决断。A107 / 8力3 具有客观公正的见解。4.明确表示自己的主张和态度。5. 不固执己见。B-8C-6D-4E-2协调力1. 讲服对方而不引起他人的反感。2. 能与形形色色的人打交道，争取多方合作。3. 在交涉或会谈之前，进仃充分的预备和研究。4. 在交涉中，不卑不亢，富有坚韧不拔的精神。5. 善于交谈，善于倾听。A10B-8C-6D-4E-2统帅力1.能充分调动每一位职员的工作积 极性。2.能够对下属的工作提出指导性意 见和建议，并使职员能够同意。3.关怀下属的思想动态，保持组织 内职员的工作热情。4.合理安排组织的工作打算，按时 监督、指导、修正组织打算的执行。5.合理安排组织内部每位职员的工 作，做到能力与任务，任务与薪酬的 平衡