精选范文--施工项目部机械安全管理的任务

1、施工项目部机械安全管理的任务 把“五关”和“一控制”一一原则是机械管理必须以起重机械安全为重点 机械进场准入关 机械队伍、人员准入关 机械方案审查关 机械安全检查整改关 施工队伍自身的机械使用管理关 重要机械作业的过程安全控制一一重要吊装、关键安拆过程、负荷试验等。 （一）任务要点 1 1、机械准入- -重点是起重机械。本企业的，外租的，外包队、民工队自带的 （包括分包队伍自己的）；整机进厂检查、散装机械进厂要两次检查。 几个注意的问题： 准入机械不仅要具有准用证 （有效期内， 起重机二年、 升 降机一年） ，更重要的要机械安全技术状况符合标准要求；需安装的起中机械, 告知和重新验收检验；新购

2、置的起重机械要生产许可证和型式试验报告; 烟囱、水塔等专用起重机械的校核证明。（张牵设备问题） 2 2、人员准入- -重点是七种人员：按技术监督局规定起重机作业人员包括司机、 安装、维修、检验、司索、指挥、起重机管理人员统称为特种设备作业人员都需 有许可资格） 几个注意的问题：特殊工种和特种设备作业人员的区别，证件不能相互代替; 汽机行车和烟囱水塔起重机械的相关人员的资格证件；（检验人员和管理人员及 张牵设备人员的证件问题）（有效期二年）；队伍和人员也包括分包、民工队、 租赁和制造厂家。（关键在于核实） 机械台账栏目明细: 序号、机械名称、规格型号、制造厂、制造（出厂）日期、准入日期、准用 证

3、号、现场工作区域、退场日期、机械使用单位、备注等 人员台账栏目明细: 序号、姓名、性别、年龄、从事作业种类、资格证编号、有效期、准入日期、 退场日期、所在单位、备注等 3 3、作业指导书审查- -起重机械安拆、重大吊装、超负荷和双机抬吊、负荷试 验、起重机改造、较大的维修、重要运输等。 几个注意的问题：方案中拟定人员和实际作业时的变更; 安拆手段和方法的 临时变更；各审查意见的反馈（如修改、或补充、或说明）； 包括外包队、民工 队自己安拆等方案措施。 4 4、机械检查- -施工项目部机械安全管理为五种检查形式 （巡检、旁站监督、 专项检查、定期月）检查、机械安全性评价）。 几个注意的问题：重点

4、是定期月检，施工项目部分管领导应亲自组织参加; 月检应有记录（检查表、缺陷整改通知单和整改验收单）, ,小结（时间、地点、人员、 机械数量、缺陷数、存在问题简单分析及处理意见和建议 ）； 进行检查应和奖罚考核细则相结合；月检应先在机械使用单位或分公司月检 之后；月检应为长效制度； 全面检查评价应半年或一年一次， 最好和评比活动结 合； 机械月检应单独组织，不要和施工安全检查混在一起，由于专业特性的原因 容易走马观花，保证不了检查时间。 宋体 5 5、机械使用队伍自身的管理- -指一般使用单位和专业单位应有机械安全 目标、应设置机械员（或兼职）、各级机械安全责任制、机械安全操作规程、机械 安全使

5、用管理制度、机械维修保养制度、机械安全检查制度、机械人员培训制度、 考核奖罚制度、资料管理制度等；机械员不能更换频繁。 机械专业队伍除了有一般机械使用单位的必要制度外，还应有相应专业的针 对性的制度，起重机械应有安拆队伍的管理制度等。 般机械使用队伍和机械专业队伍应规范项目上的机械安全管理 ，在各项目 上的派出负责人应熟悉规范化的制度，统一认识、统一标准、统一考核。 机械检查形式- - 形式 目的 执行 频次 巡检 安全监督 机械管理人员 旁站监督 安全监护 机械管理人员 专项检查 重点检查 项目部组织 定期检查 法定检查 项目部组织 安全性评价 全面考核 项目部组织 阶段 （二）机构和职责

6、机构设置- -根据实际经验来看，火电独立承担 1010 万千瓦及以上主体工程就应 该设立独立科室，10301030 万应不少于 2 2 人；5010050100 万不少于 3 3 人；1010 万千瓦以下 （或非主体单项工程）可以不设独立科室，有 1010 台及以上施工机械或有一台大型 起重机械应设最少 1 1 名机械专管人员。送变电分公司或施工处应设独立机械管理 科室应不少于2 2 人；220220 千伏及以上线路不应少于 1 1 人，施工项目部机械管理人 员可以由分公司或施工处机械管理人员兼任或另聘。承担水电项目的施工企业 由于起重机械较多一般应设置机械管理部门。 国家电网公司此次颁发的措

7、施中要求： 电源建设项目：火电、水电、核电、风电建设项目应主要根据起重机械数量 和起重机安全管理需求，设置机械管理部门或机械管理专责人员。凡工程项目吊 装中使用起重机械 5 5 台及以上的或工程合同价达到 5 5 千万及以上的施工项目部都 应设置机械管理部门。 输变电建设项目：分公司或施工处应设机械安全管理专责人员。 施工项目部机械管理部门的人员或机械管理专责人员由企业机械管理部门委 派，工作上受施工项目部直接领导，业务上接受企业机械管理部门的指导、培训 和考核。 施工项目部机械管理部门职责 1 1、制定施工项目部机械安全管理体系、 网络、目标、岗位责任制、相关制度; 2 2、建立准入机械、相

8、关人员准入、作业指导书审查的登记台账及留存资质、 资格证件和作业指导书、措施等复印件; 3 3、制定各种机械检查表（正机准入、安装前部件检查、安装后正机检查、定 期检查、专项检查、机械安全性评价等），机械缺陷整改单、反馈验收单、奖罚 处理单等，并做好月检小结，巡检、旁站监督、机械安全会议记录等; 4 4、负责或参与重要机械安拆、吊装、运输、使用、试验、改造、维修、检验 等过程的安全监督，并负责对机械使用单位（包括分包、民工队等）的机械安全 管理的检查、评价与考核; 5 5、掌握现场机械数量、所在位置、当前安全技术状况; 6 6、参与组织机械事故（无人身伤亡）和机械未遂事故报告和处理，参与有人 身伤亡的机械事故的报告和处理; 7 7、负责或参与重要机械施工的危害辨识和机械重大事故应急预案的编制; &负责机械资料的整理存档和机械统计报表工作; 9 9、其他工作（根据施工项目部的管理权限和机制可能还有机械租赁、机械调 度、机械维修计划审批、部分中小型机械采购、与当地技