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文档简介
1、页眉.仓储盘点奖惩制度为保证财务核算数据的真实、 准确,为保证物流库存商品管理数据的准确性,达到仓储货物的有效管理及保障公司财产安全, 规范仓储盘点流程。特制定此制度:一、物流仓储每月盘点时间为每月月末前两日二、盘点耗损标准:按盘点期商品销售金额为标准计算扣减损耗1、月度盘点准予损耗标准: 按月产值的千分之0.35 计算损耗,如超出损耗标准由仓储部人员自行赔付。2、鼠咬、雨淋、丢失、破损包含在损耗标准内。3、霉变、变质、商品过期、人为损坏、内盗商品不包含在损耗内,由仓储部人员直接赔付。4、错收货、录错单、发错货等查明原因可以纠正盘点库存数量,但不包含在损耗内,如查不清原因的损失, 由仓储部全体
2、人员共同赔偿。三、盘点处罚规定1、未按要求查找差异原因, 直接审核盘点差异表, 处罚仓储主管 100元2、未按指定时间内安排商品盘点,对仓储主管处罚100 元3、为应付盘点工作,对缺货商品不及时补货、要货,严重影响销售,对仓库负责人处罚100 元,对仓储主管处罚50 元1 / 3页眉.4、设置盘点时间前二天, 录入员要检查 “有货无单” 、“有单无货” 、调入、调出、退货、报损、领用等无单据的商品,及时进行单据规范补充并及时做系统处理。 对未能进行系统处理的单据, 从而影响库存的准确,对录入员处罚 10 元/ 单5、实际库存大于系统库存为盘盈, 盘盈则进行充公处理; 实际库存小于系统库存为盘亏
3、,盘亏按以下责任划分进行赔付:惩罚标准(盘亏物资成过失类型处理意见本金额)A 类过失(盘点差异接在5000 元公司内部书面通报批评以上)B 类过失(盘点差异接在物流部书面通报批评3000-5000 元以上)C 类过失(盘点差异接在3000 元仓储部门书面通报批评以下)仓管员承担15%,库工承担10%,仓储主管承担10%,物控员承担 5%,物流部经理承担 5%.仓管员承担30%,库工承担30%,仓储主管承担 20%,物控员承担 10%,物流部经理承担 10%.备注:成品盘点差异, B、C 类过失按成本价承担 100%的损失,如所承担总金额超过其月工资的 20%,将平均分摊到其下月(或多月平均分摊)工资中扣除四、盘点损益奖励1、仓储部门把库存商品盘点损益控制在损耗内(即可、食材库 0.5%,冷冻库 0.3%)公司可视其控制率给予奖励;2 / 3页眉.2、损益计算公式:损益金额=实际盘点金额 -系统库存金额(小于零为盘亏,大于零为盘盈);3、损耗金额控制在损耗率以内,按正常损耗率减去损耗金额剩余部分,给予主管库管 40%、主管库工 20%、打单员 10%、仓库主管 10%、物控专员 10%、物流部经理 10%进行奖励
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