工厂岗位职责模板

1、工厂岗位职责工厂岗位职责工厂各部门工作岗位职责 深圳众弘光电有限公司 工厂各部门工 作岗位职责 为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理，提高人员 的工作责任心和积极性， 提高人员的协作精神从而提高生产效率， 特 此规范工厂各岗位人员的工作职责。 基本原则：以工厂的整体利益为出发点，围绕生产开展各项工作。认真负责 地完成本职工作同时积极配合其他部门的工作， 服从领导的工作安排。一、副总经理：1 、依据总经理的授权和指示，安排和落实各项管理工作。2 、为总经理提供各项计划、管理等决策的方案和建议。3 、协助完善工厂的组织架构，制订岗位职责和各部门管理制度， 实行规范化管理。4 、人事工作的建议、规

2、划和落实，工厂内外人际关系的管理和维 护。在总经理的指示下负责厂内人事总体 安排和调度，进行日常管 理监督，完善薪酬制度和奖惩制度。 做好人才发展和储备计划管理工 作，树立 先进集体和个人，树立榜样文化。规划、开展各项思想观 念教育沟通工作，改善工作风气。计划、组织 人员技能等学习和培 训工作。建立、健全工厂员工人事档案管理机制。5 、协助各部门、各环节负责人计划、安排好各项工作，协助制订 具体工作办法和规定，并对工作开展的进 程及效果进行评估、监控 管理。6 、规划工厂生产质量管理和成本控制的规范工作。制订相关标准 和规定，协助生产部门落实相关政策，负 责监控实施效果。7 、部门及办公室日常

3、管理，保证合理、有效地满足生产的协作需 要，给全体员工提供有序、安全整洁的工 作生活保障。8、建立和规范信息沟通、 上下通报机制。 组织、主持好日常各项工 作会议，建立非正式会谈沟通机制，促 进及时沟通解决问题的工作 方式。构建一个全员参与工厂革新，发挥全厂员工潜能的平台系统， 如何减 少生产过程中的浪费现象。9 、协调和管理各部门之间的工作关系。10 、协助总经理处理好外部关系。11、建立各部门尤其是生产部门的档案管理体系， 各项工作报表系统12 、对任何不符合规章制度的生产活动和行为有权制止，督促。1 、工厂生产管理的负责人，有计划地组织实施生产管理工作，负 责贯彻执行工厂相关生产管理制度

4、并进行 监控。 负责对工厂所有车 间班组的生产管理， 设备管理，督促各生产班组执行工厂相关管理 制 度、要 求。2 、对生产计划的落实、 开展情况进行监控， 对生产进程进行监控。 保证生产按计划按要求进行。 保持和生 产计划部门的日常沟通协商， 信息互通，确保及时落实、处理各项计划和突发工作。3、负责实施标准化质量管理和成本监控管理。 确保合理有效的投入， 保证生产效益，保证产品质量符合要 求。4、负责生产现场重要问题的协调、 沟通和处理， 分机组做好日常工 作问题的记录，及时处理汇报。对车间 卫生环境的督促管理，维持 正常的生产秩序。5、负责生产流程的管控， 工作调度和人员安排， 生产过程中

5、人、 机 器设备和物资的合理调配和管理。协助 优化生产次序和生产方式从 而有效提高生产效率。物料的临时调度需要与生产计划处协商报备； 人员调 度做好日常报备到副总经理处。6 、现场车间各机组工作正常开展管理。 对各班组班长的沟通管理， 对生产工人的管理指导确保良好工作状 态，监督人员到岗状况。协调好各生产班组的工作关系。7、保证生产各项工作按量， 按质，按时进行和完成。 对不合规定的 生产活动有权加以制止并督促整改。8 、生产各方面信息及时记录、通报，定期汇总工作报告。协助上 级完善生产管理相关制度和具体标准、措 施，协助监督相关制度的 执行状况以及生产人员的人事管理。9、管理维护好生产部门的

6、人际关系。 协作处理好工厂内部工作、 人 际关系和工厂外部关系。10、监督各班组生产设备的日常维护管理工作，督促各班组对生产 工具、生产主副材料等的保管工作。11 、协助制订各规格产品工序工时标准。12 、安全生产的管理和要求，教育和培训。预防各种危险事故的发 生。三、生产主管：1 、负责对生产进度进行督促和控制，做好日常进度检查工作。协 调处理紧急订单和异常情况，保证生产按 计划进行。保证批量生产 按要求按时完成，保证订单生产能准时交货。2、第一时间掌握各班组生产计划的具体落实情况， 协助各班组长合 理安排好具体生产分配计划 （生产排程）。 协调好与各生产班组的工 作关系。3、负责检查、统计

7、每日产量，物料使用情况， 发现问题及时处理。4 、部门物料进出计划和管理。5 、分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性 和准确性。日常工作中的问题进行记录， 及时汇报。6 、跟踪生产计划所需的物料、能源、设备、人员和场地的准备情 况，分析负荷能力，预测产能7 、协调好和生产部门的工作、人际关系。8 、随时了解各车间班组的生产状况，人员、机器到位状况，及时按照实际情况安排和调度紧急订单，并和 生产经理协商相关落实事 宜。9、根据实际进度和产品需求计划的变更情况， 经与生产经理和副总 经理协商确认后，对生产计划及时进行 调整。10 、依据生产订单情况，全盘掌握主副材料情况，合理提出

8、申购， 做好管控，利益最大化。四、班组长：1、配合、协同好生产经理的日常管理工作。 服从工厂领导的工作安 排和管理，认真负责地执行工厂有关管 理制度和要求。全面负责车 间之生产、质量、技术、设备和安全等各项工作，提高管理水平和生 产效益， 保质保量完成上级下达的各项指标和任务。2 、严格按照工厂生产工艺、生产计划和产品质量控制标准进行生 产。3、根据下达的生产计划， 做好本班生产计划， 人员安排。 对本班组 生产流程的全面管理，组织车间生产， 协调各生产工序，掌握生产 进度，保证均衡生产和生产任务的完成。4 、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律 和操作规程，按规范，按工艺要

9、求认真操 作。5 、按工厂相关产品的质量规范要求生产， 做好生产质量管理工作。 认真协同相关部门做好质量控制点的管 控工作，按工厂有关质量控 制规范执行。做好机台调校，人员到位，材料、成品检验等生产自检 工作。 配合生产经理做好质量控制工作，发现质量问题及时处理解 决，问题严重的要有时上报，协助处理。6 、按工厂成本控制要求做好生产投入控制和生产过程损耗控制， 减少浪费和使用随意性，减少停机频率， 各工序操作合理化，分工 合作明确，优化生产结构，提高生产效率。7、设备维护管理， 根据工厂对设备管理的要求， 切实抓好设备维护 保养工作，定期组织保养检查。生产过 程中设备故障问题能自行安 排解决的

10、及时处理，重大问题及时上报。8 、督促工人做好日常生产工具和设备的保管维护，正确使用，分类统一存放保管，责任到人，定期检查9、对工人出勤、 纪律、工作效率、责任心等负责， 同时检查工人是 否按规范要求开展工作。10、组织、带领班组成员学习工厂相关制度文件，统一班组人员工 作思想，积极参与工厂组织的相关生产 会议。11 、协同工厂人事管理领导做好工人的技能培训教育，利用现场指 导等方式不断提高工人技能水平。12、在本车间现有条件下， 合理地规划生产现场， 维护良好的生产秩 序，按工厂统一规划要求执行。安排 好班组卫生值日工作，进行监 督，保持整洁的工作环境。13 、协调好上下级关系，处理好与其他

11、部门的工作关系。14 、提前做好上班准备工作，安排好当天工作内容和次序，定期做 好卫生安排工作、安全检查等工作15、做好生产工作记录， 安排好生产数据统计和管理工作， 监督执行 状况，配合好相关管理人员做好数据 核对工作。保管好各类记录文 件。随时提供生产工作信息。16、积极参与和配合工厂生产质量标准规范工作， 提供生产环节各工 序操作标准、成品质量标准等方面的 数据和建议。17 、积极主动参与技术交流、培训等活动，利用一切机会学习先进 生产技术，提高自身素质，不断提高工 作质量和效率。五、操作员1 、服从分配、听从指挥，严格遵守各项操作规程和各项规章制度， 使生产规范化。2 、随时检查设备的

12、运行状态，做好日保工作，发现问题及时上报处理，保证生产安全操作。3 、在生产过程中，发现生产出的产品质量有问题时，应及时通报 班组长。4 、节约能源、爱惜材料，对落地的材料、产品废弃物及时捡起， 杜绝浪费因素；按统一规划要求分类摆 放物品，禁止随处堆砌混杂 摆放。5 、对产品的操作，员工应提高创新能力、提高工作质量和工作效 率，人人都应具有提高工厂形象的意识。6 、每天下班时，清理工作台面和机器设备清洁，台面卫生，做好 卫生值日工作，日常负责打扫车间清洁 卫生。7 、对生产产品的质量及不认真作业，造成浪费或完不成指定生产 任务负责。8 、对因工作不认真或不按照规格操作，造成身体伤害负责。9 、

13、明确自身工序岗位职责，认真完成任务同时积极协作本班组的 其他工作，团结合作确保各工序正常有 效地进行。10 、经常思考自己的工作方式和工作质量。积极向他人学习，向师 傅学习，积极参与工厂的培训，努力提 高自身的工作效率和能力。 积极参与工厂的革新活动，积极提供生产工作合理化建议。11 、认真负责填写好 生产报表 ，确保数据准确无误， 没有疏漏。12 、按时上下班，坚守工作岗位。13、各工序人员按要求自行维护保管好本工序日常生产工具和设备。六、仓库保管员1、负责工厂配件仓库物品的进出管理， 做好核对验收、 登记和发放 工作，做好库存物品的保管。2 、要熟悉仓库大小物品的品种名称，规格型号，性能用

14、途等等基 本知识。3、随时掌握库存状况， 缺货及时提供相关信息给采购， 并提供采购需要建议：临时的应急的，集中批量的。有无储备不足或超储积压、呆滞和 不需要现象的发生，尤其废品及时上报处理。4 、物品分区域、分类存放好，做好标签填写、贴示工作，方便查 找。成品、废品和待处理品分类记录、存放。5、做好入库和出库入账登记、 开单据工作， 杜绝遗漏。 出入单据都 要求相关责任人及时签字确认， 监督签字人按要求填写内容， 单据要 分类妥善保管好。6 、随时在岗，工作认真负责。7、随时查看物品、 标签和记录， 做到帐卡物相符。 对于计划采购的 物品要做好库存核对工作，避免重复购买造成浪费。8 、定期协同

15、财务相关人员做好盘库工作。9 、注意仓库的安全检查工作和卫生工作，确保物品防水、防潮、 防火、防盗及防损等。10 、上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。11 、协助领导完善有关仓库管理制度，积极提供建议提高工作效率 和质量。12 、每月定期按要求提供相关仓库报表。13 、建立各类特种物品台帐，进出台帐。14 、明确以旧换新物品，笔，螺丝，手套，磨头，笔记本等，做好 登记管理。 七、业务员岗位职责1 、树立以客户为中心实现工厂利益最大化的销售工作思想，按工 厂相关销售管理制度执行工作。2、负责开发客户和维护客户关系， 做好客户服务工作， 注意处理好 客户投诉和异议，对客户负责到底。3 、做好

16、客户档案的建立，记录和保管等管理工作。4 、负责催缴客户欠款。5 、随时收集市场客户对产品的反应等客户信息并做好记录，为公 司组织生产做好资料收集和信息传递工 作。6 、做好客户退货处理工作（退货确认单传真，要有理由） 。7 、做好签单，组织发货工作。8 、协调好与其他部门的关系。9 、保持良好的业务形象，管理好客户关系，为工厂营造良好的企 业形象。10、随时了解工厂生产各方面情况， 对生产进度和库存状况要清楚， 做好报价系统，协助计划人员做好生 产下单工作。11 、做好客户签单确认，收获验收确认工作，防止手续不全和工作 疏漏，避免给工厂和个人造成不必要的 损失。12 、不断学习和交流，努力提

17、高个人销售能力和素质。13 、定期做好销售工作报告和客户信息报告。八、QC的岗位职责：1 、认真贯彻执行质量检验标准（规程）正确判决，对检验结果的 正确性负责。2 、及时完成检验任务，防止漏检、少检和错检，确保生产顺利进 行。3 、认真填写质量检验记录，做好数字准确、字迹清晰。4、贯彻执行检验状态标识的规定， 防止不同状态的物料、 产品混淆。 检查、监督生产过程中的状态标识执 行情况，对不符合要求的予以 纠正。5 、负责进料、过程和成品的质量状况进行有效监控。6 、搞好首检，加强巡检，特别要加强质控点的巡检， 发现问题及时 纠正。对于将不合格品混入下道工序的 行为有权制止。7 、发现重大质量问

18、题立即向生产部门反映，以便及时采取措施， 减少损失。8 、有权制止不合格品的继续生产。9 、有权对个别的、一般性的不合格品作出处置。10 、认真参加培训学习，掌握各项品质标准，减少误差，努力提高 自身的综合素质和工作能力，质量辨别 水准。11 、服从上级领导安排的临时工作 九、采购员岗位职责：1 、 收集信息，询价、比价、议价评估、索样 、试样跟进，供应 商的评审综合评诂。建立合格供应商一 览表。1、掌握市场价格波动情况， 降低采购成本申购单评诂， 制定采购计 划，上报批准后，了解物料的规格型号， 熟悉所负责物料的相关标 订购单的下达。2 、物料交期的控制，确保生产顺利进行。3 、材料市场行情

19、的调查。4 、查证进料的品质和数量。5 、进料品质和数量异常的处理。6 、与供应商有关交期、交量、质量、等方面的沟通协调。7 、与供应商对帐，并对分管的工作承担责任。8、切实做到库存利用， 对于订单取消物料数量、 实际库存数量、 在 途材料等数据在下新单时，一定要减单 采购，切实做到先进先出， 充分利用库存。9 、协调好各部门之间的关系，切实做到服务公司、服务生产、的 思想，确保采购管理工作正常有序运转， 帮助生产部解决停工待料、 短料、紧急生产需求物料和品质异常等突发事件， 确保出货不受影响 。10 、采购订单的打印、签发、传真及管理，保证所有的订单手续齐 全符合公司规定，并及时传达至供应商

20、。工厂各岗位职责 制造部岗位职掌 生管：1. 收到工程部发出的物料清单，于 48小时内订定物料需求计划，报请经理审批后，送交采购办理。2. 收到业务部发出的制造通知单， 于 48 小时内订定生产排程， 报 请经理审批后，对各课 （组） 发出生产指令单。3. 每日跟进各课 （ 组） 的生产进度，核对需求数量及生产数量， 对于 进度落后的，进行稽催。4. 每日填写生产日报表，并于次日 9 时前报请经理审批。5. 每周五下班前订定下周的周工作计划， 报请经理审批后， 发交各 课（组） 执行。6. 每月填写生产月报表，并于次月 5日前报请经理审批。7. 负责订定各工件及工序的标准工时。8. 其它临时交

21、办的事项。 物控：1. 收到工程部发出的物料清单，于 24 小时内与仓库核对库存，并 将库存情形反馈给生管。2. 依据采购的订购单及供应商的送货单，跟进各供应商的交货情 形，如供应商无法如期交货，应立刻将相应的信息反馈给采购。3. 依据生管的生产排程， 适时填写领料单， 向仓库领取料件， 并发 交第一道工序加工。4. 监督各组物料员将各工序所产生的余料，填写退料单办理缴库。5. 监督各组物料员将各工序所产生的已无返修价值的不良品，填 写报废申请单，送交品管鉴定后，办理缴库。6. 依照加工工序，监督各组物料员进行料件交接，并核对收发数 量，如有差异，应立追查。7. 对于需要外加工的料件， 于内部

22、加工完成后， 监导相应的物料员， 办理半成品入库，并连络外协收发料件。8. 负责办理成品入库。9. 每月底前统计次月各课组耗材 （ 如打磨片、抛光轮、焊丝等 ） 的 需求数，送请经理审批后，送交采购备库存。10. 其它临时交办的事项。 外协：1. 依据经审批的生产排程，于每月底前，以外部连络单的方式， 将次月需外协加工的品种、 数量及交货日期， 预先告知相应的外协厂 商。2. 在外发加工前的 48 小时，连络外协厂商，按时派车到厂载货。3. 在外协厂商货车到厂前 12 小时，协调相应的课、组长，指派员 工协助将工件妥善包装，并放置适当的位置，以便装车。4. 在外协厂商的货车到厂时，会同仓管点货

23、上车，并注意工件装 车的穏固性，避免在运输过程中发生损坏。5. 外协厂商的货车完成装货离厂前 30分钟，通知品保部门指派检 验员跟车前往外协厂蹲点检验； 首件加工时， 外协人员应共同前往外 协厂驻厂监督。6. 每日跟进外协加工的进度，如有落后的情形，应立即稽催，并 督导外协厂商按时交货。7. 负责周转箱的保管、使用与回收。8. 其它临时交办的事项。 行政文员：1. 每日核算前一日各组的加班时数， 并于次日 9 时前，报请经理审 批。2. 每月统计制造部的加班总时数， 于次月五日前，报请经理审批。3. 每月更新各组的点到簿，分发各组组长使用。4. 召开生管会议时，担任记录，于会后将会议记录报请经

24、理审批 后分发各课组办理。5. 负责制造部公告、内部连络单、辞职申请单、离职单、解雇通 知单、工资调整建议表、岗位调整建议表等文件及表单的管理。6. 每日统计夜班用餐人数 （ 或加班夜宵人数 ），于下午 17 时前送交 总务。7. 负责汇整各课组请购单及文具申请单， 送请经理审批后， 送交采 购或总务办理。8. 每月底前统计次月各课组办公用品的需求数，送请经理审批后， 送交采购或总务备库存。9. 协助管理部人事员办理员工社会保险的加保或退保。10. 协助管理部人事员处理员工的工伤事件。 11. 其它临时交办的事项。 课长：1. 依据我公司的工资管理制度及经理的授权，核定或建议调整班 长、物料员

25、、技术员的工资。2. 依据我公司的人事管理制度及经理的授权，核准员工八个小时 以内的事、病假。3. 依据我公司的考勤管理制度及经理的授权，核准各组 （ 班） 每天 四个小时以内的加班申请。4. 依据经审批的生产排程，每日跟进本课的生产进度。5. 督导各组 （各工序 ）按照料件移交单所记载的事项进行料件交接。6. 负责本课机器设备的保管，并督导各组按照周工作计划进行机 器设备的定期保养。7. 负责控制料件在本课加工过程中的损耗。8. 负责员工的工业安全及劳动保护。9. 负责订定新进员工的培训计划及在职员工的第二专长培训。10. 负责本课生产过程的质量管理。 11. 负责设定主题，规划品管圈活动。

26、 12. 订定本课每月的工作目标，分发各组，并进行目标管理。 13. 其它临时的交办事项。 组长：1. 依据我公司的工资管理制度及经理的授权，核定或建议调整作 业员的工资。2. 依据我公司的人事管理制度及经理的授权，核准员工四个小时 以内的事、病假。3. 依据经审批的生产排程及课长的指示，每日跟进本组的生产进 度。4. 依按照周工作计划，督导本组员工进行机器设备的保养及 5S 的管理。5. 在料件加工完成时，督导本组物料员与下一工序物料员进行交接。6. 与前一道工序交接时，要求本组制程检验员到场对料件进行检 验。7. 督导技术员及作业员依照相应的图纸及工艺操作机台或进行加 工及自检。8. 督导

27、员工在工作时遵守工作纪律、安全守则及劳动保护的规定， 预防工伤事件的发生。9. 依据课长的指示，进行新进员工的培训及在职员工的第二专长 培训。10. 负责本组生产过程的质量管理。 11. 依据课长设定主题或自行订定主题，执行品管圈活动，并担任 圈长2. 依据课长的规划，进行本组的目标管理3. 其它临时的交办事项 班长：1. 依据我公司的工资管理制度，建议调整作业员及技术员的工资。2. 依据经审批的生产排程及课、组长的指示，每日跟进本班的生 产进度。3. 依按照周工作计划，督导本班员工进行机器设备的保养及 5S 的 管理。4. 督导员工在工作时遵守工作纪律、安全守则及劳动保护的规定， 预防工伤事

28、件的发生。5. 负责对教导技术员及作业员相应的技术及工艺。6. 监督技术员及作业员依照相应的图纸及工艺操作机台或进行加 工及自检。7. 负责员工的工作安全及劳动保护，预防工伤事件的发生。8. 依据组长的指示，进行新进员工的培训及在职员工的第二专长 培训。9. 负责本班生产过程的质量管理。10. 依据课、组长设定主题或自行订定主题， 执行品管圈活动， 并 担任圈长。 11. 依据课、组长的指示，进行本班的目标管理。 物料员：1. 在工序交接时，照实填写料件交接单， 并提前通知组 （班） 长或物 控到场监交。2. 每日统计员工个人生产的品种及数量， 并于次日 9 时前将个人产 能日报表送交课、组长

29、及生管。3. 每日统计在制程中所产生的边、角料的材质及数量，并于次日 9时前将日报表送交物控，并办理缴库。4. 每日统计在制程中所剩余的料件，并于次日 9 时前将日报表送 交物控，并办理缴库。5. 在制程中若产生不良品， 经组、班长及品保主管检验后， 如确认 无返修价值，应填写报废申请单，办理报废及缴库。篇三：生产厂长、车间、工厂员工岗位责任制 生产厂长岗位责任制1. 坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行 为 向总经理负责；2 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控 制 及执行；4 协助总经理编制公司中长期发展规划，审

30、定年度生产、根据 营 销部综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；5 负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织 实 施、检查、协调、考核； 6 负责设计工厂的改造计划、设计工厂的 产品布局和工序间的 协调； 7 密切配合营销部门，确保订、定产 品合同的履行； 8配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程 ，审核新产 品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力； 9负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大 火灾、设备、人身伤亡事故的发生； 10 负责组织生产现场管理工 作，重视环境保护

31、工作， 抓好劳 动防护管理和制订环保措施计划； 1 1加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系； 12 及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计 核算 基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计 核算规范化、统计数据的正确性； 13. 督导工厂各部门的日常生产活动， 每周定期召开有关会议， 发 现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转； 14抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议， 为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料； 15 负责做好生产设备、

32、计量器具维护检修工作。结合生产任 务， 合理的安排生产设备、 计量器具计划， 确保设备维护保修所须的正常 时间； 16 负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度 纪 律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合 生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源； 17 抓 好生产管理人员的专业培训工作。 负责组织质检员、 车 间管理人员、 统计员、车工等的业务指导和培训工作， 并对其业务水平和工作能力 定期检查、考核、评比； 18. 贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成 本， 确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 19. 认真抓好超领物料的损耗

33、统计， 必须做到“有因必补无因不 批 ”的原则。 20 负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查 监督及 控制； 21按时完成公司领导交办的其他工作任务。 陕西鼎鑫新材料科技 有限公司 工厂员工规章制度 第一章 总 则 第一条 为增强公司员 工主人翁责任感，提高遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利益， 避免发生事故，保证各项工作的顺利完成， 特制订本制度。 第二条 本 制度作为公司基本准则， 全体员工必须严格遵守。 第三条 本制度面 前人人平等。 第二章 纪 律 第四条 全体员工须严格遵守国家法律 法规，遵守劳动纪律，爱护公物，团结协作，完成各项任务。 第五 条 凡各单位（职能部门）制订的

34、各项规章制度，经分管副总签字后 到企管处审核、备案，报经有关领导批准下发。 第六条 劳动纪律（一）全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。（二）上下班须按时，不得早退、迟到。 第七条 请假制度（一）员工有事须向有关领导请假。（二）请假须写请假条，禁止以其它方式请假。 重病、意外事故等， 须持相关证明事后补假。（三）员工本人结婚或直系亲属（指有直接血统关系或婚姻关系 的父母、夫妻、子女）丧事，准假三天，工资予以编制。（四）请病假三天以上者须持医生证明，请病假三个月以上者， 复工须持医生健康证明。（五）批假权限（停工权限同请假，请假签字须逐级批准）1 、 员工请假三天（含三天）以下者，由各部门主

35、管（车间主任） 签字批准；2 、 员工请假三天以上七天（含七天）以内者，厂长签字批准；3 、 员工请假七天至一个月（含一个月）者，由分管副总签字批准（七） 凡请假时间较长，所得工资不足以扣除个人应交养老保险 费者，须到人力资源处办理保险费预交或补交手续， 以连续计算保险 交费年限。 第八条 工作纪律（一）上班时间，无部门负责人（车间主任） 签字批准的出门证不 得出厂。（二）因事晚来，须提前将车间主任、厂长签字批准的证明交门 卫。（三）车间主任、厂长出入厂区，须由本人到门岗签字（注明去 向）。（四）工作时间须做到“五不准”。1 、不准睡岗、脱岗、串岗；2 、不准吃零食；3 、不准打闹、闲聊；4

36、、不准干私活；5 、不准自行组织文体活动。 第九条 组织纪律（一）全体员工须无条件服从组织分配， 上级对下级负责， 下级对 上级负责。（二）员工享有“六项权利”：1 、 有了解所从事工作中潜在的危险和可能造成事故的权利；2 、 有对危害生命安全的行为批评、检举、控告的权利；3 、有获得保障自身健康、 良好的劳动条件和使用劳动保护用品用 具的权利；4 、 有遇到生命安全侵害时紧急避险的权利；5 、 有对班前不讲安全拒绝上岗的权利；6 、 有违章指挥拒绝作业的权利。 第十条 生产纪律（一） 须认真保质保量完成上级下达的各项任务。（二） 须认真如实填写原始记录，不准弄虚作假、随意涂改。（三）须严格执

37、行工艺标准和安全操作规程。 第三章 安全、消防、 保卫 第十一条 安全、消防、保卫工作遵照每年的有关规定执行。 第 四章 质量 第十二条 产品质量标准及检验等遵照质量体系运行的有 关文件执行。 第五章 来客管理 第十三条 对来工厂联系业务（工作） 者，门卫首先与其业务部门电话联系，经同意后填写来客登记 ， 并办理贵宾证后方可进入办公区。 第十四条 外来人员进入一般生产 区，须经副总同意由相关人员陪同；外来人员进入特殊生产区，须经 授权副总同意由相关人员陪同。 第十五条 员工上班时间不准会客， 确有特殊情况者，经部门负责人同意后，方可会客。 第六章 标志牌 管理 第十六条 员工标志牌由企管处统一

38、管理， 任何部门或个人不得 私自制造、更改。 第十七条 如标志牌丢失补办，须交费 10 元。 第 十八条 全体员工出入厂区须着工厂厂服佩戴工厂标志工作牌。 第十 九条 不准借（借给）他人标志牌。 第七章 奖 励 第二十条 防止和 排除事故有功或在抢险、防盗等方面，不顾个人安危，使公司利益免 受损失者。 第二十一条 努力钻研业务技术， 在工作中有发明革新或 提出合理化建议， 被采纳且获得较好效果者。 第二十二条 爱护公共 财产，堵塞漏洞，节约资金等方面有显著贡献者。 第二十三条 通过 各种形式勇于同违反本制度和违法犯罪行为做斗争， 大胆揭发坏人坏 事者。 第八章 处 罚 第二十四条 “违纪”分为

39、轻微违纪、一般违 纪、严重违纪三种。 第二十五条 “违纪”处理方式分别为： 口头警告、书面警告、单位处分、公司处分四种。（一） 口头警告：视情况给予口头警告，违纪者如能认清错误，当场改正，不再进 行任何书面处分。（二） 书面警告： 查获的轻微违纪者，如认错态度不好，又不能诚心改正错误则以 书面形式下到所属单位， 由单位负责人进行教育， 不做任何罚款处理， 单位须将处理意见返回相关单位备案。（三）单位处分：一般违纪，相关单位查获后，全权由违纪者所属单位自行处理， 视情况教育、罚款，并将处理意见返回相关单位备案。（四）公司处分：严重违纪，公司须罚款处理。（五）凡一个月内第二次违纪者，给予该违纪双倍

40、罚款。 第九章 附则篇四：生产工厂岗位职责 （ 拟） 生产工厂岗位职责（拟）一、目的 对生产工厂内的职能及相互关系予以规定和沟通， 以确 保有效的生产运行和质量管理。二、适用范围 适用于生产工厂内对生产管理体系有关的管理层及 各职能部门和有关人员的职责的规定。三、工作岗位职责3.1 综合办公室职责3.1.1 负责工厂档案的收集、管理、统计、保管和提供；3.1.2 负责文件的控制与管理；3.1.3 负责工厂财务管理；3.1.4 负责日常行政、人事工作和工厂培训计划的制订、实施，确保 从事质量岗位人员的适宜性和充分性；3.1.5 负责文件的起草、报审、分发、归档工作；3.1.6 负责工厂基础设施工

41、作环境及安全管理；3.1.7 负责质量记录的控制与管理；3.1.8 负责组织日常的销售工作；3.1.9 负责组织顾客满意度的调查、 分析和改进； 负责顾客投诉的记 录、统计、分析和处理；及时将顾客意见及要求反馈至相关部门，并 跟踪处理结果；3.1.10 负责工厂原材料和其它物资的采购；3.1.11 负责组织对供方的调查、选择和评审；3.1.12 负责组织合同的评审和签订；3.2 生产质量部职责3.2.1 贯彻国家技术质量标准、政策，做好产品质量的标准化管理；3.2.2 负责对特定的产品进行策划，制订质量计划，满足产品的特定 要求；3.2.3 负责确定生产工序、关键工序、编制关键工序作业指导书，

42、加 强管理，严格纪律；3.2.4 负责对工厂设备的归口管理；建立设备台账；3.2.5 负责对原材料产品按检验规程进行检验；3.2.6 负责对生产过程的原材料、 中间产品及成品的标识与防护； 负责 对原材料、 半成品和成品的不合格品的识别和标识；3.2.7 抓好工序质量控制，严格控制不合格品的非正常转序；3.2.8 参与制订生产计划，负责生产过程的管理，保证生产任务的实 施；对产品的质量负责；3.2.9 确保生产工序的程序化，准确、完整、真实的反映质量记录数 据；3.2.10 负责制定工厂设备检修计划， 做好设备维修记录； 负责生产设 备的使用、维护、保养；3.2.11 负责本部门的安全、文明生

43、产和劳动纪律， 搞好环境卫生和清 理工作环境；负责生产过程中环境的保持；3.2.12 参与工厂内部质量管理体系的审核； 参与对质量管理体系的数 据进行分析和纠正预防措施的确定、跟踪和验证。3.3 厂长3.3.1 全面领导、指挥工厂的日常工作，合理组织生产，向工厂全体 员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；3.3.2 负责制定和批准质量方针和质量目标，并确保达到要求；3.3.3 负责为确保生产能力和质量要求提供必要的条件；组织管理工 作；开拓市场、组织做好售前售后工作，确保工厂经济效益；3.3.4 负责建立质量管理体系和相适应的组织机构，并明确其职责， 确保质量管理体系运行必须的资源配备， 确

44、保工厂内各项资源得到充分获得；3.3.5 确保工厂内部各职责、权限得到规定和及时沟通；3.3.6 负责组织对产品要求的评审工作， 主持管理评审， 持续改进生 产质量管理体系过程的有效性； 组织指导设备维修、 原材料采购工作 的有序进行；领导质量体系活动中组织协调监督工作；3.3.7 确保在本工厂内建立适当的沟通过程和方式，使生产质量管理 体系得到有效运行和执行；3.4 综合办公室主任岗位职责3.4.1 负责质量管理体系文件的管理工作；3.4.2 协助管理者代表组织进行内部审核工作；3.4.3 协助厂长组织管理评审工作；3.4.4 组织落实培训工作；3.4.5 负责材料和成品库的管理。3.4.6

45、 负责工厂生产内外协调工作3.5 生产质量部主任岗位职责3.5.1 负责组织生产，确保生产设施的需求和生产环境的需求；3.5.2 负责生产设备的维护和检修，保证生产的需求；3.5.3 提供生产所需的技术，检验有关资料、作业文件等。3.5.4 加强统一指挥， 组织并领导车间生产调度工作， 定期召开生产 作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的 问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。3.5.5 负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。3.6 生产主管岗位职责3.6.1 根据生产计划，按时完成生产任务；3.6.2 认真落实产品质量，完成产品质量计划。3.6.3 加强生产用设

46、备、设施、工具、模具，在制品、在用材料等的 管理，定期组织抽查、盘点。3.6.4 根据生产计划和生产需要，向技术、设备、供应等有关部门， 提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。3.6.5 不断总结生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法， 提高劳动生产率和产品质量。厉行节约，严格控制用工，努力降低生 产成本。3.6.6 督导生产作业统计及生产报表填报工作。3.6.7 根据企业经营、品质、 5S 等方针目标要求，负责本部门内方 针目标展开和检查、诊断、落实。3.6.8 每月 3 号前做好本部门的工作总结并上报厂长。3.7 IS 办主管岗位职责3.7.1 负责质量手册的汇编，负责所有受控文

47、件的发放和原件保管3.7.2 负责本部门管理规章、作业规程的编制或审核。3.7.3 负责对厂内全部质量管理工作的巡检， 发现不合格情况及时提 出并跟踪解决。3.7.4 负责对有需要的人员进行质量管理方面的培训。3.7.5 监督对外购原材料的抽检（包装材料除外） 。3.7.6 监督检验、测量和试验设备的初检和压力容器、锅炉、特种设 备的年检工作。3.7.7 负责提前安排每年一次的产品送检及新产品送检计划，并保管 检验报告原件。3.7.8 负责 IS 质量体系的内审、外审的筹划，并跟踪不合格项的整 改及反馈。3.7.9 现场巡检，跟踪制程品质不良处理及不合格问题的跟踪与协调。3.7.10 负责条形

48、码的管理及编写产品的企业标准。3.7.11 负责对行业各项新规定的汇编。3.7.12 每月 3 号前做好本部门的工作总结并上报厂长3.7.13 对本部门的工作效率、 工作质量负总责， 担任本部门消防、 安 全生产、 5S 推行、资产管理、文件资料管理总责任人。负责部属员 工的工作安排、培训、考勤考核。3.7.14根据企业经营、品质、5S等方针目标要求，负责本部门内方针 目标展开和检查、诊断、落实。3.7.15 服从工作安排，完成上级交给的各项临时任务。3.8 供销员岗位职责3.8.1 积极推行产品的销售，积极努力地完成工厂领导下达的销售指 标和任务；3.8.2 主动收集相关的销售信息，及时反馈并提出建议加以实施；3.8.3 确保资金的安全可靠，按合同条款的要求按时收回资金，及时 追回所欠余款，维护工厂集体利益，严格杜绝不良债务；3.8.4 认真走访客户，帮助用户解决实际问题，维护工厂形象，维护 产品形象；3.8.5 按时按质完成领导交给的各项任务。3.9 采购人员岗位职责3.9.1 依据采购计划按质按量按时完成采购任务；3.9.2 严格遵守财经纪律及相关政策，及时办理