工业研究所科研项目考核指标

1、某工业研究所科研项目考核指标指标类别考核指标适用项目类别权重说明指标定义记分规则数据来源项目经费科研经费 超支率A、B、C、D加强项目管理，严格 控制项目经费，提高 我所效益实际使用经费与计划经 费的差距a) =目标值，得100分b) 目标值，每增加1 %，加2分， 最高值为120分C)V目标值每降低1 %，减1分，超过目标值30%不得分财务处项目进度项目按期 完成率A、B、C、D加强项目管理，提高 科研效率头际完成时间与计划完成时间的差距a) =目标值，得100分b) V目标值，每降低1 %，加2分， 最高值为120分C)目标值每增加1 %，减1分，超过目标值30%不得分科研项目 相关记录项

2、目质量设计图纸 质量B、C、D加强项目管理，提高 项目质量设计图纸中重大失误个 数a) 无重大失误，得120分b) 有一处重大失误，得分C)有二处重大失误，得分d) 有三处重大失误，得分e) 有三次以上重大失误，得0分科研项目 相关记录设计资料 的完整性B、C、D加强项目管理，提高 项目质量已有设计资料数/应有 资料数记分规则同第一条科研项目 相关记录B、C、D加强项目管理，提高 项目质量a) 无重大失误，得120分b) 有一处重大失误，得分C)有二处重大失误，得分d) 有三处重大失误，得分e) 有三次以上重大失误，得0分科研项目 相关记录工艺文件、 资料质量工艺文件中重大失误个 数工艺文件、

3、 资料的完整性B、C、D加强项目管理，提高 项目质量已有工艺文件资料数/ 应有资料数记分规则同第一条科研项目 相关记录关键技术 指标精度B、C、D加强项目管理，提高 项目质量实际技术指标精度与要 求技术指标精度差距记分规则同第二条科研项目 相关记录技术指标 达标率B、C、D加强项目管理，提高 项目质量达标技术指标/总技术 指标数X 100 %记分规则同第一条重大设计 失误B、C、D加强项目管理，提高 项目质量不发生重大设计失误单项否决指标，发生重大设计失误，该项指标考核结果为 0科研项目 相关记录设计变更 次数B、C、D加强项目管理，提高 项目质量实际发生设计变更次数 与计划变更次数的差距记分

4、规则同第二条科研项目 相关记录样机试验 通过率C、D加强项目管理，提高 项目质量初样机、正样机试验合格a) 一次通过，得120分b) 二次通过，得分c) 三次通过，得分d) 三次以上通过，得0分检验试验 报告内外部评 审通过率A、B、C、D加强项目管理，提高 项目质量内外部项目评审合格a) 一次通过，得120分b) 二次通过，得分c) 三次通过，得分d) 三次以上通过，得0分科研项目 相关记录关键参考 文献资料 收集完整性A加强项目管理，提高 项目质量收集的参考文献资料完 整，支撑科研工作的进 一步开展科研项目相关记录项目管理或项目评审委员会直接评分，分值为0- 120 分科研项目 相关记录成

5、果结构 合理性A加强项目管理，提高 项目质量科研成果结构合理科研处项目管理或项目评审委员会直接评分，分值为0 120分科研项目 相关记录成果逻辑 严密性A加强项目管理，提高 项目质量科研成果逻辑清晰严密科研处项目管理或项目评审委员会直接评分，分值为0 120分科研项目 相关记录成果论证 的清晰性A加强项目管理，提高 项目质量科研成果论证清晰、透彻科研处项目管理或项目评审委员会直接评分，分值为0 120分科研项目 相关记录科研成果 的先进性A、B、C、D加强项目管理，提高 项目质量科研项目技术的先进性科研处或项目评审委员会直接评分，分值为0 - 120分科研项目 相关记录项目综合 评分A、B、C、D加强项目管理，提高 项目质量科研项目综合质量情况项目评审委员