搜狗云输入法算不算一种价值观的输出？

1、搜狗云输入法算不算一种价值观的输出？    先看一条关于搜狗输入法的新闻，再来说我的看法。  搜狗推出“云输入法”概念产品：11月2日，搜狗推出了概念性创新产品“搜狗云输入法”（下称“云输入法”），云输入法不需安装，只要上网就能使用，同时拥有比桌面输入法更高的准确率。搜狐高级副总裁王小川表示，随着WebOS和上网本的普及，未来必定是云计算的时代，云输入法是一款具有前瞻性的产品。搜狗云输入法的使用方式和普通的输入法不一样，用户只需将一段脚本放入到浏览器的收藏夹，在需要进行网页输入的时候，点击收藏夹的链接即可调用出云输入法。用户不需要安装任何软件，

2、只要用户能够上网，就能在浏览器里调出云输入法，目前云输入法可以在Windows、Linux、Mac等平台的常用浏览器上使用。 搜狗邀请了我参加这个关于云输入法的讨论，我也试用了一下云输入法，发现根本无法用一句话来总结这个产品本身和产品背后所折射的搜狗输入法的野心。如果一定要说，只能说看出搜狗输入法在占据了中国最大的桌面输入法市场之后，应用一款概念型产品，希求在WebOS的未来竞争中，先占一个位置。 最近几年，云计算的概念搞得很多人有反感。任何东西都能跟云计算挂上钩。比如我们知道的云安全，云杀毒，云搜索，云商务等等，甚至谷歌直接要推出Chrome OS。但真要普通用户了解什么是云，无异

3、于把他们从飞机上扔到云里。不光现在，估计未来，这些云计算的受益者们，也根本不需要理解什么是云计算，什么是云的概念。 搜狗在一片对云的质疑中，也凑热闹推出了云输入法。想必是下了一定的决心的。王小川自己也承认，搜狗团队自己也不是很想用云输入这个词，但苦于找不到一个更好的说法，能完全体现产品的特点。但没办法，你不跟上时代，时代就会丢下你一个人先跑。搜狗自己也知道这个道理。因为搜狗输入法是基于门户特点，基于大用户群后第一个对输入法进行创新的产品，所以目前占据到了最大的市场份额。这也是一种必然。 用了几次云输入法，发现有几个所宣传的特点，比如200万词汇，三元模型等等。但也有一些缺憾：那就是这个概念性产

4、品还是有些超前，在电脑和网络速度不够快的情况下，反应有一些迟滞。而且不支持拖放，需要加入收藏夹那种形式，很容易让用户加完后找不到收藏夹的地方。有些技术驱动的成分多一些。 即便是这么一个概念性产品，放到搜狗输入法的身上，还是令人不敢小视。我们都知道，搜狗输入法在技术理念和份额、品牌上处于双重领先的地位。这种双重领先，如果只是映射到产品的性能上，可能会很快丢失优势。首先，竞争对手谷歌和腾讯输入法一直在进步，其他未来的对手也在磨拳擦掌，跃跃欲试。据说阿里巴巴盛大这些和输入法没有任何关系的公司都在准备抢输入法的份额。这时候，搜狗必须适时地推出一款概念性产品，以保证自己的这种双重领先不被人剥夺了去。 呵

5、呵，输入法的公司，搞价值输出，也是一个比较有意思的事情。但搜狐，应该有切身体会。04年，搜狗从搜狐品牌单独切出来，为的是从百度和谷歌以及雅虎的市场份额中找到搜狐这个“搜”公司的位置。而搜狗输入法，是一款轻量级的小产品，却对搜狗的品牌有了庞大的反哺效果。搜狗输入法这个产品，来自搜狗搜索，反而推动了搜狗的发展，对搜狗品牌的反哺，是很多企业所看重的效果。一旦这种反哺效果到了玻璃天花板，或者说其他对手也开始逐步发现各自的具有反哺效果的品牌时，比如QQ诞生的浏览器和输入法，其他品牌的输入法意愿等等，搜狗发现，是必须输出价值观的时候。 云计算，应该配合搜狗实际输入法客户端产品，配合搜狗输入法社区，配合搜狗

6、的服务习惯，才能给搜狗诸如更多的有价值的东西，才会加强品牌的反哺，真正做到输出价值观。我喜欢红牛这样的公司品牌，我也喜欢最近几年红牛品牌宣传的变化，特别是今年的“是时候红牛了”这样的价值观输出。因为我的四周，随时都能遇到红牛所赞助的各种比赛，能看到各种各样的红牛的各种品牌标记。同样，百度的品牌输出，在“更懂中文”的烙印下，在百度贴吧，百度知道、mp3搜索等具体产品的辅助下，已经成功实现了品牌价值输出。 当然，搜狗要实现成功的价值观输出，不光要做好搜狗搜索，比如搜狗地图等等，也不光要做好PC端的输入法产品的创新，还必须做好手机输入法的产品体验，和品牌价值输出。目前来看，手机输入法对手机品牌的推动

7、不是很明显，大家的使用体验是够用就好。一旦3G得到更大发展，移动互联网成为主流人群的业务需求，则输入法成为最顶端的使用体验的推动产品。 在靠产品来实现企业价值观输出的当下，搜狗输入法不光要大模样，还要争实地。比如手机输入法的发展方向上，搜狗必须进一步加强。据报道，腾讯在推出输入法之初，就收购了一家在智能手机领域比较不错的输入法研发团队。但这个并购，也被爆出有侵犯他公司知识产权的嫌疑。而且这种并购，还仅仅停留在技术和人才并购这个比较低级的层面。缺乏市场的竞争优势。要想更进一步提升产品的价值，并购更有市场领导力的团队更为重要。国内有一家叫金拇指的手机输入法团队，拥有技术专利，也有成熟产品，更有完善

8、的市场。这家公司专门做输入法产品，公司极其低调，其甚至拥有多项全语言输入法国际专利，与微软有技术合作。国内的基于mtk平台的手机，很多都使用了它们的输入法产品，用户基数上亿。不比搜狗输入法少，而且手机输入法和pc输入法最大的区别是手机输入法因为有全球全语言需求，国产手机要渗透到全球，因此单纯的中英文输入法远远满足不了手机输出的需求。这样的团队，搜狗完全可以与之合作。搜狗有商业门户的触角，金拇指公司等具有一流的研发水平（金拇指Komoxo已成为续Tegic和Zi之后的全球第三家、国内第一家全语言技术的供应商。），这样的争实地的合作才会有价值。总结一句话，争实地不是争人，是争产业链全球竞争的实力。

9、收产品不如收人，收人不如收专利，收市场竞争实力。这样的话，才可能真正做大品牌，做到竞争对手没有办法。当年手机输入法的前2名的公司，T9和Zi，都被Nuance收购到自己名下。（全球手机输入法市场目前的市场主导者是Nuance，该公司2007年6月以2.65亿美元从AOL手中收购手机输入法的老大Tegic T9公司；2009年2月，手机输入法No. 2的加拿大Zi公司又因为现金告罄，不得已又已被Nuance以3600万美元收购。Nuance目前市值大约26亿美元，年营业额9亿美元。根据Nuance的相关报告，2008年，Tegic年营收约$68M，Zi公司年营收约$14M。）同样，金拇指成为全语言输入法唯一没被收购的公司。当年AOL率先收购了T9，门户收购有核心价值的输入法公司，具有实用价值。据传国内门户甚至连几大游戏公司都有意收购金拇指这样的拥有核心技术和市场的手机输入法团队，搜狗在云计算之外，输出价值观的同时，也需要看自己的短板所在，防止对手抢先一步收购。 本