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文档简介

1、一、内部讲师选拔: 1、报名条件及要求：(1)(2)(3)(4)、内部讲师可以是各个层级的员工；、在专业知识上有研究以及丰富的经验：、具有较强的表达能力和感染力；、有意愿和精力投入到培训工作当中；(5)、有能力编制培训教材。2、选拔流程：(1) 、人力资源部发布讲师培训选拔信息，组织报名；(2)、由各部门推 荐、自荐至少2名讲师人员(法务部、管理中心、审计部除外)并填报由人 力资源部发布的企业内部讲师推荐表(见 附件一)；(3) 、成立评审组，组织评审组评定讲师资格；(4) 确定内部讲师名单；(5) 、由人力资源部颁发任职书，并在0A办公系统及企业内部群里 公布名 单；(6) '对内部

2、讲师进行培训。3、资格评定：(1) '报名人员进行20分钟的自选课程试讲；(2) 、评审组人员根据讲师资格评审表(见附件二)中内容对试讲 人员进行打分；(3) 、评审员半数以上认为可以胜任讲师资格且总分达到65分的，将被选 入培训讲师队伍：(4) 、同一方向或者相似课题的，则再进行分数比对，择优录取；4、讲师职责：(1) '积极参与公司或部门组织的培训，保质保量完成课前准备、授课，辅 助完成培训现场管理、培训效果评估等工作。(2) '积极参与课程开发和课件编写，如培训教材、辅助材料、PPT演 示文档、试卷及标准答案等。随着公司培训的发展优化培训内容。、积极学习、努力提高

3、自身的业务能力和综合能力。(3)(4) 体系。(5)培训：1、内部讲师选拔评定确定名单后，人力资源部应集中组织对其进行讲师所应具备的基本素质-技能的培训。通过培训，使讲师在思想修 养-专业、对公司培训工作提出建议或意见，协助公司不断完善公司培训 管理 '协同人力资源部制订本部门培训计划，并组织实施。二、内部讲师知识和学识水平、讲授能力等方面有较大的提咼。2、培训内容：(1) '品德培训：使讲师树立正确的人生观、价值观，强化自身修养，塑造良 好形象。(2) 、课程培训：通过运用示范教学、集中研讨-反思自修等多种形式，促进 讲师在培训中研究-掌握培训课程的内容。(3) 、讲授能力培训：以培训讲师的口头表达能力和讲授基本技能为主要内 容，使每一个讲师掌握培训基本技能。3、讲师奖励：(1) '每次培训结束后，人力资源部对培训效果满意度进行调查。(2) '年底通过调查累计，选出优秀培训讲师，在年会上颁发“优秀 培训讲 师”证书，并将名单公布在0A系统上。附件企业内部讲师推荐表姓名部门岗位授课方向专业特长个人自荐理 由个人签名：部门推荐理 由咅I门负责人签名：人力资源部 思见人力资源部：讲师资格评审表评审内容评分情况取咼分值实际得分培讪教材内容

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