仓储6S标准化管理

1、总贝II一、目的为了落实物资仓储管理具体流程，优化工作场所，培养员工良好 的工作习惯，确保作业环境安全，实施6S管理，创造干净、整洁、舒 适、安全的工作环境，提高工作效率及准确性。二、方针 以人为本，人员参与，自主管理，舒适温馨；三、6S目标与内容创建人人有事做，事事有人管的库房工作氛围； 落实一人一物一事的库房事务管理法则； 明确人、事、物的责任，达到更好班组合作效果; 让员工对现场工作及标准达成共识；1、工作目标(1)(2)(3)(4)2、工作内容(1) 整理：将物品区分为有用的与无用的，并将无用的物品清除掉；目 的：腾出库房空间，让空间活用，防止误用，塑造整齐的工作场所； 实施：A:棚架

2、 工具箱 抽屉、橱柜中不要有杂物；B:仓库、墙角、货架后面-货架顶上不要有长期不用或根本没用的 东西；C:办公场所、办公桌下、资料柜顶不要有杂物(如废报纸、杂志 等)(2) 整顿:合理安排物品放置的位置和方法，按规定位置摆放整齐，并 做好标识进行管理；目的:使库房工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整 齐齐的 工作环境，消除过多的积压物品；实施：A:将同一工序所用的物品尽量摆在一起；B:将用途相近的物品摆在一起；C:将较重的物品放在较低处；D:将较轻的物品放在较高处；E:将较大的物品放在较低处；F:将搬运率较咼的物品放在接近门口处；G:对使用频繁的工器具应按照用时能够立即取到，最好以定位放

3、置；H:对物资的摆放要做到整齐有序；在实施整顿时必须考虑到几点：ABCDEGH物品的识别必须容易； 占用面积越少越好； 数量确认力求简便； 进库出库力求方便； 必须做到先进先出； 必须防止价值降低现象的发生(必须保证品质) 必须避免人为或自然灾害；(3) 清扫：彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹，保持作业场所 干净明売；目的：稳定库房管理品质，减少不安全事故发生；实施：定期清扫：对不易清扫的死角可每个星期清扫一次；随时清扫：平常 发现脏污随时清扫；翻新处理：对货架外观颜色褪色、油漆剥落的， 重新涂刷，使其焕然一新；杜绝污染：对污染源进行重点治理，不断改善；(4) 清洁：持续推行整理-整顿、清扫

4、工作，使之规范化 制度化-长期化；目的：创造整洁现场，维持与改善；实施：维持：整理、整顿、清扫之后的良好局面继续保持；改善：对 已有的良好局面不停地再调整、改善，达到更好的层次；(5) 素养：员工建立自律和养成从事6S的工作习惯，使之成为日常自觉行为；目的：培养具有良好的工作、生活习惯 遵守规则的员工，营造团队精神；实施：A:所有员工都得严格遵守公司的各项规章制度；B:所有员工都应该经常性的6S培训和教育；C:工服 工帽穿带整齐，符合公司要求；(6) 安全：重视员工安全教育，每时每刻都要有安全第一的观念，防范于未然；目的：建立安全的环境，所有的工作应建立在安全的前提下进 行；实施：A:仓库内严

5、禁吸烟和禁止明火；B:仓库中的电器要严格按照使用规范进行操作；C:每周检查消火栓、灭火器，发现问题立即处理；四、6S职责主任职责1、为6S推行，实施提供资源支持和管理支持； 2、定期实施6S活动，指导工作落实情况；仓管员职责1、6S责任区物品摆放整齐，存放安全，各类物品标识清楚;2、6S责任区要定期整理，正确标识，便于取用；工长职责1 、落实库房6S责任区域管理目标和内容；2 、督促完成责任区域6S工作，完成绩效评价；库管工职责1、每天对6S责任区域工作的安排和检查； 2、不断完善6S的工作细则；叉车工职责1、严格遵守和执行库房6S管理细则； 2、落实本岗位6S的日常工作五、仓库区域管理仓库按

6、检验状态和物资属性划分为五种区域:1、待验区：存放未经检验的物资。2、暂存区：存放经检验合格但未完成入库手续的物资。3、不合格区：存放经检验不合格的物资。4、存放区：存放经检验合格且完成入库手续的物资：主要有立体库区、重型货架区、轻型货架区等；5待发区：存放待发放的物资。六、仓库管理标准化的基本要求:1、两齐：库容整齐、堆放整齐;2、三清：数量、质量、规格清晰； 3、三洁：货架、物件、地面整洁； 4、三相符：帐、卡、物一致； 5四定位：区、架、层、位对号入座；七、工作细则办公室: 1 个人办公区域有条理，内务整洁； 2文件齐备，按类存放，标识格式统 3、公共区域整洁； 4、具体标准待入住后，再

7、根据实际情况颁布规定；仓库: 1、地面整洁，标识清楚，物资摆放整齐有序； 2、消防设备旁和安全通道上无障碍物； 3、货架标识清晰、物资合理摆放； 4、库房内有安全标语、标识及主要操件规定流程，实现目视化 管理；八、6S实施细则1、教育培训、责任区域、责任部门、动员大会； 2、推行计划、制定基准、职能培训、建立看板； 3、工器具材、识别实施建立责任、行动实事； 4、进行改善、定期检查、定期评比、公布结果；九、6S考核1、由6S推行小组实施日常监督和考核； 2、熟悉6S管理考核制度、检查内容、评分标准；3、对考核区域进行全面检查，保证考核项目无遗漏;见附表:得分总计:检查日期:分类检杳考核项目分数

8、扣分区域负责人扣分原因整理1、区域划分清楚区域名称，责任人没有明确标识；6办公场所、办公桌下、资料柜上有杂物的；2、63、棚架、工具箱、抽屉等有杂物的；54、仓库、墙角、货架后面、货架顶上有杂物的；55、没有将物品的规格、数量、名称标识清楚的；6整顿1、物品较重的没有放在最低处；42、物品较轻的没有放在最高处；43、物品较大的没有放在较低处；44、生锈的和不能使用的杂乱放置；55、损坏的，不能使用的搬运设备杂乱放置；6清扫1、存储的物品上有灰尘、水渍等；42、地面有散落的零件、废纸、垃圾等；43、消防器材不整齐干净；4清洁现场的各类工具没有定位，无人管理的：5素养1、工服、工帽穿戴不整齐，不符合公