产品订单履行计划模板(精)

1、KEDACOM苏州科达科技有限公司Suzhou Keda Tech no logy Co., Ltd活动编号UD）： FF-3项H阶段,概念阶段 TT发阶段发布阶段计划阶段验ii印介段生命関期阶殴产骷型歸7版本总页数X X X XX X X X共 X X !)T订单履行计划（模板（仅供内部使用）活动編 y ： FF-20顼H阶啓U欄念阶段 发阶段口计划阶段骗证阶段产品杆称产品卫卡X X X XX X ;编制：秦志民审核：会签:批准:KDC-产品订单履行计划修订记录日期版本号描述作奢y V vv-iiim-dtlOJ川札i J圧yyyy-mimdUT.： 芒初锐W.iLi曲散Xyvy-mm-ik

2、iLO：uH 加、 .=jfvvy-iniivdd1 n- *.2化勺 y=iiTili-tkl工Uh亠产品订单打计划KIXKDC-产品订单履行计划目录4明.1.1模板使用说41.2义.定4式.2订单履行模4443订单履行质量目单履行全球化计5订单履行IT系统计5订单履行柔性计单变更控制计（合8同评79订单履行成本预算计10早期销售订KDC产品订单履行计划1简介 1.1模板使用说明 订单履行计划是制造策略中订单履行策略部分的行动计划，用以指导计划、开发、验证、发布、生命周期阶段的订单履行活动。订单履行计划要围绕KPI指标，给出订单履行现状、目标和具体行动计划,大部分行动计划应包括活动、时间和责

3、任人等。订单履行的具体活动，在已发布的KDC-产品订单履行计划$0论 机寿绝密订单履行手册试用版里有详细的论述，请 FF在制定计划前先认真阅读手册内1.2定义列出本文中需要说明的专门术语的定义和缩略语的中英文全称。1 ETO (engineer to order专项生产 2 MTO(make to order 订货生产 3ATO(assemble to order订货组装 4MTS(make to stock 现货生产2订单履行模式专项生产ETO 订货生产MTOD订货组装ATO 现货生产MTS 其他3订单履行质量目标fcix.-产品订单滋行计划确常 机常绝密虞量目标现在水平目标水平行动计励介同

4、及时齐奁发货 率：及时、齐套发货合同 数山客八姿求发货 合同总数比例.證于：计划誌会定期笈 柑该指标达说怙沁可 与该指标绒汁人咚联系 取得養似或權近产晶的 指标值n总:制花0匕林则 诂充分了解类似戒閱 近产品订单紐行过用 的环响因素评仏可 改进理,给出町达嵌ART晾刚:对影妁 该扌标的因素制定改 进或拉訪讣如给山具 体活劲、完成时间、-St 任人7.需要提醉英他 FDT成员注意的步顷 也耍在这里说明.介同半均运作周期： 从满足1单条件到 发货的总时间q发 岱数之比。捉示：计划部会疋期发 h该指标成情况.妙仃 该指标统计人员联系取 得类個或相迸产品的指沉氐加标両 请总分鞋类似或相 逍产品订甲赧行

5、过用 的影响M亂泮*茴SURT麻刚;对膨响 该指标的闵索制逼改 遊或瑾萌汁划.给出貝 体沾动、完成时间、声冃标.FDT成坍注盘的出坝.也要d:这里说明、合同平均述误周期： 实际齐套发货H期 与客八要求发货H 期相比的平均延误 天数。提示上计因部会逗期发 f百该指标达威怙况*可 d该指标统汁人哄联系 取得类似或和近产晶的 指标泯注盘:制定就R标前 诂充分了解类似或相 近产品订忖枳亍过理 的聘响因秦.评估可 改进仪 给出可达hQ 阪5&URT论则:时彫响 谨指标的因素制7白$ 进或谀闵计划给岀員 库活动、定咸时间、贵 任人琴拓要提阵其他 FM成员沱意的学顼 也要右这甲.说V采购物料及时齐套 率：采

6、购物料及时齐 套的任外数占总任 务数的仃分比.4订单履行全球化计划（如果需要的话）提示：计划部会疋m发 和谏指标达成帖况*可 与该指标统汁人联系1江曲讷定此订标前 诂特嗣国总拧采物料 采购周期.评估可改 进度.纶出町达成N 标。SAMJ?厂毋戊吧对影响 嗖指标的因素制定农 进或進防汁划*给屮机 体活动、庄成肘间、黄 任人泳需姿提醜其地 PDT成W注盘的事顼.KDC-产品订单JS疔计划軌寿 申L用 绝密牍PDT成员注怠的书项, 也耍在这里说W介同平均延误周期： 实际齐箕发货H期 与？?户要求发货H 期相比的平均址误 天数。提;Z计划懿会逹期笈 布该指标达咸拮况*可 q该揺标统汁人员联燃 取讶类似

7、或招近产品的 指标韓注盘制也比H标前 诘允分了解类f以或相 近产誌订单戦荷过觀 的影响M埶评佔可 曳进反,给出町达咸 H标.ART*京则:时总响 谨損标的因素制宦仅 进或坝防计如錨;7? 体沾动、立成时间、亦 任人:罷需要提醉其他 PDT成员汪意的事项 也塑找这追遊明、采购物料及时齐住 率：采购物料及时齐 奁的仟务敖片心仟提示：汁创部兪富期发 谖指标达城帖况+可 q该指尿综;汁人处联議注意：制刖比川示而 诘特别段总持采物料 栗购黑期.评倍电改SMART療则;对馆响 谨指标的因素制宦改 讲或再肠汁別.给HUIK1X.-产品订单履行计划毬常 机需 绝常5订单履行IT系统计划KDC-产晶订单a行计划

8、利济 机裁 筑忻理了成员注意的卿合同平均延误周期： 实际齐奁发帝日为1提弓七计觀部会疋期发 阳樓梅际駄威幣况,可请处卜了辭赛忍或相该拾标的因秦制定&订单系KDC-产品订单履行计划 秘密密色密功能和完成进度要求。统提示：评估现有系统是否 满足要求。如果需要新的系统，应制定获取新系统 的 计划进度。注意：不需要新系统 的直接说明利用现有系统。如果需要新系 统，则 要提出新系统 功能和完成进度要 求。注意：不需要新系统 的直接说明利用现有系统。如果需要新系统，则要提出新系统功能和完成进度要求。交付系统提 示：评估现有系统是否满足要求。如果需要新的 系统，应制定获取新系统 的计划 进度。要新系统，则还

9、要增加新系统获取以及测试计划。SMART原则：不需要 开发新的IT系统时，只要制定现有的配置系 统的验证计划。如果需要新系统， 则还要增加新系统获取以及测试计划。SMART原则：不需要开发新的IT系统时，只要制定现有的配置系 统的验证计划。 统获取以及测试 计划。6订单履行柔性计划如果需要新系统，则还要增加新系 柔性内容最少时间/单现在水平提示：评估现在最快的 订单处理周期是多少?最少几天可以交货？处 理瓶颈在哪个环节？目标要求 注意：根据市场策略、 需求以及供应链可能的 改进程度，确定处 理一个订单最快时间目标。 行动计划SMART原则：为了达成这些目标，订单 履 行人员需要做哪些工作？是压

10、缩某环节处理时间，还是做成整机库存形式来降低 处理时间？ SMART原则：为了达成这些目标，订单 履行人员需要做哪 些工作？ 是通过提 高某环节处理速度，还是做成整机库存 形式来提高日发货 量？最多数 量/天提示：评估现在一天最 多可以处理多少订单？ 一天最多可以发出多少 单货 物？从产能、物料 供应能力、IT处理能力 等方面评估处理瓶颈在 哪个环节？如果 不能定 量分析，可以定性分析。注意：根据市场策略、 需求及供应链可能的改 进程度，确定一天最多 可以处理订单数的目标 水平，可以定性描述。7订单变更 控制计划控制计划内容更改版权所有，侵权必究 现在状况提示：通过计划部获得控制目标 注意：预

11、计报价模板、 行动计划SMART原则：根据订第6页共8KDC-产品订单履行计划秘密叽密色密现有的合同更改处理的处理状况 以及存在的主 要问题。工堪模板等改进措施带 单更改对订单履行 来的好处以及计 划部监周期的影响程度，确 控效果，确定控制目标。定改进措施，从时间 和数 量两个维度进行改进。8合同评审审计项目规范性评审现状评估提示：评估目 前合同规 范性水平与公司要求的 差距，合同规范性问题 对后续环节造成的影响 等。提示：财务部评估目前 合同利润测算发现的问 题对后续环节及公司利 益的影 响。改进目标 行动计划 合同利润测算 注意：根据PDT市场代表SMART原则: 为达所承诺的改进措施和

12、成目标，明确订单履PQA监控结果，确定可达行人员需 要协调和 成的改进目标。跟进的问题，确定具 体改进措施、时间和 责任人等。注意：根据PDT市场代表SMART原则：为达 所承诺的改进措施，确 成目标，明 确订单履 定可达成的改进目标。 行人员需要协调和 跟进的问题，确定具 体改进措 施、时间和 责任人等。9订单履行成本预算计划 项目成本预算 现在水平 提示： 评估目前在履行 类似或相近产品订单时 所使用的所有IT系统的花费、直接人工 费用（订单分解/合同评审/配料/调试/发货、工堪费、 运保费、安装开通调试 费、 管理费等费用，包括有ESP时增加的费用。评估因研发版本切换、市场需求变更 引起的订 单变更、撤消对财务的 影响。具体估算方法可 与财务部门联系。目标水 平注意：根据PDT市场、研 发代表的改进承诺以及 供应链降低成本管理效 果， 给出可达成的订单 履行成本预算目标。如 果无法定量描述，可根