各部门衔接工作流程

1、设计部与各部门间衔接工作流程主题：设计部与生产部工作衔接流程项目流程工作内容负责人程序生产部输入生产排期计划生产副总生产副总-研发设计部经理设计部输出工乙图、BOM表、1: 1大样图、包装示意图、 产品说明书。设计部经理研发设计部经理-生产副总备注1、关于此项事宜：(1) 生产部提前7天提供生产计划排期表。(2) 设计部根据生产计划排期表逐项完成相应产品技术资料。(3) 生产部接受的所有资料必须是通过签字审核过的资料，否则研发设计部将视为无效 资料。(4)生产过程中严格按设计部提供的资料进行操作，如有异议必须与设计部进行沟通，不得私自更改。(5) 为了资料的统一标准性，生产过程中产生的技术问题

2、必须及时与设计部沟通探讨， 由书面形式达在成共识后，设计部再进行更改资料。(6) 技术资料的发放：由生产副总从设计经理手上签字获取；各类1: 1大样图可由生产 部各工序主管从设计部领取。主题：设计部与生产部工作衔接流程项目流程工作内容负责人程序输入1，米购部根据米购计划提前 2天向设计部提 供所需产品的清单。采购部经理采购部经理-设计部经理2，设计向采购部提供新开发样品的技术要求与 产品图纸。研发设计部经理研发设计部经理-采购部经 理输出1 ,设计部提供外加工图纸、纸箱图纸、包材 清单、所有包材技术要求；研发设计部经理研发设计部经理-采购部经 理2,米购部提供新开发样品；采购部经理采购部经理-

3、设计部经理备注2、关于此项事宜：(1) 米购部根据米购计划提前 2天向设计部提供所需产品的清单。(2) 设计部根据生产计划排期表逐项完成相应产品技术资料。(3) 生产部接受的所有资料必须是通过签字审核过的资料，否则设计部将视为无效资料。(4) 生产过程中严格按设计部提供的资料进行操作，如有异议必须与设计部进行沟通， 不得私自更改。(5)为了资料的统一标准性，生产过程中产生的技术问题必须及时与设计部沟通探讨， 由书面形式达在成共识后，设计部再进行更改资料。主题：设计部与品质部工作衔接流程项目流程工作内容负责人程序1、输入1，米购部根据米购计划提前一天向设计部提供所 需产品的技术资料。采购部经理采

4、购部经理-设计部经理2,设计向米购部提供新开发样品的技术要求与产品 图纸。设计部经理设计部经理-采购部经理1,设计部提供外加工图纸、纸箱图纸、包材清单、 所有包材技术要求设计部经理设计部经理-采购部经理2米购部提供新开发样品采购部经理采购部经理-设计部经理备注1、关于此项事宜：(1)(2 )项目经理有义务告知客户所交款额必须到公司交齐，除非特殊情况如客户不方便到公司，客户要提前通知公司由公司安排财务人员到指定地取款，如客户私自把款额交给 其他人员代捎，出现问题责任由客户自行承担。(3) 收取工程款至办理结算过程中财务部与工程部的工作衔接，财务部经理有义务监督管理， 财务人员出现问题财务部经理有联代责任。(4) 收取工程款至办理结算过程中工程部与财务部的工作衔接，工程部经理有义务监督管理， 工程人员出现问题工程部经理有联代责任。主题：设计部与财务部工作衔接流程项目流程工作内容负责人程序1、签合同签单过程中设计部需要财务部提供的支持：店面经理店面经理财务经理1、合同的准备；2、收据的准备；2、签单及收款签单过程中财务部需要设计部提供的支持：财务经理财务经理店面经理1、签单明细；2、店面收款明细（每天报）；备注2、关于此项事宜：（1） 签单至竣工过程中设计部与财务部的工作衔接，设计部经理有义务监督管理， 签单设计