医院绩效考核办法范本

1、绩效考核手册保定新视眼科医院目录1. 总则 11.1 绩效考核意义 11.2 绩效考核原则 11.3 绩效考核周期 21.4 绩效考核适用对象 21.5 绩效考核关系 32. 绩效考核内容 42.1 月度绩效考核内容 42.2 年度绩效考核内容 63. 绩效考核评分 73.1 考核评分标准 73.2 月度和年度考核总分 -P 值的处理方法 9103.3 考核等级评定中的注意事项4. 绩效考核实施流程 . 124.1 绩效考核实施的各时期 124.2 月度考核结果使用 134.3 年度考核结果使用 135. 绩效考核申诉 155.1申诉条件 . 155.2申诉形式 . 155.3申诉处理 . 1

2、55.4 申诉反馈 . 156. 绩效考核文件使用与保存. 166.1 绩效考核文件保存 166.2 绩效考核文件查阅权限 167. 附录 177.1 考核手册修订 177.2 考核指标调整 177.3 考核手册解释 17附件： 18附件 1、月度考核表 18附件 2、年度考核表 20附件 3、月度绩效考核汇总表 23附件 4、年度绩效考核汇总表 24附件 5、部门中意度评价表 25附件 6、部门中意度调查汇总表 28附件 7、考核申诉表 29附件8 KPI考核评分标准表 30附件9、能力考核评分讲明表 311. 总则1.1 绩效考核意义第一条 绩效考核目的通过对部门和个人绩效进行治理和评估，

3、提高部门和个人的工 作绩效，从而提高医院的工作绩效，最终实现医院的战略目标； 绩效考核是在一定期间内，科学、动态地衡量职职员作行为和 效果的过程，通过制定有效、客观的考核标准，对职员进行评 定，旨在进一步提高职员的工作积极性和制造性； 绩效考核使各级治理者明确了解下属的工作状况，通过对下属 的工作绩效评估，治理者能充分了解本部门的人力资源状况， 有针对性地提出改进措施，有利于提高本部门的工作效率。第二条 绩效考核用途了解职员对组织的业绩贡献；为职员的薪酬决策提供依据； 为职员的晋升、降职、调职和离职提供依据； 了解职员和部门对培训工作的需要； 为人力资源规划提供基础信息。1.2 绩效考核原则第

4、三条 绩效考核原则：公开的原则：考核标准的制定是通过 协商和讨论 完成的，考核过程是公开的、制度化的客观的原则：用事实讲话，评价推断建立在事实的基础上。 沟通的原则：考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要 与被考核者进行充分沟通， 听取被考核者对自己工作的评价与意 见，使考核结果公正、合理，能够促进绩效改善。 时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应 将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中， 也不能取近期 的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。1.3 绩效考核周期第四条 绩效考核时刻安排医院绩效考核包括月度绩效考核、年度绩效考核； 月度考核一月开展一次，

5、 考核职员每月度的工作表现； 考核实施 时刻是下月的第一周； 年度考核一年开展一次， 年度考核时刻是 12月 31日至第二年 1 月 31 日。1.4 绩效考核适用对象第五条 绩效考核适用于医院所有正式职员，但不适用于以下人员：院长书记副院长（若副院长受上级考核）兼职、退休返聘人员 临时工月度考核期内累计不到岗超过有 10 个工作日的职员不参与本月 度考核；年度考核期内累计不到岗超过 3 个月（包括请假与其它各种缘故缺岗）的职员不参与本年度考核。1.5 绩效考核关系第六条 绩效考核关系被考核者是指同意考核的对象， 包括各部门负责人和一般职工；绩效考核者是被考核者的上级主管，绩效考核者需要熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核者的及时 沟通与反馈，公正地完成考核工作；考核结果审核者是考核者的直接上级即被考核者的再上