医院筹备工作计划

1、医院筹备工作计划工作计划大纲、医院筹建时间进度.二、医院装修计划。三、医院业务工作计划四、医院行政工作计划五、医院员工招聘计划六、医院设备计划。七、医院广告计划。八、医院财务计划。九、医院信息管理计划十、医院公共关系计划十.、医院后勤计划。第一部分：医院筹建时间进度1、土建：2、装修：3、招 聘：分三 个阶段：院 领导班 子到位，科级 及学科 带头人 到位；全 部人员 到 位。4、设备：与安装和装修有关的设备5、医疗：6、后勤：7、广 告-招聘 广告；前 期医院 形象广 告宣传。8、岗前培训与试运行：9、试运行；10、开业第二部分：医院装修计划具体安排如下：一、图纸的设计与审核：图纸的设 计要

2、体 现既符 合现代 医院的 管理规 范，又符合 现代人们 的就医 观念，一院可 以两种设计标致，满足多层次的医疗消费需求，充分体现，一般科室一般建设，高 精尖科室高精设计与建设，把这种设计与建设理念，贯穿到整个医院土 建与装修过 程中。（一）、土建部分：（二）、装修部分：二、工程验收及医院各项设备试运行：三、其它：1、必须组 建强有 力的医 院筹建 顾问团，经常 对医院 的筹建 工作 进行研究 和指导， 使医院的工作正常有序地进行。2、对工程要有强有力的预算和监理人员，以确保工程质量和工程进度；3、工程要有预算，以确保资金的合理使用。第三部分：医院业务工作计划业务工作是医院专利号项工作的核心，

3、所以医院在徘徊阶段需要将工作重点，主要 的人力与物力放在狠抓科室基础建设、业务发展方向方面。、医疗市场与计划思路: 随着现代 科学技 术的迅 猛发展，全市 已形成 学科门 类齐全、设施 先进的 现代医疗 体系，拥有 一大批 高级医 疗机构 和知名 专家， 取得了 许多国 内创、 全国领先。我 院始终把改善就医环境与设施（即高档化、宾馆化）、 改善服务态度与服务 质量 作为卫生改革的要事来抓、来做，必须办出自己的特色。二、医疗 工作： 科室的设置与医疗项 目、医 疗器械、技术人员的 配备 医院设立 医务科 及其科长1名，归业务院长 主管。 主要负责全院 医疗管 理工作，如 各 科医药 技术人 员

4、的调 配、业 务人员 的聘退、会诊 转诊与 抢救、 医疗纠纷的处 理、 技术培训、教学科研等。医院的总 体科室 设置有：全科 医生门 诊、产 科、妇 科、医学 美容、医学整形、生活美容、口腔美容、皮肤科、中医妇科、新生儿科、检验科、放射科、病理科、点科室初步考虑泌尿生殖感染、医学美科室的设置的方案，具体开展的业务项的科主任、学科带头人到岗后再具体商三、药械工作：科室的设置与人员配备肿瘤科、 不孕不 育科、计划 生育、少女门诊 康复理 疗科、 以及相 关的检查诊疗 科等。 重 容、产科、肿瘤科等，对重 点科室外和普通 目以及医疗器械，技 术人员的配备，等招聘 议。医院设立 药械科 及科主 任1名

5、。药 械科主要 负责西 药房、 中药房、药库、煎药室、药械业务科的管理工作，直接归业务院长分管，药械采购 由总公司统一配送，要 求在开业前全部到位。药械科所有小科室外都要设立相应的账表，并负 责医疗器械的维修和管理，并与财务科协调做好管理工作。四、护理工作：搞好优质服务、 创品牌 医院，很大程 序上决 定于护 理工作，因此 护理工 作一定要本着高标准、严要 求的指 导思想 进行。热情主 动的为 病人服 务，视 病人的需求为医院生 存的基 础，严 格遵循 护理操 作规程，规范 化服务，积极 开展微笑服务，全程跟踪服务及特需服务，认真做治疗 护理、 心理护理、生活护理等整流整体化 护理工 作，配合

6、医生 完成医 院交给 的各种 医疗任 务，病人的满意是衡量护理工作好坏的唯一标准。（一）、科室的设置与人员配备医院设立护理部 及总护 士长1 名。与医务科协作，负责全院护理 人员的 调配、培训、招聘与辞 退及院 内感染 控制等 管理工 作，协 作医务 科做好 疾病医 疗、护理、服务投诉的处理等相关 工作， 护理部 直接归业务院长分管。医院护理部下设门诊各科护士站、病房护士站、导医组、供应室、各设护士 长1名（均为兼职、直接参与护理工作）。五、医技工作：医技科属于高投入、高回报的科室，对于提高医院声誉、扩大诊疗方法、提高诊 断水平、检验治疗 效果等 极为重要。医 技科的 工作应本着严 格执行 操

7、作规程，准 确检查报告，服务于临床一线，争取病人最大满意的指导思想而开展工作。（一）、 科室的 设置与 检查设 施、人 员配置：医院设立 医技科 及科主 任1名（科 主任要求 高级职 称、学 科带头 人）， 有医技人员兼 任，不 单设办 公室。 主要负 责检验 科、病 理科、放 射科、心电 图室、超声检查 室的 管理工作，归属 业务院长分管。医技 科室的 仪器保 养均各科室人员自己 负责。 要求 各项检查 仪器于 开业前 全部安 装调试 正常。六、教学工作：医疗教学 工作也 是医院 整体业 务的重 要组成 部分，它肩负 着医院 全体医 药护技业务人 员的岗 前培训、 在职教 育（如 派出 进修

8、学 习、请专 家来 院讲学 带教）等重要任 务， 关 系到医 院技术 与医疗 质量 的提高、 院内外 学术交 流等许 多方面，因此 也要予 以重 视。根据目前 我院尚 在启步 筹备时 期，这 里着重 对“岗 前培训 ”工作 做一计划。1、岗前集中培训在XX月XX日前完成人 员招聘（招聘计 划另列），XX月XX日前，要 求所有业务人员 报到，集中进 行岗前 培训。由公司 与医院 领导分 别讲授 医院的 建设史、办院 精神， 理念教 育、医 院文化 及医务 的各项 规章制 度。2、分别专 业培训，将医 疗、药 剂、护理、医技、行 管后勤 人员分 别进行 专业培训。（1）、医疗专业有医务科科长及相关

9、专家讲授接诊程序、接诊技巧、中药煎剂的 应用，各种医疗文书的规范书写，太原市医疗规范要求及岗位职责等。（2） 、药剂专 业有药剂 科主任 讲授药 品的领 取与发 放程序、处方的 统计归 档、正规 处方的要求，怎样做好窗口服务工作及岗位职责等。（3 ）、护理专业有护理部总护士长讲授怎样树立病人第一、一切让病人满意 的思想、 护理规 范化操 作的要 求与重 要性、 院内感 染控制 的运作 与意义 及岗位职（4 ）、医技专业有医技科主任讲授各种检查报告单的正规书写要求，准确报告的 重要意义，如何与临床科室做好协作工作及岗位职责等。（5 ）行管后勤人员有院办公室主任及公司有关领导讲授医院管理要求，如何

10、以身 作则一切服务于临床一线，厉行节约与降低成本的意义及岗位职责等。3、培训要求以上讲授均可有院领导协作进行，并于培训后进行考试考核，其成绩做为正式聘 用制 的条件 之一， 通过培 训使大 家树立 努力干 一番事 业的信 心、使 大家认识到医 院的事业前途光明，教育大家必须敬业爱岗、严格遵守医院的各项规章制度，消 除 国营医 院吃大 锅饭、 不重视 病人满 意度的 旧思想，将自 己的生存与医 院的发 展 联系在一起，增强医院凝聚力，让大家心情舒畅，全心身地投入到工作中去，培 训结束后实行岗前试运行5天。七、医药信息管理工作： 市场经济最注重信息的收集与利用，医疗与药品行业也同样注重医药信息。我

11、院 的医药信息由总公司企划部及医院企划人员负责，如电视医药信息、广播、报纸 医药信息、病人健康咨询、市场调查、病人反馈的信息、电脑网络的信息等，均 收 集反映 给上级 领导，以供决 策时予 八、技术 人员总 体构成；科主 任均为 高级技 术人员 兼学科 带头人 （护理 部除外） 计56人，不足部分逐步增力口。十、规章制度与岗位职责:建立建全各项规章制度 与明确 各个岗 位职责，是 规范化 管理医院的一个标志，用“制度管事”“制度管人”，可以使医院管理程序化。这方面不仅仅业务工作方面要给予计划，医院 各项工 作、每 个岗位 都要有。详 细的规章制度与岗位职责另定，此不累述。卜一、实施时间计划:1

12、、XX月XX日前完成并 通过医院业 务工作 计划 2、XX月发布人才招聘广告，XX月XX日完成人才招聘工作。3、XX月XX日前发出通知，全部人员到岗。4、XX月XX日一一XX月XX日前岗前培训。5、XX月XX日XX月XX日试运行 6、XX月XX日开业7、医疗设备在装修期间进行调查，谈判定价定货，待XX月XX日装修完毕 后，到货安装调试。第四部分:医院行政工作计划行政工作是医院正常运行不可缺少的一个组成部分，它包括院办行政管理、人事管理、医德医风、医院文化建设等，部分医院将后勤总务、财务会计、保卫环卫、广告宣传、信息管理、公共关系等工作也归为行政方面。鉴于我院刚刚筹备，很多工作要等待开业以后才步

13、入正常管理，加之后勤、财务、广告、信息、公关等已列入单项计划，故此仅将行政管理、人事管理、医院文化建设、保卫、医院组织机构等工作做一简要计戈叽筹备小组人员名单和分工1、XXX:担任筹备组组长2、XXX:负责工程装修、质量监控、布局设计，并负责财务的日常开支及签字（以2000兀为标准线，超过2000兀以电话或书面向公司财务部请示）°3、XXX:负责经营管理，制定各种方亍式方法、医疗文化医疗器械的采购和下步计划、进展，并在XX天内拿出方案，向筹备组报告:递交书面材料。4、XXX:会计担任XXX : 财务经理XXX :担任出纳5、XXX:人力资源部负责人，负责推荐医务人员，及时向筹备组汇报

14、工作，及人力资源计划、建议并与XXX保持沟通尤其是人员考核问题。一、行政管理：医院筹备期间的行政管理工作包括医院领导班子的组建，筹备小组的职责与任务，筹备小组的动作程序，筹备小组的纪律考勤等。这项工作主要由董事长负责，时间从XXXX年XX月XX日至XXXX 年XX月XX日（筹备开始至开业运作)°二、人事管理：医院筹备期间的人事管理工作包括各类人才招聘档案的管理、建立人才信息库、协作业 务技术 人员组 织对应 聘人员 的考核，为 应聘 者的人 事档案 挂靠（人才交 流中 心）与 户口迁 转等。 这项工 作具体 由XXX与筹备 小组负 责，应 聘人员档案材 料暂由XXX管理，具体招聘工作

15、另有计划。篇二：医院筹建方案（1） 哈尔滨医院筹建方案哈尔滨市 是黑龙江省省会，中国东北东北北部 地区最大的中心城市，也是北部的 政治、 经济、 文化和 交通中 心，中国省 辖市中 管辖面 积最大 、管辖 总人口居第二位的特大城市，是中国十大城市之 一。全 市面积5.31 万 平方公 里，辖8区7 县，代管3个县级市。户籍总人口 1063.5 万人， 其中市 区人 口 587.9万人。哈尔 滨是中国著名的历史文化名城和旅游城市，素有“共和国长子”、“冰 城”、“天鹅项下的珍珠”、“东方莫斯科”、“东方小巴黎”以及“冰城夏 都”等美称。哈尔滨市 的城乡 医疗卫生水平不断提高。至2011年末，全市

16、共有各类 卫生机构（含农村卫生室）3932个，但是在众多的医院门诊中，没有真正的以骨科 和中医科为主的医院。医院名称、选址、功能、任务1、名称：2、 性质类别：民营营利性医疗机构3、选址： 拟建的XX医院 选址哈尔 滨市XX街道，总建筑 面积约5000平方米。 通过实地考察和 专业市 场评估，本区 域本地 址的政 策和环 境十分 优越， 交通十 分便利，有众 多的 特、大型 住宅小 区和居 民。但 是，周 边尚无 大中型 医疗机 构，人民群众 就医环 境和条件不好，也极为不便，医疗需求无法得到满足。在此建立医院，可以很好 地解决居民就医难的问题，相信一定会产生良好的社会效益和经济效益。4、功能

17、、任务坚持“一 切以病 人为中心”的原 贝畀针 对广大人 民群众 的基本 医疗要 求，开展综 合性的医疗服务，并开展预防保健工作，开展社会医疗服务，如健康咨询、门诊和 住 院体格 检查、 疾病普 查、妇 幼保健 指导、 卫生宣 传等业 务；发 挥医院的康复 功 能，提高病 人的生 活和生 存质量，对社 会医疗 事业做 出自己 的贡献。同时 聘请国 内外著 名专家、学 者作为医 院的专 家顾问 和专职 医生，提高医疗科技 水平和 质量， 以科研推动医疗，以医疗促进科研，加速科研成果转化，更好地为哈尔滨人民的健 康服务。5、工作方针 坚持依法办院、以德治院，树立良好的职业道德，全心全意为人民服务，

18、最大限 度地满足社会医疗要求，保障人门补丈歿民健康；本着病人第一、服务第一、质量第一、信誉第一的原则，不断提高医疗技术水平和医疗质量；坚持科技兴院，更新观念，开拓进取，积极创新；加强经营管理，同时 体现社会效益和经济效益。医院服务 方式、 时间、 诊疗科 目和床 位编制1、服务方式提供门诊、急诊、住院、出诊、健康 检查、 健康咨 询、保 健指导 等多种 服务方式， 并借助电话、互联网等综合手 段开展全方位 医疗服务。而 且随着 经济发展带来 生 活水平、生活质量要求的提高以及人口 总量增力口，人 口老龄化和疾病谱改 变，特 别是人 们多层 次的医 疗卫生 服务的 需求， 医院将 根据市 场的需

19、要，开 展灵活 的多 层次的医疗卫生服务，以满足不同的需求。2、服务时间：全日制（节假日轮班） 3、诊疗科目设置按卫生部 颁发的 医疗 机构管 理条理 实施细 贝V的 规定， 拟设置 医院的 诊疗科目 有：内科、 外科（普通外 科、微 创外科、泌尿 科）、 妇科、 中医科、骨科、麻醉 科、预防保健科等。拟设置医 技科室 有：检 验科、 放射科、功能 检查室、药剂 科、手 术室、 病理科、 理疗科、病案室、消毒供应室等。特色科目：骨科。由于哈尔滨所处地理位置的原因，哈尔滨每年低温天气较长， 特别是冬季，由于天气寒冷，加上下雪，人们一旦不小心摔倒，就容易引起骨头 骨裂、 骨折等。我们 对骨伤 进行

20、中 西医结 合的诊 疗方式，手术 方面加上微创 技术 的综合运用，突出优点女口：局部创伤小、病人痛苦少、病人康复快、兼有诊断和治疗作用、操作简单、瘢痕愈合美观、医疗开支节省等。这将是本医院的重点特色专科4、床位编制:医院设门诊和住院，展开床位150张，其中内 科（含中医科）50张，外科（含妇科、骨科）100 张。医院组织结构、人员配备1、管理模式实行公司医院管理委员会领导下的院长负责制，实行“长五部制”管理，全面引入现代化市场理念和经营机制。实行全员岗位聘用制、全程经济核算制、医护科室目标责任制、医疗设备操作保养规程化、手术、治疗程序化等规范运作，严格管理2、医院管理组织结构（2 ）、院长负责

21、制下七部：医疗事业部、企划部、市场营销部、行政人事部、采购供应部、财务部、后勤；A、医疗事业部：临床科室:内科、外科（普通外科、微创外科、泌尿科）、妇科、中医科、骨科、麻醉科、预防保健科等；医技科室:检验科、放射科、功能检查室、药剂科、手术室、病理科、理疗科、病案室、消毒供应室等；B、C、 D、 E、 F、 G、市场营销部:策划部、客户部；行政人事部:办公室、后勤科、人力资源科；采购供应部：设备科、药品供应科；财务部:企划部：设计部后勤3、人员配备、高级管理业务副院长在内3人;院长、人员:(1)（1）、医疗事业部：A、专家顾问8名;B、相关专业副主任医师6人，主治医 师15人，医师15人，中级

22、及 以上医技人员10人，护师8人，护士 60人；C、其他医学助理人员 10 名;（3）、行 政人事 部：负 责行政 管理、 人力资 源、总 务、公 关等共（4）、采购供应部：负责医疗设备和药品供应等共 2人； （5 ）、财务部: 财务、出 纳共 5人； （6）、部 分后勤 服务由 社会公 司提供；（7）、医院人员总数：180人。4、人员培训人员培训 是医院 发展的 必要措 施。培 训内容 包括医 院文化、专业 技术、 服务意识、 智力开发、思想道德、职业风范等。公司特别强调让每一位员工都参加医院指南 质量 管理体 系认证 培训， 通过培 训增强 员工的 质量意 识、竞 争意识、客户 意识、 风

23、险意识，有效提高员工素质和工作质量。通过战略性、全方位性、创新性的人 员培训，达到不断提高员工职业技能，增强职业责任的目的。医院仪器、设备配备根据医院的性质和实际需求，所配备的仪器、设备如下表：设，并及时作出必要的添置。医院投资预算（一期）总投资由基本建设投资、建设期利息和流动资金构成。基本投资加建设期利息包括建 设和装 备“哈尔 滨XX医院”所需的资金，而流动 资金相当 于医院 正常营业情况 下所需 投入的 周转资 金。预 计总投 资1500万元。篇三：新医院筹备计划新医院筹备计划新医院筹备计划工作计划大纲、医院筹建时间进度.二、医院装修计戈叽三、医院业务工作计划四、医院行政工作计划五、医院

24、员工招聘计划六、医院设备计戈叽七、医院广告计戈叽八、医院财务计戈叽九、医院信息管理计划十、医院公共关系计划。十一、医院后勤计划。第部分:医院筹建时间进度1、土建：2、装 修:3、招 聘：分三 个阶段：院 领导班 子到位，科级 及学科 带头人 到位；全 部人员 到 位。4、设备：与安装和装修有关的设备5、医疗：6、后勤：7、广告-招聘广告；前期医院形象广告宣传。8、岗前培训与试运行：9、试运行；10、开业第二部分：医院装修计划具体安排如下：一、图纸的设计与审核：图纸的设计要体现既符合现代医院的管理规范，又符合现代人们的就医观念，一院可以两种设计标致，满足多层次的医疗消费需求，充分体现，般科室般建

25、设，高精尖科室高精设计与建设，把这种设计与建设理念，贯穿到整个医院土建与装修过程中。（一）、土建部分：（二）、装修部分：二、工程验收及医院各项设备试运行三、其它1、必须组建强有 力的医 院筹建 顾问团，经常 对医院 的筹建 工作进行研究和指导，使医院的工 作正常有序地进行。2、对工程要有强有力的预算和监理人员，以确保工程质量和工程进度;3、工程要有预算，以确保资金的合理使用。第三部分：医院 业务工作计划业务工作是医院专利号项工作的核心，所以医院在徘徊阶段需要将工作重点，主要的人力与物力放在狠抓科室基础建设、业务发展方向方面。一、医疗市场与计划思路：随着现代科学技术的迅猛发展，全市已形成学科门类

26、齐全、设施先进的现代医疗体系，拥有一大批高级医疗机构和知名专家，取得了许多国内创、全国领先。我院始终把改善就医环境与设施（即高档化、宾馆化）、改善服务态度与服务质量作为卫生改革的要事来抓、来做，必须办出自己的特色。二、医疗工作：科室的设置与医疗项目医疗器械、技术人员的配备医院设立医务科及其科长1名，归业务院长主管。主要负责全院医疗管理工作，如各科医药技术人员的调配、业务人员的聘退、会诊转诊与抢救、医疗纠纷的处理、技术培训、教学科研等。医院的总体科室设置有:全科医生门诊、产科、妇科、医学 美容、 医学整 形、生 活美容、口腔 美容、 皮肤科、中医妇 科、 肿瘤科、不孕 不育科、计划 生育、 少女

27、门 诊、新 生儿科、检验 科、放射科、 病理科、康复理疗科、以及相关的检查诊疗科等。重点科室初步考虑泌尿生 殖感 染、医学 美容、 产科、 肿瘤科 等，对 重点科 室外和 普通科 室的设置的方 案，具体 开展的业务项目以 及医疗 器械， 技术人 员的配备，等招聘的科主任 、学科带头人 到岗后再具体商议。三、药械工作：科室的设置与人员配备 医院设立 药械科 及科主 任1名。药 械科主要 负责西 药房、 中药房、药库、煎药室、药械业务科的管理工作，直接归业务院长分管，药械采购 由总公司统一配送，要 求在开业前全部到位。药械科所有小科室外都要设立相应的账表，并负 责医疗器械的维修和管理，并与财务科协

28、调做好管理工作。四、护理工作： 搞好优质 服务、 创品牌医院， 很大程序上决定于护理工作，因此护理工作一定要 本着高标准、严要求的指导思想进行。热情主动的为病人服务，视病人的需求为 医院生存的基础，严格遵循护理操作规程，规范化服务，积极开展微笑服务，全 程跟踪服务及特 需服务，认真做治疗护理、 心理 护理、生 活护理 等整流 整体化护理工 作，配合医生完成医 院交给 的各种 医疗任务， 病 人的满 意是衡 量护理 工作好 坏的唯 一标准。科室的设置与人员配备医院设立护理部及总护士长1名。与医务科协作，负责全院护理人员的调配、培训、招聘与辞退及院内感染控制等管理工作，协作医务科做好疾病医疗、护理

29、、服务投诉的处理等相关工作，护理部直接归业务院长分管。医院护理部下设门诊各科护士站、病房护士站、导医组、供应室、各设护士长1名（均为兼职、直接参与护理工作）。五、医技工作：医技科属于高投入、高回报的科室，对于提高医院声誉、扩大诊疗方法、提高诊 断水平、检验治疗 效果等 极为重要。医 技科的 工作应本着严 格执行 操作规程，准 确检查报告，服务于临床一线，争取病人最大满意的指导思想而开展工作。（一）、 科室的 设置与 检查设 施、人 员配置：医院设立 医技科 及科主 任1名（科 主任要求 高级职 称、学 科带头 人）， 有医技人员兼 任，不 单设办 公室。 主要负 责检验 科、病 理科、放 射科

30、、心电 图室、超声检查 室的 管理工作，归属 业务院长分管。医技 科室的 仪器保 养均各科室人员自己 负责。 要求 各项检查 仪器于 开业前 全部安 装调试 正常。六、教学工作：医疗教学 工作也 是医院 整体业 务的重 要组成 部分，它肩负 着医院 全体医 药护技业务人 员的岗 前培训、在职教 育（如 派出 进修学 习、请专 家来 院讲学 带教）等重要任 务， 关系到医院技术与医疗质量的提高、 院内外学术交 流等许多方面，因此 也要予 以重 视。根据目前 我院尚 在启步 筹备时 期，这 里着重 对“岗 前培训 ”工作 做一计划。1、岗前集中培训在6月15日前完 成人员 招聘（招聘计 划另列），

31、7月15日前，要 求所有 业务人员报 到，集中进行岗前培训。由公司与医院领导分别讲授医院的建设史、办院精神，理 念教育、医院文化及医务的各项规章制度。2、分别专 业培训，将医 疗、药 剂、护理、医技、行 管后勤 人员分 别进行 专业培训。（1）、医疗专业有医务科科长及相关专家讲授接诊程序、接诊技巧、中药煎剂的 应用，各种 医疗文 书的规 范书写，太原 市医疗 规范要 求及岗 位职责 等。（2）、药剂专 业有药剂 科主任 讲授药 品的领 取与发 放程序、处方的 统计归 档、正规 处方的要求，怎样做好窗口服务工作及岗位职责等。（3 ）、护理专业有护理部总护士长讲授怎样树立病人第一、一切让病人满意的

32、思 想、 护理规 范化操 作的要 求与重 要性、 院内感 染控制 的运作 与意义 及岗位职责等（4 ）、医技专业有医技科主任讲授各种检查报告单的正规书写要求，准确报告的 重要意义，如何与临床科室做好协作工作及岗位职责等。（5 ）行管后勤人员有院办公室主任及公司有关领导讲授医院管理要求，如何以身 作则一切服务于临床一线，厉行节约与降低成本的意义及岗位职责等。3、培训要求以上讲授均可有院领导协作进行，并于培训后进行考试考核，其成绩做为正式聘 用制 的条件 之一， 通过培 训使大 家树立 努力干 一番事 业的信 心、使 大家认识到医 院的事业前途光明，教育大家必须敬业爱岗、严格遵守医院的各项规章制度

33、，消 除 国营医 院吃大 锅饭、 不重视 病人满 意度的 旧思想，将自 己的生存与医 院的发 展 联系在一起，增强医院凝聚力，让大家心情舒畅，全心身地投入到工作中去，培 训结束后实行岗前试运行5天。七、医药信息管理工作：篇四：医院筹备开业筹备计划各位公司领导：制定一整套行之有效的医院工作流程、规章制度、装修方案、引进培训人才是新医院前期工作筹备当务之急，也 是减少 医院浪 费，早 日创收 的最有 效方法一选址与政策法规了解二、医院营业执照等资质审办及请领三、各证件办理（税务、工商等）四、投资预算1、审请投资款项2、审请流动资金五、装修1、平面设计2、装修设计六、医院设置整体规划讨论1、机构设置

34、、岗位描述、人员编制2、任务目标3、薪酬标准、费用标准、激励机制4、财务分析5、制定医院各部门规章制度、岗位职6、各种管理政策、流程、技术指标、七、人才引进及培训1、讨论人才配置疋冈、定人。2、招聘中层干部（业务院长、医务科3、招聘各岗位人员4、人员岗前培训（规章制度工作制度、流程培训）八、采购计戈U3、装修改造工程预算责考核激、后勤业务理讨论配置方设置和案1、励和运营发展文件的完善主任、策划及市场营销）论及技术培训、礼仪服务培训制订设备器械、耗材配置方案与采购计划设备材料采购预算制订药事方案与采购计划九、广告与营销1、讨论广告分布与营销方案2、制订广告及营销预算篇五：XX医院开业筹备计划智林

35、医疗 图文收 集工作 室真诚 为您服 务 他山 之石可以攻玉XX妇科医院开业筹备计划一、网络招聘、建立各种档案四、五、六、七、八、九、 十、 十-12131415161718192021222324医院采购计划医院基本制度建设医院薪酬体系价格调查及价格体系病种调查媒体情况调查员工住宿、食堂、医院信息管理系统、员工手册、奖惩条例、院内宣传、机构包装医用表册设计、医院装修工程进展、医院验收进展计划、医院经营定位及广告规划、医院组织结构、岗位编制、职责、授权体系、水电电话系统、科室牌制作、医院网站建设、消毒、供应、洗涤、X光、手术室、主管及骨干的物色VI制作三、医院难免感叹一生的碌碌无为，恨时光短暂

36、，荒废了最好的光阴。人过中年，不停跟时间妥协，之所以不争抢，处世淡然，完全是经过世故的淬炼，达到心智的成熟。有朋友问我，怎样写出滋润心灵的文字？是要查字典，弓I用名言，还是有什么规律？我笑着回，随心随意，不为难自己。你为难自己，就要刻意去效仿，你不随心随意就要被名利世俗困 扰，自然心态会有偏差，文字也染上了俗气。现实生活中，不乏完美主义者，终日在不食人间烟火的意境中活着，虚拟不切合实际。如此，唯有活在当下，才是真正的人生笺言。常常想，不想活在过去的人，是经历了太多的大起大 落，不想被束缚在心灵蜗居里的人，是失去的太多，一番大彻大悟后，对视的眼神定会愈发清澈，坦然笑对人生的雨雪冰霜。对于随波逐流

37、的人们，难免要被世俗困扰，不问过去，不畏将来又将是怎么样的一种纠葛，无从知晓。不得不说，人是活在矛盾中的。既要简单，又难淡然，挣扎在名利世俗中，一切身不由己，又有那样的生活是我们自己想要的呢？人前，你笑脸相迎，带着伪装的面具，不敢轻易得罪人；人后，黯然伤怀，总感叹命运的不公平，人生的不如意；常常仰望别人的幸福，而忽视了自己，却不知你与他所想要的幸福，都我们的一生，是匆忙的行走，谁的人生，不是时刻在被命运捉弄中前行。我想，我是无法和命运抗衡的，却又时刻想做真实的自己。眼下的生活是一面镜子，对照着卑微的自己，心有万 千光芒，无法放弃的却总是太多太多。中年，人生的分水岭，不再有小女孩的浪漫情怀，撒娇

38、卖萌，穿着也越发简单，舒适即可。年轻时可以穿紧身裙，牛仔裤，甚至小一码的高跟鞋，不惜磨破了脚板，夹痛了脚趾，依旧笑 魇如花，人前卖弄。年少时，青春做砝码，另U人的一句赞美能心头飘飘然，走在马路上，陌生男子的回头率，成了青春的资本，忘乎所以。年龄越大，对身边的一切似乎没了热情，争吵，攀比，打扮，都没了兴趣。有人说，女人要爱自己，打扮的漂漂亮亮的才行，而我却恰恰相反，正如有一天涂了口红出门，儿子吓了一跳， 一句太庸俗，再昂贵品牌的口红你都不适合，让我哑然失笑。原来，他宁愿喜欢素面朝天的妈妈，也不想要矫揉造作的中年妇女，我必须保持最初的简洁，亦或简单。居家女人虽平庸，却总想活出真我。不喜欢的东西，学

39、会舍弃，生活趋于安静。每天打理家务，照顾子女，空闲的时间看看书，散散步，陪婆婆去买菜，少一些功利心，多一些平常心， 生活便达到了想要的简单。人过中年天过午，流逝的时间不会等我的。不想为难自己了，几十年光阴里，不停做着事与愿违的选择，极力说服自己，多替别人想想，多顾及别人的感受，却忽视了委屈的自己。我承认，给自己负担，就是难为自己。不愿意放下，就是心态使然。其实，你大可不必为了别人改变自己，为自己活着，才是真理。从今天起，不愿意迎合的人，选择放手；卑鄙下流， 虚情假意的损友，拒绝交往，只要随心随意，什么都不是难题。要明白，他们走近你的世界，只想利用你，却从不顾及你的感受，既保持若即若离，又想无偿索求，时刻为难着你，