物流部009年度绩效考核分解实施方案

1、物流部2009年度绩效考核分解实施方案1.仓库管理达标率100%时，按100%核发绩效工资，低于100%的，按仓库管理考核细则扣分标准扣发绩效工资。2.考核细则:3.计算公式:1.运输营运科副科长绩效考核方案类别内容及目标考核办法统计方法分项权重考核部门例行工作权重：80仓库管理达标率100%库位、理货、装箱、差双鞋、样品鞋、安全、卫生管理考核见 细则。每月5日前物流部经理验证仓库管理达标率，考核结果经双方 签字后转人力资源部汇总。1.仓库管理考核细则（见附件一）20物流部经理绩效得分=100分-扣分接、发货及 时、准确、安全率100%未达帐项处理及时率100%1.接、发货及时、准确、安全率1

2、00%时，按100%核发绩效工 资，低于100%的，按每耽误一家扣2分、发错地点扣3分、 运输途中货物被盗扣10分扣发绩效工资。2.考核细则:由产品科在下达备货单时，注明发货时间，并根据实际发货数 量、时间进行核实。每月5日前物流部经理验证接、发货、及时、准确、安全率, 考核结果经双方签字后转人力资源部汇总。3.计算公式绩效得分=100分-扣分1.未达帐项处理及时率达到100%时， 按照100%核发绩效工 资， 低于100%的，按未达帐项考核细则扣分标准扣发绩效工资。2.考核细则:根据未达帐项考核细则考核。每月5日前物流部经理验证未达帐项处理及时率，考核结果经 双方签字后转人力资源部汇总。3.

3、计算公式:绩效得分=100分-扣分1、发货考核表（附件三）1、未达帐项考核细则（见附件四）2020物流部经理物流部经理物品盘点完成率100%托运异常及索赔处理及时率100%1.托运异常及索赔处理及时率达到100%时， 按项目绩效工资 的100%核发，低于100%的按照未索赔一次扣5分、未解决异 常一项扣2分扣发绩效工资。2.考核细则:驻外机构、经销客户及店长反馈的托运异常及因托运少货问题, 由营运科长在接到反馈后3日内将异常解决完毕，出现损失 日内协商索赔结果。每月5日前物流部经理验证异常处理及索赔及时率，考核结果 经双方签字后转人力资源部汇总。3.计算公式:绩效得分=100分-扣分1.物品盘

4、点完成率达到100%时，按100%核发绩效工资，低 于100%的，按少盘点一个仓库扣3分、不盘点不得分扣减绩 效工资。2.考核细则:每月按盘点时间、计划进行，出具盘点明细表、盈亏报告。每月5日前物流部经理验证物品盘点完成率，考核结果经双方 签字后转人力资源部汇总。3.计算公式:绩效得分=100分-扣分1.对物流有关的异常 问题反馈解决结果2.子公司仓管员工作考核记录3、日常反馈记录1盘点明细表、盈亏报告1515物流部经理物流部经理帐实相符达标率100%1.帐实相符率达到100%时，按100%核发绩效工资，低于100%的，按数量差异一双扣2分；货号差异一个扣分；短款500元 以上不得分。2.考核

5、细则：每月盘点按帐面数据为依据核对实盘数据。每月5日前物流部经理验证帐实相符达标率，考核结果经双方 签字后转人力资源部汇总。3.计算公式：绩效得分=100分-扣分1、盘点明细表，帐面 数量、金额，实盘数量、 金额。10物流部 经理民主评议权重：10按亨达集团民主评议管理办法执行10项目工作权重：10对第三方物流进行评估10临时性工作详见绩效考核管理规定创新性工作详见绩效考核管理规定重大责任事故、 重大责任安全事故详见集团公司安全责任事故考核办法2.仓储管理科副科长绩效考核方案1.仓库管理达标率100%时，按100%核发绩效工资，低于100%的, 按仓库管理考核细则扣分标准扣发绩效工资。2.考核

6、细则:3.计算公式:1.发货及时、准确率100%时，按100%核发绩效工资，低于100%的，按每耽误一家扣2分、备货不准确扣2分扣发绩效工资。2.考核细则:类别内容及目标考核办法统计方法分项权重考核部门仓库管理达标率100%库位、理货、装箱、差双鞋、样品鞋、安全、卫生管理考核见细则。每月5日前物流部经理验证仓库管理达标率， 考核结果经双方签字后 转人力资源部汇总。1.仓库管理考核细则（见附件二）30物流部经理例行工作绩效得分=100分-扣分权重：803.计算公式绩效得分=100分-扣分发货及时率100%由产品科在下达备货单时，注明发货时间，并根据实际发货数量、时 间进行核实。每月5日前物流部经

7、理验证发货及时率，考核结果经双方签字后转人 力资源部汇总。1、 发货考核表 （附 件三）20物流部经理异常处理及时率100%未达帐项处理及时率100%1.未达帐项处理及时率达到100%时，按照100%核发绩效工资，低 于100%的，按未达帐项考核细则扣分标准扣发绩效工资。2.考核细则:根据未达帐项考核细则考核。每月5日前物流部经理验证未达帐项处理及时率， 考核结果经双方签 字后转人力资源部汇总。3.计算公式:绩效得分=100分-扣分1.异常处理及时率达到100%时，按项目绩效工资的100%核发，低 于100%的按未处理一项扣2分扣发绩效工资。2.考核细则：驻外机构、经销客户及店长反馈的货物异常

8、问题，需物流部协调解决 的，由物流部在接到反馈后3日内拿出解决结果。每月5日前物流部经理验证异常处理及时率，考核结果经双方签字后 转人力资源部汇总。3.计算公式： 绩效得分=100分-扣分1、未达帐项考核细则（见附件四）1.对物流有关的异 常问题反馈解决结果2.子公司仓管员工作考核记录20物流部经理物流部经理物品盘点完成率100%1.物品盘点完成率达到100%时，按100%核发绩效工资，低于100%的，按少盘点一个仓库扣5分、不盘点不得分扣减绩效工资。2.考核细则：每月按盘点时间、计划进行，出具盘点明细表、盈亏报告。每月5日前物流部经理验证物品盘点完成率，考核结果经双方签字后 转人力资源部汇总

9、。3.计算公式：绩效得分=100分-扣分1盘点明细表、盈亏 报告10物流部 经理帐实相符达标 率100%1.帐实相符率达到100%时，按100%核发绩效工资，低于100%的， 按数量差异一双扣2分；货号差异一个扣分；短款500元以上不得 分。2.考核细则：每月盘点按帐面数据为依据。每月5日前物流部经理验证帐实相符达标率，考核结果经双方签字后 转人力资源部汇总。3.计算公式：绩效得分=100分-扣分1、盘点明细表，帐面 数量、金额，实盘数 量、金额。15物流部 经理民主评议权重：10按亨达集团民主评议管理办法执行10项目工作权重：10对第三方物流进行评估10临时性工作详见绩效考核管理规定创新性工

10、作详见绩效考核管理规定25重大责任事故、 重大责任安全事故详见集团公司安全责任事故考核办法3.仓库管理员、理货员绩效考核方案1.仓库管理达标率100%时，按100%核发绩效工资，低于100%的，按仓库管理考核细则扣分标准扣发绩效工资。2.考核细则:3.计算公式:绩效得分=100分-扣分1.发货及时、准确率100%时，按100%核发绩效工资，低于100%的，按每耽误一家扣2分、备货不准确扣2分扣发绩效工资。2.考核细则:3.计算公式类别内容及目标考核办法统计方法分项权重考核部门仓库管理达标率库位、理货、装箱、差双鞋、样品鞋、安全、卫生管理考核见细则。100%每月5日前仓储科科长验证仓库管理达标率

11、，考核结果经双方签字 后转人力资源部汇总。1.仓库管理考核细则（见附件二）30仓储管理科例行工作权重：90由仓储管理科科长根据实际发货数量、时间进行核实。发货及时率100%每月5日前仓储科科长验证发货及时率，考核结果经双方签字后转 人力资源部汇总。1、发货考核表（附 件三）仓储管理科25绩效得分=100分-扣分异常处理及时率100%未达帐项处理及时率100%1.未达帐项处理及时率达到100%时，按照100%核发绩效工资, 低于100%的，按未达帐项考核细则扣分标准扣发绩效工资。2.考核细则:根据未达帐项考核细则考核。每月5日前仓储科科长验证未达帐项处理及时率，考核结果经双方 签字后转人力资源部

12、汇总。3.计算公式:绩效得分=100分-扣分1.异常处理及时率达到100%时，按项目绩效工资的100%核发, 低于100%的按未处理一项扣2分扣发绩效工资。2.考核细则：驻外机构、经销客户及店长反馈的货物异常问题，需物流部协调解 决的，由物流部在接到反馈后3日内拿出解决结果。每月5日前仓储科科长验证异常处理及时率，考核结果经双方签字 后转人力资源部汇总。3.计算公式： 绩效得分=100分-扣分1、 未达帐项考核细 则（见附件四）1.对物流有关的异 常问题反馈解决结 果2.子公司仓管员工作考核记录10仓储管理科仓储管理科物品盘点完成率100%1.物品盘点完成率达到100%时，按100%核发绩效工

13、资，低于100%的，按少盘点一个仓库扣5分、不盘点不得分扣减绩效工资。2.考核细则：每月按盘点时间、计划进行，出具盘点明细表、盈亏报告。每月5日前仓储科科长验证物品盘点完成率，考核结果经双方签字 后转人力资源部汇总。3.计算公式：绩效得分=100分-扣分1盘点明细表、盈亏 报告10仓储 管理 科帐实相符达标率100%1.帐实相符率达到100%时，按100%核发绩效工资，低于100%的，按数量差异一双扣2分；货号差异一个扣分；短款500元以上 不得分。2.考核细则：每月盘点按帐面数据为依据。每月5日前仓储科科长验证帐实相符达标率，考核结果经双方签字 后转人力资源部汇总。3.计算公式：绩效得分=1

14、00分-扣分1、盘点明细表，帐 面数量、金额，实 盘数量、金额。20仓储 管理 科民主评议权重：10按亨达集团民主评议管理办法执行10临时性工作详见绩效考核管理规定创新性工作详见绩效考核管理规定重大责任事故、 重大责任安全事故详见集团公司安全责任事故考核办法4.退货库仓管员、理货员绩效考核方案1.仓库管理达标率100%时，按100%核发绩效工资，低于100%的，按仓库管理考核细则扣分标准扣发绩效工资。2.考核细则:3.计算公式:1.发货及时、准确率100%时，按100%核发绩效工资，低于100%的，按每耽误一家扣2分、备货不准确扣2分扣发绩效工资。2.考核细则:3.计算公式仓库管理达标率100

15、%库位、理货、装箱、差双鞋、样品鞋、安全、卫生管理考核见细则。每月5日前仓储科科长验证仓库管理达标率， 考核结果经双方签字 后转人力资源部汇总。1.仓库管理考核表细则见附件二）22仓储管理科发货及时率100%由仓储管理科科长根据实际发货数量、时间进行核实。每月5日前仓储科科长验证发货及时率，考核结果经双方签字后转 人力资源部汇总。1、发货考核表（附件三）20仓储管理科类别内容及目标考核办法统计方法分项权重考核部门例行工作权重：90绩效得分=100分-扣分绩效得分=100分-扣分异常问题处理及时率100%未达帐项处理及时率100%1.未达帐项处理及时率达到100%时，按照100%核发绩效工资,

16、低于100%的，按未达帐项考核细则扣分标准扣发绩效工资。2.考核细则:根据未达帐项考核细则考核。每月5日前仓储科科长验证未达帐项处理及时率， 考核结果经双方 签字后转人力资源部汇总。3.计算公式:绩效得分=100分-扣分1.异常处理及时率达到100%时，按项目绩效工资的100%核发, 低于100%的按未处理一项扣2分扣发绩效工资。2.考核细则：驻外机构、经销客户及店长反馈的货物异常问题，需物流部协调解 决的，由物流部在接到反馈后3日内拿出解决结果。每月5日前仓储科科长验证异常处理及时率， 考核结果经双方签字 后转人力资源部汇总。3.计算公式： 绩效得分=100分-扣分1、未达帐项考核细则（见附

17、件四）1.对物流有关的异常 问题反馈解决结果2.子公司仓管员工作考核记录20仓储管理科仓储管理科物品盘点完成率100%帐实相符达标率100%1.物品盘点完成率达到100%时，按100%核发绩效工资，低于100%的，按少盘点一个仓库扣5分、不盘点不得分扣减绩效工资。2.考核细则:每月按盘点时间、计划进行，出具盘点明细表、盈亏报告。每月5日前仓储科科长验证物品盘点完成率， 考核结果经双方签字 后转人力资源部汇总。3.计算公式:绩效得分=100分-扣分1.帐实相符率达到100%时，按100%核发绩效工资，低于100%的，按数量差异一双扣2分；货号差异一个扣分；短款500元以上 不得分。2.考核细则:

18、每月盘点按帐面数据为依据。每月5日前仓储科科长验证帐实相符达标率， 考核结果经双方签字 后转人力资源部汇总。3.计算公式:绩效得分=100分-扣分1盘点明细表、盈亏报告1、盘点明细表，帐面数量、金额，实盘数量、金额。1020仓储管理科仓储管理科民主评议权重：10临时性工作 创新性工作按亨达集团民主评议管理办法执行10重大责任事故、 重大责任安全事故5.仓库记账员绩效考核方案详见绩效考核管理规定 详见绩效考核管理规定详见集团公司安全责任事故考核办法1.对帐、记帐及时、准确率100%时，按100%核发绩效工资，低于100%的，按记帐不及时扣2分、不准确扣一分、不对帐扣5分扣减 绩效工资。2.考核细

19、则:每月5日前物流仓储科科长验证对帐、记帐及时、准确率，考核结果 经双方签字后转人力资源部汇总。3.计算公式:绩效得分=100分-扣分1.仓库管理达标率100%时，按100%核发绩效工资，低于100%的, 按仓库管理考核细则扣分标准扣发绩效工资。2.考核细则:3.计算公式:类别内容及目标考核办法统计方法分项权重考核部门记帐、对帐及时准确率100%发生的单据在2个工作日内将总帐记录完毕，每月在盘点前日与会计 对帐，签署对帐单。1、总帐明细2、对帐单15仓储管理科例行工作权重：90仓库管理达标率100%库位、理货、装箱、差双鞋、样品鞋、安全、卫生管理考核见细则。每月5日前仓储科科长验证仓库管理达标

20、率，考核结果经双方签字后 转人力资源部汇总。1.仓库管理考细则（见附件二）15仓储管理科绩效得分=100分-扣分发货及时率100%未达帐项处理及时率100%1.发货及时、准确率100%时，按100%核发绩效工资，低于100%的，按每耽误一家扣2分、备货不准确扣2分扣发绩效工资。2.考核细则:由仓储管理科科长根据实际发货数量、时间进行核实。每月5日前仓储科科长验证发货及时率，考核结果经双方签字后转人 力资源部汇总。3.计算公式绩效得分=100分-扣分1.未达帐项处理及时率达到100%时，按照100%核发绩效工资，低 于100%的，按未达帐项考核细则扣分标准扣发绩效工资。2.考核细则:根据未达帐项

21、考核细则考核。每月5日前仓储科科长验证未达帐项处理及时率，考核结果经双方签 字后转人力资源部汇总。3.计算公式:绩效得分=100分-扣分1、发货考核表（附件三）1、 未达帐项考核 细则（见附件四）1525仓储管理科仓储管理科物品盘点完成率100%1.物品盘点完成率达到100%时，按100%核发绩效工资，低于100%的，按少盘点一个仓库扣5分、不盘点不得分扣减绩效工资。2.考核细则：每月按盘点时间、计划进行，出具盘点明细表、盈亏报告。每月5日前仓储科科长验证物品盘点完成率，考核结果经双方签字后 转人力资源部汇总。3.计算公式：绩效得分=100分-扣分1盘点明细表、盈 亏报告10仓储管 理科帐实相

22、符达标 率100%1.帐实相符率达到100%时，按100%核发绩效工资，低于100%的， 按数量差异一双扣2分；货号差异一个扣分；短款500元以上不得分。2.考核细则：每月盘点按帐面数据为依据。每月5日前仓储科科长验证帐实相符达标率，考核结果经双方签字后 转人力资源部汇总。3.计算公式：绩效得分=100分-扣分1、盘点明细表， 帐面数量、金额， 实盘数量、金额。20仓储管 理科民主评议权重：10详见绩效考核管理规定临时性工作详见绩效考核管理规定创新性工作详见集团公司安全责任事故考核办法重大责任事故、 重大责任安全 事故6.零担员绩效考核方案类别内容及目标考核办法1.接、发货及时、准确、安全率

23、低于100%的，按每耽误一家扣 扣15分扣发绩效工资。100%时，按100%核发绩效工资,2分、发错地点扣5分、货物被盗统计方法分项权重考核部门2.考核细则:例行工作权重：80接、发货及时、准确、安全率100%由营运科科长根据实际发货数量、时间、地点进行核实。每月5日前营运科科长验证接、发货及时、准确、安全率，考核结 果经双方签字后转人力资源部汇总。3.计算公式绩效得分=100分-扣分1、发货考核表25运输营运科协调第三方物流发货及时率100%托运异常及索1.协调第三方物流发货及时率100%时，按100%核发绩效工资, 低于100%的，按每延误一次扣3分扣发绩效工资。2.考核细则:根据托运时间

24、安排，送达托运部的货要在送达当天协调托运部发出。每月5日前营运科科长验证第三方物流发货及时率，考核结果经双 方签字后转人力资源部汇总。3.计算公式绩效得分=100分-扣分1.托运异常及索赔处理及时率达到100%时，按项目绩效工资的1、托运单2、收货反馈1.子公司异常问1510运输营运科运输赔处理及时率100%100%核发，低于100%的按照未索赔一项扣5分、未解决异常一 项扣2分扣发绩效工资。2.考核细则:驻外机构、经销客户及店长反馈的托运异常及因托运少货问题，由 零担员在接到反馈后3日内将异常解决完毕，出现损失5日内协商 索赔结果。每月5日前营运科科长验证异常处理及索赔及时率，考核结果经双

25、方签字后转人力资源部汇总。3.计算公式:绩效得分=100分-扣分1.仓库管理达标率100%时，按100%核发绩效工资，低于100%的, 按仓库管理考核细则扣分标准扣发绩效工资。2.考核细则:题反馈表2.子公司仓管员工作考核记录3日常反馈记录营运科例行工作权重：80仓库管理达标率100%库位、理货、装箱、差双鞋、样品鞋、安全、卫生管理考核见细则。每月5日前营运科科长验证仓库管理达标率，考核结果经双方签字 后转人力资源部汇总。3.计算公式:绩效得分=100分-扣分1.仓库管理考核细则20运输营运科10帐实相符达标率100%交接手续完整率%民主评议权重：10临时性工作项目工作1.帐实相符率达到100

26、%时，按100%核发绩效工资，低于100%的, 按数量差异一双扣2分；货号差异一个扣分；短款500元以上不得 分扣发绩效工资。2.考核细则:每月盘点按帐面数据为依据。每月5日前营运科科长验证帐实相符达标率，考核结果经双方签字 后转人力资源部汇总。3.计算公式:绩效得分=100分-扣分1.交接手续完整率达到100%时，按100%核发绩效工资，低于100%的，按每次扣3分扣发绩效工资，交接不清出现问题扣10分。2.考核细则:零担员接回或发出物品与相关方点清数量后办理交接手续，并在交 接台帐上签字。每月5日前运输营运科验证交接手续完成率，考核结果经双方签字 后转人力资源部汇总。3.计算公式:绩效得分

27、=100分-扣分对第三方物流进行评估1、盘点明细表, 帐面数量、 金额, 实盘数量、金额。1、交接台帐1515运输营运科运输营运科20权重：10创新性工作详见绩效考核管理规定重大责任事故、重大责任安全 事故详见集团公司安全责任事故考核办法7、驾驶员绩效考核方案1.接、发货及时、准确、安全率100%时，按100%核发绩效工资， 低于100%的，按每耽误一家扣2分、运输途中货物被盗扣15分 扣发绩效工资。2.考核细则:例行工作权重：90接、发货及时、准确、安全率100%营运科科长根据实际发货数量、时间、地点进行核实。每月5日前营运科科长验证接、发货及时、准确、安全率，考核结 果经双方签字后转人力资源部汇总。1、发货考核表（附件三）30运输营运科3.计算公式:绩效得分=100分-扣分安全驾驶达标率100%1.安全驾驶达标率100%时，按100%核发绩效工资，低于100%的, 按每违章一次扣5分、出现交通事故该项不得分扣发绩效工资。2.考核细则:遵守交通规则，不因违章扣证，不因其它事故耽误营运。每月5日前营运科科长验证安全驾驶达标率，考核结果经双方签字 后转人力资源部汇总。运输营运科类别内容及目标考核办法统计方法分项权重考核部门托运异常及索赔处理及时