生产车间绩效考核制度1

1、第1章 总则第1条 适用范围1.本制度适用于激光焊接与电子束生产车间的全体员工。 第2条 考核目的1.通过考核，激励员工月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，为员工薪酬的发放以及职位的晋升提 供依据，同时为员工工作改进和重点指明方向。 第3条 考核原则 1.务实、适用原则。2.效益导向与职责导向相结合原则。 3.科学合理原则。 4.人性化管理原则。 第4条 考核周期1.对员工实行月度考核和年度考核，月度考核的时间为下月的10日开始15日结束。年度考核周期与公司级 绩效考核周期一致。 第5条 考核的组织1.生产车间员工考核由生产车间全面组织实施，由分管副总负责考核结果的评议和审核。考核工作的组织

2、整 理由公司人力资源部完成。审核后的考核资料由人力资源部备案。 第6条 考核程序1.考核前3天，人力资源部通知考核人员准备考核资料，并发放考核要求和说明。 2.各考核人于考核日对被考核人进行考核，填写考核表并将考核表送交人力资源部。 3.人力资源部将考核资料汇总整理出考核结果，报分管副总审核。4.人力资源部将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可向人力资源部提出申诉。 5.人力资源部汇总最终考核结果并据此个人技术水平和实际能力计算月度薪酬。 第7条 考核申诉1.被考评者对考评结果持有异议或不清楚，可以直接到人力资源部询问，若仍有异议，可提出书面申诉，申诉 内容包括申诉事项和理由, 考核小

3、组应在5个工作日内做出裁决, 由考核小组进行仲裁处理。 第8条 考核的基本依据1.主要考核依据为各生产车间的月度计划和各工序员工的岗位职责。第2章 月度考核第9条 考核要素月度考核要素为生产部月度计划完成、岗位职责，不同的工作职位对应不同的考核权重，员工具体的权重参见 “生产部员工月度考核要素权重表”。生产部员工月度考核要素表 第10条 考核指标、权重和标准 1. 计划完成要素 （1）考核指标每月28日前由车间主任根据每月生产、月度的关键考核指标，考核指标是可量化的，如成本、产量、费用、质量指标等（需要确认），由此组成生产车间月度计划完成考核如下表所示。生产部员工月度计划完成考核表。实际完成标

4、准考核分值=考核得分权重100说明：考核得分=100（2）指标权重当月由各车间主任根据各项指标的重要程度和本月工作重点，确定各项指标的权重由分管副总进行确认后报人力资源部。 2. 岗位职责要素 （1）考核指标根据每一岗位的职务说明书中的职责转化为考核指标，考核指标可分为定量指标和定性指标。（2）指标权重由直接上级根据每一岗位职责的重要程度确定。 3. 工作态度要素 （1）考核指标考核指标由积极性、协作性、责任心、纪律性四项组成。 （2）指标权重不同的职位根据各项指标的重要程度由各车间主任分配不同的权重。 第11条 考核标准计划完成以月计划目标为标准，岗位职责以职位说明书中的工作标准为依据。定性

5、指标标准又分为A 、B 、C 、D 四个 级别，如下表所示。指标标准等级表 第12条 考核主体和权重对岗位职责由直接上级考核，工作态度由直接上级和同级根据员工考核表进行考核，如下表所示。 说明：生产车间计划完成根据月度计划完成考核表结果直接填入。 第13条 考核分值和综合考核系数的计算方法1. 岗位职责、工作配合的计算岗位职责考核分值为直接上级评分，工作态度考核分值为直接上级和同级评分的加平均值，直接上级的分值 和同级评分的平均值各占50%。 2. 个人考核系数计算公式个人考核分值=（月度工作分值×权重+岗位职责分值×权重+工作态度分值×权重）=100将月度考核分

6、值从高到低进行排序，生产部根据分值的大小将员工考核结果分成三个等级，前20%为优秀，后 10%为不合格，中间70%为合格，小数取整。对应的个人考核系数为：优秀；1.2合格，1；不合格，0.8。 第14条 考核结果的使用考核结果用于月度奖金的计发，计算公式为： 员工工资=基本工资+绩效工资×个人考核系数考核结果作为员工晋级的依据，即将月度考核系数从高到低进行排序，连续两次被评为不合格的提出警告，连 续3次不合格的员工给予辞退。第3章 年度考核 第15条 考核要素和权重年度考核要素为工作能力和工作态度，不同的工作职位对应不同的考核，员工具体参见生产部员工 年度考核要素表。生产部员工年度考

7、核要素表 第16条 考核指标、权重和标准 1. 工作能力要素 （1）考核指标1. 车间主任的工作能力指标为人际交往能力、组织协调能力、沟通能力、计划能力和专业技能。 2. 管理人员的工作能力指标为人际交往能力、沟通能力和专业技能。 3.普通员工服从力度，沟通能力和专业技能。 4.以上指标生产副总经理可根据实际情况调整。 （2）指标权重每年年初可由分管副总根据生产车间的需要确定计划目标。2. 工作态度要素 （1）考核指标主要考核指标为积极性、协作性、责任心和纪律性。 （2）指标权重由经理确定各岗位的四项指标的权重。 第17条 考核标准。将“工作能力考核标准表”和“工作态度考核标准表”，每项指标标

8、准分为A 、B 、C 、D 四个级别。 第18条 工作态度考核标准 第 19 条 指标计算方法 1.工作能力、 1.工作能力、工作态度的计算 工作能力 考核分值=直接上级评分×职位+同级平均评分×等级+个人评分×权重 2 年终综合考核系数的计算 年终综合考核系数=（工作能力×职位+工作态度×权重）/100 第 20 条 员工个人年度综合考核系数的计算 1.员工个人年度综合考核系数=年终综合考核系数×100%3+月度平均综合考核系数×100%7 第 21 条 考核结果的使用 1.年度工作情况的检查和总结，根据生产产量超标，作为员工年度评奖，职位调整的依据。 2.作为年终奖金的发放根据实际年产值与销售总额盈利，按公司薪酬制度执行。 第四章 其他 第 22 条 本绩效考核制度的解释权和修改权