5#楼深基坑支护放坡工程施工组织设计及对策

1、.安粮城市广场一标段5*楼工程基坑支护施工方案中国十七冶集团XX安粮城市广场工程工程经理部二零一四年七月二十日. v.目 录第一章 编制依据1第二章 工程概况1第三章 施工部署3第四章 施工工艺技术5第五章 施工平安质量保证措施10第六章 应急救援预案19第七章 基坑监测监控23附图24第一章 编制依据1. 设计蓝图；2. 岩土工程勘察报告；3. 图纸会审的会议纪要；4. 施工组织总设计5. "危险性较大的分局部项工程平安管理方法"建质202187号；6. "建筑施工平安检查标准"JGJ 59-2021；7. "施工现场临时用电平安技术规X&q

2、uot;JGJ 46-2005；8. "建筑机械使用平安技术规程"JGJ 332021；9. "建筑施工土石方工程平安技术规X"JGJ180-2021；10. "建筑施工现场环境与卫生标准"JGJ 146-2004；11. "绿色施工导那么"建质2007223号；12. "建筑地基根底设计规X"GB50007-2021第二章 工程概况1 工程概述 1.1 工程名称：安粮城市广场一标段5*楼工程。 1.2 环境条件：本工程处在郊区，远离闹市，四周均为在建商品房工程，扰民程度小；道路宽广，交通便利，

3、资源供给方便。 1.3 工程地点：本工程位于马XX市秀山新区，霍里山大道现状路以东，秀山大道现状路以南，衡山路规划路以西，嘉陵江路规划路以北。 1.4 建立单位： 马XX市安粮地产XX。 1.5 施工单位: 中国十七冶集团XX。 1.6 设计单位： 华东建筑设计研究院XX。 1.7 勘察单位: XX建材地质工程勘察院。 1.8 监理单位: 马XX华诚建立工程咨询XX公司。 2.工程简况工程名称安粮城市广场一标段工程5*楼工程抗震等级三级长度、宽度79.4m、21.3m高度m总高度96.30建筑面积m215572.24层数地下一层，地上32层基础桩基形式人工挖孔扩底灌注桩根底形式商铺为独立根底，

4、楼本体为桩根底3. 地质条件根据"岩土工程勘察报告"，拟建工程基坑X围内土层主要为层，描述如下：层杂填土(Qml)层厚0.205.30m，层底标高为8.5219.65m。杂色，湿，松散中密状态，场地正在大面积平整，北侧已整平局部主要由素填土组成，含大量植物根茎、有机质等；场地南侧主要为拆迁场地，含大量建筑垃圾等。局部沟、塘地段底部夹有机质、腐殖质等。此层土属于欠固结高压缩性土。-1层粉质粘土(Q4al+pl)层厚0.507.90m，层底标高为2.6211.88m。深灰、褐色，可塑状态，湿，切面较粗糙，摇振无反响，干强度中等，韧性中等，含少量铁锰氧化物等。其静探比贯入阻力Ps

5、值一般为1.601.97MPa，平均为1.75MPa。此层土属于中等偏高压缩性土。-2层粉质粘土 (Q4al+pl)层厚为0.605.70m，层底标高为0.8816.38m。黄褐色，湿，可塑硬塑状态，含深褐色铁锰质氧化物等，摇振无反响，切面稍粗糙，干强度中等，韧性中等。此层土属于中等压缩性土。层粘土 (Q3al+pl)层厚为0.7014.00m，层底标高为-4.3315.38m。褐黄色，湿，硬塑坚硬状态，含大量深褐色铁锰质氧化物等，摇振无反响，切面光滑，干强度高，韧性高，该层以粘土为主，局部与硬塑状态的粉质粘土互层，底部夹少量碎砾石。其静探比贯入阻力Ps值一般为4.035.62MPa，平均为4

6、.72MPa。其标贯试验实测击数N值一般为1217击/30cm，平均值为14.3击/30cm。此层土属于中等压缩性土。4. 基坑支护设计针对本工程的特点，土方采取放坡分二阶开挖，第一阶开挖深度为1.4米，第二阶开挖深度为4.0米。基坑底的长度和宽度为边轴线外加0.5米作为施工作业面和挖排水沟用。四周边坡使用彩条布覆盖以防止雨水渗入引起塌方。排水采取基坑外排水和基坑内集排水。在基坑底距坡角500MM处设500×500排水沟，每隔30米设一集水井。这样，自然降水及基坑底层土内存水通过上层排水沟排至于集水井，由潜水泵排至主排水管网。具体情况见附图所示。5. 平安围护基坑四周做1.2米高的防

7、护栏杆，并用密目网封闭，基坑顶不得堆土堆料。夜间设红色警示灯标志。第三章 施工部署1. 工程组织机构中国十七冶集团XX中国十七冶集团城建工程技术公司工程经理：陈醒明平安副经理：王玉红工程平安经理：麻庭泉工程总工程师:李向前工程副经理：X世保办公室：孔红经营部：X霖物资供给部：丁平工程技术部：叶飞质量平安部：唐科土方作业处2. 施工进度方案2.1进度方案原那么 本着按时、合理、有序、平行穿插、优化的原那么，科学制定本工程的施工进度方案。2.2进度安排2.2.1本工程施工前的准备工作，方案七天内完成临时设施、水电等主要临时工程，场地清理、测量放线、循环系统设置施工。2.2.2外乡方工程施工是在基坑

8、内进展的，且在基坑内穿插作业，受到场地条件限制；施工机械数量安排太多，将会出现相互间干扰，影响施工进度，容易出现质量事故和不平安隐患。因此，必须充分发挥施工机械的成效，优化布置，合理安排机械数量。3. 设备方案5*楼土方开挖所需设备如下：序号机械设备名称型号/规格单位数量备注1水准仪DZS3台1测量使用2经纬仪J2台13挖土机200-7，1.0m3台14小型挖土机DH55-V，0.5m3台15渣土车10m3辆46潜水泵150QJ10-50/7台44. 劳动力方案充分发挥技术、管理、设备方面的综合优势，按照工程施工进度方案表，调动足够的施工机械，组织精干施工专业队伍进场，尽快完成开工前的各项准备

9、工作，全力投入、迅速翻开施工局面，确保高效优质完本钱工程工程的施工。劳动力安排具体见下表：序号名称人数工作内容1挖机司机4土方开挖，按16小时两班值配备2渣土车司机4土方运输专职司机3修土工/普工4基坑边坡、基底、地下室底板下翻承台人工修土及辅助工作清洁、抽水等第四章 施工工艺技术1. 工艺流程测量放线 切线分层开挖排降水修坡 整平留足预留土层人工整平。2. 施工方法2.1 施工准备工作2.1.1土方开挖前，做好相关陆运通行证以及夜间施工许可证等各项手续工作，确保土方外运的顺利进展。2.1.2施工土方出口做冲洗池和沉淀池准备，道路进展硬化。2.1.3平整场地，去除障碍。2.1.4假设碰到夜间需

10、做好夜间照明准备。2.1.5每日提前安排土方开挖路线，并随时跟进测量，保证开挖线尺寸与标高的准确。2.1.6每一阶段挖土交底时，必须明确行车线路和停车场所及指挥人员。2.1.7土方开挖前工程部技术副总工叶飞组织召开由技术负责人、施工员、各岗位管理人员、土方作业队长、各挖机司机、各运土车辆司机等专题质量、技术、平安交底会议，书面相关责任人员针对设计图纸和本方案进展交底，交底需有书面记录。2.2 土方开挖施工方案2.2.1土方开挖前，对现场进展踏勘和实地测量，对现场场容场貌、周边环境、交通状况和周边地下管线有比拟清楚的了解。2.2.2由于工期较紧，必须充分考虑现场条件、交通运输条件、卸土点的选择等

11、因素，充分考虑各工序合理布置和衔接，最大可能的扩展工作面，严密各工序穿插以缩短每层土方作业时间，有效投入与合理安排足够的挖土机械设备，合理安排土方开挖的先后顺序以及出土坡道。2.2.3土方开挖顺序：先主楼局部土方开挖，待主楼构造暂定封顶后再进展裙楼局部土方开挖。各区域的土方工程，底板垫层、砖胎膜木工模及其他工种分别组织流水施工，及时跟进。土方开挖根据土质情况进展放坡。根据岩土工程勘探报告内容，揭土层放坡系数：1：0.5，主楼开挖放坡系数1：0.75。本工程主体局部区域开挖，有地下室底板处先挖至根底板底即-4.600m处，无地下室底板处挖至根底梁底即-5.100m处。较深的根底承台逐个开挖。土方

12、开挖时必须注意对工程桩的保护，挖至工程桩桩头附近时，先人工修出工程桩后，再用挖机开挖，防止挖机挖断工程桩。2.2.4基坑开挖注意点1)严格控制土方开挖时的土坡高差和坡度，防止基坑内土体滑移，防止损坏工程桩和发生平安事故。2)基坑开挖及根底施工必须分段、分块进展，严禁全面暴露。3)基坑开挖过程中注意对工程桩的保护，防止挖掘机在开挖过程中损坏工程桩，如工程桩超灌，必须紧跟挖土标高，挖出一段，凿除一段。4)不得超挖，不得在上一层未加固完毕的情况下进展下一阶段的土方开挖。5)每次土方挖土之前作好基坑降水工作，本工程土方开挖采用明沟集水井排水。另外还需观测地下水位，根据观测结果断定土方开挖位置和时机，土

13、方开挖深度必须在地下水位以上。2.2.5土方回填1)施工准备专机专人，配备具有驾驶资质的驾驶员，每机一至二人及普工4人，以保证道路畅通及回填土的平土。电源箱接至建筑物10米内1只，小型流动电源箱3只，由专业电工负责管理。抽水泵四台，抽净基坑内积水。设1000W照明灯具34只，亮度保证夜间施工需要。以上机械提前检修，确保运行正常，对施工人员作好技术交底，使其各就各位，各负其责。2)技术措施将基坑内的模板、钢管、卡具、钢筋等杂物拾净。基坑内的积水去除。严禁回填土时的施工机械直接碰撞根底梁、墙、柱。回填土分层用挖土机压实，每层的厚度为0.3m0.4m，压实遍数为34遍，压实系数不小于0.95。回填土

14、料中不能含有大于30cm×30cm×30cm建筑碎料，且建筑碎料不能铺设在靠近外墙贴泡沫板处，应分散与含水率符合压实要求的粘性土混合填入。建筑物碎料不作表层填料。机械回填土与机械压实应平衡受力进展，以防止根底、墙由于受力过大而损裂。3)平安措施机动车辆严禁无证驾驶。电源、电箱、电线及电开工具，使用前应认真检查，对电闸失灵、电线绝缘老化、接头松脱等不平安现象，必须及时更换或修理，不得继续使用。挖土机挖土，严禁在其挖斗下施工或休息，防止挖斗中泥块跌落伤人。运土卡车在施工便道上应慢速行驶，严防撞及其他施工人员及施工设备。挖土机操作时应注意对已施工完成的地下室外墙泡沫板的保护，在回

15、填土施工过程中，总包方将会派管理人员进展协调以及对施工成品的保护。使用电夯时，每台必须由二人以上操作，严防打断电线。所有施工人员，必须遵章守纪，承受专职平安员的平安检查与平安教育，执行平安规定。3. 检查验收3.1土方开挖工程质量验收标准项目序号检查工程允许偏差或允许值mm检查方法柱基基坑基槽挖方场地平整管内地路面基层人工机械主控工程1标高- 50±30±50- 50- 50水准仪检查2长度、宽度+ 200- 50+ 300- 100+ 500- 150+ 100经纬仪、钢尺3边坡设计要求观察、坡度尺一般工程1外表平整度2020502020用2 m靠尺和楔形塞尺2基低土性设

16、计要求观察或土样分析注：地路面基层的偏差只适用于直接在挖、填方上做地路面的基层。 3.2 土方回填工程质量验收标准项序检查工程允许偏差或允许值mm检查方法柱基基坑基槽挖方场地平整管内地路面基层人工机械主控工程1标高-50±30±50- 50- 50水准仪检查2分层压实系数设计要求按规定方法一般工程1回填土料设计要求取样检查或直观鉴别2分层厚度及含水量设计要求水准仪及抽样检查3外表平整度2020302020用靠尺或水准仪项次工程允许偏差值mm 检验方法：标高+0 -50 水准仪检查；长度、宽度-0 由设计中心向两边拉尺量；边坡坡度不允许坡度尺检查。第五章 施工平安质量保证措施

17、1. 施工平安保证措施1.1 组织保障 1.1.1工程部平安管理组织体系中国十七冶集团XX中国十七冶集团城建工程技术公司工程经理：陈醒明平安副经理：王玉红工程平安经理：麻庭泉工程总工程师:李向前工程副经理：X世保办公室：孔红经营部：X霖物资供给部：丁平工程技术部：叶飞质量平安部：唐科土方作业处1.2 平安管理职责1.2.1工程经理1)工程经理作为本工程工程质量第一责任人，实行质量工作终身负责制，代表公司对工程质量负责，在工程工程上实施公司的质量方针和实现本工程的质量目标，全面履行施工承包合同。2)领导制定并批准工程质量方案，确定和调整本工程各管理职责、落实资源、组织实施工程质量方案。3) 确保

18、公司质量管理体系在工程上有效运行，承受公司内部和认证中心的审核。4) 组织工程验收、交工及其保修期内的回访和保修工作。1.2.2工程副经理工程副经理在主管平安、生产的同时，对质量工作负有管理责任。1.2.3工程总工程师、副总工程师1) 工程总工程师在工程经理的领导下，具体负责本工程的质量工作。2) 负责过程控制的质量筹划，主持工程质量方案的编制并审核定稿，主持贯彻ISO9001：2000标准工作。3) 负责施工技术准备，组织编制并审核施工组织总设计。4) 催促检查施工组织设计的编制，并审核批准，组织设计交底、图纸自审工作，参加图纸会审。5) 负责组织对施工过程、实施监控、检查，组织施工技术攻关

19、，负责本工程的质量教育和技能培训。6) 确保关键工序、特殊工序的技术交底及时到位，确保特殊工序能力满足需要。7) 组织各阶段产品验收活动，负责不合格品纠正和预防措施的实施和验证。1.2.4工程技术部1) 负责工程的施工技术准备工作，具体负责专业划分，参加编制施工组织总设计、具体编制施工组织设计、施工作业设计。组织图纸自审，负责联系设计交底和图纸会审。2) 组织实施过程控制的全部内容。3) 组织不合格品的处置及纠正和预防措施，对一般不合格品每个月一次报告公司工程监管部。4) 负责本工程施工过程中的技术问题的解决，对重大技术难题，报告公司相关部门组织处理，负责关键工序、特殊工序的界定及有效控制。5

20、) 负责本工程所需的有效版本规X、标准和规程的配备和检查。6) 制订工程技术竣工方案,并组织技术竣工和工程交工验收工作，组织交工资料的整理工作。7) 负责本工程检测设备配置和管理工作。8) 必要时参加工程竣工后保修期内的回访保修工作。9) 负责现场的综合管理协调，并按月组织检查现场文明施工。1.2.5质量平安部1)负责对工程质量进展监视控制，对不合格品及质量缺陷纠正措施的监视实施和纠正后的质量验证。2)负责对原材料、半成品和设备标识的检查监视。3)负责对合格施工用料、施工机械设备确实认。4)负责联系业主、质量监视部门、监理公司参与对工程质量的监视、隐蔽工程验收、签证，参加单位工程的质量验收以及

21、工程竣工后的质量评定、核定。5)负责分局部项工程的质量验收、评定。6)负责技术措施实施的监视验收。7)负责本工程检验和试验状态的标识工作。8)负责现场文明施工、环保、消防和平安技术措施的实施和保障。1.2.6物资供给部1)负责业主提供的工程材料、半成品的验收及进场后的保管、供给和标识等工作的实施。2)负责自行采购材料、半成品合格供给方的评审及其合同签订。原材料、半成品的采购、验证、保管、试验、标识、发送、供给等工作的具体实施。3)确保不合格材料和半成品不进入工程中使用。1.2.7经营部1)负责工程合同及外来劳务工的管理，并记录合同的执行情况。2)负责施工作业人员调配，协助总工抓好现场职工的教育

22、培训、检查、监视，监视特殊岗位人员的持证上岗。3)负责施工图预算、施工预算的编审并组织办理工程决算。1.2.8办公室1)负责工程经理部的文件和资料的管理工作。2)收集、整理本工程上出现的不合格信息，每三个月报公司工程技术部，在总工组织下负责纠正和预防措施的实施。3)配合各部门做好有关工作。 1.2.9各专业施工队的质量管理体系的设置同工程经理部，其管理职责在本专业施工X围内同工程经理部。1.2.10工程经理和专业施工队按专业配备专职质量检查员，具体负责本工程材料验收、工程报验、施工过程检验、工程最终检验等工作。2. 平安生产保证措施2.1 平安生产管理措施2.1.1严格执行平安生产“六大纪律、

23、“十个不准，以及马XX市消防平安的有关条例，制定平安生产责任制，签订平安生产责任合同，建立平安台帐，施工现场实行平安标准化管理。2.1.2健全交底制度。各分项工程施工要实行逐级平安、消防技术交底，并不定期地向有关班组长进展穿插作业的平安交底，并履行签字手续。2.1.3开展班组平安自检和互检活动。工地现场每月召集一次平安检查活动并实行平安生产奖惩条例。2.1.4所有施工人员进场，必须进展平安消防三级教育，进入现场必须戴好平安帽，高空作业系好平安带。2.1.5制定具体的平安目标，实行方针目标管理，强化对工作指令、技术措施、操作规程、人员素质、设备完好、平安检查等方面工作，把平安事故消灭在萌芽状态中

24、，并抓住事故苗子实行“四不放过的原那么。2.2 平安生产制度 2.1.1确立工程经理为第一平安责任人，主持本工程的平安活动。认真落实岗位责任制，搞好平安管理根底工作，强化平安定期检查制度。 2.1.2现场必须挂好平安制度和平安教育标语。做好平安交底工作。定期召开班组平安会议，增强平安意识。 2.1.3严格执行平安生产六大纪律。 2.1.4夜间施工必须配备足够的照明灯光，以保平安。电器线路专人负责，持证上岗,经常检查漏电保护器是否完好,现场电线不得乱拉、乱接、乱拖。 2.1.5出土时进出车辆较多，应有专人指挥作业，做到井然有序以防忙中出错。 2.1.6挖土时做好土体松动的观察工作，对土体出现的裂

25、缝做24h监测并做好警示牌，以防滑坡伤人。 2.1.7土方施工机械和运输车辆在进场前进展彻底的检修和保养，确保施工期间机械的正常运转。2.1.8基坑较深，严禁向基坑内抛扔材料、杂物。2.1.9严格遵守工程部的各项平安规定，未经工程部同意，任何人员不得私自撤除各种平安设施。2.1.10现场实行动火审批制度，严格遵守“十不烧规定，加强现场巡回检查，每天下班后进展一次防火检查并做好消防记录。2.1.11机械与人工挖土保持大于机械大臂回转半径以上的平安距离，严禁人机同区作业，挖掘机械之间应保持平安距离。2.1.12土方开挖后，按现场平安防护要求在基坑的周围搭设平安保护栏杆，防止人员跌落。2.1.13注

26、意土壁稳定，发现有裂缝及有倒塌可能时，应立即离开，并及时报告处理。2.1.14挖土机启动前检查离合器，空车试运转后正常作业。2.1.15挖机放斗时应注意下面平土人员。2.1.16车辆出工地减速行驶。2.1.17对各司机进展平安教育，以保证交通平安。2.1.18施工中如遇地下障碍物(包括古墓、各种管道、管沟、电缆)和文物时，立即暂停施工，及时报有关部门，待妥善处理前方可继续施工。2.1.19基坑开挖时，两人操作间距应大于2.5m。多台机械开挖，挖土机间距应大于10m，在挖土机工作X围内，不许进展其他作业。2.1.20土方开挖宜分层、分段、对称地进展开挖，使支护构造受力均匀。要控制相邻开挖段的土方

27、高差，防止因土方高差过大，产生推力使工程桩位移或变形。2.1.21挖土机的进出口通道，应铺设路基箱扩散压力。2.1.22挖土期间基坑边严禁大量堆载，基坑周围10mX围内地面堆载数量绝对不允许超过设计支护构造时采用的地面超载值15Kpa。如确需堆载，应得到设计单位认可。2.3 平安措施2.3.1车辆进出门前有纠察或专职人员负责指挥。2.3.2现场道路要畅通，做好排水工作。材料、构件不允许乱堆放。2.3.3消除场地内积水，操作和上下攀登的地方加防滑措施。2.3.4夜间施工时，必须要有足够的照明设备。2.3.5每个阶段开挖土方时均进展技术交底，其中必须明确现场运土车辆组织，明确进出场行车线路、停车场

28、所，杜绝场内交通事故的发生。2.3.6开挖土方时挖掘机编号，运输车辆也相对应编号，把挖掘机和运输车辆固定在一组，固定指挥人员和行车线路和停车场所，做到现场指挥有条不紊。2.3.7用电技术措施1)贯彻以“预防为主、平安第一的方针，做好电气平安工作，现场电工必须做到“装得平安，拆得彻底，修得及时，用的正确，严禁乱拉乱接。2)电气线路和设备的安装、维修、检查、保养、撤除、必须由持有上岗证的专业电工上岗操作并派专人监护。3)建立定期检查制度，对总配电箱、分配电箱、开关箱、接地装置及一切电气线路与电气设备要定期检查，并做好记录。4)所有的电气设备必须有可靠的接地保护，必须有二级漏电开关保护。5)断电作业

29、或带电作业时，必须按断电作业和带电作业有关制度操作。6)各类电气设备要按容量选择熔断器，严禁导线代替熔丝。7)特殊工种必须持证上岗，严禁无证上岗。3. 工程质量保证措施3.1 质量保证体系按照"十七冶质量、环境、职业安康平安三标一体化管理体系 管理手册"、"十七冶质量、环境、职业安康平安三标一体化管理体系 程序文件"、"十七冶工程管理通那么"、"十七冶工程经理部组织手册"及相关管理制度的有关规定执行。3.2 质量保证体系网络图中国十七冶集团XX中国十七冶集团城建工程技术公司工程经理：陈醒明平安副经理：王玉红工程平安

30、经理：麻庭泉工程总工程师:李向前工程副经理：X世保办公室：孔红经营部：X霖物资供给部：丁平工程技术部：叶飞质量平安部：唐科土方作业处3.3 组织措施3.1公司组建的施工领导班子，均选派组织能力强，施工经历丰富的技术骨干作为施工班子的领导核心，从组织上保证了工程质量目标。3.2工程部设立工程质量检查、监视、控制部门，严抓分项工程质量，实行三级检查。在班组或施工队自检的根底上，工程技术负责人组织施工员、质量员等进展质量评定，工程专职质量员负责质量核定。采用质量一票否决制。3.3公司质量、平安部门负责质量抽查和定期大检查，整个工程质量受建立单位、监理公司、质监站和XX的四方监视。3.4 材料和设备保

31、证措施3.4.1分项工程施工前，先进展技术交底。技术交底的内容包括技术要求、操作方法、质量验收标准、工期要求、平安要求、交底和被交底班组(队)，相互办理签字手续。3.4.2加强技术复核，隐蔽工程验收。上道工序未经检查验收合格，不得进入下道工序施工。3.4.3加强成品保护工作，设立专人管制，并制定专门奖惩措施，提高操作人员成品保护的自觉性。3.4.4加强技术档案、资料的管理，按照规定要求做好各类技术资料的收集、整理和保管工作，做到工程技术资料与工程同步，能切实反映工程真实面貌，确保交工验收工程技术资料的完整、齐全和及时。3.4.5建立施工测量控制网，确保工程定位，轴线、各部位标高的正确。3.4.

32、6劳动力质量控制，凡派入现场的劳动力均由劳务分公司提供，各工种人员上岗前，均经公司劳资部门三级教育和培训，特殊工种必须持证上岗。3.4.7在施工中，建立质量管理制度，坚持实行自检、互检制度。虚心承受建立单位、监理公司、质量监视机构的检查验收，对有关质量意见及时纠正。3.4.8现场成立挖土标高控制小组，由专人指挥挖机进展挖土作业，严格按设计标高与施工方案执行，严禁超挖及扰动原土。3.4.9挖土时，应与挖土司机共同指定行机路线，尽量避开工程桩。提高人工截桩效率；严防挖机碰撞桩头，向挖土施工员进展桩位交底，专职管理人员现场监视，靠近桩部位采用小斗挖机轻挖，挖土过程中放慢挖掘速度，桩身少量余土人工挖除

33、，防止桩头破碎或桩移位，断桩。 3.4.10挖土标高工作应由专人负责并做好记录。 3.4.11开挖土方到达设计标高后，应立即组织劳动力砌筑砖胎膜及浇筑砼垫层，减少原土裸露时间，防止土体蠕变及回弹加强基坑稳定。机械与人工挖土配合好，做到挖一块清一块。为后道工序提供作业面，保证垫层施工的及时性。 3.4.12挖土要严格按围护设计工况进展，不准超挖，防止围护体周围环境的突变，配合监测工作，掌握有关的动态资料，及时与监理公司、围护设计单位沟通联系。4. 文明施工保证措施4.1 文明施工4.1.1坚决贯彻执行市府关于文明施工条例，实行科学管理方法，科学组织施工，做好施工现场的文明卫生工作。 4.1.2服

34、从工程部各种规章制度。加强职工素质教育，力争施工管理水平再上一个台阶。 4.1.3出土时成立专门保洁小组，主要车辆进出口处铺设麻袋。车辆出场需对车辆进展清洗。 4.1.4挖土作业，应预先与有关主管部门做好登记审批工作，按规定办事，并做好安民告示。挖土机械和车辆统一指挥尽量减少噪音，工作有条有序。 4.1.5各种材料按场布图分类堆放整齐。4.2 环境保护措施4.2.1为保持环境卫生，防止运土车发生遗洒，防止遗洒，并在出口处铺垫湿草袋，防止泥土被带出。同时在每个出口设冲洗池和沉淀池，每辆车出去前必须经过清洗。4.2.2专门派两辆车在所行走的路线上巡视，发现有遗洒的地方及时进展清扫，同时考虑租用环卫

35、部门的垃圾清运车，以不阻碍交通。4.2.3所有土方运输车辆在现场制止鸣笛，以减小噪音。4.2.4所有施工人员应保持现场卫生，生产及生活垃圾均用袋装入运土车中带走，不得随处抛撒。4.2.5夜间施工灯光集中往坑内照，防止灯光扰民。4.2.6每天指派专人在现场洒水，防止扬尘，并清扫运土车经过的路段。4.2.7在现场周边可用卵石填平，以保证场地清洁，赶上雨季施工时，对坑洼不平的路段，采用卵石回填，必要时浇筑上混凝土路面，以保证路况良好。 5. 应急预案预防及措施5.1土方坍塌的预防和监控措施 5.1.1施工前，工程技术负责人或施工员应向作业班组进展技术、质量、平安交底，分工明确，责任落实到人。 5.1

36、.2土方开挖时，必须有专人在现场统一指挥，按既定方案和程序施工。 5.1.3对于挖出的泥土，要及时运走或按规定放置，不得随意堆放。 5.1.4施工中应严格控制建筑材料、模板、施工机械、机具或其他物料在坑边堆放，以防止产生过大的附加荷载，造成基坑边坡失稳造成土方坍塌。 5.1.5深基坑开挖完后，应尽量缩短暴露的时间，以防其他不可预见的因素造成基坑边坡失稳造成土方坍塌。 5.1.6基坑开挖过程中，自始至终应作好监测。根据具体周边环境设置监测控制点，按规定每日监测并作好记录，当发现监测数据超标准应及时报告并采取有效措施，防止基坑边坡土方坍塌。5.2 基坑土方坍塌现场应急措施当边坡变形过大，变形速率过

37、快，周边环境出现开列等险情时应立即停顿施工，根据险情原因采取如下应急措施5.2.1坡脚被动区临时压重将原预备好的砂包抛堆至基坑坡脚；5.2.2坡顶地面主动区域卸土减载，并严格控制卸载程序；5.2.3作好排水、封面处理；第六章 应急救援预案 土方坍塌是基坑支护与降水工程中常见的平安事故，在施工前加强岗前学习培训，施工中采取正确的平安操作规程，并设立应急预案措施，尽可能降低平安事故的发生是编制本应急预案的目的。 本应急预案适用于适用于开挖深度超过5米的基坑槽并采用支护构造和周围环境地质条件复杂、地下水位在基底以上的工程。当发生人员伤亡事故时，除按本预案及时开展应急救援外，还应及时通知公司应急救援小

38、组，启动公司"伤亡平安事故应急救援预案"。在其他场所发生类似情况施工作业时，承当纠正和制止事故发生的责任。1应急救援组织1.1工程部应急救援小组：职 务姓 名分 工联系 组长陈醒明全面管组长X世宝生产管员麻庭泉平安管员李向前技术管员许宽宝后勤管员叶飞技术管员X金平质量管员程健技术管员唐科平安管员丁平物资供给138555226101.2、应急救援

39、领导小组及专业救援组职责组长职责：1)、决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急效劳机构提供帮助并实施场外应急方案，在不受事故影响的地方进展直接控制。2)、复查和评估事故可能开展的方向，确定其可能的开展过程。3)、指导设施的局部停工，并与领导小组的有关人员配合指挥现场人员撤离，确保任何伤害者都能得到足够的重视。4)、与现场外应急机构取得联系，及时对紧急情况的记录作出安排。5)、在场内实行交通管制，协助场外应急机构开展效劳工作。6)、在紧急状态完毕后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。副组长职责：1)、评估事故的规模和开展趋势，建立应急步骤，确保员工的平安和减少设施和财产

40、损失。2)、如有必要，在救援效劳机构来之前直接参与救护工作。3)、安排寻找受伤者及安排重伤人员撤离现场到平安地带集中。4)、设立与应急救援中心的通讯联络，为应急效劳机构提供建议和信息。5)、协助组长组织指挥，协调救援工作，组长不在现场时，可代替组长的职责。组员职责： 在组长或副组长的指挥下，负责现场的维护，抢救，戒备等工作，具体落实执行组长或副组长下达的救援方法、措施的指令等。发生事故现场2.应急预案流程图施工现场立 即进展抢救确定抢救方案施工现场管理人员向工程部汇报特殊情况立即报警工程部应急领导小组立即组织有关人员进展抢救立即奔赴事故现场，同时报告主管领导和相关部门积极抢救，采取措施防止事故

41、扩大和保事故现场工程部立即向公司汇报做好事故善后处理工作，经理部24小时内填写"事故报告书"上报有关部门3.应急物资准备主要应急物资表序号材料设备名称单位数量现在何处1小 车台1现场2灭 火 器个10现场3药 箱 及 药 品个/批1现场4对 讲 机部4现场5手 机部6现场6担 架副1现场7软梯副1现场8防毒面罩副4现场9铁锹把10现场4.应急措施4.1一般事故应急措施当事故或紧急情况发生后，当事人立即向班组、工程领导汇报，并采取应急措施，防止事态扩大。现场经理组织应急成员对事故进展处理，并在12小时内报至公司平安与环境管理部。4.2重大事故的应急措施重大平安事故发生后，当事人或发现人，立即向有关领导报告，同时采取应急措施，防止事态扩大。应急小组人员对事故按应急措施进展处理，并立即报告公司主管领导和平安与环境管理部。平安与环境管理部通知公司应急