对标管理实施细则

1、公司对标管理实施细那么第一章总那么第一条为了提高公司管理水平，提升公司赢利能力和核心竞争力，实现科学健康 可持续开展，依据集团公司?关于开展对标管理工作的实施意见?特制定本细那么。第二条本细那么规定了对标的管理、实施和对标体系的建立、综合评价、考核。第三条本细那么适用于公司各部门。第二章对标体系的建立第四条对标分析：通过分析公司生产经营方面主要生产技术和经济指标，确定参 与对标的经营类和生产类指标。经营管理类指标：发电量、供电标准煤耗率、厂用电率、三项费用、标煤单价。生产管理类指标：汽机热耗率、锅炉效率、汽机真空度、除盐水补水率、发电水耗率、 吸送风机耗电率、一次风机耗电率、给水泵耗电率、凝结

2、水泵耗电率、空冷岛耗电率、 脱硫耗电率、化水耗电率、输煤耗电率、除灰耗电率。第五条选定标杆指标：根据考察了解同类机组生产经营情况与收集的数据，选定以甘谷电厂完成的能耗指标为标杆值，通过比照目前参与对标的各项生产、经营指标与标杆值的差距，分析存在的主要问题，查找影响指标的主要因素，根据标杆指标制订序号表1对标指标单位公司能预算值:耗指标标杆值比照值6 月累计完成值单机运行负荷 25万以上双机运行负荷50万以上下半年目标值年度目标值备注1供电标准煤耗g/kwh358348344.4372.23453623563642发电厂用电率%9.38.719.428.999.38.758.938.943标煤单

3、价元/吨360370363.47379.363593593704汽机汽耗率kg/kwh2.983.073.163.043.043.043.08符合公司实际的阶段性目标值，指定完成时间，做为月度、季度必须完成的目标。见表15锅炉效率%92.593.536汽机真空度Kpa73.5864.369.8656565717除盐水补水率%1.0080.83.180.80.80.82.18发电水耗率kg/kwh0.720.540.770.830.60.60.60.729吸风机耗电率%0.660.890.90.870.870.870.7510送风机耗电率%0.190.240.230.220.220.220.21

4、11一次风机耗电率%0.60.620.70.60.60.60.65部对标12磨煤机耗电率%11.031.061.011.011.011部对标13除灰耗电率%0.30.490.480.470.470.470.414给水泵耗电率%2.913.223.153.123.123.12315凝结水泵耗电率%0.250.260.30.20.20.20.25部对标16空冷耗电率%0.650.790.540.70.70.70.65部对标17脱硫耗电率%0.951.190.831.151.151.150.95部对标18化水耗电率%0.070.20.150.150.150.150.0919输煤耗电率%0.090.1

5、0.080.090.090.090.08 ? 六条对标比拟通过分析各月对标指标的完成情况比照对标指标与目标值和标杆值的差距，确定是否需要修改、完善目标值，假设目标值定的过高，脱离公司实际， 对标领导小组要适当修改目标值，确保阶段性目标的实现；假设某项指标已完成或者超过目标值，对标领导小组须与时修改目标值，不断提高经济管理水平，直至到达标杆值。第三章对标工作的实施第七条根据标杆的不同，公司对标工作主要采取部对标和行业对标两种方式进行，对标工作要有长期性和延续性不断调整目标值和标杆值，逐步提高经济管理水平。第八条部对标：生产类指标的对标以发电运行部班值为单位，以部月度指标完成情况分别同确 定的目标

6、值和同比完成指标进行比照，分析差距和存在的问题。把完成最好班值的指 标作为目标值，其他班值与之进行对标，逐步缩小差距，提高经济运行水平，完成最好班值那么重新确定新的目标值进行对标经营类指标的对标以经营部、财务部为单位，经营部以月度完成的主要经营指标 分别同确定的目标值和同比完成情况进行比照，分析差距和存在的问题；财务部以月度 控制的三项费用分别与低本钱指标和定额目标值与同比完成情况进行比照，分析差距 和存在的问题，提出应对措施。假设完成确定的目标值后，那么重新确定新的目标值进行对 标。第九条行业对标：经营类和生产类指标的对标以标杆企业的标杆值为终极目标， 以季度、年度为节点，各责任部门以完成的

7、累计值分别与全国先进值、标杆企业的标杆 值和确定的目标值进行比照。第十条对标的实施：指定各项经济指标的责任部门，逐月统计指标的完成情况， 未完成月度指标的部门要分析存在的问题和影响指标完成的主要因素，采取有效措施， 确保下月完成目标值，目标值完成后那么重新确定新的目标值，用 1-2 年的时间到达或超 过标杆企业的标杆值。第十一条对标要求：各责任部门要按月度、季度、年度的对标结果进行分析评价， 并向对标管理办公室提交分析报告、采取的措施和下一步对标开展的方案。第十二条最正确实践：各责任部门要按制定的改良措施与实施方案，全面实施对标 工作，并在公司的定期分析会上对对标结果进行分析，评估改良措施和手

8、段的有效性， 检验工作成果，提出下一步工作开展的方案与目标。对标办公室对各项指标的对标情 况进行总结分析，总结推广好的经验和方法，促进对标工作的整体水平的提高。第五章 对标管理的综合评价 第十三条诊断性评价：在对标管理初期，要进行现状分析，分析问题，诊断原因， 根据评价结果修订阶段开展目标，提出开展的指导方案，便于决策与加强今后工作的指 导。第十四条过程性评价：在对标管理进程中以原来预定的开展目标作为评价依据，监 督对标的开展过程，检查推进进度、检查阶段性成果，与时发现问题，修订进度和解决 存在的问题。第十四条总结性评价：在对标管理一个阶段结束之后，对对标过程的综合评价，以 了解整体对标管理的

9、效果，总结经验和方法，同时对下阶段对标循环工作进行安排和 布署。第十五条对标管理综合评价体系：综合评价分一级指标评价和二级指标评价。生产指标和经营指标为一级指标，参与对标的各项生产指标和经营指标构成二级指标， 各项指标得分的代数和即为一级指标得分。第十六条 对标管理综合评价方法：对标评价方法分为绝对值和相对值评价。绝对 值=实际完成值-对标基准值；相对值=实际完成值/对标基准值X 100%公司采取绝对 值和相对值两种评价方法。第十七条权重系数的设置：二级指标的权重系数根据指标对经济性的影响大小设 定不同的分值，其权重总分等于一级指标的权重总分，即各项生产指标和经营指标的 权重分之和。单项指标的

10、标准分为10分，实际单项指标的得分=实际得分 X权重系数，各单项指标实际得分之和即为生产指标和经营指标的总分。单项生产指标最高可扣15分，最低分为-5分，单项经营指标最高可扣10分，最低分为 0分。见附表1)1表附称位 单表 价 评根本得分最 低 得 分实际得分权重系数实际单项得分量 电 发h kk 万完側分 企扣点10处百个5 隹 a 成 值 完 准至 .OO1h ggw完高 1每5 口 分 扌 為 2 隹 a1星 / 成 值扣 汕完 准至 一O9用 费 项 三兀 万完基 于 高 每 分O2完丄5准值 1个百分点扣扣1 分，直至10分完成基准值得10分,每高于基厂用电率%完成值-基准值准值

11、0.05个百分点扣1分,10-55直至扣 15 分扣2丿J完成基准值得10分,每高于基标煤单价元/吨完成值/基准值准值 1个百分点扣1 分，直至10010扣10 分10 分完成基准值得10分,每多发生非方案停运次/台完成值-基准值一次扣 5 分，直至扣15分10-56完成基准值得10分,每高于基汽机汽耗率Kg/kwh完成值-基准值准值 0.1kg/kwh 扣扣1 分，直至10-545 分完成基准值得10分,每低于基锅炉效率%完成值-基准值准值 0.1 个百分点扣1 分,直10-52至-PrtA p扣 15 分完成基准值得10分,每低于基汽机真空度kpa完成值-基准值准值 0.1kpa 扣 1

12、扣15八分，直至10-57分完成基准值得10分,每高于基除盐水补水率%完成值-基准值准值 0.1 个百分点扣1 分,直10-53至扣 15分完成基准值得10分,每高于基发电水耗率Kg/kwh完成值-基准值准值 0.1Kg/kwh 扣扣1 分，直至10-5415 分吸风机耗电率%完成值-基准值完成基准值得10分，每高于基准值 0.05 个百分点扣1分直至扣 15 分10-54送风机耗电率%10-53一次风机耗电率%10-54磨煤机耗电率%10-55给水泵耗电率%10-56凝结水泵耗电率%,10-52除灰耗电率%10-52空冷耗电率%10-55脱硫耗电率%10-55化水耗电率%10-52输煤耗电率

13、%10-51第 十八条 单项指 标实际 得分： 根据指 标完成 的难易 程度， 规定指标的得分计算依 据。指标完成实际得分通过比照指标完成的绝对值，计算出各项指标的实际分值，按公 式一级指标得分=刀二级指标得分X权重系数计算出一级指标得分，把生产指标得分和 经营指标得分相加即为公司的整体得分。见附表2附表2经营、生产类指标评价表一级指标二级指标名称权重系数标准总分计算总分名称单位基准值完成值实际得分权重系数实际单项得分责任部门经发电量万 kwh10营35350供电标g/kwh9指准煤耗标三项费用万元5厂用电率%5标煤单价元/吨10生产指标65650非方案停运次/台6汽机汽耗率Kg/kw h4锅

14、炉效率%2汽机真空度kpa7除盐水补水率%3发电水耗率Kg/kw h4吸风机耗电率%4送风机耗电率%3一次风机耗电率%4磨煤机耗电率%5给水泵耗电率%6凝结水泵耗电率%2除灰耗电率%2空冷耗电率%5脱硫耗电率%5化水耗电率%2输煤耗电率%1对标管理的考第 十五 条在对标 管理领 导小组 的领导 下，由 对标管 理办公 室对对 标完成 情况提 出核。第十六条各责任部门按每月、季度对对标完成情况进行分析评价，向对标管理办 公室提交分析报告和改良的措施与具体的实施方案，经对标管理办公室审核后，提出 考核意见，提交对标管理领导小组审核后执行。每年年底各责任部门对对标完成情况 进行总体分析评价，向对标管理办公室提交分析报告、改良的措施与具体的实施方案 和下一年的工作方案，经对标管理办公室审核后，提出考核意见，提交对标管理领导小考核意 见，提