对公司管理的合理化建议

1、对公司开展的建议主要从业务管理制度，内控机制，企业文化建设等方面阐述序号建议期望或目标1年度会议能够宣讲公司开展战略规划和 年 度经营方案对每个公司业务有明确 定位让每位员工对公司开展有全面认识，对个人职业规划有新的定位和憧憬2完善各部门手册，各管理人员参与学习，了 解业务了解各部门业务流程，才能到达各部门间沟通顺畅目的3制定每位员工的?岗位职责说明书?。对冈位职责进行合理有效的分工，促使每位员工明确自己的岗位职责，认真履行岗位职4岗位职位重要事项制作专项业务流程及说明书能够突出重点，遵循“二八效率原那么，达到事半功倍效果5推行全面预算管理制度，全员意识并参与全面预算能够细化公司战略规划和年度

2、经营方案，它是对公司整体经营活动一系列量6完善工程管理制度，组织结构，确定人 员 责任制。保证工程运作质量，提咼工程运营效率7建立公平公正的考核体系，将考核结果 与 薪酬体系链接起来。绩效考核的根本目的不是为了处分未完成工作和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，培养员工工作的计戈性和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以8增加鼓励政策：如满勤奖、年度优秀员 工 评选表彰、员工合理化建议奖、对部 门设立 年度团队精神奖等。员工鼓励是福利政策的延伸与补充，其涵盖了 物质 鼓励和精神鼓励两局部。做好员工鼓励工 作，有助 于从根本解决员工工作积极性、主9定期给员工提供晋升、调动、

3、轮岗的 时机， 保证人才储藏。既能提高员工士气，又可以在内部培养出一人多能的核心人才，也能提咼员工对公司的10员工培训：每月一次内训，每年一次外 训 建议挑选一名内部培训讲师。员工培训与开发是公司着眼于长期开展战略必 须 进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝 聚力的 方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作 技能、知识层次和工作效率、工作11完成人力资源人员配备：人力资源经理、人 事专员和培训专员可兼、代。人力资源经理，负责全面工作，对本部门所 有工 作工程负全责，并负责公司整体人力资源战略规戈V、公司人力资源开发和各项人力资源 工作的统 筹、方案、安排、组织。人事专员，专司人事管理工作

4、：招聘、离职、人事档案、12建立内部沟通机制：加强员工晤谈的 力 度。设立员工合理化建议箱。其 他沟通 机制的完善。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时 机进行，平时也可以有针对性地对员工进行工作晤 谈，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息 必要时应及时与员工所在部门经理进行反应，以便 于根据员工思想状况有针对性做好工作。尊重、 关心员工是留住员工关心员丄是留住员13办公室管理：考勤管理。办公纪律管理。办公 室 的5S管理。日常工作行为礼节礼貌 的规 范。办公室工作保密制度催促。各部门只注重工作任务的管理，未进行本部门 员工 的内部办公秩序和纪律遵守的管理。既要 坚持原 贝又要表达公司的人性化管理，建立14不定期制作POF专栏，整合公司信息， 把 公司经营动态进行有效汇总，对优秀 员工、 好人好事进行宣传，将每个员工的思想和观 念统一到公司的精神、宗旨、 理念上来。和谐、宽容、团结、自觉的办公室气氛。企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文 化的企业 员工的向心力和7凝聚力会不断增耳强15为活泼和丰富员工的精神生活，定期举 办 联欢会、运动会、表彰会、优秀员工