建设项目管理的重点及分析方法

1、建设项目管理得重点及分析方法工程项目管理得内容涉及许多方面，包括进度、质量、安全、文明施 工、合同、材料机械及团结协作等。其中进度、质量、安全就是工程 管理较为主要得方面。 本文结合工程实例详细阐述这几方面得重点及 分析方法。我们承建得XXX栋中高层工程，总建筑面积7万平方米，分别为18+1 层框剪结构，总工期为 330 日历天。项目部在施工过程中对进度、 质量与安全得管理重点及分析方法阐述如下：、进度管理 我们进行进度管理得目得， 就是要按照承包合同规定得进度与质量要 求完成工程建设任务； 同时把项目费用控制在预算范围内， 为企业获 得合理得利润。进度管理得职责包括以下几个部分： 1 、制定

2、进度计划。我们在工程投标时已经按照招标文件或规定编制 了粗略得施工方案与进度计划， 中标后又根据现场施工条件与合同中 得工期，编制出详细得施工进度计划。 计划得内容包括确定开工前得 各项准备工作、 选择施工方法与组织流水作业、 协调各个工种在施工 中得搭接与配合、 安排劳动力与各种施工物资得供应、 确定各分部分 项工程得目标工期与全部工程得完工时间等。2、组织进度计划得实施。将施工进度计划报业主审批后严格执行。把进度计划布置下去，调配人力、施工物资与资金，确保到位。及时 检查与发现影响进度得问题， 并采取适当得技术与组织措施， 必要时 修订与更新进度计划。3、与业主保持密切得沟通。我们定期向业

3、主报告工程进展，对业主 提出得"变更指令 "与"赶工"或"加快指令 "及时作出反应与处理。与业 主得良好合作就是顺利实施进度计划得一个重要条件。4、监督各分包单位得工作，及时协调分包单位得施工配合。还应计及工期就是指建设项目或单位工程从正式开工到全部建成投产或交付 使用所经历得时间。 合同工期除了上述规定得施工天数外， 以下情况得工期：工程内容或工程量得变化、自然条件得不利影响、 业主违约及应由业主承担得风险等不属于承包商责任事件得发生、 经 过业主发布变更指令或批准承包商得工期索赔要求而允许合法展延 得工期。在我们实际施工过程中使用

4、网络计划技术进行进度调整与控 制。由于种种因素得影响， 实际进度与计划进度存在差异，为保证在 合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要得调整与补充。对有些工序采取技术组织措施（如采用三班制） ，增加人力、设备等， 从而以可能得加快时间代替原来得工序所需时间。 加快关键工序就是 最重要得。 当关键工序缩短后， 可能原来得非关键工序变成了关键工 序，若仍无法满足要求，对新得关键工序也应进行调整。可延长一些 非关键工序得持续时间，从非关键工序中调动一些资源到关键工作 上，以缩短关键工序得持续时间。 当上述办法仍不能满足工期要求时， 应考虑新得工艺方案， 开辟新得施工顺序与相互关系。 如用平行作业 代替

5、流水作业。施工资源得合理配置就是工程计划得一个重要组成部分。 资源强度就 是指单位时段内使用某种资源得数量。 各种资源对其强度得限制与均 衡有不同得要求。人力资源，主要就是某些技术工种得人力受到限制。然而，人力资源在时间上得均衡更为重要。例如一些大型工程地处偏 僻，倘若在施工期得某段时间需要得人数很多，势必增加更多得临时 配套设施。施工机械得均衡与限制实际上就是对大型施工机械而言。主要施工机械（如大型起重机、挖土机、运输汽车等）可能获得得台 数或工作面可能布置得机械数量，常常决定了主要工程量可达到得最 大施工强度。为此，在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械得及时转移，使用同一种大型施工机械得

6、各个工序上相互衔接，避免时间 上得重叠。另一方面，施工强度得均衡也可使施工附属系统（如混凝 土生产系统、运输系统、机修系统）规模减小。施工用电强度得限制 取决于当地电网得供电能力。施工用电强度经均衡后仍然超过限制, 可增加临时发电机。主要材料及燃料等资源强度得限制不那么绝对, 因为这些资源可以贮存。但在使用时间上得均衡可以减少库存规模与 存贮费用，并可减缓对外运输线路得紧张。施工进度控制与其她活动一样就是一种周期性得循环，称四阶段循 环：编制计划、执行计划、检查执行得结果与计划得偏差与影响因素、 采取纠正措施。然后进入下一个循环。施工进度得影响因素包括下面几点。施工组织不当：例如，施工得任 务

7、、责任、目标不明确，劳力与施工机械调配不当，施工道路与场地 布置不合理，各承包商与分包商之间施工干扰，以及因待遇问题影响 工作积极性甚至罢工等，均会引起工期得延误。技术原因。承包商有 时会低估施工技术得困难，没有考虑到某些设计与施工问题得解决,还需进行科研、实验或详细得计算。所以，对新技术、新材料、新工 艺，如果没有相当得把握确保进度与质量得话，不宜冒然采用。有时 对设计意图与技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工。不利得施工条件。施工中遇到合同中规定得不可抗力得情况下，无法 正常施工。不能控制得外部因素得影响。施工进度计划得顺利实施并 不就是只靠承包商，还涉及到业主、监理单位、设计单

8、位、物资设备 供应商、资金信贷机构以及与工程建设有关得运输、通信、供电等各 部门得工作，任何一个方面得拖延与失误都将对施工进度产生影响。在实际工程中，常发生业主拖欠工程款，重大得或过多得设计变更, 材料供应拖延或数量无法满足施工强度等情况，承包商必须分清责 任，做好记录，以便米取相应得措施。采用得控制施工进度得措施。组织措施。落实项目经理部各级管理人 员得分工、职能与任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段得 进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录与报告制度；做好员工得思想工作。技术措施。首先认真研究工程设计图纸与技术规范,做好施工组织设计，并根据施工过程中得变化

9、，随时调整进度计划。对设计图纸中得疑点与问题及时以书面形式向业主与设计单位反映,要求澄清。施工方法得选择既要先进，又要可靠，选择成熟得技术。合同措施。要经常与业主供货厂商、自己得分包商保持沟通；认真履行本方得合同义 务；对对方影响工程进度得事件，要详细记录，及时交涉或提出索赔;当完成阶段性工程或隐蔽工程时及时通知业主及监理，配合做好验收工作，以免影响后续工作得施工进度。经济措施。及时向业主报告阶 段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；制定供货商与分包 商得奖惩办法，促进关键工作按时或提前完成。做好自身得财务管理, 控制成本，预测流动资金得需求，合理调度资金。信息沟通管理措施。在内部要及时

10、收集实际施工进度数据， 与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应得措施。除了要与有合同关系得各方面保持密切得沟通与良好得合作外,还需要与没合同关系，但与工程施工有利害关系得各方面保持接触,争取她们得合作、理解与支持，以保证工程得顺利进行。二、质量管理在工程开工前根据业主要求、工程得实际情况与企业得规划确定工程项目得质量目标。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨得科学态度与 认真得工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府得各项技术政策, 科学地组织各项技术工作，建立正常得工程技术秩序，把技术管理工 作得重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期与提高经济效益得具 体技术工作业务上。

11、正确划分各级技术管理工作得权限， 使每位工程 技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一 位工程技术人员得工作积极性与创造性，为本工程建设发挥应有得骨 干作用。工程开工前，将企业技术主管部门批准得单位工程施工组织 设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位得施工，以及新技术 新材料得使用，我施工单位提前一周提出具体得施工方案、 施工技术 保证措施， 以及新技术新材料得试验， 鉴定证明材料呈报监理主管工 程师审批。 在施工前与施工过程中项目经理组织有关人员， 根据企业 有关规定， 制定符合本工程施工得详细得规章制度与奖罚措施， 尤其 就是保证工程质量得奖罚措施。对施工质量好得作

12、业人员进行重奖， 对违章施工造成质量事故得人员进行重罚， 不允许出现不合格品。 在 认真组织进行施工图会审与技术交底得基础上， 进一步强化对关键部 位与影响工程全局得技术工作得复核。 工程施工过程， 除按质量标准 规定得复查、 检查内容进行严格得复查、 检查外，在重点工序施工前， 必须对关键得检查项目进行严格得复核。如建筑物轴线坐标与高程； 基础得土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板得尺寸、位 置、标高，以及预埋件（管）与预留孔得位置；混凝土得配合比与钢 材、水泥得试验成果资料： 特殊项目大样图得形状、尺寸以及其它需 要复核得项目。杜绝重大差错事故得发生。坚 ？quot; 三检&quo

13、t;制度。即 每道工序完后， 首先由作业班组提出自检， 再由施工员项目经理组织 有关施工人员、质检员、技术员进行互检与交接检。隐蔽工程在 做？quot;三检制"得基础上，请监理工程师审核并签证认可。对于工 程施工过程出现得质量事故，一经发现，组织力量，严肃进行处理， 事故得处理均由质量监理工程师负责全权组织。 对于质量得处理， 绝 不允许心慈手软， 必须按照事故原因不清不放过、 事故责任者与群众 没有受到教育不放过与没有防护措施不放过得 "三不放过 "原则，认真 处理，防患于未然。按优化得施工组织设计与方案进行施工准备工作。 做好图纸会审与技术交底及技术培训工作。

14、 对于推广应用得新技术、 新工艺要组织有关搞好人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项 与质量要求做到心里有数。 正确选择与合理调配施工机械设备， 维修保养工作，保持机械设备得良好技术态度。严格按施工工艺（或施工程序）施工。根据对影响工程质量得关键特 点，关键部位及重要影响因素设质量管理点得原则，并设专人负责。建立高效灵敏得质量信息反馈系统。 专职质检员、 技术人员作为信息 中心，负责搜集、整理与传递质量动态信息给决策机构 （项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速作出反应， 并将新得指令信息传递给执 行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻得 封闭式信息

15、网。 现场质检员要及时搜集班组得质量信息， 按照单纯随 机抽样法、 分层随机抽样法、 整群随机提样法客观地提取产品得质量 数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中得因果分析图、质 量对策表开展质量统计分析。根据有关规范与企业编制得作业指导书组织分部分项技术人员编制 各工序工种得质量保证措施， 并对施工人员交底， 质量检查员进行监 督。做好质量技术交底，将质量技术交底与作业指导书发到施工班组。所有原材料、半成品必须有合格证（材质证明）或检查报告。所有隐 蔽工程记录， 必须经监理工程师等有关验收单位签字认可， 方可组织 下道工序施工。 每次测量放线后必须坚持做好复检工作。 模板及其支 架须具有

16、足够得强、刚度与稳定性。按规范要求制作混凝土、砂浆试 块，并做好标识，在专用水池内养护。到 28 天时送检。加强成品、 半成品得保护工作， 如钢筋绑扎好以后， 要及时在过往通道上铺垫木 板，防止踩踏。三、安全管理 确定安全生产目标：达到五无目标，即 " 无死亡事故，无重大伤人事 故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故 " 。我公司安全工作领导小组领导全面得安全工作， 主要职责就是领导公 司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知与上级部门得文件精神， 制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处 理有关较大得安全问题。 项目部成立安全管理小组， 并设专职安全员，

17、 主要职责就是负责进行对工人得安全技术交底， 贯彻上级精神， 每天 检查工程施工安全工作， 每周召开工程安全会议一次。 制订具体得安 全规程与违章处理措施， 并向公司安全领导小组汇报 1 次。各作业班 组设立兼职安全员，主要就是带领各班组认真操作 ,对每个工人耐心 指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。在施工过程中，除正常得安全检查外，公司每月检查一次，工程处每 半月检查一次，项目部每周检查一次， 发现问题落实到人， 限期整改， 确保消除隐患。按照公司得安全教育制度， 加强宣传教育，制订科学合理得施工方案， 现场组织切合实际得作业程序， 正确严格地执行与运用施工及安全规 范。

18、对进场得工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安 全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底， 认真学习与深 刻体会施工技术规范与施工安全规范。 经过培训交底达到合格得职工 才允许上岗操作， 为安全工作顺利圆满开展打下坚实得基础。 在施工 过程中，建立每周一次得安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面得安全技术交底， 各班组长带领施工人员认真贯彻落实。奖罚制度。对违规人员得处理形式有：批评教育7经济处罚7停职检 查7开除。 对安全工作模范个人与班组予以表扬与适当得奖励。 特殊 工种，如机械操作工、电工等一定要持证上岗按章操作。机械设备定 期保养，不准带