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文档简介

1、月度平均库存金额（数量）=每月（1日+2日+ +30日）的库存金额（数量） /30= （上月 30 日库存 +本即：月度发出金额（数量）=月度平均库存金额（数量）, 这是很正常的。“月度发出金额”和“月度平金额”风牛马不相及的东西。要知道，丰田可是“0年销额/均库在分：原材料库存周期=年材料消耗额/原材料平均品库转率值/在制平均库周转率定义 = （ 当年度自购直接材料月平均领料金额）X 12-（当年度自购直接材料月平均库存金额传 统 的 存 货 是 指 存 放 在 仓 库 中 的 物 品 。 从 物 流 的 角 度 来 看 ， 由 于 物 料 在 各个状态的转化之间不可避免地存在着时间差，在这

2、个时间差中，处于闲置的物料即为存货。从更广泛的意义上说闲置用于未的资源都是存货对存货明确而又一致绩效评价是存货管过程中的关键一部分，绩效价既要反映服务水平又要反映存货水平。如果只集中在存货水平上，计划者就会倾向于存货水平最低，而 有可能对服务水平产生负面影响，与此相反，如果把绩效评价单一地集中在服务水平上，将会导致计划者忽视存货水平所以绩效评价应能够清楚地反业的期利用建筑面2.仓库积利用率=可利用面仓库建1003.仓容利用率=(库存商际数量或容积/仓库应存数量或容) X 10 0有效范围存量/平均每天需求量)1005.投资费用化投资费用/单位库存/单位时间6.设备完好率内设备完好台数/同期设备

3、总数X 10 0%7.设备利用率=全部设备实际作时数/设工作总能力(时数货率订货数)002.顾客满足程度=满足求数/顾客100准时交货率准时次数总交004.货损货差赔偿费率=货损货费总同期业务收额)1.仓库吞吐能力实现率=吞吐量/仓库设计吞吐量)0%2.进、发货准确率=(期内吞吐量.出现差错总 量 / 期 内 吞 吐 量 )0%3 . 商 品 缺 损 率 = （ 期 内 商 品 缺 损 量 / 期 内 商 品 总 数 ） X 1 0 0 %库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。例如制造商，它的利益是由资金7原材料7产 品7销售7资金的循环活动中产生的， 如果这种循环很快也就是周转

4、快时， 在同额资金下的利益率也就高。因此，周转的速度代表了企业利益的测定值，被称为“库存周转率”对于库存周转率，没有绝对的评价标准，通常是同行业相互比较，或与企业内部的其他期间相比拟分析。存绩效评价与分库存周转率是着重库存转率的基存周转率式，实际评价中可用如下公式进行库存用数并不等于出库数量出库量包括一部备用量。也有金额计算库存周转同样理使用金额不等出库库存金00%使用金额也好，库存金额也好，是何时的金额，因此规定某个期限来研究金额时，需用下列算式： 库 存 周 转 率 = （ 该 期 间 的 出 库 总 金 额 / 该 期 间 的 平 均 库 存 金 额 ） X 11、2、该期存周原材在制出库总率计库存周公式是率=

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