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文档简介

1、快速清洁生产（企业）审计方法探讨主要应用方法（ 3 ）1 扫描法扫描法是在行业专家的指导下，对企业进行快速现场考察，从而产 生清洁生产方案的审计方法。采用清单方式评估和实施方案，易于 识别环境“瓶颈”因素，产生方案的类型主要集中于加强现场管理、 替换可行的原辅材料和简单的设备改造等方面。该方法的实施周期 通常在1个月左右，其中专家与企业员工沟通和指导的时间为 25个工作日，审计时要求企业提供充分全面的生产工艺和环境方面的 有关信息。该法是最简单的快速清洁生产审计方法之一，操作程序 相对简便。实施过程中，专家和企业组成的审计小组需要对扫描结 果进行细致分析，以产生相应的清洁生产方案，并最终确定清

2、洁生 产方是否可行，然后加以实施。专家的主要作用是提供技术或程序 上的指导。2 指标法指标法是利用一些行业特有的管理、技术指标，对企业的清洁生产 潜力进行评估。该方法通过定性和定量两种途径进行评估。审计首先要明确本企业所在行业的平均生产效率指标，分析进行清洁生产 所能获得的最小和最大的污染预防效果，然后将企业日常的工艺参 数和这些指标进行对比分析，确定企业提高生产效率改进生产的潜 力。指标法使用的评估工具是工艺参数和方案清单，目的是评估预测各 种清洁生产机会的重要程度，并对之进行重要性排序。该方法是在 前一阶段清洁生产项目、技术评估和确定基准的基础上，对潜在的 工作机会进行预测和评估，可以在企

3、业潜在的效益预测图上比较。这种方法程序简单，只对清洁生产机会进行外部评估，提高了生产 过程中原辅材料和能源的利用率。3 蓝图清蓝图法是在工艺蓝图 （技术路线图） 的基础上，将生产过程中的每一 道工序所涉及的适用清洁生产技术、工艺改进措施和管理创新方法 逐一列出，从而选择出最佳的清洁生产方案。该方法用工艺流程图 和物料平衡图，采用推荐的清洁生产技术、工艺基准参数和技术评 估产生可行的清洁生产方案。方法的重点在于工艺路线的改善、设 备和技术的更新、原辅材料的替代和优化，可广泛应用于行业或企 业环境发展战略制定和项目革新研究等领域。4 稽核法稽核法是将传统的清洁生产审计程序中的“预评估”部分作为重点， 并加以细化，从而形成的一种快速审计方法。方法要求企业在对生 产工艺流程进行全面现场考察的基础上，绘制流程图，诊断废物流、物料流，从而产生解决方案，实现清洁生产。该方法通常需要24个月的时间完成，同时需要外部专家进行现场指导，专家指导侧重 于运作程序上的支持。5 改进研究法改进研究法是指利用工艺物质尤其是物料和能源平衡来启动清洁生 产项目。它通过完整的工艺流程图和物料平衡图，对企业现状进行 量化评估。该方法的重点在于工艺改造、设备维护更新、输入原辅 材料

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