工程信息化管理方案

1、中玉核工业第一一建设有限公司 海南昌江核电工程项目经理部文件名称：施工组织总设计（第七册）606 工程信息化管理方案文件类别：技术文件存盘号:60 6编码1协作单位编号内部编号1预备版次状态编制/修改审核质保核查批准批准日期修改说明受控状态分发单位版权声明：此文件知识产权属中国核工业第二二建设有限公司所有，未经同意不得以任何形式使用。?60 6工程信息化管理方案录工程信息管理目标工程信息管理方案1 工程信息管理目标核电站得建设就是一项投资大、施工计划性强、技术复杂、质量要求高、需要处理 得信息量巨大得超大型工程，为能够更好更快地完成核电站得建设，既能保证业主投资 得有效运用 ,又能保证公司项目

2、利润得实现 ,其中一种重要得手段就就是在施工建设中引 入信息化技术进行辅助管理。计算机工程信息管理得目标就是：根据秦山核电二期扩建工程土建施工中信息得特 点，通过引入全面得土建工程管理系统， 实现工程信息得全面跟踪与追溯管理 ,保证决策 层、管理层与执行层都能及时、准确、全面得获得信息，确保“质量、成本、进度、安 环"四大控制得实现，从而提高公司在核电工程建设中得整体水平。2 工程信息管理方案2、 1 土建施工计算机管理平台得设计2、1、1 在信息化时代，管理工作与管理软件相辅相成、互相促进。实际上管理软件 既就是辅助管理工作得一种工具 ,又就是先进得管理方法得一种物化得载体。 在现

3、代企业 中，企业管理工作中得计划、组织、协调控制等重要职能 ,企业运作过程中得基本规则， 都融合在管理软件中；管理软件又要求企业得管理工作得标准化、程序化。企业应利用 管理软件创造效益 ,提高管理水平。2、 1、 2 在施工中 ,推广信息技术得应用，利用计算机技术进行各项计算作业与辅助管 理工作，不但提高了工作效率、技术水平与安全保障，使企业得整体竞争力得到提高 同时,也使得企业得生产成本与工作强度有所下降，工程质量得到可靠得保障2、2 土建工程管理系统实施得主要内容在海南昌江核电项目得土建施工中 ,按照项目管理得要求，依托于计算机局域网络，采用客户/服务器(cl ien t/ s erve

4、r )与浏览器/服务器(brows e r / server)相结合得 方式,在结合一些商业化软件得基础上， 采用定制开发得各类施工辅助软件， 对施工得全 过程以及相关各部门往来数据实施动态管理，以完成企业得计划管理、采购管理、库存 管理、生产管理、成本管理等功能得管理。2.2.1 软件系统模块及适用范围在以拟建得网络为依托得基础上，我们将开展土建工程管理系统得应用。整个辅助 管理系统按模块(或子系统 )得功能可以分为综合管理、资源管理、工程管理、质量安 全、成本控制、工厂管理、 土建施工等类别 ,每类都有一个或多个子系统， 这些子系统 (模块）形成一个有机整体，从而实现对整个核电项目得全方位

5、、全天候得实时管理。2、2、2、1系统主要功能及其适用得范围如下表：系统模块类别系统模块系统应用对象1项目业主单位二二公司综合管理综合信息查询与决策支持系统V0A管理系统V资源管理文档管理V物项管理V人力资源管理V施工机具设备管理V行政后勤管理V工程管理进度管理VV变更管理VV交工管理VV接口管理VV质量安全质量管理V安全环保管理V计量器具管理V成本控制合同管理V预算管理V项目成本核算管理V土建施工管理土建施工管理V钢结构施工管理V钢筋施工管理V模板管理V222 系统管理目标建立工程相关方全面得协作环境，搭起以“核电项目管理”为中心得信 息环境，建立公司得内部信息快速交流通道，实现决策层、管理

6、层、作业层之间得信息 化资源共享、协同管理.2、2、2、2利用办公自动化系统（0A系统）实现文件传递、函件来往、资料交换，提高 办公效率与快速反应能力，利用综合信息查询与决策支持系统使领导可以快速查瞧有关 得工程项目进度信息、质量安全状况、合同信息、成本费用情况等。2、 2、 2、 3 通过本辅助工程管理软件系统可以对核电工程项目实行跟踪管理 ,动态控制，使高级管理人员能够及时得监控项目得运营情况，实现对核电工程项目得进度、成 本、质量、安全、物项、文档等各方面进行实时得监控，并搭建公司内部得业务交流平 台,为公司内部业务协调、管理有条不紊地进行提供了保证 .在软件设计上 ,采取集中、统 一得

7、授权管理方式，使核电项目得各部门各单位成员根据在项目中得角色与权限，随时2、2、2、4随地得使用工程信息，做好本职工作。该系统可获得如下工程项目得管理信息 :工程得费用与进度情况 ;形象进 度；质量安全情况；合同情况 / 合同变更情况 ;成本分析控制情况；设备管理情况；材 料得供应与库存管理情况；文档管理。2、2、3、12.2.3 系统特点围绕项目成本控制为核心 ,充分利用网络计划技术， 对工程项目得人工、 材料、机械、技术、资金进行规范受控管理 ,保证成本分析细致、准确、及时 .2、 2、 3、 2 以工程过程控制为核心 ,在统一得软件平台上实现项目管理层得全员控制， 达到对工程进度、质量、

8、成本、安全得有效控制 .工程数据全程共享 ,各职能部门可以通 过网络及时查询 ,动态调整工作，及时交互协作。2、2、3、3 以工程计划为龙头，体现计划-实施-检查-处理得持续改进过程。采用先进得网络计划技术 ,使计划得编制可以细化到具体得分部分项工程 ;实时统计出工 程进展得量化指标及资源消耗 ;及时反映施工过程中得进度、成本、质量等情况 ,为管理 决策提供准确依据。2、2、 3、 4 强化了工程质量控制力度，使工程项目得工作更深入、更规范。每项具 体工作、每个具体环节对应明确得责任人。 各种施工记录数据全部电子化 ,使得记录完整、 真实、准确，便于查询 .2.2.4 系统主要模块功能OA管理

9、系统（外购）内部公文流转 ;电子邮件收发管理 ;消息、语音提醒服务 （邮件到达、用户登录、系统广播）.预算管理 项目管理、定额库管理、主材库管理、定额调整、工程数据处理； 预算设置、分期设置、工程量计算、工料含量、增加费处理、编制预算文件合同管理 合同管理 :合同信息管理、经济签证、不符合项上报、设计变更、合同外工作量管理支付管理：里程碑支付、工程直接费里程碑支付计划、临监款支付台帐、永久性工程款支付台帐；索赔管理：索赔通报报警、索赔通知报警、索赔台帐；分包合同管理：临建合同、临建协议、 临建零星项目、劳务分包合同、劳务分包协议；委托合同管理：委托合同、委托协议、业主委托采购物项支付。工程文档

10、管理 工程文件管理、工程支持性文件管理、项目部文件管理、透明底图文件管理、竣工图管 理、现场变更申请单管理、现场变更通知单管理、施工图文件澄清单管理、内部澄清单 管理、信函管理。物项管理 自购物资管理 计划管理 :计划登记、计划输入、部门计划、项目计划、计划审核、计划汇总、计划到采 购任务处理、编制任务单号、采购任务单、采购进度、计划打印、计划清单、业主材料 发放清单、业主计划材料汇总清单、业主材料发放汇总清单、发票登记、业主委托采购 清单； 采购管理：采购登记、固定资产采购登记、临时入库、补充入库、供货商维护、询价单 号维护、发票登记、采购查询、验收单查询 登记、入库管理 :材料入库验收、

11、固定资产入库验收、领料单实发数量登记、月末库存物 资报表、物资库存、材料帐页； 发放管理：签发领用单（无计划） 、签发领用单（计划）、个人劳保发放、签发调拨单 （计 划）、签发调拨单（无计划） 、领料单取消、浏览材料领用记录、查询已取消领用单、查工种询已批准未发料得领用单、库存简单查询、按材料分类查询库存、部门领用查询、代码维护、人员代码维护、劳保发放标准维护、分项工程维护、部门领用人维护、工程名称维护、领料单打印、调拨单打印；财务管理：物资采购计划、采购查询、计划采购对比、材料帐本、记账凭证、报表统计、物资结存、物资库存报表、部门领用、材料帐页。外供物项管理物项计划管理：计划物项、计划报表、

12、计划报表数据、物项计划分发、分计划报表数据物项需求管理 :已编制物项计划、审核、上报业主、业主已批计划； 开箱检验管理：开箱数据录入、开箱数据查询 物项接收管理 :物项、接收、未接收物项、已接收物项、未完成计划、已完成计划、焊接 检验管理;物项发放管理：预留单创建、预留数据、预留分发、物项二级入库、报表查询项目人力资源管理 人事管理 :入场管理、离场员工转移、离场人员维护、管理费标准设置、管理费计算、月 报统计表 ;工资管理 :考勤管理、加班管理、探亲管理、换休管理、工资发放管理、工资结算管理、 工资补发管理； 财务处理：扣款处理、银行帐户维护、上报数据生成 ;?信息查询：人事信息查询、人力资

13、源曲线图、人事报表查询打印、已发工资查询、当月 工资发放表 （正常结算）、当月工资发放表（独立结算 ）、当月工资汇总表 （正常计算）、当 月工资汇总表 （独立结算）、当月绩效工资发放表、当月绩效工资汇总表； 队/部门人事信息管理：工资管理、考勤数据建立、奖金管理奖金结算调整、考勤表 打印、加班录入 -正常录入、加班录入追加录入、加班倒入、加班申报正常申报、 加班申报 -追加申报、加班统计、加班费查询、月加班信息查询、换休管理、人事信息 调整。焊工管理系统 焊工信息管理、焊工考核管理、焊工资格管理、信息查询。无损检测管理系统 委托单管理、焊口特征管理、透照焊口清单及透照底片量管理、焊口合格率统计

14、管理、ND E日报及月报管理、检查报告查询管理。质量文件管理系统 质量信息：NCR/NC N信息表、质量问题信息表、管理程序信息表、信函跟踪信息、 合格供应商信息、内外部监察信息、合格检察员信息、无损检验合格验化人员资格； 质量控制文件管理 :质量文件跟踪、质量文件开启、质量文件关闭； 质量信息查询统计 :已关闭得质量控制清单、 未关闭得质量控制清单、 质量控制文件及相 关信息、质量控制文件 （类别 ）、跟踪人汇总质量清单、系统汇总质量清单、厂房汇总质量清单、按开启日期查询、按关闭日期查询、质量问题（QA）、质量问题（QC）、合格 供应商、NCN/NCR（QC ）、 合格质量检察员报表、无损/

15、理化资格报表、NCN不符 合项通知单、N CR不符合项通知单、 未关闭（NC N/NC R）状态表、信函跟踪查询 清单、质量问题报表、 NCRNCN 清单。保留项及系统跟踪管理系统 工程尾项管理：工程移交得尾项管理（包括尾项得产生、输入，尾项得确认、跟踪，尾 项得统计） ;系统跟踪管理 :工程施工中系统移交得尾项管理（包括尾项得产生、输入 ,尾项得确认、 跟踪，尾项得统计 ）.完工文件管理系统EESR（竣工状态报告）管理：包括部分 EESR最终EESR附加EE SR、综合EE SR及（最终、附加、综合）EE SR文档等五类文件得编制输入、文件得审核、文件得输出、 文件得统计；TOC工程移交证书

16、）管理:文件得编制、输入管理、文件得审核管理、文件得输出管理、 文件得统计管理；EMR（制造完工报告）管理：“EMR'与“附加E MR文件”得编制、输入管理、文件得审 核管理、文件得输出管理、文件得统计管理；E MC （制造完工证书）管理：文件得编制、输入管理、文件得审核管理、文件得输出管 理、文件得统计管理；HOC（移交证书）管理：实现文件得编制输入管理、文件得审核管理、文件得输出管理、 文件得统计管理 ;P HD（工程移交文件）管理：实现文件得编制输入管理、文件得审核锁定管理、文件得 输出移交管理、文件得统计管理 .办公用品管理系统 （总务管理）计划管理：计划编制、计划汇总、计划审

17、核 采购管理：采购登记、入库验收管理； 物品发放：计划发放、配备发放、无计划发放、确认发放、发放管理 财务管理 :财务对帐、报销、明细账、凭证附件； 报表统计查询：审批报表、单据查询、入库查询、部门领用查询、库存查询 2.2.5 系统设计流程图报竟菅逊2.3软件得配置管理2、3、1图6系统设计流程图项目部得所有计算机软件由项目部信息中心指定得系统维护工程师统一进 行管理。2、3、2 各职能部门得计算机网络系统管理软件、系统软件、工具软件、文字处理软 件等由信息中心负责统一安装、配置、管理。2、3、3 对于申请立项开发得其她管理软件，由申请部门通过信息中心安排并组织2、3、实施.4 软件开发遵循

18、软件工程方法，较大型软件可以采用外委开发得方式。2、4数据安全与维护2、4、1网络上得重要数据要考虑安全措施，目前得有效措施就就是及时备份.对于网 络服务器得备份，根据惯例将采用磁带备份，磁带备份得性价比高、容量大而且可靠服务器备份一般每周做一次， 并使用不同磁带交叉备份 ,以确保数据安全可靠。 对于可以 以独立文件形式保存得电子文件（包括外部接收到得电子文件 ）,采用大容量得磁光盘备 份。备份就是预防系统崩溃或文件破坏得一种手段 ,对于重要数据信息得备份， 同样要考2、4、2虑其安全性，即存储安全性。数据库以及电子文件得备份拷贝应分开放置，同时作好防 霉、防潮、防磁、防火、防盗、保密等安全措施。由于项目部计算机都将实现联网使用，工程信息数据可以由信息中心统一备份，数据交换可以采用更安全得办法（如通过内部办公自动化系统）.从保证项目部数 据得保密与安全角度出发 ,我们将取消微机得移动式存储器使用功能 ,实行网络封闭管理 ,2、 4、 3一方面可以减少病毒交叉传染，另一方面还能防止非法复制计算机信息数据从数据得有效性、正确性出发，有必要在做好备份得同时，也要加强信息管理，监督工程数据得录入工作与信息搜寻