XX年管理咨询师咨询实务模拟精选考试题及答案

1、XX年管理咨询师咨询实务模拟精选考试题及答案管理咨询，不是简单的方案提供， 也不仅仅是一般的交流互动，而是一种“过程”咨询。整个咨询过程因此成为“过程化”咨询。那 么，下面是由为大家分享管理咨询师咨询实务模拟精选考试题， 欢迎大家参考学习。、单项选择题(1)以下对设备检查和点检的理解，错误的是( )。A.设备检查是对设备的运行与使用情况、磨损、损坏、故障、精度进行检查、检验和校对设备点检工作是由专职设备管理人员和技术人员完成的工作一家主要生产摩托车减震弹簧的民营企业， 对待组装产品的B.设备检查分为日常检查、定期检查和修理前检查C.D.设备点检分为日常点检、定期点检和专项点检(2)有关企业形象

2、中的“三名”不包括( )A.名牌产品B.名牌企业C.名牌企业家D.名牌理念(3)工人，较为合适的薪酬结构是( )。A.岗位工资+能力工资B.岗位工资+计件工资C.岗位工资+年终奖D.岗位工资+提成工资(4)按控制原理分类，一般分为前馈控制、 防护控制和反馈控制。以下选项属于前馈控制的是( )。生产作业计划也称短期生产计划， 它是把企业的全年生产任 务具体地分配到各个车间、工段、班组以至每项工作的工人，规定他 们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按 品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。以下对生产作 业计划合理性的原则和标准的描述，不正确的是( )。咨询公司对某汽

3、车铸造厂产品质量进行分析时发现， 该企业一周内共抽测出不合格品95件，其中有气孔的50件、未铸满的32件、偏心的10件、断裂的3件。采用排列图法进行分析，影响该企业产品质量的主要原因是( )。A.未铸满和偏心B.有气孔和未铸满A.对产品设计、试制阶段进行成本控制B.对产成品进行抽检以控制质量C.产品发生过程中的成本控制D.对作业活动进行成本控制(5)A.确保实现交货期B.减少或消除工件和设备的等待时间C.工件在车间的流程时间最短D.车间在制品的数量最大(6)具有不同新度系数的设备在设备总数中的比例叫( )(9)( )是通过研究其客户企业过去几年中各类职工的比例关 系(如管理人员与工人的比例等)

4、，考虑未来情况的变化， 估计出预算期内的比例关系，从而预测该企业未来各类职工的需要量。目标市场营销策略主要有3种：无差异市场营销、差异性市场营销和集中市场营销。 以下关于这3种营销策略的描述， 正确的C.有气孔D.有气孔和断裂(7)A.役龄结构B.新度结构C.技术水平结构D.工艺结构(8)以下对管理幅度的理解，较准确的是( )。A.管理幅度是指一个领导者直接有效管辖的人数B.管理幅度和管理层次之间成反向关系C.一个管理者直接管辖的人数不可能无限制地扩大D.有效的管理幅度应该为815人A.经验估计法B.比例趋势分析法C.经济计量模型法D.劳动定额法(10)差异市场营销易于在较小的市场取得占有支配

5、地位的市场份参考答案：(1):C本题考查设备维修体制设备点检内容。选项C,设备点检应由操作工和设备维修工进行检查。(2):D(3):B本题考查薪酬管理模式的设计。计件工资制适用于劳动成果的质量和数量可以直接计量的岗位。 其最大的优点是激励力度大， 操作 简单，而最大的缺点是员工的凝聚力低。(4):A本题考查前馈控制的内容。对产品设计、试制阶段进行成本控制属于前馈控制。(5):D本题考查生产作业计划合理性与期量标准。选项D,违背了生产作业计划标准减少在制品占用的原则， 车间在制品的数量越小越好。(6):BA.无差异市场营销可以满足不同顾客的不同需求B.集中市场营销的风险较大C.差异市场营销的成本低，可以取得成本和价格优势D.本题考查排列图的应用。(7) :B(8) :C本题考查管理幅度。选项A应该去掉有效两个字；选项B忽略了一个前提条件，即在企业的规模一定的情况下才能成立；选项D正确的描述应该是，按照经验法，基层管理者的管理幅度为815人；选项C是比较准确的。(9) :B本题考查人力资源规划咨询方法。统计预测法是运用数理统计方法，依据企业目前和预测期的经济指标及若干相关因素， 作数学计 算，得出职工需求量。在这类方法中，采用较普遍的比例趋势分析法 和经济计量模型法。 比例趋势分析法通过研究历史统计资料中的各种 比例关系， 如管理人员与工人之间的比例关系等， 考虑