工作交接不简单管理资料

1、工作交接不简单管理资料相信不管是初出茅庐的职场菜鸟还是经久沙场的职场老将，都曾 经历过岗位的调整，无论是公司内部平级调动、升职调岗或是外部其 他公司的跳槽，但凡涉及到岗位调整，总会有一个工作交接的过程, 而往往这看似简单的工作交接，却让很多人栽了跟头,也许你会不以为然：按照公司的岗位职责和要求与前任做好交接 不就可以了？其实，事情远没有这么简单，无论是何原因的岗位调整, 前任的离开，无非内部和外部因素，内部有：升职、平调、降职；外 部有：跳槽、辞退。仔细分析以上种种原因，你会发现，前任离开的原因不同，和就任者进行工作交接投入的时间和精力也将不同，而工 作交接内容是否全面、真实，将会对新任者快速

2、熟悉新岗位，开展工 作产生不同的作用。笔者曾经有做销售的同事在调岗与前任进行工作交接时，疏忽大 意，只是进行了简单的表面性工作交接，而背后存在的货款未回、发 票丢失等财务问题和前任私自违反公司规定允诺采购的事情都一无 所知，而且还将一份已将工作交接清楚无任何问题的邮件发给公司领 导，结果前任走后，种种问题便开始爆发出来，导致这位同事疲于应 对，不得章法，根本无法正常地开展工作，虽然有满腔苦衷，但在领 导看来却全是他自己的问题，毕竟工作交接时是没有问题的。般而言，涉及到岗位 _ 时，公司都会要求前任与继任者进行为期一个月左右的工作交接 , 而这一个月的时间，我们需要全面细致 地掌握岗位信息、 理

3、清人际关系以及隐藏在背后的事情， 可以说是时 间紧迫，任务繁多。尽管如此，也很少有人能用一个月的时间来交接， 即便你想，离任的人也不会让时间拖这么久。可见，新工作从工作交 接开始就不是一件容易的事情。那么在工作交接过程中应该注意哪些方面呢？涉及到工作性质不 同，工作的内容也不尽相同，在这里，笔者以销售岗位的工作交接为 例做一讲解。提前备课，设计交接清单，把握主动权这里讲的备课 , 其实是对你即将任职岗位职责以及前任离开原因 等信息的提前了解， 这有助于你在工作交接过程中把握主动权， 并快 速地进入新角色。首先，根据岗位职责的信息，事先罗列一份交接清单，诸如历年 合同条款、历年销售数据、人事方面

4、、财务方面、营运方面等，尽可 能全面细致。以上内容需要囊括这份工作所涉及到的所有内容和关系， 通过这份交接清单的设计和了解， 至少不至于让自己在工作交接过程中处于茫然的状态。需要注意的是，这个工作需要提前去准备，不要 花费公司规定的交接时间进行。其次，到达新岗位后，主动与前任沟通，让其介绍和引荐给外部 和内部所涉及人员，并做简单的自我介绍。与周围同事和下属会面之 后，主动根据交接清单与前任进行工作交接， 不要等着前任来找你去 交接，毕竟这个岗位的工作以后与他不再有何关系。 同时了解前任离 开的原因，以便在后面的交接过程中，有针对性地发现问题，寻求解 决问题的方法,罗列问题点，全方位了解，群策应

5、对方案销售工作涉及到人事、财务、市场，会存在这样那样的问题，在 交接工作中，你总会发现一些问题，如当年的合同未签订、当前销售 出现下滑趋势、费用未核销、费用超标、存在逾期未回款等等。以上这些问题，需要去直接面对，不要因为同事一场或者对方有 可能成为领导而不好意思提出来。根据交接清单，把存在的问题一一罗列出来，与前任共同确认, 并分析这些问题的类型，是历史遗留问题还是前任操作造成的， 是长 期存在还是暂时性的等等。然后根据不同的问题类型，与前任、同事以及下属共同想出可实施的解决方案和时间， 解决不了的， 明确造成 问题的责任人和不能解决的原因。当然, 前任离开时总是希望留给公司一个好的印象， 而

6、不是留下一 堆问题，临走之前引火上身，所以有一些违反公司规定的允诺和操作， 肯定不希望被发现，会刻意隐瞒。这时，你就需要和周围同事或下属 讲明利害关系， 尽快地将他们争取到自己这一边， 旁敲侧击地去挖掘 背后存在的问题。 如果前任在公司内升职或者异动， 则可以表明一种 态度：如果问题不能够及时发现和解决，以后因此导致的后果，将影 响双方在公司的职业发展； 如果前任是辞职或者被辞退， 那么这项工 作需要第一时间报备给公司领导，防止给公司造成或名誉上的损失， 之后又找不到责任人。及时反馈，跟进解决，保持顺畅沟通按照交接清单，完成各项工作交接之后，需要及时反馈给公司领 导，此时千万不要报喜不报忧，只

7、汇报好的地方。如果隐瞒问题，就 会让公司以为前任离开没有留下任何问题， 之后出现的问题全部在于 你自己。你应该客观公正地一份工作交接情况，最好事先与前任或同事下 属过目，并取得他们的认可，然后将工作交接清单、存在的问题、造成问题的原因、解决的方案等清楚，签字后汇报给公司领导，同时备 注责任人和协助责任人。 毕竟待前任走后， 需要你自己独立跟进解决 这些问题。 如果前任在公司内升职或者异动， 那么就需要他协助处理 以上问题；如果前任辞职或者被辞退， 那么明确列出问题责任人之后， 自己尽力去解决，即使解决不好，因为有这份工作交接汇报，公司领 导也不会将责任算在你头上。在工作交接过程中，一定要细心细致，不要交接结束人都走了， 你又发现诸多问题，只能打电话沟通解决，受制于人。同时，态度真 诚而又不卑不亢，给自己也给他人留有颜面和后路，保持顺畅沟通， 有助于日后工作出现问题的解决。