生产部部长绩效考核指标

1、部门：生产部岗位：生产部部长姓名：年 月日考核具体内容及定义考核 考核项目标准 结果生产 1.制订年度和月度生产工作计划以及突发应变计划，并 A-10管理负责解释与沟通；任2.组织、调度和安排生产相关的各项工作；3.指导和协调生产过程中出现的所属单位难以解决的C-6问题；D-4务4.对生产过程中出现的偏差及时给予矫正，并对工作结果进行考核。E-2生产根据公司发展战略，在充分沟通的基础上， 制订公司的生A-10绩规划 产、固定资产、物流、环保和后勤战略规划方案，供公司B-8论证审批；C-6D-4效L C刈E-2物流 1.制订年度和月度厂区内部物流管理工作计划以及突A-10管理发应艾计划；B-82

2、.统一进行厂区内部的仓库规划和除库房内部出入库C-6和统计以外的库房管理工作；3.负责进行厂区内部的物资（包括原材料、半成品、成 D-4品、包装物等）的运输流转。E-2固定 1.制订年度和月度固定资产管理工作计划以及突发应A-10资产变计划；B-8的管 2.负责公司所有生产性和部分非生产性设备及其它固八八C-6理定资产的登记造册、日常维护修理；3.负责公司生产性非标准设备的采购；负责公田基础建D-4设及“三同时”的管理工作。E-2基础 1.负责生产系统年度、季度、月度统计工作；A-10管理 2.负责组织公司安全生产及文明生产，确保质量、环境兼容管理体系在本部门的正常运行；B-83.负责制订、完

3、善生产、固定资产、环保、物流、后勤管理和本部门的工作流程、标准和规章制度，并实施C-6或督促各部门执行；D44.做好部门档案的整理、归档工作；-5.根据公司发展情况，负责相关的人力资源需求和培训匚oE-2计划的制订。对外负责生产、固定资产、环保、物流、后勤等方面的对外联_A-10_公关络和公关工作。B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%作为任务绩效的实得考核结果。管 理 绩 效决策与 授权1 .鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程；2 .责权范围内，独立作出决策，不推卸问题和责任，对 决策的结果负责；3 .将决策权和工作职责适当下放，鼓励下属独立做出决 定，并建立适

4、当的控制措施。A-10B-8C-6D-4E-2计划与 组织1 .按目标和指示，将部门工作目标或计划进行任务分解 和时间安排，制定实施方案与卜属沟通2 .明确下属的工作目标和任务3 .分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划4 .当环境条件发生变化时， 能对计划做出适应性的调整A-10B-8C-6D-4E-2指挥与 监控1 .任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细；2 .工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量；3 .按照规则和流程要求，严格监搭下属工作进程；4 .工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具 体建议。A-10B-8C-6D-4E-2人员 和团 队管理1 .积极促使下属

5、对组织目标和工作任务的认同，并及时 向卜属传递有美信息；2 .公平对待每一位下属；3 .通过正常的工作途径和手段积极与员工沟通，了解其 工作现状和需要，并对其工作结果进行反馈；4 .接纳他人的建议，并鼓励他人提出建议；5 .努力发现员工对团队的工作贡献和进步，及时给予激 励；注意培养和提高下属的工作能力。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以50%作为管理绩效的实得考核结果。周 边 绩 效工作 责任心1 .尊重并维护组织的利益和形象；2 .乐意接纳额外的任务和必要的加班；3 .积极主动承担相应的工作任务和责任；4 .保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10B-8C

6、-6D-4E-2工作 态度1 .主动服从上级的工作指示或任务安排；2 .在无监督情况下保持工作质量的稳定；3 .从大局出发，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队 合作1 .愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2 .支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3 .参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4 .为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2周边合作1 .认真倾听、理解并发现相美部门的需求；2 .根据组织规则，合理满足相关部门提出的合作需求；3 .合作态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以10%作为

7、周边绩效的实得考核结果。能力绩效知识 水平1 .具备充分的读写和计算方面的基础知识；2 .具有丰富的理论和专业知识；2.具有广博的业务知识；掌握其他公司、产业的知识情 报；A-10B-8C-6D-4E-2规划力1 .按方针制定相应的计划；2 .运用独到的见解，形成具体方案；3 .具有出色的运筹能力；4 .兼收并蓄，审时度势，完善计划与方案；5 .积极开动脑筋，寻求满意的实现途径。A-10B-8C-6D-4E-2判断力1 .明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2 .善于把握时机作出决断。3 .具有客观公正的见解。4 .明确表示自己的主张和态度。5 . /、固执己见。A-10B-8C-6D-4E-2协调力1 .说服对方III不引起他人的反感。2 .能与形形色色的人打交道，争取多方合作。3 .在交涉或会谈之前，进行充分的准备和研究。4 .在交涉中，不卑不亢，富有坚韧不拔的精神。5 .善叶交谈，善于倾听。A-10B-8C-6D-4E-2统帅力1 .能充分调动每一位员工的工作积极性。2 .能够对下属的工作提出指导性意见和建议，并使员工能够接受。3 .关心下属的思想动态，保持组织内员工的工作热情。4 .合理安排组织的工作计划，按时监督、指导、修正组 织计划的执行。5 .合理安排组织内部每位员工的工作