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文档简介

1、供货应急响应预案精编Lele was written in 20211. 范围预案®适用范围为公司所有客户发生紧急交货任务。2. 引用文件公司生产运行突发事故应急预案。3. 职责3. 1 CJ3.23. 33.4定。3. 53. 7技术组负责技术措施方而®方案制定，负责紧急交货状况处 理中组织相关设备设施®修复。3.6供货应急响应预案总经理负责发生紧急交货任务®总体指挥。副总经理负责协助指挥进行发生紧急交货任务®具体指挥。客服组：负责发生紧急交货任务即时传达和报备。生产组负责紧急交货状况处理中有关生产运行方而®方案制制造组负责执行应急

2、处理操作任务，及时调整生产进度，即 时插单按时完成任务。管理组负责增加参与紧急任务®人员协调安排和货物配送安排。4. 应急响应®基本原则以客户®交期为基准，充分调动厂内资源，确保准时交 货，并做好相关预案。5. 指挥部组织机构、联系电话5.1指挥部机构指挥：总经理副指挥:副总经理指挥部成员: 客服部主管生产经理、技术部主管、生管组长、管理部主管5. 2流程冬执行紧急生产计划增加执行紧急生产计划人员制造部/管理部工艺或设备异常报备制造部*工艺改良或设备故障排除技术部完成紧急生产计划制造部I紧争货物配送管理部6流程说明:6. 1紧急交货任务©通知接到客人紧急

3、交货任务时，第一时间下达任务给生产部 门，并报备总经理。6. 2紧急交货任务方案®制定6. 2. 1总经理召开紧急交货任务主题会议，计论方案并安 排各部门相关任务。6. 2. 2副总经理安排相关工作细节，交各部门执行。6. 3紧急交货任务®生产计划编制6. 3. 1生产经理和生管组长根据目前订单情况，调整生产 计划和方案。6. 4紧急交货任务®执行6. 4. 1制造部门接到紧急生产计划后，立即对计划进行评 估，如能自行完成®,安排执行。如有因难需增加人手® 报务管理部，管理部安排其它部门人员进行支援。6. 4. 1制造部门执行紧急交货生科计划过程中如遇工艺或 设备故障及时报备技术部，技术部第一时间排除故障，确 保计划按时完成。6. 5紧急交货任务©交货6. 5. 1制造部门完成紧急交货任务，报告管理部门，由管 理部门安排配送。6. 6记录保存6. 6. 1管理部负责对紧急交货任务®过程按记录管理程 序进行记录，加以建档保存，作为日

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