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文档简介

1、公司企业个人就职表态讲话稿公司在召开全体员工大会上,都作了哪些工作表态的发言呢?面为大家推荐了公司表态发言,欢迎大家前来参阅。在省厅、集团、高发公司的正确领导下,在洛阳市委、政府,市职能部门的关心支持下,在沿线各级政府、相关单位、人民群众的 配合和帮助下, 豫西山区 (洛阳境)洛栾高速洛阳至嵩县、 嵩县至栾川 段、郑卢高速洛阳至洛宁、 洛宁至卢氏段等项目总体进展顺利。紧紧 围绕 xx 年建成通车总体目标, 按照省厅、集团工作计划安排, 目前, 新开工项目监理、施工单位人员、设备已经进场,临建工程已经开始, 土地征迁款已预拨到沿线县 ( 区) ,进入实质性工程实施阶段。下面, 请允许我以洛栾项目

2、为代表将工程进展情况、 下一步计划安排进行简 要汇报,并做表态发言。一、项目进展情况 截至目前,洛栾高速洛阳至嵩县段项目累计完成投资 8.6 亿元,占年度投资任务的 86%;嵩县至栾川段项目初步设计已获批复 ; 监理、 施工单位主要人员已经进场 ; 满足控制性工程施工所需的机械设备已 经到位,临建工程已经开始。二、下一步工作重点及主要措施 我们将严格按照省厅、 集团关于实现 xx 年建成通车目标的总体安排部署,倒排工期、围绕三个关键阶段任务, 统筹规划、科学组织, 进一步统一思想、坚定信念、团结齐心、鼓足干劲,积极主动、不等 不靠,充分发挥项目队伍、人才、经验、管理、政策、资源等多方优 势,强

3、力推进。( 一) 洛阳至嵩县段确保年度投资任务完成, 为确保实现 xx 年洛栾高速全线建成通车的目标打下坚实基础。( 二) 嵩县至栾川段1 、工作重点目前,嵩栾段各监理、施工单位已经进场。项目公司将立即组织签订目标责任书, 安排各施工单位进场后边搞临建边进行施工准备。尽快完成正在进行的土地勘界及附着物清点汇总工作, 抓紧完成土地 组件并进行报批。按照省厅、集团“二分之一工作法”的要求,同时 抓好技术和现场管理, 严把监理人员到位率和工程质量关, 每时每刻 紧盯建设环境。2 、今年年底前的总体计划安排:监理单位:(1) 人员。 11 月 5 日前,投标书承诺的所有人员到位。(2) 驻地。11 月

4、 15 日前,监理代表处、各驻地办建设完成,并 具备办公入驻条件。(3) 试验室。 11 月 20 日前,监理代表处临时试验室通过省质量 监督站验收。施工单位:(1) 人员、设备。 11月 3 日前,各标段上级单位负责人、项目经理、总工程师、桥梁、隧道、试验、测量工程师等主要人员到位 满足先期开工点、 临时工程及桥梁、 隧道等控制性工程施工的机械设 备全部进场。(2) 驻地。11月 15日前,项目经理部驻地建设完成 ;11 月 20日,标段各工点驻地建设完成。(3)便道、拌合站等。 11月 15日前修建完成 ;(4)(5)预制梁场。 12 月底前,完成首片梁板预制。(6)控制性工程。试验室。

5、11月 20 日前,项目经理部试验室通过省质量监督站验收。11月底前,确保 41 处控制性工程全部开工建设,主线便道全 面贯通; 路基清表工作结束,路基填方试验段完成,桥梁、隧道工程 开始。 12月底前,确保所有作业面 100%开工,若连续 3个月不能完 成节点任务,则按照各标段在投标时的承诺,坚决执行“自动放弃中 标资格”或“分割工程”或“追索履约保证金”等处罚。各位领导,今天您能从百忙之中抽出时间出席动员大会充分体现了您对各项目公司、 参建单位的充分肯定和信任, 是对豫西山区项 目、洛栾项目建设的高度重视和极大支持。目前,各项目监理、施工 队伍已经进场,人员、设备全部到位,技术力量、资金保

6、障充足,施 工图纸已经提供,施工方案已经制定,土地提供是工程展开的关键, 确保建设环境是首要问题。在此,我谨代表豫西山区 xx 年通车各项 目,渴盼地方能够及时提供土地,切实保障施工环境,我们各项目对 迅速打开局面,展开施工,对按时完成 xx 年建成通车目标充满信心。时不我待,只争朝夕。我坚信,豫西山区各项目一定能以此次动员大会为契机,乘借东风,振奋精神、鼓足干劲、开足马力,以敢 打必胜的“铁军”精神,高度的责任感、强烈的紧迫感,以饱满的热 情、昂扬的斗志,齐心协力,强力推进,为圆满完成年度投资任务, 迅速打开新开工段工程建设新局面,为确保完成 xx 年建成通车,实 现省政府 6000 公里高

7、速公路战略目标的全面胜利再建新功首先我要向大家致以真诚的感谢,感谢分公司领导对XX中心支公司长期以来的支持和信任。20xx 年,公司业务发展面临着较大的压力,为了确保 20xx 年 各项经营目标的实现,我公司各级员工克服各种困难,开拓创新,采 取积极有效措施,努力推进业务发展,在 20xx 年没有承保政策性农 业保险的基础上,通过全体员工的努力,实现保费收入 2897.47 万元。20xx 年,我公司发展的总体思路是努力转变公司发展模式,加 强销售管理,大力拓展市场,确保有质量有效益的业务增长,继续推 进“三定”方案的实施和落实,不断提高人均产能,实现扭亏转盈, 确保持续健康发展,为公司形成稳

8、定的盈利能力奠定坚实的基础。在业务发展方面,公司将坚持效益为先不动摇,实施较为严格的承保政策。公司将在确保质量和效益的前提下, 加大业务拓展力度, 扭转业务下滑趋势,提高业务增长速度。转变思想观念,彻底摒弃经 营费用的思想,以市场为导向,确保业务健康稳定发展。根据公司历年数据及XX市财险市场规模,我公司预计20XX年实现保费收入 3050万元, 其中非车险业务占比达到 15%,全员人均产 能 50 万元,综合费用率控制在 28.50%。承保方面,承保费用控制率 28.50%,无应收,优质业务续保率 32%,核保回退率 4%,商业车险折 扣率 90%,批退率 1.20%,险种结构达成 100%。

9、理赔方面,车险案均 减损金额每案 120 元,第一现场查勘率 90%,历年制满期赔付率 60%, 理赔费用控制率 2.60%,绝对估损偏差 30%,报案结案率 85%。20XX 年,公司在业务开展中将鼓励拓展赔付低、 有效益的业务, 严格限制或禁止劣质业务, 加强整体业务拓展能力, 推进业务结构调 整,保持业务规模。堵塞理赔环节的跑冒滴漏,综合赔付率达到行业 内平均水平。严格费用管控,综合费用率低于行业平均水平。并着力 提高承保、理赔速度,提高结案率,不断提高服务水平。表态发言材 料在业务开展时,我公司将重点做好以下几个方面:第一、启动全员工作绩效考核。绩效考核工作办法对直销、代理等渠道的考核

10、方法、程序、考核结果的使用、考核的管理和监督作 了全面、具体的规定,通过科学的考核制度,调动全体员工的工作和 展业积极性。第二、加强组织领导,总经理室成员实行分片包干制,督导各县区的业务发展工作, 加强对基层公司进行全方位的业务培训, 业务 咨询和业务督办。 帮助解决业务发展中的难题, 确保全年目标任务的 顺利完成。第三、加大与专业运输公司的协调和管理, 20xx 年我们将选择有效益的几家车队作为合作伙伴, 放弃垃圾业务的承保。 对车队的维 护设专人负责,从业务咨询、业务承保到后期理赔管理,做到全方位 的优质服务, 力争车队业务达到一定的规模, 为完成全年任务打好基 础。第四、督促各机构加大非

11、车险业务的展业力度, 20xx 年要把重点放在意健险、家财险、建工险、货运险、企财险等效益险种上,确 保 XX 中支险种机构搭配合理完善,实现效益险种上规模。第五、加强与 4S 店的业务合作, 协助城区二个展业机构积极协调此项业务,使 4S 店业务做得更长久,保费越做越大。双方合作更 加紧密,确保双方互惠双赢。第六、确保优质业务的顺利续保,我公司在 XX经营已数年,但沉淀下来的优质业务规模远远不够。提供优质业务续保率也是XX中 支 20xx 年业务发展的主要环节。第七、公司已于今年初施行了集中签单, 城区的签单集中办理,规范了承保流程,使业务工作流程化、规范化、高效化,为客户提供 更优质、更高

12、效的服务,同时有利于公司对签单人员的管理和考核。第八、加强理赔数据管理。理赔流程的时效需要进一步加快提升查勘定损管控和缩短操作耗时,缩短赔案流转时限。通过以上几个方面,并且在各个业务环节制定出严格的服务标准,强化服务意识,兑现服务承诺,把客户满意度作为检验一切工作 的根本标准,让广大的客户领略、享受到 XX保险的优质服务,最大限度让客户满意, 通过提高服务质量和管理水平实现公司的稳健经营, 以此树立起XX保险在XX地区的良好口碑。在内控管理方面,自 09 年以来,公司已经根据总公司、分公司关于健全公司内控机制, 提高风险防范能力的整体部署在加强内部管 理方面做了大量工作,业务、财务、理赔及人力

13、资源集中管理初见成 效。公司继续将建立现代企业为发展目标,建立起严格的管理框架, 通过深化“三定” 工作切实提高运行效率,严格执行上级的各项制度 和决策。以总、 分公司考核思想为指导,科学制订考核指标及考核办 法,不断完善考核工作机制。公司将坚持集约化经营,确保依法合规经营,加强对上级规章制度的执行力,健全完善公司规章制度,通过不断加强内控,堵塞管 理漏洞。同时主动加强与同业的交流,主动维护保险市场秩序。在人力管理方面,公司将完善人力资源的管理机制,努力建设一支高素质的干部员工队伍。 建立以能力和业绩为导向、 以岗位职责 为依据的人才评价选拔机制, 坚持通过业绩和能力选拔人才。 推动绩 效管理

14、的规范化、制度化,逐步形成指标完善、评估合理、应用有效 的绩效管理体系。公司的发展要始终坚持以科学发展观为指导,把握住发展这个大方向,切实提高公司持续发展的能力。在公司发展进入二次创业的关键历史时期,我们承担着重大责任和使命,公司的二次创业这一重大战略部署带来了严峻挑战和难得 机遇。我们将把二次创业所确定的指导思想、战略方针、奋斗目标和战略任务等真正落到实处, 主动适应形势任务变化要求, 认真学习“ 次创业”的相关文件精神, 明确自身发展的方向,全面提升自身的业 务水平,解决发展过程中出现的各种难题,以“企业文化”为指导, 高标准、严要求,认真搞好思想定位,不断强化发展观、服务意识, 我希望以

15、“二次创业”为契机,作为 XX中心支公司新的事业起点, 公司全体员工将保持更加昂扬的工作作风, XX保险的明天会更加美 好。尊敬的各位代表、同志们: 大家好 ! “又是一年春来早” ,值此七届五次职工 (会员) 代表大会暨 20xx 年工作会之际,我谨代表建筑公司全体职工向你们,并通 过你们向所有关心建筑公司发展与进步, 同时给予大力指导、 帮助和 支持的各级领导、同志们表示最诚挚的祝福以及最衷心的感谢20xx 年,是建筑公司与公司同向迈步发展的一年,藉着机关、兄弟单位各方的力量,分公司上下团结一心,拼搏进取,取得了较好 的成绩:累计完成产值 5203万元,上交资金 400.12 万元; 无一

16、起质 量事故和安全事故发生,实现了第九个安全年。岁末年初,更是首开 航天系统工程项目,为建筑公司 20xx 赢得开门红。此次大会,张经理所做的报告,总结客观真实,主题明了,思路清晰,明确了工作任务和目标,为我们指明了方向。新的一年,建 筑工程公司将在十七大精神指导下 , 坚持和 -谐与可持续发展战略, 紧 密围绕公司发展目标开拓创新、 奋发进取,认真开展好“四个主题年” 活动,精心打造品牌建筑, 为做强做大建筑公司铸实坚固的基矗我们 将努力做好三篇文章:一、做好“市潮这篇文章20xx 年,建筑公司没有“听命”于恶劣的市场环境,而是以不懈努力去搏取市场份额,成绩虽小,但市场不再很远。 20xx

17、年,我 们会继续加大市场开发力度, 并通过强化内部管理维护现有市场, 为 市场开发提供强有力的支撑。在市场开发方面,我们会用无限的热情和智慧去叩开建筑市场的大门。通过“攀高枝,联左右,携外联”、“谨慎承诺, 有诺必践, 违诺必究”的市场开发战略,积极捕捉市场信息,认真研究、分析市 场环境与动态,稳妥跟踪项目发展,针对市场运作规律、操作程序以 及要求的差异,及时调整开发思路 ; 不断提高投标质量,既要严谨细 致、又突出特色和优势,保证投标报价的准确率 ; 积极调动各方力量 参与市场开发,扩大市场占有率。在此借大会这次机会,希望大家踊 跃提供信息和资源,我们将不胜感激。在市场维护方面,我们会用高效

18、严格的管理维护赖以生存的市场环境。一是加强经营管理。强化工程预结算,快速实现收益,增强 资金周转效率。建立项目管理责任量化分解体系,明确责、权、利。强化合同管理,规避风险、堵塞漏洞 ; 二是加强安全管理,落实安全 责任,细化安全工作细节,完善安全生产评价考核机制,确保思想、 责任和措施“三到位”,实现第十个安全生产年 ; 三是加强施工质量 技术管理。规范过程管理,严格监督检查验收制度,强化品牌意识, 精心组织、精心管理、精心施工,塑造出“精品工程”、“艺术品工 程”。二、做好队伍建设这篇文章 努力建设一支思想超前、管理一流、技术精湛、作风过硬的职工队伍,全力打造“业务精、懂管理、爱企业”的专业

19、技术人才和管 理人才队伍。首先是加强领导班子建设。以“四好”领导班子建设为重点,强化班子的政治素质、经营水平、团结协作能力以及作风形象。不断 提高班子政治理论素养, 增强政治敏锐性和鉴别力, 坚决贯彻落实公 司各项决策部署 ;认真贯彻民 -主集中制原则,发挥班子整体功能 ;关 心员工,维护稳定,以强烈的事业心和责任感影响、带动广大员工 廉洁自律,廉洁从政,加强党风廉政建设,建立教育、约束、监督并 重的惩治和预防腐 - 败体系。以班子的发展进步辐射员工的发展进步, 共谋企业的发展进步。其次是抓好员工队伍建设,精心培育与企业同心同德同发展的员工。一方面强化员工教育培训。加强员工政治理论教育、思想道德 教育和业务技能教育, 以综合素质培养为目标, 采取实用新颖的培训 形式和内容,增大培训覆盖面和培训效果,培养复合型人才 ; 另一方 面着力营造“人才辈出”的良好氛围,为企业发展储备优势资源。对 那些思想素质好、业务能

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