职场新人谨防“表现陷阱”

1、职场新人谨防“表现陷阱”几乎所有的办公室新人在刚刚坐到自己的电脑桌旁 时，都有难以言喻的兴奋：那是混合着知遇之感和自信之愿 的一种情绪。尤其是那些进入知名企业的年轻人，在打电话 回去向父母报喜时，父母总会谆谆告诫说：你是新人，最忌 疏懒；有什么额外的工作，人人可推托的，你不要推托，不 仅不要推托，还要多做份外之事，人积极一点总没错是 啊，这番话对初出茅庐的你来说，不啻有醍醐灌顶之感，从 此你自愿承担了办公室里众多的分外之事，你忙得像一只上 足了发条的闹钟，你觉得自己如此用心卖力，该是离成功越 来越近了吧。如果不是那次在公司餐厅里偶然旁听到同事的 议论，你还以为自己在事业这条盘山路上已经遥遥领先

2、 然而，关于你的“卖力”和积极，别人似乎并不领情，非但 不领情，好像还藉此怀疑你的才干和人品。总的来说，他们 认为你是一个很懂得“作秀”、太有虚荣心的人。听到这些 议论你感觉到一丝无言的落寞和伤感吗？你会想，“我如何将我的真心解剖给众人看？难道真是积极反被积极误吗？”办公室的微妙人际关系是一面三棱镜，你希望出现的形 象与他人看到的形象常常是不一致的。所以你要审时度势， 及时绕开某些欲速则不达的“表现陷阱”。表现“积极”的陷阱之一乐于受人指派你总是想：我是新人，我多做事，总可以挣得正面的印 象分吧。其实不然。超过七成的新人以毫无怨言地受人指派来表现他们的“谦虚、肯干”，即便发展到最后，直接上司和

3、资深同事以 纯私人的事宜来麻烦他们，他们也不好意思拒绝。还有一点 就是，“艺术地拒绝别人，很伤神的，还不如有求必应更省 事，也能挣得一个好人缘。”问题是，你挣得的这个“好人 缘”，对你的事业发展有没有用？在你心甘情愿地陷入大量 事务性工作以后，同事对你的印象竟是：“他乐于做这些事，说明他身上有一种保姆情结，这样的人大体适合做一些 被动的工作，是缺乏创见和个性的。”你是不是很冤枉？为了满足他们的需求，你花费了那么 多时间和精力，却被说成一个在工作中缺少主动能力和主动 意识的人，只能在别人的计划中以谦卑的姿态分一碗羹吃。 你不禁委屈道：“人心不古啊，我这样对他们，竟换下来他 们的感激，反而被他们鄙

4、薄。”事实上这是很自然的一种质变，当你偶尔帮助别人做一 些事务性工作，并一再强调自己的分身乏术时， 别人感激你， 而最关键的一条是，“不要过早地拥有配角意识”。“主角” 们可以做一些事务性工作，但这是有代价的，需要同事也帮 他做一些琐事来“偿还”，“主角”不会以做事务性琐事为乐。 摆脱被指派僵局有两条需要共勉： 一是要确立 “主角” 意识， 不要一上来就以“配角”自居；二是可以平和的态度去指派 那些指派过你的人，让他们感受到，接受指派不仅仅是出于 善心，也是出于责任和友谊。在你的同事学会换位思考前， 不要经常随意接受他们的指派。表现“积极”的陷阱之二沉迷加班惯性 你每天在办公室呆到八九点钟甚至

5、更晚才回去，连双休 日也不例外。你觉得自己很勤奋，其实不然。没有很强的“限时任务压力” ，你也习惯每天在办公室 呆到八九点钟甚至更晚才回去，连双休日也不例外。双休日 公司餐厅不开张，你宁可买碗泡面吃，并为自己与电脑留守 岁月的执着生出一丝悲壮感。那一日你刚刚泡好碗面，恰逢 公司老总下来巡查，让他“打捞”到你勤勤恳恳的背景，令 你好一阵猜测与兴奋： 你这一茬新人中， 最有晋升希望的人， 是你吧！然而你忘了去看周一上班时，部门主任和同事嗅得办公 室里一股子弥漫不去的碗面气息时，他们含意复杂的表情。 中层主管 Heien 说：“我也是从新人走过来的， 他们在 3 个月 内把办公室当家，我觉得蛮正常，

6、但若一年以后他们还是赖 在办公室里，待到末班车开来才依依不舍地离去，我会觉得 他们的生活太封闭，会直接影响他们对这份工作的兴趣的长 久性。” Heien总结说，有张有弛才会兴趣持久，所以她不喜欢下属昼夜圈在办公室里。更有比 Heien 严厉的主管， 会毫不客气地指出： “如果不 是在赶货阶段，一个人不能在每周 40 小时内完成工作，要 靠加班来完成，只能说明他效率低下。还有，不少单身员工 双休日也在办公室里泡电脑泡长话，干的却不是本公司的 活。”要是给上司留下后一种印象可就糟了：利用公司的资 源来满足你的私欲，这是任何一家公司的 Boss 都不能容忍 的。所以啊，双休日为何不打一局网球或回家吃

7、老妈的拿手 好菜呢？为何要呆在二氧化碳浓度甚高的写字楼里？表现“积极”的陷阱之三秘密越级上报 你把一个自鸣得意的企划秘密地送到老总的桌上，然后 以为最高决策层会对你的才华另眼相看，其实不然。做出一个自鸣得意的企划后，你不是把它放在部门经理 的桌上，通过部门同事的讨论和删改，再合成一种“集体的 智慧”，而是秘密地把它送到老总的桌上，希望尽快求得最 高决策层对你才华的另眼相看。你达成最初的设想了吗？你 经常发现，这么做的结果无非有两种：一种是老总把你的报 告送回部门经理那里，令其按常规程序办，算你一份；二是 老总将你的报告按下不动，好像没有这一回事一般，另行启 用你所在的部门呈上的第二份计划。这两

8、种结果都不是你想要的，你这一“积极” ，竟遭受 了三重打击：第一重打击是，权衡再三，老总对你的急切心 态持不置可否的态度，如果在挫伤部门经理的积极性和挫伤 你的积极性之间选一个，他无奈中只能选后者；第二重打击 是，部门经理十有八九会对你从此“另眼相看” ；第三重打 击是，舆论的同情也不站在你这边。通过这件事，众人视你 为急功近利之徒，你没来由孤立了自己，是否得不偿失？相 信自己单枪匹马的能量，是办公室新人自信到自负的体现。 其实，在熟悉整个公司的流程，学会考虑买卖各方的利益之 前，一个人的奇思妙想常常是“纸上谈兵” ，经不起推敲的 表现“积极”的陷阱之四主动请缨顶缺 你像侠士般英勇地顶下办公室

9、里的一个空缺，从此上了 一人两份工的磨，转得你是眼冒金星。办公室里的黄小姐请假去读德语强化班，随后将出国探 亲 3 个月，她走后有 5 个月的空缺没人顶，上司说起此事时 像微微忧郁着的悲情剧男主角 同事都“此时无声胜有 声”，你却耐不住上司脸上的落寞之色，终于悲壮地站起来 说：“不如我先来代黄小姐做一段，等公司找到合适的人选 再说。”上司看你的眼神让你感到自己做了天下第一号行侠 仗义之事，仿佛易水侠客。好了，你上了磨，上司也松懈下来，不再提要招蓦临时 人员顶黄小姐的缺了。你忙得直喘粗气，在日历上划框捱日 子，等候黄小姐的归来。然而， 5 个月过去了，传来的消息 是黄小姐留在德国，正在申请当地的

10、语言学校，对于国内的 这把椅子，她只有说“ Sorry ”。你开始眼冒金星，做两人事 拿一人薪已经 5 个月，总不成老这么下去了？你已经为此透 支了太多精力，再往下就要透支健康了，你干不干？ 你骑虎难下却得不到一个人的同情。如果你因为申请顶 缺而得了双薪，你在办公室里的位置就更微妙了：人人觉得 你侵犯了他可以收入账中的那一份利益。你为何不静候上司 来平均分派缺席者的工作，让大家责任均沾兼利益均分呢？ 你只考虑到第一层未考虑到第二层。专家建议如何尽量不引起非议而又表现好自己 并不是所有的“积极”表现都不可以有，那也是有违新 人身份的。左右为难吗？不妨来探讨一下，什么样的积极行 为方不会引人非议：保持对行业最新动态的兴趣和理解。在 合适的时机中，向上司和同事透露与本行业相关的“充电” 计划，绝对可以帮你挣得好的印象分。多多立于策划的位置上。若同事有好的建议，要肯定它 的价值，争取直接上司和搭档对自己方案的认同。订出合理 的分工计划，主动承担阻力和难度