公司各部门统计指标表

1、被考核部门考核指标名称实际指标值统计记录表编号备注业务部订单、出货单等资料差错次数B1采购品到位及时率B6部门差错次数BI物控部供货及时率B6部门差错次数BI品质部封样错误次数B9批量返工返修次数B3一次验货通过率B10部门差错次数BI生产部、车间安全事故直接记入表中一次验货通过率B10车间差错次数BI各车间生产计划完成及时率B4技术开发部一次样品确认不通过次数直接记入表中部门差错次数B1提供样品、工艺单、算料单、纸板等资料错误次数B8管理部5S检杳次数直接记入表中部门差错次数B1被考核部门考核指标名称实际指标值统计记录表编号备注物控部“ 5S”检查达标率用原表部门差错次数B1品质部“ 5S”

2、检查达标率用原表部门差错次数B1生产部、车间安全事故直接记入表中部门差错次数B15S达标率用原表技术开发部一次样品确认不通过次数直接记入表中部门差错次数B1管理部5S检杳次数直接记入表中部门差错次数B1人员流动率用原表被考核部门考核指标名称实际指标值统计记录表编号备注业务部订单、出货单等资料差错次数B1采购品及时率B6部门差错次数B1品质部批量返工返修次数B3部门差错次数B1生产部、车间安全事故直接记入表中生产部差错次数B1车间差错次数B1各车间生产计划完成及时率B4生产计划按时完成率B2技术开发部部门差错次数B1提供样品、工艺单、算料单、纸板等资料错误次数B8管理部5S检杳次数直接记入表中部

3、门差错次数B1注：1、每个部门把因相关部门工作失误而造成本部门无法按时完成任务的原因记录在案。统计返工返修次数、一次交验合格率、生产计划按时完成率时内部和外发必须分开。2、所提供的数据必须准确、真实。记录部门差错和批量返工返修次数时必须写明时间，以免各部门记录重复被考核部门考核指标名称实际指标值统计记录表编号备注业务部订单、出货单等资料差错次数B1采购品一次检验合格率B5部门差错次数B1物控部采购成品一次检验合格率B5部门差错次数B1生产部、车间安全事故直接记入表中生产部一次交验合格率直接记入表中车间差错次数B1各车间一次交验合格率直接记入表中技术开发部一次样品确认不通过次数直接记入表中部门差

4、错次数B1提供样品、工艺单、算料单、纸 板等资料错误次数B8管理部5S检杳次数直接记入表中部门差错次数B1被考核部门考核指标名称实际指标值统计记录表编号备注业务部订单、出货单等资料差错次数B1部门差错次数B1物控部部门差错次数B1品质部封样错误次数B9部门差错次数B1生产部、车间车间差错次数B1生产部差错次数B1安全事故直接记入表中管理部部门差错次数B15S检查次数直接记入表中被考核部门考核指标名称实际指标值统计记录表编号备注业务部订单、出货单等资料差错次数B1采购品及时率B6部门差错次数B1物控部部门差错次数B1物控部供货不及时次数B6品质部封样错误次数B9批量返工返修次数B3部门差错次数B1生产部、车间安全事故直接记入表中生产部差错次数B1其它车间差错次数B1各车间生产计划未按时完成次数B4技术开发部部门差错次数B1提供样品、工艺单、算料单、纸 板等资料错误次数B8管理部5S检杳次数直接记入表中部门差错次数B1被考核部门考核指标名称实际指标值统计记录表编号备注物控部供货不及时次数B6部门差错次数B1生产部、车间安全事故直接记入表中客户验货未通过次数B10生产部、车间差错次数B1生产未按时完成次数B2技术开发部一次样品确认不通