(完整版)华研.依恋之家人力表单

1、华研依恋之家人力资源部表单汇总YLHR-001华研依恋之家人员增补申请单申请部门增补职位增补员额：人申 请 扩大编制 辞职补充储备人力申请日期： 短期需要增补理由 兼职人员 (请注明上班时间 ) 其他希望报到日期：性别：男女不限应 聘年龄：岁岁资格条件学历：中专 高中 大专 本科及以上工作地点：福利待遇月薪记件记时完成任务增加人员工作内容岗位要求工作经历：年限：技能：一、是否有出差情况（）工作的二、外部接触情况：1不与本公司以外的人员接触（）基本特征2与其他公司的人员或政府机构接触（）3与其他公司、政府机构、外商接触（）其他能力要求程度申请部门部长部门经理人力资源部店长总经理签字注： 1.本表

2、适用于公司所有人力需求项目，经审批后实施满足。“储备”、“增编”项目经店长审批；2.需求部门须提前申请，人员满足预计在此表最终审批之日起基层员工7 个工作日；部长级以下管理人员10 个工作日；部长级（含）以上人员20 个工作日以上。YLHR-00 2华研依恋之家员工应聘登记表应聘岗位：填表日期：上岗时间：姓名性别年龄民族婚否出生日期户籍所在地照个政治面貌身高 (厘米 )体重（公斤）片人毕业学校学历 /专业资技术职称或资格证书身份证号码料外语语种计算机熟练程度联系电话现 住 址邮编受教育及培训情况个人简历主要工作经历姓名性别关系工作单位现住地址及电话家庭情况离职原因及进入本公司的理由个人兴趣爱好

3、及特长个人要求（薪资、工作地区等）个人职业生涯规划能力特征性格特征面复试试情签字：情签字：况况本人承诺：上述所填内容真实，若有不实，本人愿意接受公司处理。签字：YLHR-00 3华研依恋之家员工基础信息登记表入职时间：年月日姓名性 别生日照片籍贯血 型宗教信仰个原单位所缴纳保险险种及起止日期本单位所缴纳保险险种及起止日期人养老保险（）年月日年月日养老保险（）年月日年月日资医疗保险（）年月日年月日医疗保险（）年月日年月日料失业保险（）年月日年月日失业保险（）年月日年月日生育保险（）年月日年月日生育保险（）年月日年月日住房公积金（） 年月日年月日住房公积金 （）年月日年月日其它：其它：起止时间公司

4、及部门职务及岗位描述薪资及奖惩记录本单位内：岗位异动情况职技术业管理生能力涯需求规划技术 /管理能力达成状况评估：注：本表只限于人力资源本部门查阅及更新。YLHR-004华研依恋之家员工上岗通知单姓 名性别出生年月编 号部门任 何 职到岗日期试用期限试用工资试后工资备现住址：注联系电话：注：此联为人力资源部留存华研依恋之家员工上岗通知单姓 名性别出生年月编 号部门任 何 职到岗日期试用期限试用工资试后工资备现住址：注联系电话：注：此联为财务部留存华研依恋之家员工上岗通知单姓 名性别出生年月编 号部门任 何 职到岗日期试用期限试用工资试后工资备现住址：注联系电话：注：此联为综合部留存华研依恋之家

5、员工报到通知单部：兹有同事于年月日到你部任职务，请予以接洽安排。人力资源部（盖章）年月日注：员工凭此联到所在部报到。YLHR-00 5担保书被担保人（先生/ 女士）于年月日起应聘（单位）部门，担任职务。本人自愿遵守公司所订一切规章制度、条例，接受公司指派之工作，并忠诚为公司服务。被担保人签名：年月日担保人资料1、担保人姓名（以身份证为准） ：2、身份证号码：3、与被担保人关系：4、相识年限及亲密程度：5、担保人联系方式：6、工作单位名称及地址：7、家庭住址：本人明白：被担保人在受雇期间内如有贪污、失职、盗窃、营私舞弊、违反保密协议等或任何不正当行为，使公司蒙受损失时，本人须负连带赔偿责任。本人

6、承诺以上所填报的个人资料均真实、有效，正确无误。本担保义务自被担保人离职手续办理完毕起六个月之后自动解除。担保书经担保人亲自送达公司人力资源部，并携带本人身份证及复印件壹份。担保人签名：担保人工作单位盖章：年月日（此担保书一式二份，一份交公司人力资源部，一份个人留存）YLHR-006华研依恋之家试用期员工转正申请姓 名性别年龄学 历毕业院校专业部 门职务联系电话身份证号现住址试用期年月日至年月日试用期自我评价( 由本人填写 )（试用期间工作学习情况、收获体会、未来个人发展定位、设想，主要工作业绩等方面）：考评内容 ( 由直接上级填写 )出勤状况病假事假迟到早退处罚奖励(天、次 )考 核 内要点

7、优良合格容考核项目诚实 10%责任心 10%品德项 30%职业道德10%专业知识能力 20%服务意识和亲和能力20%能力项 70%学习和进取能力 10%自律能力10%协作能力10%能够坦诚布公、 实事偶有撒谎现象和不守信时有不实语言， 不能获得同事求是、诚实地待人处誉，基本上能够以诚待人与上级信赖，虚假汇报，掩盖事工作失误100 9080 70 6050 40 30可以放心交付工作，具有责任心，可以交付工责任心不强，须常督促，尚不能够彻底完成目标作，但须督导方可完成。能完成任务。和任务，工作认真负责，问题意识较强100 9080 70 6040 30 20严守公司机密， 保持能够遵守企业秘密条

8、例，对外传播公司机密和不宜外高度警觉， 严格遵守遵守公司规章制度，偶有传事宜， 制造同事或上下级矛公司管理制度及掌破环情况，理解公司的决盾，随意破环公司制度，不服握公司工作尺度、 原定从公司决定则，坚决服从公司决定100 9080 70 6040 30 20能够运用专业知识能够运用专业知识解决问专业知识明显不足， 影响工作及时、有效的解决各题，完成工作任务。进展类问题，圆满完成各项工作任务。100 9080 70 6040 30 20能够主动积极了解能够提供服务，亲和力一服务意识不够，有衙门作风，服务需求并提供有般，偶尔有不耐烦现象或员工亲和力不足， 常有不耐烦效服务，与客户亲和偶尔出现差错现

9、象，工作经常出现差错力强，不暴躁， 工作差错率较少100 9080 70 6040 30 20能主动学习和进取，学习意识和能力一般，掌不善于学习不思进取， 被迫学掌握较快并且很快握较慢，但基本上能够领习能运用到工作悟学习内容100 9080 70 6040 30 20能够严格遵守公司有自律意识和能力，能够自律意识和能力不足， 常有擅的规定及制度， 忠于遵守公司考勤规定，但偶离岗位现象及违规现象。职守，从不擅自离岗尔有窜岗现象和违规现象。100 9080 70 6040 30 20能够积极与他人顺尚能与人合作，能够达成协作不善， 常常致使工作无法利达成工作任务和工作任务与要求进行和开展要求100

10、 9080 70 6040 30 20综合得分：分（加权平均计算）备注：考核结果综合得分低于80 分为不合格，不予录用。华研依恋之家试用期员工转正审批表部试用期考核情况：门部长简评试用期不合格按期转正提前转正，转正日期：年月日。部门经理意人力资源意店长审财务经理审批总经理审批HYHR-0华研依恋之家员工内部调动通知单姓名：调入日期：申请事项：部门原部门拟调部门薪酬被调部门签字：调入部门签字：分管副总签字：注：此联为原部门留存华研依恋之家员工内部调动通知单姓名：调入日期：申请事项：部门原部门拟调部门岗位薪酬被调部门签字：调入部门签字：分管副总签字：注：此联为人力资源部留存华研依恋之家员工内部调动

11、通知单姓名：调入日期：申请事项：部门原部门拟调部门岗位薪酬被调部门签字：调入部门签字：分管副总签字：注：此联为财务部留存华研依恋之家员工内部调入通知单部门：兹有同志于年月日到你部门任职务 ,请予以接洽安排。人力资源部（盖章）年月日注：此联为调入部门留存附： 07HY HR-008华研依恋之家离职结算单年月日部门姓名性别职务编号服务年限到职日期拟离职日期离职事由工作交接手续清单（列册）：原部门交接人签字财 务是否有借款：是否部签字钥匙（办公室、更衣柜）：是否工卡是否资材考勤卡是否员工手册是否部签字办公用品退还：是否宿舍钥匙是否其它：人 力 资源部签字余额支付 ;工资：已支付未支付冲抵副总经理签字

12、总经理签字备注华研依恋之家员工解除劳动合同书姓名性别年龄合同编号入职时间所在部门担任职务工号详细叙述辞职原因辞职原因本人签字：（手印）年月日法律约定所在部门意见店长意见财务部门意见人力资源部意见总经理意见劳动双方解除关系时，仍保留劳动合同条款中相关违约责任的追究。负责人签字：年月日负责人签字：年月日负责人签字：年月日负责人签字：年月日年月日华研依恋之家员工转岗申请表年月日姓名性别所在部门学历专业拟调部门调岗原因拟调岗位的认识原部门原部门经理部长意见意见拟调部拟调部门经门意见理意见人力资源部审批店长审批财务部经理审批总经理审批JDHR-010华研依恋之家加班审批表部门填报日期加班人员加班时间年月

13、日时至月日时共计天小时加班事由加班关联方证明签署部门经理审核人力资源部审核店长审核财务经理审核总经理审核此联为人力资源部留存华研依恋之家加班审批表部门加班人员填报日期加班时间年月日时至月日时共计天小时加班关联方加班事由证明签署部门经理审核人力资源部审核店长审核财务经理审核总经理审核此联为财务部留存JDHR-011华研依恋之家迟到、早退、公务说明表年月日部 门姓名职务异常情况下班未刷 迟 早 退 公上班未刷卡卡到务联系电找 何 人话未刷卡事由人力资源本人签字部门经理店长部说明： 1 、上下班未刷卡请说明未刷卡原因，公务办事请说明办理结果、办何事。2 、经部门领导签字后交人力资源部留档。此联为本部

14、门留存华研依恋之家迟到、早退、公务说明表年月日部门姓名职务异常情况上班未刷卡下班未刷卡迟到早退公务找何人联系电话未刷卡事由部门领导人力资源部签 字签本人签字字说明： 1 、上下班未刷卡请说明未刷卡原因，公务办事请说明办理结果、办何事。2 、经部门领导签字后交人力资源部留档。此联为人力资源部留存JDHR-012华研依恋之家员工请假单姓名部门职别请假事由请假时间自 _年 _月 _日 _时至 _年 _月 _日 _时共 _日部门领导签字：分管副总签字：人力资源部签字：注：请假结束后须到人力资源部销假此联为本人留存华研依恋之家员工请假单姓名部门职别代理人请假事由请假时间自 _年 _月 _日 _时至 _年

15、 _月 _日 _时共 _日部门领导签字：总经理签字：人力资源部签字：注：请假结束后须到人力资源部销假此联为人力资源部留存JDHR-013华研依恋之家培训记录表时间培训人培训题目地点培训方式培训内容培训合格率及平均成绩：记录：审核：批准：JDHR-014华研依恋之家培训人员考勤表培训项目：培训主办部门培训日期部门受训人日/ 月日/ 月日 / 月日 / 月日 / 月员姓名记录符号： A- 出勤B- 迟到C- 病假D- 事假E- 旷课核准：审核：编制人：JDHR-015年度培训计划表填表日期编号培训项目课程名称课时预计人数预计班次12345预计培训月份789101112培训地点讲师主办部门预算费用J

16、DHR-016华研依恋之家培训实施方案培训日期：培训项目：培训地点：主办单位：讲师：参训人员：培训须知：培训课程计划表月日月日月日月日月日9:0010:0011:0014:3015:3016:30华研依恋之家在职培训费用申请表培训项目课程编号课程名称举办日期训练时数参加人数费用明细预算金额单位姓名讲授科目时数元/ 小时小计（元）讲师费训单位姓名讲授科目时数元/ 小时小计（元）练费教材费用费用名称小计（元）其它费用预算费用总计（元）核准：审核：编制人：JDHR-018华研依恋之家课程评价调查表说明：本表使用于新开发课程课程名称：讲授日期：讲授地点：分数（请在对应的分数下打“”）很好极差 课1、训

17、练教材讲义程2、课程规划与进行方式部3、课程内容的充实性分4、课程务实应用性5、练习活动1、本课程对您的工作及成长的帮助程度整 极有帮助 有帮助 普通 没帮助 极无帮助体最有帮助的部分是：部分2、课程整体满意度很好 好 普通 不好 极差本课程需改进的地方是：教材讲义部分：建课程规划部分：议事讲师教学部分：项培训组织与场地：其它：填表人：填表日期：JDHR-019华研依恋之家员工在职培训资历表部门姓名代号累培训时培训课程名称课程编号时计评核记录项次培训日期成绩职位数时数核准：审核：编制人：JDHR-020年度华研依恋之家培训实施统计表培训课程计划达成率（ %）受训人次达成率（ %）人均训练课时达

18、成率（ %）培训费用计划达成率（ %）填表日期：管理营销技术专业工勤管理营销技术专业工勤管理营销技术专业工勤管理营销技术专业工勤JDHR-021华研依恋之家培训考核成绩单课程名称考试日期姓名分数姓名分数姓名分数核准：审核：填表表人：JDHR-022年度华研依恋之家人力资源费用预估表填表日期：项目去年（元）今年（元）项目去年今年预估本薪劳动保险加班费各项福利全勤奖交通费直接费用绩效奖金间接费用招聘费各项津贴培训费其它其它小计小计总费用合计（元） =总费用合计（元） =人均费用合计（元） =人均费用合计（元）=去年用人费用率（占营业额比率）=今年预估用人费用率（占营业额比率） =人员生产率（元 /

19、 人年） =人员生产率（元 / 人年） =直接人工 / 间接人工 =直接人工 / 间接人工 =核准：审核：编制人：JDHR-023华研依恋之家员工考核通知单编号：姓名部门职务.同志因根据规定， 处以罚 （赔）款 （）（大写）￥：本人确认部门经理（签字）部门经理（签字）店长（签字）此联为本部门留存华研依恋之家员工考核通知单编号：姓名部门职务.同志因根据规定，处以罚（赔）款（）（大写）￥：本人确认部门经理（签字）部门经理（签字）店长（签字）此联为人力资源部门留存华研依恋之家员工考核通知单编号：姓名部门职务.同志因根据规定，处以罚（赔）款（）（大写）￥：本人确认部门经理（签字）部门经理（签字）店长（

20、签字）此联为财务部门留存华研依恋之家员工考核通知单编号：姓名部门职务.同志因根据规定，处以罚（赔）款（）（大写）￥：本人确认部门经理（签字）部门经理（签字）店长（签字）此联为本人留存JDHR-024华研依恋之家员工绩效考核表填表说明姓名：部门：职位：本次考核性质（请在适当空格处划“ ”号）试用期满晋升续订聘用合同奖励临时 / 定期提薪公司内部调动其他（请简要说明）本次考核日期：上次考核日期：填表说明：1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容3、填报人应客观、公正评价员工工作表现4、本表将作为员工转正、聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人

21、力资源变动的主要参考资料。本表完成后由人力资源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询JDHR-025华研依恋之家员工自我评价表部门职位姓名进入本企业日期：年月日填表日期1、你对过去半年在公司的表现感到：很满意还可以不满意2、你对与同事及上司间关系感到：很满意满意还可以不满意3、你对于目前工作感到：还能担当更困难的工作目正适合本身能力能力稍感不足能力明显不足4、你对目前的工作量感到：前工太大适中太少作5、你对目前工作环境感到：很好好尚好差6、你对目前工作时间感到：太长稍长刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理合理 不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进薪9、你对目前的

22、待遇感到：很好稍好合适太少资10、你对所担任职务希望：继续担任现职如可能变更至部职位门如可能望能调动至同部门职务 对本公司工作职务不适合教11、这年间你曾否参加公司内部或外部举办的培训曾参加未曾参加育培12、你曾参加什么培训训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工作14、有机会希望从事何种工作希望15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好工作16、在你担任的工作中， 你有什么更好的构想？请具体说明：17 、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：构想工作18、你今年的工作目标是什么目标19、这个目标你做到什么程度20 、请代为安排和面谈其他21 、本人的希望或建议：JDHR-026华研依

23、恋之家员工考核表临时考核年度考核试用考核部门评分项目工作效率成效 工作质量考核工作分量服从性协作性考核时间：自年月日至年月日职务姓名说明事项5分4分3分2分 1分初评态度纪律性人考核积极性责任性热情性复基 专业知识本评能 专业技能力人工 理解能力作交际协调力考核能力 开发创造力计划力以上考核由人事单位换算成分建员 人一、调整薪资全勤月分事假日分工 力晋（）级所 资降（）级加嘉奖次分病假日分议在源部二、晋升另附人事迟到次分部门异动申请单扣旷工次分事： 门：三、调职另附人事记过次分分异动申请单累计加分累计扣分项调用不适合或辞退考核结果：分等总部长：部长、副部长：部门部长：人事主管：填表说明： 1、

24、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。2 、复评人对初评人员之评分如认为必要更改，应以红字在旁加注，以资识别。3、凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因。4、考核时应以员工在全部考核期限内之平均表现为依据。JDHR-027华研依恋之家管理人员综合素质考核表姓 名职务考核时间：自年月日至年月日考核项目内容领导能力率先示范，受部属信赖计划性能以长期的展望拟订计划先见性能预测未来，拟订对策果断性能当机立断执行力朝着目标断然地执行交涉力关于公司内外的交涉责任感有强烈的责任感，可信赖危机感根据行业竞争、企业内管理状况利益感对利益有敏锐的感觉人际关系受部属、同事尊敬、敬爱协调性与其他部门的协

25、调联系密切创造力能将创造力应用于工作情报力对相关情报很敏锐，且有卓越的收集力自我启发经常努力地自我启发、革新服务意识有服务顾客的意识、谦虚随和评分543215432154321543215432154321543215432 154321543215432154321543215432154321数字概念有销售数据说明一切的概念54321考评人：得分：填表说明： 1 、考评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。2 、评分标准：65 分以上为能力超强6065为能力极强5560为能力较强50 55 为能力一般50 以下为能力差JDHR-028华研依恋之家一般管理人员能力考核表部 门职位姓 名评

26、价内容满分初评复评调整决定1领导部属时，是否自己率先示范10领2遭遇困难时，是否能否沉着果断地指导部属5导3是否公平且冷静地对待部属5能力4小组是否充满活泼、朝气55是否得到部属坚定的信赖56是否确实了解部属的优、缺点5部7是否确实给予了帮助、建议，以发挥部属的优点5属8是否适才适所10培养9是否能引发部属自我的启发510是否仔细聆听部属的意见511是否注意员工的身体的健康5士12是否谨慎地使用现金钱10气13是否热心于小组内部意见的沟通514绝少引起异性问题515是否与顾客勾结1016是否能以公司的方针拟订目标5目17是否尽最大的努力达成目标15标18是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标

27、15达成19是否能严守权限、达成目标520是否能随机应变，达成目标521是否能以全公司的立场发言、提议5责22是否能以长期的观点制定企划5任23是否能以公司的观点制定企划10感24是否能与其他部门交流信息525是否能积极承担相关职责526是否热衷于小团体派别的扩展5自27是否虚心学习先进的管理理念5我28是否经常吸取新的知识、技术5启发29是否具有创新的意识并赋予实践1030是否可以改正自己的缺点5评价分数合计200初评人：复评人：调整人：决定人：填表说明： 1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。2、评分标准： 180 分以上为 “优秀”150 180 分以上为“良好”120 150分为“中等”100 120 分为“及格”100 分以下为“不及格”3、本表的考核为360 度不记名考核分别由上级、下级、平级对本岗位进行考核。JDHR-029华研依恋之家一般职员能力考核表部 门职姓 名位满初复调决评