新时期董事长领导六艺与18种领导必备能力培养提升修炼实务全书

1、新时期董事长领导六艺与18种领导必备能力培养提升修炼实务全书作者:李泽民出版社:国家行政出版社出版日期:2007年11月出版开本:16开精装册数:全四卷光盘数:0定价:998元优惠价:468元进入20世纪,书籍已成为传播知识、科学技术和保存文化的主要工具。随着科学技术日新月异地发展,传播知识信息手段,除了书籍、报刊外,其他工具也逐渐产生和发展起来。但书籍的作用,是其他传播工具或手段所不能代替的。在当代, 无论是中国,还是其他国家,书籍仍然是促进社会政治、经济、文化发展必不可少的重要传播工具。详细介绍: 第一篇领导科学与领导方法第一章领导的含义第二章领导的职能与权力第三章领导的决策第二篇领导“六

2、艺”之一一用权篇第一章领导者的权力观第二章权力类型与用权原则第三章用权方法第三篇领导六艺之二用人篇第一章领导的人才观第二章用人之道第三章激励理论与方法第四篇领导六艺之三用脑篇第一章思维与领导第二章科学思维方法第三章决策恩准程序第五篇领导六艺之四用信篇第一章信息概述第二章人际信息沟通第六篇领导六艺之五用语篇第一章领导者的交往艺术第二章领导者的谈话艺术第三章领导者的对话艺术第七篇领导六艺之六用时篇第一章时期与领导第二章会议时效第三章阅读时效第八篇领导18种必备能力培训提升之一学习能力第一章变革的时代,不变的是学习第二章打造崭新的学习理念平台第三章领导干部学习的革命第九篇领导18种必备能力培养提升之

3、二思维能力第一章思维能力概述第二章提升与完善思维品质第三章掌握正确的思维方式第四章掌握自效的思维方法第十篇领导18种必备能力培养提升之三决策能力第一章领导决策能力的内涵第二章重视领导决策体制和机制建设第三章遵循领导决策程序第六章防范领导决策误区与陷阱第十一篇领导18种必备能力培养提升之四沟通能力第一章沟通的基本原理第二章沟通的主要障碍第三章沟通能力的培养第十四章人际关系的沟通方法第十二篇领导18种必备能力培养提升之五协调能力第一章领导协调能力的内涵第二章掌握工作任务协调方法与艺术第三章掌握人际关系协调方法与艺术第四章冲突及冲突的协调与解决第五章防范和突破领导协调误区第六章领导协调素养和能力的训

4、练提高第十三篇领导18种必备能力培养提升之六应变能力第一章应变的重要性与几种典型状况第二章领导应变心智的重塑第三章领导应变的心理素质第十四篇领导18种必备能力培养提升之七创新能力第一章创新过程与创新环境第二章领导者创新的内涵、要素与创新能的类型表现第三章创新能力的释放与领导创新主要方法第十五篇领导18种必备能力培养提升之八判断能力第一章领导者判断能力及其重要性第二章不断提高科学判断形势的能力第三章领导者判断能力的提高与错误判断的防止出现第十六篇领导侣种必备能力培养提升之九用才能力第一章用才的重要性与用人的谋略第二章领导用人能力的内涵第三章坚持领导用人原则第四章掌握领导用人方法和艺术第五章防范领

5、导用人误区第十七篇领导18种必备能力培养提升之十驾驭能力第一章驾驭能力对领导者的重要性与领导者驾驭能力第二章领导者驾驭市场经济的能力培养提升第三章领导者的权力驾驭能力培养提升第十八篇领导18种必备能力培养提升之十一评估能力第一章评估的作用范围与标准手段第二章评估方法与领导效能评估第三章考核评估上的误区与解决方案第十九篇领导18种必备能力培养提升之十二钼织能力第一章组织职能及其重要性第二章组织能力的构成与团队建设第三章组织管理与有效方法第二十篇领导18种必备能力培养提升之十三表达能力第一章语言表达的基本要求与方法艺术第二章领导如何提高文字、语言及态势表达能力第二十一篇领导18种必备能力培养提升之

6、十四计划能力第一章计划重要性与计划原则方法第二章周密计划与巧妙安排第三章领导计划能力提高与失误防范第十二篇领导18种必备能力培养提升之十五用权能力第一章领导权力的意义、特征与用权的一般原则及主要因素第二章领导善于授权与避免越权第三章领导授权的策略与方法技巧第四章领导的集权能力第五章领导用权误区与解决方案第二十三篇领导18种必备能力培养提升之十六实施能力第一章实施的特点原则与系统程序第二章领导实施能力的提高与实施中常见的失误第二十四篇领导18种必备能力培养提升之十七理财能力第一章理财环境与理财战略第二章理财基本方法与理财类型第二十五篇领导18种必备能力培养提升之十八适应能力第一章领导者的环境与情

7、商适应第二章领导者适应能力重要性与适应能力的提高第二十六篇掌握全局能力的修炼第一章高屋建瓴:具有远见卓识的战略眼光第二章见微知著:科学判断现时与末来形势第三章统筹全局:善于抓住中心环节和关键部位第二十七篇凝聚民心能力的修炼第一章始终牢记领导者是人民的公仆第二章立党为公,为百姓谋取最大利益第三章取信于民:求真务实地办实事第二十八篇创新思维与创新决策能力的修炼第一章开拓创新:一种非凡的领导力第二章创新思维:领导创新的智慧源泉第三章决策创新:领导者的制胜之本第二十九篇用人与用权能力的修炼第一章用权行政,择才为先第二章择才之道,人才整合第三十篇指挥、协调与沟通能力的修炼第一章指挥之道:令行禁止,进退有

8、方第二章协调上下:领导工作的基本方法第三章互通信息:沟通是提高领导绩效的必需第三十一篇号召力、感召力和魅力的修炼第一章以身作则:号召力来自自身的力量第二章塑造魅力:激发下属追随自己第三十二篇处理复杂人际关系能力的修炼第一章人气为王:营造良好的人际关系氛围第二章剥茧抽丝:智解复杂的人际关系难题第三十三篇处理突发事件和危机能力的修炼第一章暴风骤雨:突发事件和危机考验领导能力第二章未雨绸缪:建立危机预警与预防体系第三十四篇学习与吸收新知识能力的修炼第一章学而不辍:树立终身学习的理念第二章吐故纳新:在变化中快速学习新知识新时期董事长领导六艺与18种领导必备能力培养提升修炼实务全书新时期董事长领导六艺与

9、18种领导必备能力培养提升修炼实务全书新时期董事长领导六艺与18种领导必备能力培养提升修炼实务全书第一篇领导科学与领导方法第一章领导的含义第二章领导的职能与权力第三章领导的决策第二篇领导“六艺”之一一用权篇第一章领导者的权力观第二章权力类型与用权原则第三章用权方法第三篇领导六艺之二用人篇第一章领导的人才观第二章用人之道第三章激励理论与方法第四篇领导六艺之三用脑篇第一章思维与领导第二章科学思维方法第三章决策恩准程序第五篇领导六艺之四用信篇第一章信息概述第二章人际信息沟通第六篇领导六艺之五用语篇第一章领导者的交往艺术第二章领导者的谈话艺术第三章领导者的对话艺术第七篇领导六艺之六用时篇第一章时期与领

10、导第二章会议时效第三章阅读时效第八篇领导18种必备能力培训提升之一学习能力第一章变革的时代,不变的是学习第二章打造崭新的学习理念平台第三章领导干部学习的革命第九篇领导18种必备能力培养提升之二思维能力第一章 思维能力概述 第二章 提升与完善思维品质 第三章 掌握正确的思维方式 第四章 掌握自效的思维方法 种必备能力培养提升之三 决策能力 第十篇 领导 18 种必备能力培养提升之三决策能力 第一章 领导决策能力的内涵 第二章 重视领导决策体制和机制建设 第三章 遵循领导决策程序 第六章 防范领导决策误区与陷阱 种必备能力培养提升之四 沟通能力 第十一篇 领导 18 种必备能力培养提升之四沟通能力

11、 第一章 沟通的基本原理 第二章 沟通的主要障碍 第三章 沟通能力的培养 第十四章 人际关系的沟通方法 种必备能力培养提升之五 协调能力 第十二篇 领导 18 种必备能力培养提升之五协调能力 第一章 领导协调能力的内涵 第二章 掌握工作任务协调方法与艺术 第三章 掌握人际关系协调方法与艺术 第四章 冲突及冲突的协调与解决 第五章 防范和突破领导协调误区 第六章 领导协调素养和能力的训练提高 种必备能力培养提升之六 第十三篇 领导 18 种必备能力培养提升之六应变能力 第一章 应变的重要性与几种典型状况 第二章 领导应变心智的重塑 第三章 领导应变的心理素质 种必备能力培养提升之七 创新能力 第

12、十四篇 领导 18 种必备能力培养提升之七创新能力 第一章 创新过程与创新环境 领导者创新的内涵、 第二章 领导者创新的内涵、要素与创新能的类型表现 第三章 创新能力的释放与领导创新主要方法 种必备能力培养提升之八判断能力 能力培养提升之八 第十五篇 领导 18 种必备能力培养提升之八判断能力 第一章 领导者判断能力及其重要性 第二章 不断提高科学判断形势的能力 第三章 领导者判断能力的提高与错误判断的防止出现 领导侣种必备能力培养提升之九 用才能力 第十六篇 领导侣种必备能力培养提升之九用才能力 第一章 用才的重要性与用人的谋略 第二章 领导用人能力的内涵 第三章 坚持领导用人原则 第四章

13、掌握领导用人方法和艺术 第五章 防范领导用人误区 第十七篇 领导 18 种必备能力培养提升之十驾驭能力 种必备能力培养提升之十驾驭能力 第一章 驾驭能力对领导者的重要性与领导者驾驭能力 第二章 领导者驾驭市场经济的能力培养提升 第三章 领导者的权力驾驭能力培养提升 种必备能力培养提升之十一 评估能力 第十八篇 领导 18 种必备能力培养提升之十一评估能力 第一章 评估的作用范围与标准手段 第二章 评估方法与领导效能评估 第三章 考核评估上的误区与解决方案 种必备能力培养提升之十二 钼织能力 第十九篇 领导 18 种必备能力培养提升之十二钼织能力 第一章 组织职能及其重要性 第二章 组织能力的构

14、成与团队建设 第三章 组织管理与有效方法 种必备能力培养提升之十三 表达能力 第二十篇 领导 18 种必备能力培养提升之十三表达能力 第一章 语言表达的基本要求与方法艺术 领导如何提高文字 高文字、 第二章 领导如何提高文字、语言及态势表达能力 种必备能力培养提升之十四 计划能力 第二十一篇 领导 18 种必备能力培养提升之十四计划能力 第一章 计划重要性与计划原则方法 第二章 周密计划与巧妙安排 第三章 领导计划能力提高与失误防范 种必备能力培养提升之十五 用权能力 第十二篇 领导 18 种必备能力培养提升之十五用权能力 领导权力的意义、 第一章 领导权力的意义、特征与用权的一般原则及主要因

15、素 第二章 领导善于授权与避免越权 第三章 领导授权的策略与方法技巧 第四章 领导的集权能力 第五章 领导用权误区与解决方案 种必备能力培养提升之十六 实施能力 第二十三篇 领导 18 种必备能力培养提升之十六实施能力 实施的特点原则与系统程序 第一章 实施的特点原则与系统程序 第二章 领导实施能力的提高与实施中常见的失误 种必备能力培养提升之十七 理财能力 第二十四篇 领导 18 种必备能力培养提升之十七理财能力 第一章 理财环境与理财战略 第二章 理财基本方法与理财类型 种必备能力培养提升之十八 适应能力 第二十五篇 领导 18 种必备能力培养提升之十八适应能力 第一章 领导者的环境与情商

16、适应 第二章 领导者适应能力重要性与适应能力的提高 第二十六篇 掌握全局能力的修炼 第一章 高屋建瓴：具有远见卓识的战略眼光 高屋建瓴： 见微知著： 第二章 见微知著：科学判断现时与末来形势 统筹全局： 第三章 统筹全局：善于抓住中心环节和关键部位 第二十七篇 第二十七篇 凝聚民心能力的修炼 第一章 始终牢记领导者是人民的公仆 立党为公， 第二章 立党为公，为百姓谋取最大利益 取信于民： 第三章 取信于民：求真务实地办实事 第二十八篇 创新思维与创新决策能力的修炼 开拓创新： 第一章 开拓创新：一种非凡的领导力 第二章 创新思维：领导创新的智慧源泉 创新思维： 决策创新： 第三章 决策创新：领

17、导者的制胜之本 第二十九篇 用人与用权能力的修炼 用权行政， 第一章 用权行政，择才为先 择才之道， 第二章 择才之道，人才整合 指挥、 第三十篇 指挥、协调与沟通能力的修炼 指挥之道：令行禁止， 第一章 指挥之道：令行禁止，进退有方 协调上下： 第二章 协调上下：领导工作的基本方法 互通信息： 第三章 互通信息：沟通是提高领导绩效的必需 号召力、 第三十一篇 号召力、感召力和魅力的修炼 以身作则： 第一章 以身作则：号召力来自自身的力量 塑造魅力： 第二章 塑造魅力：激发下属追随自己 第三十二篇 处理复杂人际关系能力的修炼 人气为王： 第一章 人气为王：营造良好的人际关系氛围 剥茧抽丝： 第二章 剥茧抽丝：智解复杂的人际关系难题 第三十三篇 处理突发事件和危机能力的修炼 暴风骤雨