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文档简介

1、绩效考核工作计划表篇一：工作计划与绩效考核江西中柏房地产开发有限公司工作计划与绩效考核第一部分 工作计划 一、工作计划的制订 1 、 2 、 3 、 公司为各部门制定年度总体目标。各部门根据公司制定的年度总目标，细分成季度工作计 划、月度工作计本部门相关人员根据部门月度工作计划制定 “个人周计划” 。划。二、 工作计划的实现1、按照下级对上级负责的工作原则，下级的周计划和 月度计划要在规定的时间内提交给上级，一般是月度计划在 每月 28 日前提 交，周计划在每周五下午 16:00 前提交。 2 、总经理每周六上午组织“周工作例会” ，检验每个人的 工作进展、完成情况，对没有如期完成的工作要追究

2、原因， 并取得补救措施。同时对每个人的工作状况作详细记录，作 为绩效考核的直接依据。 3 、 4 、在周例会上，各部门提出的问题无法在会上解决的，总 经理要在下一周每周会议记录人把会议内容整理成“会议纪 要”，发给总公司监督委员会，工作中落实到位，不能置之不理，一拖再拖，把小问题拖成大问题。 监督委员会根据 实际情况作出如下反应： 4.1 协助总经理落实相关问题；4.2 针对典型、突出、有代表性的问题作专题处理；4.3 将每个人的业绩纳入绩效考核体系，作为绩效考核 的主要依据。4.4 不定期与相关部门（相关人员）作沟通，了解事情 真相，发现问题，协助解决问题。第二部分 绩效考核 1 、 2 、

3、1各岗位 KPI 指标 各岗位考核表表一：总经理23表二：成控部经理4表三：造价工程师5篇二：绩效考核实施工作计划与总结绩效考核实施总结报告篇三：员工月工作计划绩效考核表格员工月工作计划绩效考核表格（ B）本表使用说明：1、部门主管根据下属员工每周工作计划完成情况， 进行评分，评分原则如下：a、从达成的质量（包括效果、成本）和达成程度两方 面对每周工作计划的完成情况进行评价。b、评价结果分为优秀、良好、中等、一般四个档次， 每个档次的分值范围是：优秀（ 90100），良（ 80 90） ， 中等（7080），一般（6070）。具体分值由部门主管确定。c、根据各项目的得分计算平均分，即为该员工每周工 作计划完成情况的考核分。2、为方便月度部门内工作计划考核分的计算，将该分 数除以

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