单元设计7-1了解供应链

1、现代物流管理单元教学设计首页 2016 - 2017 学年 第 一 学期基本信息项目编号及名称7供应链管理任课教师任务编号及名称7-了解供应链学时2授课场所多媒体教室授课班级教学目标(包括能力目标、知识目标和素质目标)1、掌握供应链的概念、类型；2、熟悉供应链管理的内容。重难点及解决策略：1供应链的类型2供应链管理涉及的内容主要教学内容及教学方法1、供应链的概念、特征2、供应链的类型3、供应链管理的内容教学准备案例导入引出任务，导入案例IBM的供应链管理学生课后任务与教师教学反思1、案例分析：金星啤酒集团的供应链管理任务7-1了解供应链教学过程设计步骤及时间教学内容教师活动学生活动 步骤1案例

2、导入引出任务10分钟案例导入引出任务：IBM的供应链管理供应链管理的实现，是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，到达有消费需求的消费者手中。这不仅可以降低成本，减少社会库存，而且使社会资源得到优化配置，更重要的是通过信息网络、组织网络实现了生产及销售的有效连接和物流、信息流、资金流的合理流动。计算机产业的戴尔公司在其供应链管理上采取了极具创新的方法，体现出有效的供应链管理比品牌经营更好的优越性。戴尔公司的成功为其他电脑厂商树立了榜样，使他们目睹了戴尔公司的飞速成长过程。作为戴尔的竞争者之一

3、，IBM过去倾向于根据库存来生产计算机，由于其制造的产品型号繁多，常常发现在有的地区存储的产品不合适，丧失了销售时机。计算机业面临的另一问题是技术上的日新月异，这意味着库存会很快过时，造成浪费。为解决这些问题，IBM和产业界的其他众多计算机厂商正在改变其供应链，使之能够适应急剧变化的市场环境。通过实施供应链管理，IBM公司生产的盲目性得到避免，完整的欧洲区供应链管理系统所带来的益处是：帮助IBM随时掌握各网点的销售情况，充分了解、捕捉与满足顾客的真正需求，并且按照订单制造、交货，没有生产效率的损失，在满足市场需求的基础上，增进了与用户的关系；能全面掌握所有供应商的详细情况；合理规划异地库存的最

4、佳水平；合理安排生产数量、时间以及运输等问题；合理调整公司的广告策略和价格政策；网上定货和电子贸易；可随时把电脑的动态信息告诉每一位想了解的顾客；并减少了工业垃圾和制造过程对环境的破坏。问题：1、什么是供应链管理，如何理解其基本含义？ 2、IBM公司在经营过程主要面临着哪些问题？ 案例导入引出任务。认真阅读案例，注意任务要求，领会任务。步骤2布置任务5分钟本次任务：假设你们就是IBM公司员工，请思考：1、什么是供应链？2、什么是供应链管理？3、IBM公司在经营过程主要面临着哪些问题？ 布置任务，学生分组。学生分组，明确任务步骤3列出所需知识5分钟列出所需知识：1、供应链的概念、特征2、供应链的

5、类型3、供应链管理的内容帮助学生分析完成任务需要了解哪些知识。开始搜集供应链相关资料。步骤4讲解知识点35分钟讲解知识点： 一、供应链的概念供应链（SC：Supply Chain）是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。播放PPT认真听课，做好笔记 第2页讲解知识点 二、供应链的特点1、复杂性2、动态性 3、面向用户需求 4、交叉性 三、供应链的类型1、 稳定的供应链和动态的供应链 基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性

6、较强，而基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态性较高。 2、 平衡的供应链和倾斜的供应链 一个供应链具有一定的、相对稳定的设备容量和生产能力（所有节点企业能力的综合，包括供应商、制造商、运输商、分销商、零售商等），但用户需求处于不断变化的过程中，当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于平衡状态，而当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业不是在最优状态下运作，供应链则处于倾斜状态。3、 有效性供应链和反应性供应链 有效性供应链主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等；反应性供应链主要体现供应链的市场中

7、介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等。四、供应链管理的概念 供应链管理是借助信息技术(IT)和管理技术，将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成，从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销，到交付给最终用户的全过程，在提高客户满意度的同时，降低整个系统的成本、提高各企业的效益。供应链管理不是供应商管理的别称，而是一种新的管理策略，它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作。五、供应链管理的内容 供应链管理应用主要涉及到如下四个主要领域： 供应（Supply）、生产计划（Schedule Plan）、物流（Logistic）和需求（Demand）。供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡。讲解供应链和供应链管理知识认真听课，做好笔记步骤5任务实施30分钟 任务实施：根据之前的分组，结合老师的讲解，各小组进行分析，回答IBM公司是如何进行供应链管理的，IBM公司在经营过程主要面临着哪些问题？ 组织各组实施方案。各组讨论，派代表回答问题，同时回