本质安全型矿井创建规划

1、为进一步强化安全基础管理，建立安全生产长效机制，推进本质安全型矿井建设，实现安全形势持续稳定，根 据徐矿司2006193号关于加强安全基础管理，建设本质安全型企业的实施意见，结合矿井实际，特制定本 规划。一、指导原则全面贯彻 “安全第一、预防为主、综合治理 ”方针。坚持生产必须安全，坚决做到不安全不生产；坚持抓基层、 打基础、强基固本，把安全工作的着力点放在现场、区队和班组；坚持标本兼治、重在治本，既要下大力气解 决当前影响安全的突出问题，又要努力构建有利于安全发展的机制，着力推动政策治本；坚持当前和长远相结合，既要抓好当前的薄弱环节，治理整改隐患，又要加快推进本质安全型矿井建设，实现人、物、

2、系统 制度的和谐统一，全面提升安全管理水平。二、工作目标1、短期工作目标扎实推进安全质量标准化建设，认真贯彻实施集团公司新标准，创建一个采煤、掘进工作面精品工程；建成二 个机电样板峒室，一条运输标准化线，二条通防标准化线，以点带面，全面提升矿井达标， 司一级质量标准化，力争建成集团公司本质安全型示范矿井。2、长期工作目标强化本质安全型企业文化建设，形成具有较高理论层次的安全文化理念；加强对职工岗位行为规范的教育和培 训，提升职工安全综合素质；不断强化现场安全管理，夯实安全基础；加大投入力度，提高矿井安全装备水平，提升本质安全可靠程度；强力推进本质安全型矿井创建工作，保持矿井安全生产形势长期稳定

3、地发展，建成现 代化本质安全型矿井。三、工作任务环境）、2007年建成集团公建立健全安全生产责任制，加强技术管理和现场管理，不断提高管理水平；加大安全投入，强化安全教育培训，推进“三基 ”建设，提高从业人员安全技术素质；深化 三违 ”治理，规范职工行为；深入开展安全质量标准化工作，扩大安全质量标准化内涵，改善从业人员工作环境，实现安全生产。四、组织领导成立本质安全型矿井创建领导小组。矿长、党委书记任组长，负责全面创建工作；分管矿领导、副总工程师为副组长，负责分管范围内具体创建工作；五部一室 ”主要负责人为成员。政工部、职校负责安全宣传教育和管理人员安全培训；群工部负责职工安全监督管理和职工二道

4、防线；经管部负责全矿人力资源管理及职工安全培训计划的制定和组织实施；安监部负责矿井安全生产现场的监督检查及隐患整改；生产部负责矿井生产系统的完善和设备管理；安监部、党政办公室负责健全完善矿井安全管理制度和企业安全文化建设。五、本质安全创建重点工作一）提高认识，强化理念，推进本质安全型矿井创建。1、提高认识，增强创本质安全型矿井的责任感。本质安全是煤矿企业追求的最终目标，是安全理念创新上的 工作创新。各级领导要从改变自身观念着手，彻底改变 “煤矿发生事故是正常 ”的传统旧观念，树立 “煤矿不出事故是正常 ”的安全新观念，充分认识到创建本质安全型矿井，既是对国家财产的保护，对职工生命安全的关爱，也

5、是领导干部自我解放、自我保护的一项重要手段和措施。抓好安全是天职，是法律赋予的责任，发生事故是失职，必将受到法律的追究。各级领导要高度重视，加快本质安全创建步伐，坚定不移地深入推进下去，创造良好的安全环境，保证矿井安全形势持续稳定，促进企业健康稳定的发展。2强化理念，加强企业文化建设。企业文化是新型的企业管理理论，是企业管理向高层次发展的必经阶段，是 增强企业核心竞争的客观要求。在企业文化建设方面，通过导入先进理念，培育企业精神，加强制度建设，规范职工行为，改造生态环境，塑造企业形象，整合文化资源，形成 平安双楼 ”的安全观； “创造有价值的市场，追求企业财富最大化本质安全、珍爱生命 ”、 “

6、做安全卫士、创”的经营理念； “不断创新，勇争一流，追求卓越 ”的管理理念； “爱我双楼、建我双楼、团结奋进、争创一流 ”的企业精神和 “干部有正气、职工有士气、工作有生气、企业才有名气 ”、 “矿兴我兴，矿荣我荣，矿退我耻，矿衰我穷 ”的团队精神，以具有双楼特色、健康、向上、和谐的企业文化，提升企业的核心竞争力，实现跨越式发展，为创建双楼本质安全型矿井提供不竭的动力。二）健全制度，强化培训，打造本质安全职工队伍。1、健全完善安全管理制度，为本质安全创建提供可靠的保证。一是认真对照国家、上级部门及集团公司安全管理要求， 对矿井各项安全管理制度进行细致地梳理， 进一步进行健全完善各级安全生产责任

7、制制度、 安全会 议制度、安全目标管理制度、安全投入保障制度、安全质量标准化管理制度、安全教育与培训制度、事故隐患 排查与整改制度、安全监督检查制度、安全技术审批制度、矿用设备器材使用管理制度、矿井主要灾害预防制 度、事故应急救援制度、安全与经济利益挂钩制度、入井人员管理制度、安全举报制度、管理人员下井及带班 制度、安全操作管理制度等，确保各项安全管理制度符合本质安全型矿井创建的要求，为矿井安全管理提供可 靠的制度保证。二是实行科学管理，加强现场指挥，强化跟值班管理人员的责任，抓住重点、抓住关键、抓住 细节，盯住薄弱环节，消灭管理死角。三是加强班组建设，把安全生产方针政策和各项措施落实到班组。

8、制定 班组长任职标准，将班组长工作经历纳入各级管理人员选拔的前提，提高班组长的素质。矿每年召开一次安全 生产班组建设工作会议，总结经验教训，推动基层班组建设的良性发展。四是建立健全安全生产跟踪考核制度，把考核结果与经济挂钩，实施管理人员安全责任津贴和全员安全风险抵押制度，增强责任意识，提高各项制度 执行力和约束力，做到管理无缺陷，工作无失误，安全无事故，追求管理和制度的本质安全。2、加大安全教育培训力度，追求人的个体本质安全。一是加强培训师资建设，规范培训教训，做到培训计划、 机构、基地、费用、教材、人员、考核、档案、制度 “九落实 ”，创新安全教育方法，拓宽安全教育形式，积极 推广以区队、班

9、组为单位，成建制的安全技术培训，提高职工的安全素质和专业技术水平。二是按照年度培训 计划，加强学历教育，积极与大专院校联合，培养采矿、机电、通风、地质、测量等专业技术人才，解决人才 短缺问题，为实现企业跨越式发展储备充足专业技术人才。强化工人技师、高中级工的培训，提高职工技术层 次。三是结合安全生产实际，采取灵活多样的方式，开展好职工安全教育，充分利用班前十分钟和安全活动日， 开展每日一题、每周一案、每月一课、每季一考等安全教育活动，以考促学，提高职工的安全教育效果。四是每年组织开展一次全矿性的岗位练兵和技术比武活动，增强岗位的竞争意识，在职工中营造 的强势氛围。五是严格安全管理人员准入制，严

10、格按照集团公司及上级安全管理人员选拔标准，选拔任用安全 管理人员，提高各级管理人员的整体素质。六是扎实做好干部职工上岗安全资格的培训与管理，严格按照规定按时组织干部职工进行上岗安全资格培训和复训，确保每位干部职工做到持证上岗。七是强化 “本质安全、珍 爱生命 ”的安全理念，形成健康、向上、和谐的安全文化氛围，提升企业核心竞争力，实现跨越式发展。八是 严格执行徐矿司党200458号文件精神，坚定不移地推进 “三违”治理，层层明确 “三违 ”治理目标任务，把完成 “三违”治理指标作为衡量干部安全履职重要标尺，增强治理 “三违”的责任心。九是严厉打击 “三违 ”治理过程中 的弄虚作假行为，对 “三违

11、 ”治理弄虚作假、打击报复行为，发现一起，查处一起，切实提高治理 “三违 ”工作质 量。十是积极组织开展无 “三违 ”班组、无 “三违”区队创建活动，鼓励 “三违”治理创新，定期对 “三违 ”治理先进 单位、个人进行表彰奖励，提高干部职工遵章作业的主动性和积极性，使其无论在任何作业环境和条件下都能 按规程操作，实现人的个体本质安全。三）科技攻关，推动创新，为职工创造良好的作业环境。1、开展科技攻关，解决安全生产难题。针对矿井逐步向深部延深开采的实现情况，在加强与科研机构的联合同时，利用自身的人才优势，积极组织科技人员对深部围岩支护、矿井热害治理等开展专项科研攻关，逐步掌 握深部热害、矿山压力等

12、变化的规律，制定出解决采掘工作面降温、巷道变形等防治措施，从根本上消除制约 安全生产条件和不利因素，改善职工的作业环境。2、坚持技术创新，提高矿井综合抗灾能力。把装备更新与创新改造有机结合起来，充分开展技术革新和小发 明、小学理论、比技术 ”创造等创新活动，推动科技创新和先进科技技术成果在安全生产的应用，提高设备、设施的安全可靠性。积极推广应用新技术、新装备、新工艺，提高矿井安全生产的科技贡献率和综合抗灾能力。3、加强劳动力保护，保障职工身心健康。坚持正规循环作业，严格按集团公司核定下井作业人数合理组织生产。从减轻职工体力消耗，提高工作效率入手，对远距离的采掘工作面，积极推广采用猴车、人行车等机械运送人员上下班设备。对在井下高温地点的采掘区队，逐步推行 职工身心健康。四）加大投入，更新装备，实现系统的本质安全。加大资金投入，提高本质安全装备水平，是创建本质安全 型矿井，实现企业长治久安的重要举措和有效途径。1、巩固发展综采放顶煤技术，形成“一综一辅一炮 ”的生产新格局。运用综采远距离在线监测和本质安全网络摄像仪，强化