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文档简介
1、大连思创信息材料总经理绩效考核标准北京新华信管理参谋2004 年 12 月绩效考核标准岗位名称大连思创信息材料总经理类别指标名称指标权重目标值指标类型信息获取方式业绩指标60%能力指标20%态度指标20%修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者绩效考核指标量化方法岗位名称大连思创信息材料总经理指 标 分 类刚性指标正向指标把指标增长作为评价驱动力的刚性评价指标逆向指标把指标降低作为评价驱动力的刚性评价指标软性指标满意度指标把评价信息提供者的满意程度作为评价驱动力的软性评价指标非满意度指标把评价信息提供者进行客观评价作为评价驱动力的软性评价指标正向指标量化方法z=实际值/目标值X=指标评价得分
2、1.5 < ZX= 100X= 1001.3 < Z<1.590 w X< 100X= 50+10X (Z-0.5 )/0.21.1 < Z <1.380 w X <900.9 < Z <1.170 w X <800.5 < Z <0.950 w X <70Z<0.5X <50X= 10 X Z/0.1逆向指标量化方法N=目标值/实际值X=指标评价得分1.5 < NX= 100X= 1001.3 < N<1.590w X< 100X= 50+10X ( N- 0.5 )/0.21.
3、1 < N <1.380 w X <900.9 < N<1.170 w X <800.5 w N <0.950 w X <70N<0.5X <50X= 10X N/0.1满意度指标量化方法Ml=满意度得分X=旨标评价得分90< M< 100X=M80< M<9070w M <8050< M <70M <50非满意度指标量化方法F =非满意度得分X=旨标评价得分90< F w 100X=F80w F<9070w F<8050w F <70F <50修订履历修订
4、时间修订内容修订者审核者审批者业绩评价得分表岗位名称大连思创信息材料总经理类别指标名称实际值目标值指标权重单项指标得分类指标得分业绩指标60%能力指标20%态度指标20%总分修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者注:类指标得分=E单项指标得分x指标权重;业绩类指标得分=子公司业绩评价得分x业绩类指标权重假设业绩类指标直接来自子公司业绩评价总分=刀类指标得分Word是学生和职场人士最常用的一款办公软件之一,99.99% 的人知道它,但其实,这个软件背后,还有一大批隐藏技能你不知道。掌握他们,你将开启新世界的大门。Tab+Enter,在编过号以后,会自动编号段落Ctrl + D 调出字体栏,配合 Tab+Enter 全键盘操作吧Ctrl + L 左对齐, Ctrl + R 右对齐, Ctrl + E 居中Ctrl + F 查找,Ctrl + H 替换。然后关于替换,里面又大有学问!有时候Word文档中有许多多余的空行需要删除,这个时候我们可以完全可以用查找替换来轻松解决。翻开 编辑菜单中的 替换对话框,把光标定位在 查找内容输入框中,单击 高级按钮,选择 特 殊字符中的段落标记两次,在输入框中会显示“ "PAP',然后在替换为输入框中用上面的方法插入一个 段落标记 一个“AP,再按下 全部替换按钮。这样多
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