QWJARI_SR-XTJCB-13系统集成部项目部成本费用管理办法

1、 为搞好项目管理，使项目部管理逐步走向条理化、规范化，切实可行地搞好项目成本核算，合理控制项目成本支出，特针对工程中所发生费用成本，制定以下办法，项目部各部门及各分包单位遵照有关条款执行。分包单位（含劳务分包单位）：1、工程过程中工程计价各分包单位在工程进程中，每月进行工程计价。将本月所完成工作量按合同单价（或项目部暂定单价）进行统计汇总，于每月指定日期上报项目经理。上报材料中注明月份、起止日期，附简要说明、各分项工程完成情况及计价汇总，作为项目部分发工程款以及最后工程结算的依据。上报计价材料按照项目部统一格式，上报时附带电子版。2、工程过程中零星工作量及用工施工中所发生的合同外工作量，分包单

2、位根据实际情况上报签证，注明事由、工作量及简图，经现场施工员及技术员核实签字。项目部所签认点工必须注明事由、人数、工作时间、折合人工，签认人、证明人必须签字，每月在计价中上报，作为工程结算依据。点工签认、临时工作量签认必须及时，每月计量，过时不补。3、项目部所有指定甲供材料，分包单位进行现场收料，与项目部办理交接手续，竣工按设计工作量乘以相应系数结算，施工过程中所有浪费超用的材料费用均由分包单位承担，并在工程结算中扣除。4、各分包单位对工程的进度、质量、安全、文明等各个方面全面负责，项目部各部门对分包单位实施奖罚制度，现场开单，现金支付，罚款不付者，工程款不予支付。技术组：1、根据设计图纸提供

3、各分项工程的设计工作量及施工过程中所发生的变更 工作量。2、设计变更及施工现场变更所发生的项目、工作量，必须及时或提前编制补充单价及签证，及时上报监理及甲方，坚决杜绝拖拉现象。3、本着实事求是的原则，认真对分包单位每月上报的计价进行审核签认，作为分发工程款和竣工结算的依据。4、将每月项目部对甲方以及分包单位对项目部的计价资料及时提供给项目经理。施工组：1、施工中所发生的合同外工作量、点工，施工员必须进行现场签认，必须注明事由、人数、工作时间、折合人工，签认人、证明人必须签字。2、点工签认、临时工作量签认必须及时，过时不与签认，并做好留底记录。3、签认时，以优先签认工作量为原则，当工作量较难确认

4、时，才给予签认点工。材料组：1、负责甲供材料的组织进场，摸清市场信息，组织货源，严格控制材料发生费用。所进材料厂家、单价、合同条款等内容必须经过项目经理同意方可签定供需合同。2、甲供材料到现场后，项目部与分包单位共同接收，办理交接手续。分包单位必须按项目部要求及指定位置堆放，装卸由分包单位承担，项目部不承担任何装卸人工及费用。若集中装卸而非一家单位使用，则项目部材料组将装卸费用分摊到各家分包单位。3、项目部提供的周转材料到现场后，由使用单位负责保管、保养，损坏按价赔偿，施工中听从项目部统一安排调度，结束后按项目部要求驳运至场内指定位置。场内运输费用由使用单位承担。 4、对每月所发生的甲供料等所有材料支出费用进行分类汇总，分包单位签字认可后，每月月底前上报项目经理。后勤生活：1、办公用品、招待用品建立购入及分发收支台帐，领用人必须签字后方可领取。2、将每月所发生的办公用品、招待费以及食堂、生活等所有费用进行分类汇总，每月上报。安全文明：1、施工中的安全文明等