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文档简介

1、总部员工考核、奖惩管理暂行办法为加强员工自觉履行岗位职责的意识，不短提高工作效率，并坚 持重工作实绩的用人导向， 各部门应对所属员工履行岗位职责情况做 出客观、公正的评价，为总部聘用人员、调资、晋升、奖惩提供依据，不断提高总部整体管理水平， 根据公司实际情况， 特制定如下暂行管 理办法：一、 考核工作（1）考核内容1.业绩考核：参照各部门岗位职责管理办法，依据事实，对所从 事的工作做出正确的评估。2.态度考核：依据事实，对工作动机、服从分配、积极主动性、责任感做出评估。3.任务考核：对各自的工作任务完成情况、完成质量进行考核。4.试用考核：员工试用三个月期间，由试用单位负责人考核，期 间考核合

2、格后报办公人事部审核， 公司负责人审批同意后方能 正式录用。（二）考核分类和方式1.年度考核： 年终一次性考核， 员工对自己一年来的工作情况进 行自我测评，包括工作态度，履行岗位职责情况、个人出勤、完 成工作任务等方面，写出个人书面总结后，由总部负责人与办公 人事部统一进行考核。2.日常不定期考核：各级部门对所属员工的工作效率、工作态度、完成任务情况等方面进行不定期考核，员工考勤应归入考核工作 范围。3.试用考核： 新员工有试用三个月的时间， 由试用部门负责人进 行考核，期满考核合格后，报总部办公人事部审核，总负责人审 批后正式录用。二、员工奖惩 总部员工经考核达到以下条件之一者，分别进行奖励

3、和处 罚：（一） 奖励1.对工作勤奋，积极主动、责任心强，经考核工作业绩、完 成任务、工作态度、完成好的员工进行奖励。2.对总部下达的特殊紧缺物资的采购， 按计划完成采购任务 的，每吨给予15元的采购奖励，由采购部二次分配给有关 人员，超计划的每吨给予20元的采购奖励给部门。3.生产技术部人员完成当年工作任务，每办理出一个新产品 有效证件的给予奖励额度与价值由公司评估后视情况决 定，每开发一个新产品， 按投放市场所获得公司利润的20%作为奖励。4.对公司管理提出合理化建议，经公司采纳施行，并有成效 的部门给予一定的奖励。5.维护公司利益，检举违规行为，避免重大损失者，依情况 给予一定的奖励。（二） 惩罚对于由以下行为之一的员工，经批评教育不改的应当分情 况给予行政或经济处罚。1.对违反劳动纪律、不按公司规定做事、无故旷工，完不成工作任务的；2.无正当理由不服从分配和调动、品行不良、工作拖沓、消极应付、敷衍了事、处理问题不及时的；3.对不认真履行岗位职责，不能独

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