总经理绩效考核指标量表及权限

1、总经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门指标 维度序号战略重点KPI指标权 重绩效目标值信息 来源信息 收集考核 结果财 务 类1维持合理利润税后利润30%考核期内实现税后利润额达到万元财 务 部财 务 部2控制成本费用成本费用利润率5%考核期内成本费用利润率达到%以上3增加销售收入实现销售收入5%考核期内主营业务收入达到万元内部 运营 类4提高产品设计方 案质里产品设计方案采 用率5%考核期内达到%总工办人力 资源 部5确保实施任务及 时完成任务及时完成率10%考核期全部计划完成率内达到%各个 部门客 户 类6开发新客户各行业新客户总 数量达到（）个10%目标市场占有率在

2、现上各销 售部市场 部7提高客户满意度客户投诉次数5%考核期内控制在 %以内8保留老客户客户保后率8%考核期内达到%学习 发展类9吸引和留住优秀 人才核心员工流失率10%考核期内控制在 %以内人力 资源 部、各部 门人力 资源 部10加强对员工的培 训培训计划完成率12%考核期内达到%以上本次考核总得分考核 指标 说明1 .成本费用利润率=（利润总额/成本费用总额）*100%2 .产品研发采用率=（实际采用的研发项目数量 /研发的项目总数）*100%3 .任务及时完成率=（部门任务及时完成率/部门总数）*100%4 .客户保后率=（续约客户数量/上年总客户数量）*100%5 .核心员工流失率=

3、【核心员，离职总数/ （年初核心员工人数 +年末核心员工）/2】*100%6 .培训计划完成率=（实际培训次数/计划培训次数）*100%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：2副总经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门指标 维度序号战略重点KPI指标权 重绩效目标值信息 来源信息 收集考核得 分财 务类1提高货款回收货款回收率15%考核期内货款回收率达到%2控制成本费用销售费用10%考核期内销售费用控 制在预算之内%3增加销售收入实现销售收入15%考核期内销售总额达到万元内部 运营 类4提高销售计划完成销售计划完成率15%考核期内销售计划完成率达到%客 户

4、 类5开发新客户各行业新客户数 量达到（）个10%目标市场占有率在现上6提高客户满意度客户投诉次数5%考核期内控制在 %以内7保留老客户客户保后率8%考核期内达到%学习 发展类8吸引和留住优秀人 才核心员工流失率10%考核期内控制在 %以内9加强对员工的培训培训计划完成率12%人均培训时间达到小时以上；（4%）培训投资总额控制在% （4%）培训合格率达到% （4%）本次考核总得分考核 指标 说明1 .成本费用利润率=（利润总额/成本费用总额）*100%2 .产品研发采用率=（实际采用的研发项目数量 /研发的项目总数）*100%3 .任务及时完成率=（部门任务及时完成率/部门总数）*100%4

5、.客户保后率=（续约客户数量/上年总客户数量）*100%5 .核心员工流失率=【核心员，离职总数/ （年初核心员工人数 +年末核心员工）/2】*100%6 .培训计划完成率=（实际培训次数/计划培训次数）*100%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：总经理的权限、 、 二三四五一二三四五六 七八九十十十十十十有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。有权批准建立、改进公司经营管理体系。总经济师、总会计师及其他高级管理人员。有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。有对公司人力资源管理的审批权。/ 分公司固定资产购置的审批权。有对公司重大技术改造和项目投资的