某公司绩效考核方案

1、某某公司有限公司绩效考核制度版本： 编号：编制： 日期：审核： 日期：批准： 日期：执行日期：一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力培养、能力发挥和工作表现上进行考核。2、作为确定绩效工资的依据。3、作为潜能开发和教育培训依据。二、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。三、考核范围：凝泰公司除总经理以下所有员工。四、考核用途：（一）薪酬分配：具体见本制度相关规定。（-）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。四、考核内

2、容：本考核以关键绩效指标（KPI）为核心进行设计，注重结果，兼顾过程，注重量化，兼顾定性，力求对该岗位对 企业的核心价值体现出来。五、考核时间：每月30号进行考核六、考核结果运用（-）绩效工资考核结果与绩效工资（考核工资）挂钩，具体见下表考核评 分100-9090-8070-6060以下评级ABCD绩效工 资兑现比例1.11.00.80.5（二）效益工资效益工资也叫奖金，是在公司盈利的情况下给员工的福利，每月计算1次，按照公司纯利润的1%提取作为全 公司的奖金。个人效益工资（奖金）=1%公司纯利润*（个人绩效得分/ （考核人数*100）（三）其他运用1、当月评分为D级，被考核人需填写绩效整改说

3、明书，说明绩效问题点及改进措施；如连续两个月评分为 D级，无特殊原因，予以辞退处理：2、如连续两个月评分为C级，或年度累计三次评分为C、当年有D级评分则当年不得晋升。七、考核办法1、考核比例高层管理考核工资占工资总额的60%：中层管理考核工资占工资总额的50%：基层管理考核工资占工资总额的40%；2、考核过程A、每月30号，各部门负责人对直接下级进行考核，考核结果交总经理审核。B、考核数据由各各部门按要求提供：C、综合管理部根据绩效评分结果核算工资。3、考核申诉当事人对考核结果如有异议，应与7号前与综合部进行申诉，综合部针对当事人申诉情况进行调查，并 出具结果报告。八、KPI考核表总经理KPI

4、考核表考核 指标指标定义数据收集考评方法上准分 数女 际得 分注销售 收入是否达到董事会下 达的销售收入指标业务部、 财务部统计相关报表，达 到为满分，90%以上扣5 分，依次按每10个仃分 点扣分25利润额是否达到董事会下 达年度利润指标财务部统计相关报表，达 到为满分，90%以上扣5 分，依次按每10个百分 点扣分25应收账款应收账款周转率= 销售收入/当年平均应 收账款业务部、 财务部统计相关报表，达 到为满分,90%以上扣5 分，依次按每10个仃分 点扣分20重要 任务完成 率董事会下达的其他 任务，任务目标与完成 情况对比董事会统计报表，一次扣5 分20全员 劳动生产 率劳动生产率（

5、=销售 收入/全员人数）综介部、财务部是否较上年提高， 提高得满分，其他不得 分10合计100生产部长KPI考核表考 核指 标指标定义数据收集考评方法析 女注准分 数际得 分发反应能否按计划发货，业务部、100%为满分，以后每降货计 划完 成率以不造成对方停产为标准， 实际发货按时次数/计划发 货次数生产部低一个百分点扣5分生产计 划完 成率确保生产按计划完成，满足销售需求，实际完成/ 计划完成业务部、生产部100%为满分，以后每降 低一个百分点扣5分生 产安 全是否存在安全事故生产部无安全事故为满分，1 次及1次以上为0分产 品质 量合 格率以技术部初检生产出的 产品为准，初检合格次数/ 当

6、月生产次数技术部95%以上得满分，以后 每降低1个百分点扣5分生 产成 本反映单位产值生产成本 状况，生产成本/销售额财务部根据财务报表统计，降 低得全分，其它不得分人 均产 值产量/生产总人数生产部仓 库管 理以每月仓库盘点盈亏反 映财务部盘点在0.3%以内满分， 其他每降低1个百分点扣5分A 口ii-100综合部长KPI考核表考 核指 标指标定义数据收集考评方法准分 数续 际得 分注制 度建 设制度是否按总经理要求 制定和完善综合部统计没有按要求次数， 每次扣5分30服 务满 意度是否给其它部门提供支 持各部门统计不满意次数，每次 扣5分20社 保及 档案 管理是否为员工及时建档及 交社保

7、综合部统计不按要求次数，每 次扣5分20后 勤管 理是否按要求开展考勤等 方面工作综合部等统计次数，每次扣5分10考 核管 理是否按要求组织绩效考 核综合部统计次数，每次扣5分20A 口计100复配工程师KPI考核表备注保证原生产部、合格率配方成、材料材料进厂合技术部在100%,否配方成本控制在5c、格率格，并做好配则该项分数本控制元/吨之内，套措施扣完同时保证质品控员KPI考核表考 核指 标指标定义数据收集考评方法机准分 数女际得 分注配 方调 整配方调整、样品配制及佐试配技术部是否按要求调整、配 置，不合格扣5分/次原材料检验按要求对原材料检验， 做好相关记录及协调技术部不按要求检验、记录

8、有 错误、没做好协调扣5分/ 次出 厂检按要求对成品检验，做 好相关记录及协调技术部不按要求检验、记录有 错误、没做好协调扣5分/验次过 程控 制按要求对半成品检验及 协调技术部不按要求检验、没做好协调扣5分/次实 验设 备维 护按要求对实验设备进行 保养和维护，并做好记录技术部没有按要求保养、维护 和记录，发现后扣5分/次处 理客 户要 求按要求对客户的要求和 投诉进行处理技术部不能按要求处理扣5分 /次I作态 度L做到当日事当日毕， 有问题马上处理并上报。2. 工作速度快，方法合理、处 置得当，没有半途而废现象。 3.服从上级安排，配合其他 部门工作。综合部、生产部等考查投诉，发现后扣5

9、分/次A 口计100操作工KPI考核表核指 标指标定义数据收集考评方法机 准分 数女 际得 分注4 产任 务完 成率按计划完成生产任务， 实际完成量/计划生产量生产部100%得满分，以后每降 低1个百分点扣3分向 品合 格率按工艺、配方要求执行， 合格成品数量/生产总量生产部100%得满分，以后每降 低1个百分点扣3分z全事 故执行安全操作规程， 保证不出现生产安全事故生产部不出现安全事故得全 分，否则不得分4产记 录按要求填写生产记录 表，及时、准确生产部不及时、不准确，每发 现一处扣3分作态 度服从上级安排，配合其 他部门工作生产部不服从或不配合，发现后扣5分/次f计100司机KPI考核表

10、考 核指 标指标定义数据收集考评方法加准分 数勺、际得 分注违 规驾 驶遵守交通法规，不违章综合部司机自行处理违章。综 合部统计交管部门违章信息，一次扣5分车辆事 故安全驾般，避免出现交 通事故综合部无交通事故得满分，出 现交通事故该项不得分运 输任 务按 时完 成率按时完成运输计划，填 写车辆运行记录清单，保 留好运输单据并及时上交， 实际完成运输量/计划完成运输；it生产部100%为满分，以后每降 低一个百分点扣2分出 车及 时性是否及时出车生产部统计不及时出车次数， 一次扣5分zr- 辆维 护保 养经常对车辆做维护、清 洗，定期保养，并做记录生产部由生产部长经常检查， 发现不合格一次扣5

11、分工 作态 度服从上级安排，配合其 他部门工作生产部不服从或不配合，发现后扣5分/次A 口计100机修工KPI考核表考 核指 标指标定义数据收集考评方法准分 数项 际得 分注设 备正 吊运 行保障生产设备及相关配套设 施正常运行，满足生产需求生产部统计设备故障影响生 产次数，无影响得全分，否 则不得分设 备巡 检、 保养 和改 造定期巡检、保养生产设 备并做好记录：根据生产设 备具体情况做好设备改造方 案，交上级审批生产部如果无设备改造，只考 核设备巡检、保养，检查巡 检、保养记录，不合格一次 扣5分；设备改造方案不符 合要求不得分校 验计 量仪器定期对计量仪器进行校 验，并做好记录生产部查看

12、校验仪器和记录， 不符合要求每次扣5分工 作态 度服从上级安排，配合其 他部门工作生产部不服从或不配合，发现后扣5分/次100/x17计辅助工KPI考核表考 核指 标指标定义数据收集考评方法乖 准分 数旗 际得 分注装 货根据计划,配合司机,协调 仓库发货人员完成成品装车生产部统计装错车次数，无装 错车得满分，否则不得分卸 货配合客户完成检测，配 合司机完成卸货生产部统计不配合次数，一次 扣5分运 输任 务按 时完 成率配合司机完成运输计划，实际完成运输量/计划完成运输量生产部100%为满分，以后每降 低一个百分点扣2分I:作态 度服从上级安排，配合司 机和其他部门工作生产部不服从或不配合，发

13、现后扣5分/次A 口ii-100成本会计KPI考核表考 核指 标指标定义数据收集考评方法加准分 数际得 分注材 料账 务审 核审核公司材料仓，材料 出库手续是否齐全，数量是 否准确，催促仓库及时准确 的录入表格，不压单财务部查看仓库材料账本（含 电子版）及单据，错误扣5 分/次成 品账 务审 核审核成品入库规格型号 与数量的准确性和及时性财务部查看仓库成品账本（含 电子版）及单据，错误扣5 分/次仓 库盘 点每月对仓库材料、成品 及相关物品进行盘点财务部、 生产部盘点盈亏及时处理和 更新，无处理及更新扣5分 /次成 本分 析报告核算产品成本的单位成 本，做出成本分析报告财务部报告及时、准确，错误 扣5分/次工作态 度L做到当日事当日毕， 及时认真审核各种单据，有 问题马上处理并上报。2.工 作速度快，方法合理、处置 得当，没有半途而废现象。 3.服从上级安排，配合其他 部门工作。财务部、 综合部、生产 部等考查投诉，发现后扣5 分/次A 口计100往来会计KPI考核表考 核指 标指标定义数据收集考评方法而 准分 数旗 际得 分注往 来账 准确 性往来账是否有清晰准确财务部查看是否出现差错，差 错扣5分/次会 计账 务会计凭证账目是否有 错误