公司薪资管理制度

1、薪资治理制度（暂行）第一章 总则第一条为了合理确定公司职员薪资，完善公司激励机制，充分调动职员的工作积极性和制造性， 引导职员在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续进展作出贡献， 特制 定本制度。第二条公司职员实行岗位主管制薪资标准。第三条公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应调整。第四条本制度适用于公司正式职员、试用期职员及特聘职员第二章薪资构成及标准第五条本制度经公司董事会批准后执行。第六条薪资构成 岗位主管制薪资由岗位工资和工龄补贴两部分构成。 岗位工资分 为差不多工资、岗位津贴和绩效工资。（一）差不多工资。差不多工资是薪资构 成的差不多部分， 以保障职

2、员差不多生活标准， 包含国家及本地 区规定的各种津贴、补贴。差不多工资占岗位工资的30%，按月/x发放。（二）岗位津贴。岗位津贴与职员担任相 应职务、岗位挂钩，是任职资格、工作责任在薪资中的体现。依 照职职员作出勤和履行职务职责情况， 每月经考核后发放。 岗位 津贴占岗位工资的 40%，按月发放。（三）绩效工资是职员的工作绩效在薪资 中的体现，占岗位工资的 30%，依照职员出勤和履行职务情况， 经考核后发放，其中 G类高层经营治理类职员按年度考核发放， 经营治理、专业技术A类职员按季度考核发放， 其他职员按月考第七条薪资标准（一）公司董事会、监事会成员可参照本 制度相应岗位薪资标准执行。（二）

3、公司总经理、副总经理、财务总监、总经理助理等执行高层经营治理人员薪资标准 （附表 1）。（三）公司各类经营治理、专业技术类职员分不按相应岗位类不执行 经营治理、 专业技术类职员薪资标 准（附表 2）。公司经营治理、 专业技术类职员分为高级主管 （A 类）、中初级主管（ B 类）。（四）公司技工、服务类职员按相应岗位 执行技工、服务类职员薪资标准 （附表 3）。技工、服务类职 员分为高级技工（A类）、中级技工（B类）及初级技工（C类）。（五）试用期职员按拟聘岗位薪资的 80% 计发试用期薪资。（六）特聘职员按所聘岗位，执行特聘职员薪资标准（附表46）。第三章薪资确定与审批第八条 公司实行岗位主管

4、制薪资标准，依照 职职员作态度和责任心、 专业技能和潜能发挥的效果、 担负工作 难易程度、责任轻重、工作业绩和贡献大小，综合确定职员类不 并授予相应的主管级不。第九条 新录用职员可依照公司职员聘用制 度确定拟聘岗位和薪资级不，并按程序进行报批，试用期满经 考核合格后，再行办理转正定级手续。第十条 公司职员调整工作岗位后，依据其新 的岗位和职责，确定相应的薪资类不和级不。第十一条 公司依照职员所聘岗位、 工作职责、工作表现、工作业绩和贡献大小，兼顾其工作经验、 学历、职称等综合因素确定其工作岗位及相应的薪资级不。 对同 一职位的职员要依照其工作职能分类和工作性质的不同确定不 同的薪资级不。第十二

5、条职员薪资标准的确定需分不填写职员调整薪资级不审批表第四章 薪资发放第十三条 公司实行薪资下发制。每月 6 日支付职员上月薪资， 薪资支付日如遇公休日或法定节假日， 则提早至最近的工作日发 放。第十四条 每月薪资核定由人力资源部依照职员考勤情况及考 核结果编制工资发放表，经审批后交财务部门执行。第十五条 新录用职员自报到之日起开始考勤， 工作未满一个月 者按实际天数计发薪资。第十六条 试用职员、特聘职员次月 6 日一次性发放上月薪资。第十七条 辞职、 辞退或调离的职员交接完工交接完工作后， 可 按有关规定到人力资源部办理薪资结算手续。第十八条 依据国家法规和公司相关制度， 公司可从职员薪资中

6、扣除下列款项：一）个人收入所得税；（二）各种劳动保险费用；（三）职员私人借款偿还金；（四）公司制度性规定的超支费用；（五）公司公寓的水、电、煤气、电话费等；（六）依照公司制度规定应扣除的其他款项。第十九条 绩效工资的发放比例。 考核结果称职者发放绩效工资 的 100%，差不多称职者发放绩效工资的 50% 90%，不称职者不 发放绩效工资。绩效工资的发放方法另文规定（附后） 。第五章 薪资调整第二十条 依照公司经营进展需要、 经济效益与社会经济变化等 因素调整公司薪资标准，原则上一年调整一次。第二十一条 公司可依照职员岗位变动和年度职员考核情况， 及 时调整薪资， 并由人力资源部负责填报 职员调

7、整薪资级不审批 表（附表 7），按规定权限进行审批。第六章 附则第二十二条 所属公司可参照本制度制定相应的薪资治理制度 （生产经营性、 服务性企业应依照行业特点和企业经济效益情况 另行制定薪资治理制度） ，报实业股份有限公司董事会批准后执 行。第二十三条 本制度由公司董事会授权公司人力资源部负责解 释。第二十四条 本制度自公布之日起执行。附件： 1. 高层经营治理人员薪资标准2. 经营治理、专业技术职员薪资标准3. 技工、服务类职员薪资标准4. 特聘高级职员薪资标准5. 特聘经营治理、专业技术类职员薪资标准6. 特聘技工、服务类职员薪资标准7. 职员调整薪资级不审批表8. 职员考核与岗位绩效工

8、资发放方法9职员薪酬福利实施方法附表1:高层经营治理人员薪资标准岗位类不级不工资标准对应岗位总计岗位工资职务工资绩效工资G112000.003600.004800.003600.00总经理G211000.003300.004400.003300.00G310000.003000.004000.003000.00G49000.002700.003600.002700.00G58000.002400.003200.002400.00G类G67000.002100.002800.002100.00G76500.001950.002600.001950.00副总经理财务总监总经理助理或相应职务G860

9、00.001800.002400.001800.00G95500.001650.002200.001650.00G105000.001500.002000.001500.00G114500.001350.001800.001350.00G124000.001200.001600.001200.00附表2:经营治理、专业技术类职员薪资标准岗位类不级不工资标准对应岗位总计岗位工资职务工资绩效工资A类一级3750.001125.001500.001125.00部门经理、副经理、部门高级（技术）主管二级3500.001050.001400.001050.00三级3250.00975.001300.00

10、975.00四级3000.00900.001200.00900.00五级2750.00825.001100.00825.00六级2500.00750.001000.00750.00B类一级2250.00675.00900.00675.00二级2000.00600.00800.00600.00三级1750.00525.00700.00525.00部门中初级（技术）主管四级1500.00450.00600.00450.00五级1300.00390.00520.00390.00六级1200.00360.00480.00360.00七级1100.00330.00440.00330.00八级1000.0

11、0300.00400.00300.00见习类一级1750.00研究生毕业见习期二级1200.00大学毕业见习期附表3:技工、服务类职员薪资标准岗位类不级不一级工资标准对应岗位总计岗位工资职务工资绩效工资A类3750.001125.001500.001125.00高级技工二级3500.001050.001400.001050.00三级3250.00975.001300.00975.00四级3000.00900.001200.00900.00五级2750.00825.001100.00825.00六级2500.00750.001000.00750.00B类一级2250.00675.00900.00

12、675.00中级技工二级2000.00600.00800.00600.00三级1850.00555.00740.00555.00四级1700.00510.00680.00510.00五级1550.00465.00620.00465.00六级1400.00420.00560.00420.00见 习 类一级1300.00390.00520.00390.00初级技工二级1200.00360.00480.00360.00三级1100.00330.00440.00330.00四级1000.00300.00400.00300.00五级900.00270.00360.00270.00六级800.00240.

13、00320.00240.00附表4:特聘高级职员薪资标准级不薪资标准对应岗位17000.00特聘一级26000.00特聘二级35000.00特聘三级44000.00特聘四级53500.00特聘五级63000.00特聘六级72500.00特聘七级82000.00特聘八级附表5:特聘经营治理、专业技术类职员薪资标准岗位类不主管级不薪资标准A类一级4500.00二级4250.00三级4000.00四级3750.00五级3500.00B类一级3250.00二级3000.00三级2750.00四级2500.00五级2250.00C类一级2000.00二级1750.00三级1500.00四级1250.00

14、五级1000.00附表6:特聘技工、服务类职员薪资标准岗位类不主管级不薪资标准A类一级3500.00二级3250.00三级3000.00四级2750.00五级2500.00B类一级2300.00二级2100.00三级1900.00四级1700.00五级1500.00C类一级1400.00二级1300.00三级1200.00四级1100.00五级1000.00附表7:职员调整薪资级不审批表制表单位：执行日期：年 月日序号姓名岗位职务岀生年月入公司时刻学历学位现工资调整薪资理由部门意见主附件8:职员考核与绩效工资发放方法（试行）为完善公司职员岗位考核机制， 合理发放职员绩效工资，完善公 司薪资治理体系和激励约束机制， 强化职员的责任意识和成果意 识，提高工作效率和工作质量，特制定本方法。一、总则（一）职员岗位考核以公司薪资治理制度和职员岗位职责为依据，坚持客观公正、实事求是的原则，采取职员自评与上级评 鉴、定性考评与定量考评相结合的方法，对职员进行定期的考核评价。（二）职员绩效工资的发放以岗位考核结果为依据，坚持按劳分配、按绩取酬的分配原则。三）本方法适用于公司正式职员、试用期职员、特聘职员 二、考核内容与标准 职员的岗位考核内容包括工作成果、 工作纪律及假事制度有关条 款的执行情况。（一）工作成果： 高层经营治理人员按述职报告内容进行考核填 写高层经