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文档简介

1、伟峰公司意见调查表各位同事,大家好:公司为提高管理水平和工作效率、让全体员工的个人利益与公司紧密挂钩,从而促进公司的快速发展。 请各位员工抽出您宝贵的休息时间参与我们的调查问卷,我们将采用问卷调查的形式来了解公司的客 观情况、以及员工的真实想法。各位员工在问卷中的意见和看法对公司的发展至关重要。希望您能够根据自己的实际想法进行回答,不必受他人影响。问卷无需签名,只需在各问题旁边最能代表您的看 法的一个选项上划勾即可。谢谢您的配合!I. 您在公司的任职时间是?()1-6月()7-12月()一年至两年()两年以上2. 您认为公司的招聘程序是否合理?如果不合理,哪些方面还需改进?()很合理()较合理

2、()一般()不合理,需要改进的地方:3. 您是否满意公司的各种薪酬制度?()非常满意()基本满意()不确定()基本不满意() 非常不满意4. 您认为公司现行考勤制度是否合理?如不合理,请说明原因。()合理 ()不合理,原因:5. 您认为公司当前人事管理的最大问题在于:(可多选)()招聘()制度管理体系()工资福利()考勤()其它 6. 您认为公司目前缺少哪方面的优秀管理人才?(可多选)()良好的个人素质()具备专业的技术管理、行业知识的管理人员()领导能力的管理人员()具有专业管理知识的管理人员()其它:7. 您认为您目前的工作:()很合适,并且有信心、有能力做好。()是我喜欢的工作,但自己能

3、力有所欠缺。()不是我理想的工作,但我能够做好。()不太适合,希望换一个岗位。8. 您是否明确自己的工作职责?()很不明确( )不太明确( )基本明确( )非常明确9. 作为公司其中的一员,您是否认为应该坚持做到工作时间全身心投入,争取做到不迟到不请假?()非常不同意()不同意()基本同意()非常同意10. 工作任务非常紧迫的情况下,您认为请假处理自己私人的事情合理吗?()合理,我认为员工在任何时候都有权利选择处理自己私人的事情()不合理,我认为员工有义务以公司利益为重()我会提前计划和安排自己的工作,争取在处理私人的事情前把工作任务及时完成()视情况而定II. 您目前的职业倾向:()希望在目

4、前这个方向一直干下去()希望换一个方向()没有想过()根据环境的变化可以变化112. 您工作的压力主要来自:()任务量大()工作难度大()时间紧迫()领导要求过高()其他同事带来的压力()其它因素13. 您认为公司应该采用怎样的计薪方式()计时()计件()计时+计件()其它:14. 除薪酬外,您最看重:()提高自己能力的机会()好的工作环境()和谐的人际关系()公司的发展前景()工作成就感()其它15. 您认为自己在公司目前最大的问题是:()没有提高自己能力的机会()工作环境较差()人际关系不太和谐()工作没有成就感()跟部门领导或者上级领导不和()其它16. 您是否能及时了解到公司的发展状况

5、和部门的工作目标?()能 ()偶尔能 ()不能17. 您对公司所生产产品的了解程度。()不了解()仅了解部分()了解()非常了解18. 您是否愿意长期在目前的公司工作?()愿意()很愿意()非常愿意()不愿意,原因是: 19. 您周围的同事们是否能够致力于高质量的工作?()都能()绝大多数能()只有极少数能()都不能20. 您认为公司应该采用什么方法提高公司员工的工作质量(可多选)?()赏罚分明()多了解员工的实际需要()加强员工的培训与鼓励()培养员工的责任心()让员工能够了解工作的全部()公平合理的分配制度()完善的监督和管理制度()其它: 21. 您认为公司与员工之间的沟通渠道是否顺畅?

6、()完全不畅()不太顺畅()基本顺畅()非常顺畅22. 您认为同事之间的人际关系是否和谐?()感觉很不好()感觉较差()基本满意()非常满意23. 您是否满意您的工作环境?()基本满意()非常满意()感觉较差31. 我与我的领导能够进行有效的沟通。()非常不同意()不同意()基本同意()非常同意32. 我的上级能够合理的分配工作量。()非常不同意()不同意()基本同意()非常同意33. 在工作中,您是否经常因工作出色而受到领导的表扬?()经常()偶尔()基本没有()从没有37.您认为目前制约公司发展的主要因素是:()缺乏大批骨干人才梯队()员工未来预期不明确、激励不够、人心不稳()公司长远目标不明确()管理干部能力不够39. 我希望这份调查表的结果出来后,公司会采取改进措施()希望()不希望()不发表意见()不同意()坚决反对40. 年终奖是每个人都关心的问题,您认为依您目前的工作表现,期望值是多少? 期望年终奖:元(请以详细金额列出,并列举得到这些奖金的理由是什么?)理 由: 1 . ;2 . 4.41、建议反馈(分五个方面)一、对公司未来的发展,您有何意见或建议:、您对部门领导的意见和建议:三、您认为公司其他不合理的地方有哪些?对公司 /部门的建

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