员工培训需求调查表模板

1、口培训方式与手段口培训时间的安排和时长员工培训需求调查表各位同事:本次培训需求调查结果将为制订公司培训体系提供重要参考和依据，调查问卷也为您表达您自己的建设性意见提供了机会，您的意见 将有助于实现您对培训的需求，同时也会促进公司培训体系的改进与提高，更重要的是您的积极参与将有助于公司培训的顺利实施，为公司 的发展奠定坚实的文化基础。本次调查回收工作在2016年4月30日（周六）结束，希望在此日期之前您将填写完毕的调查表发至人力资源经理张建华处，谢谢。感谢您对公司培训体系建设提出的宝贵意见，感谢您对人力资源工作的支持和配合!一、基本信息姓名汤代斌部门研发部1 1 J /JL. 网位研发总监入职时

2、间2013年10月培训认同度1、 您认为公司对培训工作的重视程度如何：非常重视口比较重视口 一般口不够重视口很不重视2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：口非常有帮助，希望多组织各种培训口有较大帮助，乐意参加多少有点帮助，会去听听有帮助，但是没有时间参加口基本没有什么帮助，不会参加3、 您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：非常迫切口比较迫切口有一些培训需求，不是那么紧迫口无所谓，可有可无口没有培训需求4、关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）：培训很重要，公司发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，

3、吸引和留住人才。业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训I。口主要依靠公司内部的培训力量就行，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。口培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。其他看法：5、以往参加的培训是：自己主动提出领导指派公司要求 口自费学习培训的组织和安排?请选出您认为最有效的3种:6、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么口安排受训人员到外部培训机构接

4、受系统训练由公司内部有经验的人员进行讲授光碟、视频等声像资料学习其他：?请选出您认为最有效的3种：拓展训练邀请外部讲师到公司进行集中讲授建立网络学习平台口部门内部组织经验交流与分享讨论建立公司图书库，供借阅7、您认为，最有效的课堂教学方法是什么课堂讲授口案例分析口模拟及角色扮演口音像多媒体口游戏竞赛口研讨会其他:8您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大:口领导的重视程度口员工的培训参与意识最新范本，供参考!口培训内容的实用性口培训组织与服务口培训效果的跟进培训讲师的授课水平9、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师:实战派知名企业专家，有标杆企业经验口职业培训师，丰富的授

5、课技巧和经验本职位优秀员工，对公司业务很了解10、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？理论性强，具有系统性及条理性口学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博咨询公司高级顾问，丰富的项目经验其他：（最多选择三项）最新范本，供参考!实战性强，丰富的案例辅助授课形式多样，互动参与性强口知识渊博，引经据典，娓娓道来语言风趣幽默，气氛活跃激情澎湃，有感染力和号召力其他：11、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：口非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训乐意，但是没有时间做这个事情口需要

6、考虑一下口不会担任12、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受： 一个小时口二个小时口三个小时口半天口无所谓，看课程需要来定其他：13、您认为培训时间安排在什么时候比较合适：上班期间，如周五下午2-3小时工作日下班后2-3小时周末1天口无所谓，看课程需要来定口其他： 14、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的： 每周一次口半月一次口每月一次 半年一次口每年一次口其他：一15、您希望的培训地点是：口公司培训教室/会议室口公司外专业培训教室口无所谓 其他：16、您认为您目前需要培训是因为：工作碰到瓶颈，须改善方法，提升技能；突破常规，改变现有观念或态度；17、您愿意选择的培训方式：

7、口两月一次口每季度一次口酒店多功能厅/会议室突破现工作，准备新知识技能，挑战新目标；口改善人际关系，适应团队和公司环境；在职，公司内部培训口在职，接受外部培训机构培训口脱产一段时间专门培训函授18、关于通用技能的培训，您认为哪种师资更有效:公司内专门培训讲师口公司内部各部门主管口高校教师口培训机构讲师社会成功人士口公司内业务资深人员口其他:19、t曾加专业知识口提高综合素质口提升实际业务能力转变思想改变态度20、你认为培训效果的评价哪些方式效果较为理想:（可多选）与受培训者面谈问卷调查心得报告闭卷考试 座谈会口角色扮演受培训者直属主管或同事评价行为观察绩效考核其他21、您认为培训是否应纳入绩效

8、考核?要口不要请问您认为您目前最希望通过培训解决哪一方面的问题:22、您认为下面哪些与培训有关的内容应纳入培训管理:是否按时参加培训是否上完规定的培训课时是否完成规定的培训课程讲师是否准备有完整培训工具（教材、讲义等）23、在以下几个要素中，您更关心的是：口培训组织与服务口培训内容和教材口学员在培训过程的专注度和积极性口培训时间的安排 口培训方式与手段培训讲师的水平口对实际工作帮助程度口培训时数的长短口其他（请说明）：四、培训需求信息24、您认为新进入公司的员工，最急需哪些方面的培训？公司简介企业历史公司文化口商务礼仪办公行政制度口薪酬福利 口工作流程口人力资源管理制度（如调薪、晋升、降职、辞

9、退、离职、休假等） 其它（请注明）25、您认为应如何开展对新进人员的培训？人事部门单独进行口人事部门与用人部门共同进行指定专门入职引导人其他=26、近一年内通用技能类财务计划类生产现场类语言发展项目人力资源类口生产管理类资格认证项目人际关系与沟通技巧如何做一个好的管理者，即管理培训3项）？专业知识类采购营销类口管理技能类其他：27、您认为本部门员工在岗位专业技能上，需要进行哪些方面的培训（请列举三项最紧迫的培训需求）（1公司管理相关制度与工作流程（2）部门专业技能知识鉴定（3）公司质量管理流程与执行口专业技能培训（如销售技能、计算机技能、写作技能、语言技能、谈判技能、会计技能、岗位专业技能等） 如何全面提高个人素质，并有效进行个人管理其他（请说明）：29、请说明培训对您的工作及您本人的发展的必要性：培训对于帮助我做好工作非常重要非常同意比较同意同意不同意非常不同意