品质管理工作计划

1、文档来源为: 从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持品质管理工作计划篇一：质量管理工作计划质量管理工作计划为了提升公司质量管理水平，有计划的开展质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强企业竞争力，增强顾客满意度。特制定XX 年质量管理工作计划，现将我部质量管理工作计划汇报如下：一、XX年工作目标为了贯彻 “科学管理，诚信守法、争创优质、持续改进”的质量方针，加强施工质量管理， 提高我项目部承担的 * 工程质量水平，建立健全质量保证体系和质量管理机构，明确施工质量管理职责，实现“工程合格率100%，* 、让业主满意。 ”的质量目标。二

2、、质量管理规章制度建立及完善为保证XX年对施工质量的控制达到规范管理和严格验收的目的，并且做到有章可依的工作要求，计划制定和健全以下规章制度：（ 1）质量保证体系（ 2）质量管理制度（ 3）质量管理措施（ 4）质量管理奖惩办法（ 5）质量管理工艺策划（6）质量管理实施细则三、质量管理组织机构1 、项目经理岗位职责（ 1）领导项目部的一切工作，对项目部所承担的施工质量活动全权负责，为质量管理第一责任人，负责质量保证体系的建立和在本单位的有效运行。（ 2）负责贯彻质量方针，确保质量目标的实现。（3）负责质量计划、施工组织设计的审批，并组织实施。（ 4）负责配置资源，确保合同顺利实施。2、工程技术部

3、质量职责（ 1）协助内部质量审核和质量体系正常运行，使质量方针顺利贯彻执行。（ 2）对实施合同内容中的技术工作负领导责任。（3）负责施工组织设计的审核，负责施工技术措施的审核编制。（4）负责选用项目适用的标准、规范，组织对设计图纸的审查及技术交底工作，对工程质量负领导责任。（5）对施工过程中的产品质量、检查和试验、进场物资和设备、不合格产品的控制、竣工交付、内部验收、质量记录负领导责任。（6）负责项目新工艺、新技术的开发应用和统计技术应用工作。（7）协助项目经理搞好质量保证体系运行工作及人员培训工作。3、质安环保部质量职责（ 1）贯彻项目部质量方针、目标，负责工程项目的总进度计划控制和技术工作

4、，就工程技术问题，负责同业主、设计、监理工程师进行联系。（ 2）负责编制施工组织设计，施工技术措施，工艺操作规程，作业指导书等技术文件，确保工程顺利进行。（3）负责对设计文件，图纸进行审核和技术交底，及时和业主、设计、 监理进行工作联系，负责技术记录的控制、监督和整理保管。（ 4）是实施质量控制的关键部门，是具有单独行使质量监督的机构。负责生产过程的质量监督，按规定进行检验、测量和试验，确保不合格工序在纠正前不能进行下一工序的施工。（5）参与进场设备、材料的检验和试验。对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。负责对质量记录的控制、监督和作好质量记录。（6）负责对施工过程中工序和单元工

5、程进行监督检查和验收，负责对不合格品的调查和处置，以及对较大不合格品 （ 包括质量事故） 的上报工作，负责监督产品标识和可追溯3文档收集于互联网，已整理，word 版本可编辑.文档来源为: 从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持性的实施，以及检验、测量、试验设备的控制，负责不合格品的纠正、预防， 搬运、 贮存、 包装、 防护和竣工交付工作。（ 7）负责安装过程中施工质量的检查、验收和竣工资料的收集、整理和保管工作。负责项目质量计划的编制和工程验收程序、质量评定及签证。（ 8）严格执行即定的工艺方案和质量目标，落实“三检制”的过程和各级检查负责人，建立健全质量保证体系。（ 9）ISO

6、9000 族质量管理模式，制定相应的施工质量责任制、奖惩办法等规章制度，带动质量体系有效运转。负责质量体系内审和外审的具体工作。（10）对质量事故进行取证分析，明确责任，在项目经理和总工领导下，按“三不放过”原则处理。4、设备物资部质量职责（ 1）贯彻执行项目部的质量方针、目标，负责工程项目主要物资的采购、物料管理等工作，就顾客（ 业主 ） 提供产品及合格物资同顾客（ 业主 ） 、监理联系。（ 2）负责编制工程项目采购计划、设备配件计划，从“我公司合格分承包方名录”中选择合格分承包方，负责采购记录的整理和保管。（ 3）负责对顾客（ 业主 ） 提供产品的控制及对工程项目采用的物资进行管理，负责监

7、督实施搬运、贮存、包装防护和交付工作，确保工程项目使用合格物资；（ 4）协助搞好设备采购、产品标识和可追溯性、设备管理、检验和试验、检验、测量和试验设备控制、检验和试验状态、不合格品的控制、纠正和预防措施、工程服务、统计技术应用等工作。5、施工队质量职责（ 1）贯彻执行工程局质量方针和目标，对所施工项目的质量具体负责。（ 2） 按质量保证体系文件程序和设计文件、施工规程、规范、作业指导书进行施工作业，确保工程质量满足合同要求。（3）对文件和资料进行管理并使用有效版本。（ 4）对产品进行标识，使其具有可追溯性，不使用不合格原材料。（5）严格按作业指导书、规格、规范施工，加强自检和复检，未经检验合

8、格和未经验收的工序及单元工程不得转序，隐蔽工程未经验收不得隐蔽。（6）机械设备操作人员必须经过培训，持证上岗，严格按操作规程操作，对设备进行日常维护和保养，使其满足施工需要。（7）精心施工，杜绝不合格品（ 质量事故） 的发生，如施工过程发生不合格品（ 质量事故） 应立即上报项目部质安环保部，较大以上不合格品（ 质量事故） 应停工等候处理，实施纠正和预防措施，杜绝不合格品（ 质量事故） 的再发生。（ 8）做好搬运、贮存、包装和防护、竣工交付、质量记录、统计技术等工作。（ 9）搞好质量体系培训和内审工作。6、质量员岗位职责（ 1）根据不同专业和职责对采购物资、施工过程、竣工内部验收及交付，独立行使

9、检查验收职权；（ 2）质检人员在自检、复检合格后，进行项目部内部终检。在施工或检验过程中发现不合格品（ 质量事故） 或工序不合格，有权停止施工，进行平处理。发现较大以上不合格品及时上报质安环保部或项目总工程师。（ 3）质量检验员有权代表项目部拒绝使用不合格物资（ 原材料 ） 。（ 4）质量检验员根据试验报告填写检验报告，按有关规定有权判定产品合格与否。（ 5）质量检验员在内部终检合格后，负责联系监理进行检查验收签证，并做好检验记录。（ 6）检验员负责竣工资料的收集、整理和交付。四、质量培训计划（ 1）一个月开一次质量总结会；（ 2）每季度开一次质量自查自纠报告学习会；（ 3） 3 月针对部门和

10、班组技术人员电气安装技术学习7文档收集于互联网，已整理，word 版本可编辑.文档来源为: 从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持会；（ 4） 6 月针对电气安装质量验收规范文件进行学习；（ 5） 9 月针对施工过程中需整改的问题汇总进行交流 学习；（ 6） 12 月项目部管理人员、技术人员、班组长对XX年质量工作进行总结学习。五、QC小组活动计划积极推进和实施 QC小组，至少成立 2个QC小组，制 定研究课题，开展小组活动。（ 1） *（ 2） *六、质量风险识别质量风险识别的核心是针对工程质量、安全的全面管理与监督，以提高工程质量、降低风险、减少损失为工作目标。我部为此制定了相

11、应的计划措施：（ 1） 加强设计风险的识别与风险控制。（ 2） 建立风险控制台账，实行风险动态管理。（ 3） 强化安全教育和施工方案审核，完善安全监管 体系。（ 4） 强化重大危险源的跟踪控制和应急预案的可执行性进行过程控制，有利于风险事故的减少七、量器具检定及自查自纠计划计量器具的检定直接关系到工程质量标准的准确性，我部将把计量器具的定期检验做好相应台账，到期前10 天内拿到具有检定资质的单位进行鉴定。自查自纠计划表八、建立质量创优规划我部将一如既往建立质量创优规划，创优良工程必须要做到“三高”、 “三严” 。 “三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标； “三严”是严格管理、严格控制、严

12、格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。这为提升我公司* 品牌奠定了良好的基础。九、顾客满意调查为增强顾客满意度：今年将组织对重点建设单位进行回访，组织回访小组，了解、征询建设单位对我部门建设的工程及后期服务的意见，对建设单位的意见和反馈，进行认真记录，提出对自身的改进措施。篇二：质量管理工作思路质量管理人员工作思路质量管理部不同于一般的管理部门，它是生产企业部门中最为关9文档收集于互联网，已整理，word 版本可编辑文档来源为: 从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持键的部门，是公司保

13、证产品质量，生产过程控制和质量体系运行并持续改进的部门。在具体的管理过程中它涉及到生产技术与过程控制、原材料与产成品的化验与分析、客户技术咨询与服务、市场潜在需求研究、产品的改良与开发、标准和项目资料的编写与申报等，因此它是一个技术型的管理部门，部门经理不仅要有过硬的专业知识，还要具有相关丰富的管理经验和高度的责任心及服务意识，而这也正是我一直以来所追求的价值所在。我们需要改进的有：一是内、外沟通。内主要表现在与公司各部门之间的沟通与协作上，这容易造成部门与部门之间的沟通障碍和工作缺位，我们今后必须推陈出新，热情、主动、积极的去与各部门交流与协作，把工作共同做好，因为我们是一个团队；外则主要表

14、现在与客户的沟通和交流上，这是缺乏质量服务意识的表现，作为质量管理我们除了要对生产进行控制、质量监督与管理、化验与分析外，客户的满意和需求也是我们重要的工作，想客户所想、急客户所需，与客户的需求赛跑才能赢得市场，这才能体现出质量管理的价值，这才体现出组织存在的意义。二是缺乏创新思想。这么多年来我们的产品一直都没有什么大的改进，老是默守成规，不去寻求进步，因而一直没有什么新的产品出来，记得08 年我去参加上海展会，当客户询问我们公司今年推出什么新的产品时，我无言以对，这事对我的触动很大。为什么我们就不能推出新产品呢？质量管理也需要创新，一个产品全新的形像设计、全新的品质性能提升，全新的质量服务理

15、念和技术服务咨询、分析客户现在的需求、想法以及将来潜在的需求等都需要我们去深入的思考。质量管理是一个技术性很强的工作，它含盖了生产、检验和服务质量的管理。生产质量管理是指对生产过程的工艺管理与控制，核心是CCP， 包括技术指导和教育培训，如对开发出来的新产品从生产工艺、设备操作等足一的对生产、检验、销售和相关人员进行培训，直到每位员工能独立生产和操作；检验质量管理是也称符合型质量管理，是以检验为中心的一种质量管理，检验人员根据产品质量标准对产品的生产过程和产品的符合性进行检验，符合标准的合格，不符合标准的不合格；服务质量管理是指对公司内部，外部进行质量跟踪，技术指导、事故解答与处理、需求分析和

16、主动沟通与协作等系列化服务。因此我们要逐步的建立起质量教育培训机制，对下属、生产和与生产相关的人员甚至销售人员定期进行质量方面的知识培训，提高全员质量意识，让全员参与，共同监11文档收集于互联网，已整理，word 版本可编辑文档来源为: 从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持督、共同管理，从而提高顾客满意，最终保证公司的产品质量和质量体系的良好运行与持续改进。组织有组织的目标，部门有部门的目标，我们质量管理部的目标是要体现“组织存在的价值”，即我们的组织要由“市场引导的被动生产”向“引导市场、引导消费者的主动生产”方式转变，从而让我们站在消费与时尚的顶端。为了这个目标我们就必须加强

17、沟通与协作、对销售出去的产品进行质量跟踪、技术服务，摸清客户现在需求与将来潜在的需求，从而去改进、设计、研发我们的产品，使我们的产品从满足客户的需要提升到客户需要我们产品阶段。对于产品改良与新品的开发，我认为这不是某个部门或某个人的事，这是一件大事，需要各部门的积极配合，并为之努力和奋斗，从而提高公司在同行业中的竞争力。我们必须去想、去创新，这样才有进步，就像这次我们厂部为了改进花椒麻味和脱色水精品质而成立的产品质量改良小组一样，这也是创新，不一定要开发室来做，当然研发部门肯定是责无旁贷。也许你不是一个研发专家，但你可能是一个想像家，或许在你不经意间就能闪现出绝妙的点子，为研发人员提供优秀的产

18、品设计方案。大家都知道近年来由于在食品安全上出现了许如果我有幸竟聘上质量管理部副经理这个职位，我将竭尽全力的带领好这个团队，不断的学习和总结经验、积极的开拓创新，把这些年来学到的知识和积累起来的经验灵活地运用到工作中去，具体体现在几个方面：一、积极的配合厂部展开对花椒精油和辣椒油树脂等产品生产许可的咨询和申证工作；二、积极组织员工参加相关机构组织的各种学习与培训，提高理论与业务水平；三、加强工作责任心，样品留样即时、标识清楚、摆放整齐并归类放置，对留样有疑问或出现异常现象时，及时排查与追踪，并报告上级领导，以减少经济损失和事故的发生；四、加强服意识，提高技术服务质量，做到“三满意”，即顾客满意

19、、公司满意、我们满意；五、密切配合公司采购部，控制好原材料的符合性与质量标准，对新提供的原料或变更厂家后提供的原料做产前试验，以保证公司产品质量；六、加强安全防范意识，对分析、检验用化学药品和试剂要专人保管和领用，确保公司财产安全和员工人身安全；七、加强监视测量设备的巡查与校验，减少产品质量误差；八、积极主动的与相关主管部门和公司各部门的联系与沟通、协作与配合；九、每年对生产、销售和相关人员等进行 2-3 次的质量、技术培训，提高全员质量技能与意识；十、新开发出来的产品或新工艺要对生产人员及相关人员进行产前培训，合格后方可上岗；十一、逐步建立起质检员车间负责制，全全负责该车间的生产过程质量控制

20、、分析检验、监视测量装置的校验与计量复核；十二、加强对市场和客户的需求与潜在需求的研究，为产品的改良与开发提供可靠设计方案；十三、建立网络 QQ平台和技术服务咨询平台，提升总体服务水平。总之，此次进行组织架构的完善说明了公司对产品质量和质量管理工作的高度重视，此次竞聘活动，是一个发现人才，优化组织，提升管理水平，从而最终提升公司营运能力的一个非常好的举措，在这之前众诚公司的成功已经得到验证。我坚信，在公司各位领导的正确领导下，凭我对工作的执着和各位员工的精诚团结、密切配合、尽职尽责，定能把质量管理部的工作做好。当然我也有许多不足，距离公司的要15文档收集于互联网，已整理，word 版本可编辑文

21、档来源为: 从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持求还相差甚远，但我会不断的加强学习、勤于思考、努力工作不断完善自已。不管今天我是否竞聘成功，我都会以饱满的热情认真干好本职工作，虚心接受各位领导、各位员工提出的宝贵意见。篇三：XX年品质部工作总结及 XX年品质部的工作计划及重点- 0 -XX年品质部工作总结及 XX年品质部的工作计划及重点目录一部门组织架构和人员状况二部门的工作职责3 .XX年度的主要工作内容4 .XX年存在的不足和改善的方案五：XX年的成本控制计划六总结和本年度的目标一部门组织架构和人员状况品质部目前人力配置满员编制为人数:43 人副经理：1 人、科长：1 人工

22、程 师 :8 人 ( 包 括 体 系 工 程 师 高 级 工 程 师QEPQE）;文员:2人（DCC和品质）组长 :7 人 （ 包括注塑 喷涂 丝印 AB 班 ）QC:24人（包括注塑 喷涂 丝印AB班2名驻厂人员 ）目前品质部组织架构新的一年品质部将对公司内部的品质管控系统进行重新调整，品质部门的组织架构也要进行重新规划，预计的补足现有的组织架构人员外，因XX 年客户群的提升，所以供应商管理与客户维护是我们的工作重点，所以在组织架构上面加入厂商及客户驻厂技术员职位。新的组织架构：目前由于生产人员的不稳定，导致生产过程中不良产生较多，流入客户处的不良也较多，还有外发加工厂品质不稳定给公司造成了

23、巨大的损失，外发加工厂的品质控制工作成为了重中之重，而品质部职责范围甚广，包括：进料，产线，入库，出货，投诉处理，供应商辅导，还要包括体系完善，部门建立等，所以人员的合理利用和调配成为了工作的重心。二 . 部门职责为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达#文档收集于互联网，已整理，word 版本可编辑.文档来源为: 从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持到公司利益最大化，暂定以下职责：1 ，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001 :XX质量管理体系能持续运行并有效执行；2， 根据公司质量目标，督导

24、各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划；3，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动。4，建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行 “每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”；5，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合公司对各部门绩效考核过程进行监督；7，制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平；8

25、，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行；9，参与特殊订单的审核与产品设计评估，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划；10 ，负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件；11，落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定；对供应商进行有效的管控及辅导监督。12，按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门；13，配合业务课进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不

26、断提高客户满意度；14，负责编制月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。15，负责定期进行质量工作汇报。定期招开品质检讨会议，在会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。16，严格控制员工编制、仪器设备维修费和检测用化学用品、药剂的消耗和浪费，合理安排作业班次，不断降低检测费用及加班费用，控制品质运做成本。17，负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性19文档收集于互联网，已整理，word 版本可编辑文档来源为: 从网络收集整理.wor

27、d 版本可编辑.欢迎下载支持18，与其他部门相关工作的协调管理19，完成上级临时交办的各项任务三、本年度的主要工作1 .推行公司的ISO9001: XX质量管理体系，年度内进 行二次内部审核，主导比亚迪客户的审核与中兴客户的审核，并对公司的ISO 系统文件进行修订与发行。2制定与作成相关品质标准发行到相关单位，以便标准有标准可以参考，避免出现误判错判3. 作成各相关品质控制环节的流程图和相关管理办法等三级文件，将所有流程图挂于车间，让员工了解工作运 作流程。4. 与供应商签定质量保证协议，必要时提供产品质量计划，跟进生产，与供应商携手加强来料品质状况并进行改进，跟进供应商质量改善行动，供应商审

28、核与评价一定要落 实到位。5. 定期对班组员工召开班组会议，将上层决议传递到操作员，对特殊订单召开紧急会议，进行生产及品质控制通报，定期召开品质会议，对品质部的相关投诉情况传达到操作员，作好改善措施的落实和执行，保证改善效果6. 严格进行出货品质检验，保证交付出货的产品的包装，数量，型号，标识等无错，漏，混等情况的发生，此处 为产品质量最终把关，重点是对包装的检验，减少客户的投诉。7. 降低检验成本，包括仪器设备的维护与校正，人员的工时与培训等等，检验方式的合理运用，根据人员工作的实际情况合理安排加班。8. 客诉问题的及时处理，跟进改善进度。9. 根据公司业务和体系需要，建立各种文件管理台帐，

29、依据不同分类制定各种文件清单，按时作成各种质量报表，常用手法有：QC七大工具，SPC统计过程控制等10. 为了促进产品实现，保证产品质量满足客户需要和公司业务的需要，经常会与其他部门和嘉丰厂有业务往来，因此，与他们的工作要合理把握，参考部门工作职责。11. 完善公司质量目标，根据公司实际生产状况制定XX年度公司质量目标。督促各部门分解公司质量目标建立自 己部门工作目标，并健全目标统计办法。12. 建立绩效考核机制，对品质部全体人员进行绩效考评。13. 建立培训登记表格，制定定期培训计划，对与品质相关的人员进行品质意识培训。四存在的不足方面：各部门的管理办法和工作流程图，作业指导书等还不是十分完

30、善，公司的大部分管理人员对ISO 认知不到位，工作中存在随心所欲，按经验作事，未安流程作业等状况发生。对策：1) 制定教育培训计划对相关人员进行培训，指导相关人员二、三阶文件的编写方法，监督各部门完成各部门的文件编制，使ISO 系统更加健全和完善；建立定期稽查制度，对公司各部门的ISO执行情况进行定期稽查，发现问题及时整改，并根踪结果。2) 对公司文控中心管理系统化提高工作效率，对公司的系统文件进行管控和监督。2. 我们现在的工作都在强调 “检验”的品质作用，忽略了 “早期预防” “后期改善”的作用， 没有依照P-D-C-A循环来实施.针对以上问题我们要做到以下几点：1) 订单审核时将潜在的影

31、响模式及效果分析整理出来，形成文件，为后续生产和检验做参考2) 随时关注客户变化，及时将变化通知到相关生产部门3) 检验记录的完整性，定期将记录作出报表，召开生产品质会议，将异常情况及时通报生产实施改善4) 所有异常调查出原因后，除进行质量事故处理外，还需要作出行动改善措施或者方案，落实到操作中去，质检员随时关于改善效果，保证措施的执行性和有效性5）严格做到计划-实施-确认-维持与改善 的程序。现场管理的主要工作事项：? 按照操作规程或者作业指导书的标准要求作业? 将以往的经验，教训记录整理，交流，反馈? 杜绝各种白干，瞎干，蛮干的作业行为? 杜绝各种浪费? 对新人的操作指导，培训，沟通? 各

32、种指令，信息是否能传递到位? 要有强烈的问题意识?要经常巡检，目前强调IPQC的频度是2小时一次? 要有强烈的服务意识，品质意识，下工序就是我的客户? 现场物料管理要能追溯? 生产设备，检验设备要周期性维护? 现场问题现场即时解决，并注意再发防止?工作环境要勤5s （整理，整顿，清扫，清洁，素养）? 会议要简短，记录要追踪3. 品质部对供应商的管理还处于模糊阶段，仅仅是对问题起到了反馈作用，实际上没有监督控制。我公司目前在初选供应商时，没有考虑到供应商的生产能力的品质控制能力，造成现在材料不能及时入库，而入库进来的又是不良品，对我公司的品质造成了极大的影响。对策：1) 对供应商进行审核评估，并

33、签定质量保证协议2) 必要时提供产品质量计划，跟进生产3) 与供应商携手加强来料状况的确认4) 供应商在生产前一定要经公司培训后方可生产，生产线上质量检验，异常及时反馈品质部5) 作成供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议6) 跟进供应商质量改善行动7)增加专业的SQH程师，对供应商进行管理、辅导、 考核。通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪和异常情况的处理，来稳定来料的品质。4. 生产管理人员和基层品质检验员对公司的产品品质重识度不足，加上我公司的人员流动性大，作业员专业技能不高，造成我生产产品的不良率和返修率高。对策：鉴于这样的情况，为了保证后续生产规模的扩大，导入生产部自检+ 品质部(生产巡检+ 成品抽检+ 出货确认)相结合的方式来进行，当然，检验仅仅只是品质保证的一种25文档收集于互联网，已整理，word 版本可编辑.文档来源为: 从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持手段，实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的办法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头控制产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量“做”的好。为了做到这一点，有必要实行：看板管理将不良品作成样板，安置在各工序显眼处将客户投诉的各种不良图片展示出来，张贴在各工序指导生产将订单要求