年度薪酬调整管理办法

1、1 / 6年度薪酬调整管理办法为全面客观评价公司员工，充分体现工作能力和贡献的价值回报，充 分调动公司员工工作的积极性和责任感，不断提高素质能力和工作绩效， 全面贯彻公司各项管理制度和工作计划，本着“客观公正，公平公开，奖 励优秀”的原则，在充分考虑各方面情况后，特制订本考核办法。1 1、总则1.11.1 、通过制订有效、客观的考核指标，对部门、职员进行全面、科 学、动态地衡量和评定。每次考核将考核期内员工的工作业绩、考勤记录 和工作纪律进行动态分析，数据进行量化，尽量避免个人主观因素影响考 核结果的客观性，结果与工资调整直接挂钩。1.21.2 、对于考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性

2、和创造性，做为年度工资调整的参考依据。1.31.3 、根据公司上一年度盈利情况确定薪酬调整幅度，每年调整一次， 每年 1 1月份进行调整。2 2、适用范围2.12.1 、本制度适用于公司的转正后的正式员工。2.22.2 、本制度所适用的工资调整自调整当月起开始执行。2.32.3 、对于员工转正所涉及的调薪不在本规定的调整范围之内。3 3、考核指标及办法2 / 6每年的薪酬调整采用积分累进制度。 员工在根据下列不同的指标进行考核并获得不同的分值，所得分值全部计入积分累进中， 累进到一定标准，则晋升或降低相应薪等工资。具体指标如下：3.13.1 “入职时间”指标：入职时间越长，为公司所做贡献越久，

3、体现公司对老员工的酬劳。每在公司服务每半年，不足半年四舍五入，则本考核指标中增加 3 3 分。标准12 月以上6-12 个月3-6 个月3 个月内分值每 6 个月+3 分+6+3+03.23.2、“月度考核”指标:考核期内被考核者考核结果不同， 根据考核结果评定被考核者的工作业绩。每年以 1212 个月计算，将每月考核结果分数累计相加。考核期内被考核者出勤情况不同， 可根据出勤判断被考核者的勤勉情况和工作状态等。无事假、旷工和迟到的，在本考核指标中增加2020 分；标准A 等B 等C 等D 等E 等分值+20+15+5-15-20每月结果一次为E E 等，在本考核指标中累计减2020 分;3.

4、33.3、“出勤情况”指标:每月结果一次为A A 等，在本考核指标中累计增加2020 分;每月结果一次为B B 等，在本考核指标中累计增加1515 分;每月结果一次为C C 等，在本考核指标中累计增加5 5 分;每月结果一次为D D 等，在本考核指标中累计减1515 分;3 / 6事假超过两次（天），四次（天）以内，在本考核指标中减5 5 分;事假超过四次（天），在本考核指标中减 1010 分；旷工不超过两次（含两次），在本考核指标中减 2020 分；旷工超过两次，在本考核指标中减 4040 分；迟到累计不超过 1 1 小时（含 1 1 小时），在本考核指标中减 5 5 分；迟到累计超过 1

5、1 小时，在本考核指标中减 1010 分；标准无事假、无旷工、无迟到的事假超过两次四次以内事假超过四次旷工不超过两次（含两次）旷工超过两次迟到累计不超过 1 小时（含 1 小时）迟到累计超过1 小时分值+20-5-10-20-40-5-103.43.4、“考核期间总结编写情况”指标：员工根据公司安排，编写的考核期间的总结的具体内容不同，可以判断该员工本年度工作的详细内容、成果以及对自己工作的不足和进一步改善工作的方法。考评分数为 90-10090-100 分，在本考核指标中增加 1515 分；考评分数为 80-8980-89 分，在本考核指标中增加 1010 分；考评分数为 70-7970-7

6、9 分，在本考核指标中增加 5 5 分；考评分数为 7070 分以下或未提交的，在本考核指标中为-5-5 分；标准90-100 分80-89 分70-79 分70 分以下或未提交的分值+15+10+5-53.53.5 、“突出工作成果”指标： 被考核者工作努力尽责给公司带来重大经济利益或4 / 6积极社会影响， 包 括获得政府支持、客户表彰或社会贡献。每出现一次突出工作成果，累计在本考核指标中增加2020 分；年度优秀员工，累计在本考核指标中增加2020 分；部门经理级职员完成全年计划指标的， 在本考核指标中增加 2020 分；3.63.6 、“重大工作失误”指标： 被考核者工作失职给公司带来的经济损失和负面影响， 重大安全事故 和重要投资失误。每出现一次重大工作失误， 累计在本考核指标中减 2020 分；考核期内被警告或被罚款处罚累计超过两次的， 按重大工作失误计，在本考核指标中减 2020 分4 4、调薪办法4.14.1 、每位被考核者原始分数为 0 0 分，根据考核指标进行分值增减；4.24.2 、将被考核者最后得分依不同部门和职务分别进行排名， 具体 分为研发系统、生产系统（包括生产、采购、品质部） 、销售系统（包 括市场、销售、技术部）