部门职能表格

1、开元广告公司组织架构图总经理办公室财务部市场调研涉外公关客户部市场招商广告业务设计创作行销策划创作部形象包装媒体代理媒介部市场部开元广告公司部门设置一览表 填报时间： 年 月 日序号部 门 名 称部 门 编 号1经理办公室2办公室3财务部4客户部5市场部6创作部7媒介部89101112131415161718开元广告公司部门职能描述序号：部门名称经理办公室部门编号001部门负责人岗位名称总经理直属上级岗位名称集团分管领导部门设置岗 位 名 称人数岗 位 名 称人数总经理1部门职能1、主持公司的经营管理；2、组织制定和实施公司总体战略、年度经营计划和财务预算；3、完成年度经营目标和各项指标；4、

2、组织公司各部门建立健全良好的沟通渠道；5、监督与指导各部门的工作。开元广告公司部门职能描述序号：部门名称办公室部门编号部门负责人岗位名称主任直属上级岗位名称总经理部门设置岗 位 名 称人数岗 位 名 称人数主任1办公文员1部门职能1、协助公司领导处理公司日常管理事务，传达、检查、督办、协调公司有关决议、文件、批示的执行；2、组织日常办公及各种会议、活动；3、协助做好公司对内对外宣传工作；4、做好公司日常后勤保障管理工作；开元广告公司部门职能描述序号：部门名称财务部部门编号部门负责人岗位名称财务经理直属上级岗位名称总经理部门设置岗 位 名 称人数岗 位 名 称人数经理1财务会计1财务出纳1部门职

3、能1、主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进措施，指导各项财务活动，考核生产经营成果，对总经理负责并报告工作；2、审查公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同，对可行性报告提出评估意见；3、负责资金融通调拔决策工作，经总经理签署后执行。4、审核投资和效益的计算方案；5、编制公司员工工资、奖金、福利等方案；6、监督公司财务管理和活动；7、对财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，总经理批准后执行；8、负责搞好财务人员的培训工作，不断提高财会人员的素质和业务水平；开元广告公司部门职能描述序号：部门名称客户部部门编号部门负责人

4、岗位名称客户总监直属上级岗位名称总经理部门设置岗 位 名 称人数岗 位 名 称人数客户总监1客户经理5部门职能1、联系客户并为客户的广告活动进行策划、管理及支配广告公司的内部资源；2、对外代表公司开展客户的广告业务，负责组织实施客户的广告活动；3、对内代表客户，维护和开发客户的组织者，围绕客户的业务需求开展工作；4、代表公司对外签定广告合同，催讨业务款项。开元广告公司部门职能描述序号：部门名称市场部部门编号部门负责人岗位名称市场总监直属上级岗位名称总经理部门设置岗 位 名 称人数岗 位 名 称人数市场总监1调研人员1公关人员1部门职能1、负责有关市场、消费者、媒介等信息资料的收集、整理和分析；

5、2、独立完成或负责监督客户委托的市场调研、媒介调研及其他有关传播、营销方向的调查研究工作；3、协助其他部门完成有关广告调研。开元广告公司部门职能描述序号：部门名称创作部部门编号部门负责人岗位名称创作总监直属上级岗位名称总经理部门设置岗 位 名 称人数岗 位 名 称人数创作总监1策划人员2设计人员3部门职能1、负责把客户产品的“卖点”视觉化，通过影视、声音、平面、图形等手段做出作品；2、艺术化的投入手段使客户对品牌识别、记忆、产生好感，促使业务成功；3、根据不同的媒介（报刊、路牌、电视片）将创意作品实现；4、负责业务项目的市场预测、产品的行销策略；5、负责制定项目营销企划方案，配合客户部对外接洽

6、；6、全程跟踪项目的市场推广情况，予以评估；7、完成各种形式广告的制作。开元广告公司部门职能描述序号：部门名称媒介部部门编号部门负责人岗位名称媒介总监直属上级岗位名称总经理部门设置岗 位 名 称人数岗 位 名 称人数媒介总监1媒介专员1其他人员（根据代理某一媒体的需要）若干部门职能1、按广告策略安排媒介传播，利用大众媒介及其它媒介传递广告信息；2、制定并实施有效、合理的媒介计划；3、监测媒介发布情况，对周期内给媒介计划予以评估：4、代理媒体，承接相关广告业务。XX公司名称管理岗位设置一览表 填报时间： 年 月 日序号管 理 岗 位 名 称人数管 理 部 门管理层级岗位编号1总经理1总经理办公室

7、高层2办公室主任1办公室中层3财务经理1财务部中层4客户总监1客户部中层5市场总监1市场部中层6创作总监1创作部中层7媒介总监1媒介部中层89101112131415161718漳州开元广告策划有限公司职位说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门经理办公室岗位定员1直接上级集团董事会工资等级直接下级办公室主任、各部门总监薪酬类型所辖人员6个中层岗位分析日期2005年11月本职： 领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。职责与工作任务：职责一职责表述：制定和实施公司总体战略工作时间百分比：10%工作任

8、务领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整频次：1次/年组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革频次：日常职责二职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系工作时间百分比：30%工作任务推动关键管理流程和规章制度的组织并实施，进行流程优化调整频次：1次/年领导并有效营造企业文化氛围，强化公司整体价值观频次：日常职责三职责表述：制定和实施公司年度经营计划工作时间百分比：30%工作任务根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改并着手实施公司年度经营计划频次：1次/年监督本公司的经营计划的实施过程，并对结果负全面责任频次：日常制定、组织并实施财务预算方案及利润分配、使用

9、方案频次：不定期职责四职责表述：主持公司日常经营工作工作时间百分比：15%工作任务主持召开总经理办公会，对公司重大事项进行研讨决策频次：不定期负责处理公司各种重大事件，并及时向董事会汇报频次：日常代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动频次：日常职责五职责表述：领导办公室、财务部、创作部等分管部门开展工作工作时间百分比：10%工作任务建立健全的公司财务管理体制，组织制定各种财务政策，审批各种重大财务支出频次：不定期建立健全的公司人力资源管理体制，组织制定各种人力资源政策，审批各种重大人事决策频次：日常建立健全公司经营管理体制，组织制定公司经营政策，参与公司重大经济合同的谈判、签订等频次：不定期

10、职责六职责表述： 建立良好的沟通渠道工作时间百分比：5%工作任务负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运行和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜频次：不定期建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道频次：日常领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系频次：日常权力：对本职工作具有决策权公司重大问题的决策权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权工作协作关系：内部协调关系董事会，高层管理人员，公司内各部门及各类非常设机构外部协调关系上级主管部门、政府机

11、构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：教育水平大专以上专业企业管理、工商管理、行政管理专业培训经历接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训经验5年以上相同岗位工作经验，2年以上相关岗位工作经验知识通晓企业管理知识，熟悉广告业务和运营流程；良好的写作、口语、阅读能力；具备基本的网络知识，熟练使用办公软件。 技能技巧在团队管理方面有较强的领导技巧和才能；善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/In

12、tranet网络）、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征无明显的节假日所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告等考核指标：经营收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率备注：漳州开元广告策划有限公司职位说明书岗位名称办公室主任岗位编号所在部门办公室岗位定员1直接上级总经理工资等级直接下级办公文员薪酬类型所辖人员 岗位分析日期2005年11月本职：协助总经理完成公司行政事务性工作及部门内部日常事务工作，协助公司制定实施人力资源目标及计划，以实现人力

13、资源最优配置职责与工作任务：职责一职责表述：协助公司领导参与公司经营管理与决策工作时间百分比：10%工作任务协助处理公司日常管理事务频次：日常检查、督办、协调有关决议、文件、批示的执行情况，并将有关信息及时汇总报告频次：日常职责二职责表述：领导制定企业内部管理、行政后勤工作计划，实现工作目标工作时间百分比：30%工作任务组织制定公司各种行政管理规章制度，做好后勤工作计划 频次：日常指导与监督部门工作，引导逐步实现各个工作目标频次：日常职责三职责表述：负责公司的内部管理系统正常运行工作时间百分比：30%工作任务领导制定完善的公司管理制度体系，建立完善的内部文书、档案管理体系频次：日常负责组织监督

14、、检查公司管理制度落实情况，维护办公秩序频次：日常负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作；接待公司重要来访客人频次：不定期负责督促、检查各部门工作计划完成情况与总经理办公会决议执行情况频次：日常职责四职责表述：领导公司行政事务工作，保障后勤支持工作时间百分比：15%工作任务做好公司日常后勤保障管理工作，对控制成本的方法提出建议；做好办公室设备保养及维修，保障设备能正常运转频次：不定期负责组织办公设施、办公用品管理与维护，保证办公条件，支持公司经营管理活动频次：日常负责组织公司办公环境的建设与维护频次：日常职责五职责表述：协助总经理做好公司内部行政工作工作时间百分比：10%工作任务协助公司完成

15、对员工的日常绩效考核和年度绩效考核频次：不定期负责各种审批、报批工作频次：日常负责公司员工薪资、福利、保险等工作，并制定有关部门制度频次：不定期职责六职责表述：负责分管部门的组织管理工作工作时间百分比：5%工作任务工作任务主持办公、行政后勤系统管理制度的制定，检查执行频次：日常负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议频次：不定期权力：对本职工作具有决策权公司重大决策建议权对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权对各部门工作计划执行情况的检查对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系高层管理人员、各部门外部协调关系媒体、相关政府部

16、门、上级主管部门等任职资格：教育水平大专以上专业秘书、中文、公关、行政管理培训经历受过管理学、战略管理、管理技能开发、公共关系、财务知识等方面的培训。经验一年以上相同岗位共组经验，一年以上相关岗位工作经验知识熟练的写作、口语、阅读能力，通晓企业行政管理、战略管理知识，熟悉广告领域基本知识技能技巧优秀的外联与公关能力，具备解决突发事件的能力；较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致；熟练使用办公软件、办公自动化设备。其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文

17、档工作计划、工作总结考核指标：制度建设完善性、公司网站内容的更新频率、公司在媒体上报道的次数、公司网络运行的稳定性、公司环境卫生状况、公司安全情况、员工满意度、固定资产状况、信息披露工作完成情况、重要任务完成情况具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能部门合作满意度以及预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率备注：漳州开元广告策划有限公司职位说明书岗位名称办公文员岗位编号所在部门办公室岗位定员1直接上级办公室主任工资等级直接下级薪酬类型所辖人员 岗位分析日期2005年11月本职：协助完成公司行政事务性工作及部门内部日常事务工作，做好外联、

18、接待和服务保障工作。职责与工作任务：职责一职责表述：协助行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行工作时间百分比：10%工作任务参与相关规章制度的执行，并对各部门进行监督频次：日常参与对公司员工的制度检查频次：日常职责二职责表述：做好公司日常后勤保障工作工作时间百分比：30%工作任务负责外联工作及办理公司所需各项证照频次：日常对控制成本的方法提出建议频次：日常职责三职责表述：起草及归档公司相关文件工作时间百分比：30%工作任务严格执行档案资料保密制度频次：日常严格档案入库制度，认真做好分类登记频次：日常对档案的分类应做到科学合理，便于查找频次：不定期填制和分析各类人事统计报表频次：日常职责四职

19、责表述：协助做好公司内部网络的建设及维护工作工作时间百分比：15%工作任务提出网站建设及修改方案频次：不定期及时更新网站发布的信息频次：日常职责五职责表述：协助公司完成对员工的日常绩效考核和年度绩效考核工作时间百分比：10%工作任务针对工作特性提出绩效考核相关意见频次：不定期严肃、认真填写绩效考核表格频次：日常参与年度绩效考核工作频次：1次/年职责六职责表述：完成公司领导交办的其他工作工作时间百分比：5%工作任务频次：日常频次：不定期权力：对本职工作具有决策权公司重大决策建议权对公司各项管理制度和规范执行情况的参与检查权对各部门工作计划执行情况的监督权工作协作关系：内部协调关系高层管理人员、各

20、部门外部协调关系媒体、相关政府部门、上级主管部门等任职资格：教育水平大专以上专业秘书、中文、公关、行政管理培训经历受过管理学、战略管理、管理技能开发、公共关系、财务知识等方面的培训。经验一年以上相同岗位共组经验，一年以上相关岗位工作经验知识熟练的写作、口语、阅读能力，通晓企业行政管理、战略管理知识，熟悉广告领域基本知识技能技巧优秀的外联与公关能力，具备解决突发事件的能力；较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致；熟练使用办公软件、办公自动化设备。其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境办公室工作时间特征正常

21、工作时间，偶尔需要加班所需记录文档工作计划、工作总结考核指标：制度建设完善性、公司网站内容的更新频率、公司在媒体上报道的次数、公司安全情况、固定资产状况、信息披露工作完成情况、重要任务完成情况具有很强的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能部门合作满意度以及预算控制情况备注：漳州开元广告策划有限公司职位说明书岗位名称客户总监岗位编号所在部门客户部岗位定员1直接上级总经理工资等级直接下级客户经理薪酬类型所辖人员岗位分析日期2005年11月本职： 组织实施市场拓展的整体计划及策略，组织本部门员工完成公司年度经营目标，完成公司各种市场目标职责与工作任务：职责一职责表述：组

22、织实施市场拓展的整体计划及策略工作时间百分比：20%工作任务组织编制公司年、季、月度广告计划及费用预算频次：1次/年实施组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查， 频次：日常综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发；频次：日常撰写市场调查报告，提交公司领导频次：不定期职责二职责表述： 组织并监督本部门员工完成公司年度经营目标工作时间百分比：30%工作任务组织下属人员做好业务合同的签订、履行与管理工作频次：日常监督业务人员做好应收账款的催收工作；频次：不定期编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交经理办公室频次：1次/年职责三职责表述：组织完成公司各种市场目标 工作

23、时间百分比：30%工作任务组织对公司客户的售后服务，与技术部门联络以取得必要的技术支持频次：不定期制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况频次：日常职责四职责表述： 组织做好本部门其他相关事宜工作时间百分比：20%工作任务对下属人员进行业务指导和绩效考核；频次：不定期组织建立销售情况统计台账，定期报送财务部统计频次：日常权力：对本职工作具有决策权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权对本部门工作计划执行情况的检查权工作协作关系：内部协调关系高层管理人员、各部门及所属下级员工外部协调关系各类客户、市场及广告合作伙伴任

24、职资格：教育水平大专以上专业市场营销、企业管理等相关专业培训经历受过管理技能开发、市场营销、合同法、财务基本知识等方面的培训经验两年以上相同岗位工作经验，两年以上相关岗位工作经验知识通晓市场管理，战略管理知识；熟悉广告业务技能技巧对市场营销工作有较深刻认知；有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力；熟练操作办公软件；优秀的听、说、读、写能力。其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段

25、性工作报告考核指标：预算控制情况、下属行为管理部门员工合作满意度具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能备注：漳州开元广告策划有限公司职位说明书岗位名称客户经理岗位编号所在部门客户部岗位定员1直接上级客户总监工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2005年11月本职：开拓、维持客户网络，完成签单销售计划。职责与工作任务：职责一职责表述：识别捕捉商业外机会,开拓新资源、建立良好的客户网络工作时间百分比：15%工作任务了解商业外市场，深入分析其潜在的广告源频次：日常努力寻求新商机，拓展新客户源频次：不定期职责二职责表述：维持客户工作流程的

26、正常运行工作时间百分比：35%工作任务加强与客户间的联络工作频次：日常及时了解客户的广告发布需要，并承接业务频次：不定期职责三职责表述：为客户策划宣传、组织文章、广告效果反馈报告和其他服务工作时间百分比：30%工作任务及时反馈策划宣传案和广告效果频次： 日常必要时为客户做一些有助于广告合作的服务工作频次：不定期职责四职责表述：对业务进行签单并收款工作时间百分比：15%工作任务依法做好与客户的合同签订频次：不定期催收合同款项，提高资金到帐率频次：日常职责五职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%工作任务频次：不定期频次：日常权力：对本职工作具有决策权对所辖客户的工作有监督、检查权对所

27、服务的工作争议有决定权对所服务的客户的满意度有建议解释权对本部门工作计划执行情况的检查权工作协作关系：内部协调关系高层管理人员、各部门外部协调关系各类客户、市场及广告合作伙伴任职资格：教育水平大专以上专业市场营销、企业管理等相关专业培训经历受过管理技能开发、市场营销、合同法、财务基本知识等方面的培训经验两年以上相同岗位工作经验，两年以上相关岗位工作经验知识通晓市场管理，战略管理知识；熟悉广告业务技能技巧对市场营销工作有较深刻认知；有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力；熟练操作办公软件；优秀的听、说、读、写能力。其它：使用工具

28、设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告考核指标：预算控制情况客户服务满意度具有很强的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能备注：漳州开元广告策划有限公司职位说明书岗位名称市场总监岗位编号所在部门市场部岗位定员1直接上级总经理工资等级直接下级调研人员、公关人员薪酬类型所辖人员岗位分析日期2005年11月本职： 组织调研、开拓市场，完成签单销售计划职责与工作任务：职责一职责概述：负责收集、整理、处理和分析会员数据，为

29、公司的会员服务、活动组织策划、产品定位等提供有效的数据信息；工作时间百分比：20%工作任务做好公司会员资料数据管理频次：日常为公司会员提供有效的数据信息频次：日常职责二职责表述：负责实施市场调研分析，为公司各产品线的市场策略提供有效的市场数据信息；工作时间百分比：30%工作任务组织实施市场调查、消费者调查、社会调查、广告效果调查。频次：日常统计、分析各种调查结果，及时向领导提出科学可行的行销策略频次：1次/年职责三职责表述：负责实施竞争对手分析，分析和指导公司各工作线的竞争策略工作时间百分比：25%工作任务针对市场需要，对竞争对手进行综合分析频次：日常为其他部门提供最新的市场信息，并给予指导工

30、作频次：1次/年职责四职责表述：负责提交每周、每月、季度、年度的市场分析报告。工作时间百分比：15%工作任务提交周、月、季度市场分析报告情况频次：日常进行年度综合市场分析，并提出对来年的工作经营方向报告频次：1次/年职责五职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：10%工作任务频次：日常频次：1次/年权力：对本职工作具有决策权组织实施市场调查、消费者调查、社会调查、广告效果调查权对各种广告产品具有行销建议权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权有对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权工作协作关系：内部协调关系各部门之间与员工之间的关系外部协调关系

31、各类媒体、相关市场部门、消费者等之间的各种关系任职资格：教育水平大专以上专业市场营销、广告或相关专业培训经历受过市场营销、广告策划、产品知识等方面的培训。经验一年以上相同岗位工作经验，一年以上相关岗位工作经验知识熟悉广告管理法规和有关经济法规、掌握商品学、市场学、人口学、消费心理学、统计学等基础理论和专门知识；了解社会学、传播学、社会心理学、经济管理等方面的知识技能技巧分析能力强，能够分析原始数据，辨别重要项目，以及总结和得到结论；较强组织和计划的能力，较强的交流沟通能力，能够与公司各部门以及外部合作伙伴有效交流和沟通；具有同时处理数件项目的能力，具有适应快速发展和变化的工作环境的能力；其它：

32、使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档战略规划、阶段性工作报告、工作计划、工作总结考核指标：具有与客户沟通的专门经验具有很强判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力独立地制定调查计划和调查预算并设计各种调查形式的方案和问卷备注：漳州开元广告策划有限公司职位说明书岗位名称调研人员岗位编号所在部门市场部岗位定员1直接上级市场总监工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2005年11月本职：负责市场调研工作，对经营项目提出可行性方案报告。职责与工作

33、任务：职责一职责表述：遵守调研员工作章程和各项管理规章制度工作时间百分比：15%工作任务认真学习调研员相关规章制度频次：1次/年按照调研员工作章程严格办事频次：日常职责二职责表述：积极主动向市场总监或总经理提供当地最新广告经营信息、动态或新闻工作时间百分比：30%工作任务及时收集当地最新广告信息频次：日常主动向上级领导反馈市场信息情况频次：日常职责三职责表述：按时按量完成公司领导赋予专项调查研究报告、课题研究报告工作时间百分比：30%工作任务根据上级领导的要求，按时完成调研报告频次：日常针对市场发展需要，提出新课题研究报告频次：不定期职责四职责表述：会议、培训、活动和其他非日常性项目的策划、组

34、织、推广或筹办工作时间百分比：25%工作任务频次：不定期频次：日常权力：对本职工作具有决策权调研参与权、建议权会议、培训的策划、组织权工作协作关系：内部协调关系高层领导、各部门及其员工外部协调关系相关职能部门及政府单位任职资格：教育水平大专以上专业市场营销、广告或相关专业培训经历受过市场营销、广告策划、产品知识等方面的培训经验1年以上的市场研究工作经验。知识了解社会学、传播学、社会心理学、经济管理等方面的知识，一般地掌握各种广告媒介的特点以及微机应用知识。悉广告管理法规和有关经济法规、掌握商品学、市场学、人口学、消费心理学、统计学等基础理论和专门知识；技能技巧具有与客户沟通的专门经验；熟练操作

35、办公软件。掌握各种广告媒介的特点以及微机应用。其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间所需记录文档阶段性工作报告、工作计划、工作总结考核指标：具有与客户沟通的专门经验具有较强判断能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能备注：漳州开元广告策划有限公司职位说明书岗位名称公关人员岗位编号所在部门市场部岗位定员1直接上级市场总监工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2005年11月本职：负责公司对外协调工作。职责与工作任务：职责一制定和审定业务洽谈策略工作时间百分比：10

36、%工作任务频次：1次/年频次：日常职责二职责表述：进行相关的广告业务谈判工作时间百分比：30%频次：日常频次：1次/年职责三职责表述：负责制定全年公众沟通计划工作时间百分比：30%频次：不定期频次：日常职责四职责表述：单独承担主要公众关系（政府、行业、社区等）的协调工作工作时间百分比：20%工作任务频次：不定期频次：日常职责五职责表述：有效地进行客户关系管理工作时间百分比：10%工作任务频次：不定期频次：日常权力：对本职工作具有决策权业务审定权、谈判权客户管理权工作协作关系：内部协调关系高层领导、各部门及其员工外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格

37、：教育水平大专以上专业美术、广告或相关专业培训经历受过Adobe photoshop、freehand、coreldraw、3ds、CAD等方面的培训经验1年以上的广告设计工作经验知识具备广告策划相关知识，具备广告程序设计知识以及软件操作设计相关知识技能技巧对广告设计创意有较深刻认知；具有与客户沟通的专门经验；熟悉广告程序熟练操作设计软件。；其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告考核指标：客户群的建立、健全公众关系的维护业务谈判成功率

38、备注：漳州开元广告策划有限公司职位说明书岗位名称创作总监岗位编号所在部门创作部岗位定员1直接上级总经理工资等级直接下级策划人员、设计人员及制作施工队薪酬类型所辖人员岗位分析日期2005年11月本职：规划并推进本部门完成公司市场营销战略和策略，协助实现公司管理、经济目标，负责把客户产品的“卖点”视觉化，通过影视、声音、平面、图形等手段做出作品。职责与工作任务：职责一职责表述：负责把客户产品的“卖点”视觉化，通过影视、声音、平面、图形等手段做出作品；工作时间百分比：10%工作任务频次：1次/年频次：日常职责二职责表述：艺术化的投入手段，使客户对品牌识别、记忆、产生好感，促使业务成功；工作时间百分比

39、：30%频次：日常频次：1次/年职责三职责表述：根据不同的媒介（报刊、路牌、电视片）将创意作品实现；工作时间百分比：30%工作任务频次：日常频次：不定期职责四职责表述：负责业务项目的市场预测、产品的行销策略；工作时间百分比：15%工作任务频次：不定期频次：日常职责五职责表述：负责制定项目营销企划方案，配合客户部对外接洽；工作时间百分比：10%工作任务为项目提供科学可行、快速传递的企划方案频次：不定期配合客户部做好外联工作频次：日常职责六职责表述：全程跟踪项目的市场推广情况，予以评估；工作时间百分比：5%工作任务做好项目的市场推广频次：日常对项目推广进行科学评估频次：日常权力：行销策划建议权、广

40、告发布媒介建议权、产品设计决定权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权有对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权工作协作关系：内部协调关系高层领导、各部门及本部员工之间外部协调关系相关媒介单位、相关承接单位及个人任职资格：教育水平大专以上专业市场营销、广告或相关专业培训经历受过市场营销、广告策划、设计等方面的培训。经验在相同岗位工作1年以上，其它相关经验2年以上知识熟悉广告管理法规和有关经济法规、掌握商品学、市场学、人口学、消费心理学、统计学等基础理论和专门知识；了解社会学、传播学、社会心理学、经济管理等方面的知识，一般地掌握各种广告媒介的特点以及微机应

41、用知识；技能技巧具有与客户沟通的专门经验；熟练操作办公软件。其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档战略规划、工作计划、效果评估考核指标：广告发布目标建议权、广告作品设计裁定权业务项目的评估权对下属员工的管理、监督、考评备注：漳州开元广告策划有限公司职位说明书岗位名称设计员岗位编号所在部门创作部岗位定员3直接上级创作总监工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2005年11月本职： 负责公司出品的广告设计、形象包装职责与工作任务：职责一职责表述：为客户提供

42、产品的广告创意和设计效果工作时间百分比：40%工作任务根据产品的行销策划，为客户提供一套客户满意的广告创意频次：1次/年以客户满意的广告创意为依据，对产品进行设计频次：日常职责二职责表述：把握公司广告产品表现在商业上和艺术上的视觉艺术效果工作时间百分比：40%工作任务结合商业信息和艺术效果的需要，对广告产品进行设计频次：日常把设计效果呈送客户，让客户签字确认频次：日常职责三职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：20%工作任务频次：日常频次：日常权力：对本职工作具有决策权广告创意建议权广告设计权工作协作关系：内部协调关系高层领导、各部门员工外部协调关系客户群任职资格：教育水平大专以上专

43、业美术、广告或相关专业培训经历受过Adobe photoshop、freehand、coreldraw、3ds、CAD等方面的培训经验1年以上的广告设计工作经验知识具备广告策划相关知识，具备广告程序设计知识以及软件操作设计相关知识技能技巧对广告设计创意有较深刻认知；具有与客户沟通的专门经验；熟悉广告程序熟练操作设计软件。；其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档战略规划、工作计划、效果评估考核指标：广告设计效果、创意表现客户满意度备注：漳州开元广告策划有限公司

44、职位说明书岗位名称策划人员岗位编号所在部门创作部岗位定员1直接上级创作总监工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2005年11月本职：规划并推进策划设计部门完成公司市场营销战略和策略，协助实现公司管理、经济目标。职责与工作任务：职责一职责表述：组织制定创作部策划设计工作发展规划、计划，指导项目组完成各项工作工作时间百分比：15%工作任务组织制定创作部策划设计工作发展规划和计划频次：1次/年指导项目组完成各项工作频次：日常职责二职责表述：独立撰写平面、影视创意和广告行销策划文案以及其他活动策划方案工作时间百分比：30%工作任务撰写广告行销策划案及其他活动策划方案频次：日常制定本企业品牌创建

45、策划案频次：1次/年职责三职责表述：指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作工作时间百分比：30%工作任务指导、参与市场开拓频次：不定期对现有资源市场进行信息化管理频次：日常职责四职责表述：深入了解行业信息，市场需求，为企业提供业务发展战略依据工作时间百分比：15%工作任务频次：不定期频次：日常职责五职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：10%工作任务频次：不定期频次：日常权力：对项目组完成工作任务的指导权对广告策划设计的建议权广告策划、活动的决定权对公司发展的建议权工作协作关系：内部协调关系高层领导、各部门及其员工外部协调关系上级主管部门、客户、供应商、合作伙伴、媒体等任职资格：教

46、育水平大专以上专业市场营销、广告学或相关专业培训经历受过市场营销、广告策划等方面的培训经验市场营销策划3年以上，相关工作经验5年以上知识房地产知识，经济营销策划管理知识技能技巧有较强的分析、判断能力，良好的文字功底和表达能力；具有市场调研和分析能力有良好的沟通、协调和组织能力；创意独特，思维敏捷，知识面较广，具有与客户沟通的专门经验；熟悉房地产市场营销其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档战略规划、阶段性工作报告、工作计划、工作总结考核指标：独立完成的策划方案对项目的指导完成率备注：漳州开元广告策划有限公司职位说明书岗位名称媒介总监岗位编号所在部门媒介部岗位定员1直接上级总经理工资等级直接下级媒介专员、媒介广告业务员薪酬类型所辖人员岗位分析日期2005年11月本职：把广告作品转化为媒介物质，以形、声、色多元化的多媒体来体现。职责与工作任务：职责一职责表述：结合客户产品和活动进行区域市场媒介推广工作时间百分比：10%工作任务频次：1次/年频次