高级财务管理题库汇总

1、1、单项选择题1、企业集团组建的宗旨是 （ A ） 。A. 实现资源聚集整合优势以及管理协同优势B. 实现规模效应，降低生产成 c 本C. 提高收益率，降低市场风险D.实现多元化经营，分散市场风险2、在集权与分权管理体制的抉择上，母公司能否拥有（B ）最具决定意义。A管理优势B .资本优势C .产业优势 D .资本优势与产业优势3、分权制可能出现的最突出的弊端是（D ）。A. 信息的决策价值降低B. 母公司的控制难度加大C .信息不对称D. 子公司等成员企业的管理目标换位4、责任预算及其目标的有效实施，必须依赖（C ）的控制与推动。A财务战略与财务政策B .预算控制的指导思想10、企业重整计划

2、获得批准后，由（B ）负责执行，并在监督期内接受管理人的监督，监督期满，管理人向人民法院提交监督报告，管理人的监督职责终止。C.具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准D.决策权、执行权、监督权分立与相互制衡5、过度经营的基本表现是（D）。A. 销售收入与利润增长快速B.投资规模增长快速C. 营业现金净流量小于零D.销售收入与利润度大幅度增长的同时，却不能带来有效的营业现金流入量6、准确地讲，一个完整的资本预算包括（D ）。A. 营运资本预算 B. 资本性投资预算C.资本性投资预算与营运资本预算D.资本性投资预算与运用资本预算7、在整个预算组织体系中，居于核心领导地位的是（B ）。A. 集团财

3、务总部B. 母公司董事会C.母公司经营者D. 集团预算管理委员会8、下列行为，属于购并决策的始发点的是（D ）。A.购并一体化整计划B.购并资金融通计划C.目标公司价值评估D. 购并目标规划9、在企业价值管理中，最为重要的是哪个财务数据所有者权益A. 现金流 B. 账面价值 C. 重置价值 D.A.债权人 B.债务人 C.经营者 D.职工代表11、企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是A. 财权、物权、人事权B. 决策权、执行权、监督权C. 所有权、经营权、控制权D.股东大会权限、董事会权限、监事会权限C. 递延现金支付策略 D.递延股票支付策略C. 经营

4、性资产收益率D. 核心（主导）业务资产销售率12、实施财务控制的宗旨是 （ B ）A. 为集团的财务管理提供控制保障B. 更好地发挥激励机制的功能效应C. 激发子公司及其他成员企业的危机感D. 更好地发挥约束机制的功能效应13、在经营战略上，发展期的企业集团的首要目标是A. 控制或降低经营风险B.控制或降低财务风险C. 增加利润与现金流人量D. 占领市场与扩大市场份额（市场占有率）14、从预算目标拟定与预算编制、责任落实与推动实施、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与责任辨析、奖罚兑现到总结改进的系统化过程，称为A. 预算执行循环B.预算反馈循环C.预算控制循环D.预算报告循环15、母公司将全部子公

5、司的控制权都移交给它的股东的公司分立是A. 标准式公司分立 B. 衍生式公司分立C. 换股式公司分立D. 解散式公司分立16、企业集团融资政策最为核心的内容(C）。A. 融资规划B.融资质量标准确定C. 融资决策制度安排D.财务优势的创造17、将每年股利的发放额固定在某一水平上，并在较长时期内保持不变的股利政策是( C )。A. 剩余股利政策 B. 定率股利政策C. 定额股利政策D. 低定额加额外股利政策18、在下列薪酬支付策略中，对经营者激励与约束效应影响最为短暂的是A. 即期现金支付策略 B. 即期股票支付策略19、在财务危机预警指标体系中，用于预报企业集团市场竞争优劣态势的指标是(D )

6、 。A. 安全边际率B.已获利息倍数20、企业并购的主要特征是（A ）。A.扩大企业规模B.提高市场占有率 C.降低交易费用D.获得目标公司控制权21、企业重整计划获得批准后，由（B ）负责执行，并在监督期内接受管理人的监督， 监督期满，管理人向人民法院提交监督报告，管理人的监督职责终止。A债权人 B.债务人 C.经营者 D.职工代表B ）最具决定意义。22、在集权与分权管理体制的抉择上，母公司能否拥有（A.管理优势B 资本优势C .产业优势 D .资本优势与产业优势23、分权制可能出现的最突出的弊端是（D ）。A.信息的决策价值降低B. 母公司的控制难度加大C .信息不对称D. 子公司等成员

7、企业的管理目标换位24、责任预算及其目标的有效实施，必须依赖（C ）的控制与推动。A.财务战略与财务政策B .预算控制的指导思想28、下列行为，属于购并决策的始发点的是（D ）。A. 购并一体化整计划B.购并资金融通计划C. 具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准D. 决策权、执行权、监督权分立与相互制衡25、过度经营的基本表现是（D）。A. 销售收入与利润增长快速B.投资规模增长快速C. 营业现金净流量小于零D. 销售收入与利润度大幅度增长的同时,却不能带来有效的营业现金流入量26、准确地讲，一个完整的资本预算包括（D ）。A. 营运资本预算 B. 资本性投资预算C.资本性投资预算与营运资

8、本预算D.资本性投资预算与运用资本预算27、在整个预算组织体系中，居于核心领导地位的是（B ）。A. 集团财务总部B. 母公司董事会C.母公司经营者D. 集团预算管理委员会C.目标公司价值评估D. 购并目标规划29、在企业价值管理中，最为重要的是哪个财务数据A. 现金流 B. 账面价值 C. 重置价值 D. 所有者权益30、企业集团组建的宗旨是 ( A ) 。A. 实现资源聚集整合优势以及管理协同优势B. 实现规模效应，降低生产成本C. 提高收益率，降低市场风险D.实现多元化经营，分散市场风险C. 定额股利政策 D.低定额加额外股利政策A. 即期现金支付策略B. 即期股票支付策略C. 递延现金

9、支付策略D. 递延股票支付策略31、企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是A. 财权、物权、人事权B. 决策权、执行权、监督权C. 所有权、经营权、控制权D.股东大会权限、董事会权限、监事会权限32、实施财务控制的宗旨是 ( BA. 为集团的财务管理提供控制保障B. 更好地发挥激励机制的功能效应C. 激发子公司及其他成员企业的危机感D. 更好地发挥约束机制的功能效应33、在经营战略上，发展期的企业集团的首要目标是A. 控制或降低经营风险B.控制或降低财务风险C. 增加利润与现金流人量D. 占领市场与扩大市场份额(市场占有率)34、从预算目标拟定与预算编制、

10、责任落实与推动实施、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与责任辨析、奖罚兑现到总结改进的系统化过程，称为A.预算执行循环B.预算反馈循环C.预算控制循环D.预算报告循环35、母公司将全部子公司的控制权都移交给它的股东的公司分立是A. 标准式公司分立 B. 衍生式公司分立C. 换股式公司分立D. 解散式公司分立36、企业集团融资政策最为核心的内容(C)。A. 融资规划B.融资质量标准确定C. 融资决策制度安排D.财务优势的创造37、将每年股利的发放额固定在某一水平上，并在较长时期内保持不变的股利政策是( C )。A. 剩余股利政策 B.定率股利政策38、在下列薪酬支付策略中，对经营者激励与约束效应影响最

11、为短暂的是(D ) 。39、在财务危机预警指标体系中，用于预报企业集团市场竞争优劣态势的指标是A. 安全边际率B.已获利息倍数C. 经营性资产收益率D. 核心（主导）业务资产销售率40、企业并购的主要特征是（ A）。A.扩大企业规模B.提高市场占有率 C.降低交易费用D.获得目标公司控制权41、企业重整计划获得批准后，由（B ）负责执行，并在监督期内接受管理人的监督， 监督期满，管理人向人民法院提交监督报告，管理人的监督职责终止。A债权人 B.债务人 C.经营者 D.职工代表B ）最具决定意义。42、在集权与分权管理体制的抉择上，母公司能否拥有（A.管理优势B 资本优势C .产业优势 D .资

12、本优势与产业优势43、分权制可能出现的最突出的弊端是（D ）。A.信息的决策价值降低B. 母公司的控制难度加大C .信息不对称D. 子公司等成员企业的管理目标换位44、责任预算及其目标的有效实施，必须依赖（C ）的控制与推动。A.财务战略与财务政策B .预算控制的指导思想A. 购并一体化整计划B.购并资金融通计划C. 具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准D. 决策权、执行权、监督权分立与相互制衡45、过度经营的基本表现是（D）。A. 销售收入与利润增长快速B.投资规模增长快速C.营业现金净流量小于零D.销售收入与利润度大幅度增长的同时,却不能带来有效的营业现金流入量46、准确地讲，一个完整

13、的资本预算包括（D ）。A. 营运资本预算 B. 资本性投资预算C.资本性投资预算与营运资本预算D. 资本性投资预算与运用资本预算47、在整个预算组织体系中，居于核心领导地位的是（B ）。A. 集团财务总部B. 母公司董事会C .母公司经营者D. 集团预算管理委员会48、下列行为，属于购并决策的始发点的是（D ）。C.目标公司价值评估D. 购并目标规划49、在企业价值管理中，最为重要的是哪个财务数据A. 现金流 B. 账面价值 C. 重置价值D.所有者权益50、企业集团组建的宗旨是 ( A ) 。A.实现资源聚集整合优势以及管理协同优势B. 实现规模效应，降低生产成本C. 提高收益率，降低市场

14、风险D.实现多元化经营，分散市场风险51、企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是A. 财权、物权、人事权B.决策权、执行权、监督权C. 所有权、经营权、控制权D.股东大会权限、董事会权限、监事会权限C. 定额股利政策 D.低定额加额外股利政策A. 即期现金支付策略B. 即期股票支付策略C. 递延现金支付策略D. 递延股票支付策略52、实施财务控制的宗旨是 ( BA. 为集团的财务管理提供控制保障B. 更好地发挥激励机制的功能效应C. 激发子公司及其他成员企业的危机感D. 更好地发挥约束机制的功能效应53、在经营战略上，发展期的企业集团的首要目标是A. 控制

15、或降低经营风险B.控制或降低财务风险C. 增加利润与现金流人量D. 占领市场与扩大市场份额(市场占有率)54、从预算目标拟定与预算编制、责任落实与推动实施、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与责任辨析、奖罚兑现到总结改进的系统化过程，称为A. 预算执行循环B.预算反馈循环C.预算控制循环D.预算报告循环55、母公司将全部子公司的控制权都移交给它的股东的公司分立是A. 标准式公司分立 B. 衍生式公司分立C. 换股式公司分立D. 解散式公司分立56、企业集团融资政策最为核心的内容(C)。A. 融资规划B.融资质量标准确定C. 融资决策制度安排D.财务优势的创造57、将每年股利的发放额固定在某一水平上，

16、并在较长时期内保持不变的股利政策是( C )。A. 剩余股利政策 B.定率股利政策58、在下列薪酬支付策略中，对经营者激励与约束效应影响最为短暂的是59、在财务危机预警指标体系中，用于预报企业集团市场竞争优劣态势的指标是(D ) 。A. 安全边际率B.已获利息倍数C. 经营性资产收益率D. 核心主导）业务资产销售率60、企业并购的主要特征是（A）。A. 扩大企业规模 B. 提高市场占有率C.降低交易费用 D. 获得目标公司控制权61、下列权利监事会一般不具备的是（）。A 、审计权、董事会决议的知情权C 、列席股东大会权D 、在董事会议上可行使表决权62、在以竞争为基本特征的市场经济条件下，决定

17、企业生存与发展的首要因素是能否）。A、实施委托代理制B、建立预算控制制度C、确立董事会决策中心地位D、确立持续的市场竞争优势地位63、公司治理面临的首要问题是（A决策与督导机制的塑造B 、产权制度的安排C董事问责制度的建立、激励制度的建立64、下列具有独立法人地位的财务机构是（CA、母公司财务部（集团财务总部）B、事业部财务部C、财务公司D、内部银行或结算中心65、在下列权利中，母公司董事会一般不具有的是（A、集团管理体制及其类型的选择B、对各子公司股利政策的审核批准权C、对母公司监事会报告的审核批准权D、母公司对子公司财务总监委派权与解聘权A 管理优势B 资本优势C.产业优势资本优势与产业优

18、势66、在集权与分权管理体制的抉择上，母公司能否拥有（B ）最具决定意义。67、在经营战略上，发展期企业集团的首要目标是（D ）。A 控制或降低财务风险控制或降低经营风险 增加利润与现金流入量D .占领市场与扩大市场份额 （市场占有率）68、分权制可能出现的最突出的弊端是（A信息的决策价值降低、母公司的控制难度加大C信息不对称D子公司等成员企业的管理目标换位69、在两权分离为基础的现代企业制度下，股东拥有的最实质性的权利是（A审计监督权B、董事选举权C股票转让权D 、剩余索取权与剩余控制权70、责任预算及其目标的有效实施，必须依赖（）的控制与推动。A财务战略与财务政策B 预算控制的指导思想C

19、.具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准D决策权、执行权、监督权分立与相互制衡在整个预算组织体系中，居于核心领导地位的是A、集团财务总部B 、母公司董事会C母公司经营者D 、集团预算管理委员会72、准确地讲，一个完整的资本预算包括（A、营运资本预算B、资本性投资预算C、资本性投资预算与营运资本预算D、资本性投资预算与运用资本预算73、下列不属于无形资产营造战略的是（）。A 专利战略质量信誉战略C .品牌战略D基因置换战略74、已知资产收益率为20%,负债利息率10%，产权比率（负债/股本）3 : 1,所得税率30%则资本报酬率为（ C）。A、 50%41%C、35%D 、 60%75、过度经

20、营的基本表现是（D）。B、C、D、A销售收入与利润增长快速投资规模增长快速营业现金净流量小于零销售收入与利润度大幅度增长的同时，却不能带来有效的营业现金流入量76、下列股利支付方式中， （ B ）通常被认为是企业承认自身处于财务困境的标志。A股票分割B 、股票合并C股票回购D 、增资配股在奖罚标准与奖罚兑现77、奖优罚劣是预算控制之所以具有激励与约束功能的策源地，方面，必须把握的最重要的两点是（ A ）。A透明与严肃 B、激励与约束C客观与公正D 、科学与严谨78、下列行为，属于购并决策的始发点的是（）。A购并一体化整计划、购并资金融通计划C目标公司价值评估D 、购并目标规划C即期股票支付策略

21、D 、递延股票支付策略C ）的观点，选择A时间价值B 、会计分期假设C持续经营D 、整体利益最大化80、在购并一体化整合中，最困难的是（C ）的整合。A管理一体化 B 、财务一体化C文化一体化 D 、作业一体化81、中国关于外商投资企业合并与分立的规定规定，公司分立后，外国投资者的股权比例不得低于（ C）。A15%20%C25%30%82、在下列支付策略中，对经营者激励与约束效应影响最为短暂的是（B ）。A递延现金支付策略B 、即期现金支付策略79、在有关目标公司价值评估方面，集团总部面临的最大困难是以（恰当的评估方法来进行。B ）的比较劣势不断缩小为着83、经营者管理绩效的优劣，在动态趋势上

22、，应当以与（眼点。A、企业历史最好水平B、市场或行业最好水平C、市场或行业平均水平D、市场或行业平均先进水平二、多项选择题1、融资政策是企业集团财务政策的重要组成部分，主要包括(BC ) 等内容。A. 融资管理目标B. 融资规划C. 融资质量标准D. 融资结构2、企业业绩评价系统的构成要素有( ABCD) 。A. 子公司的重要程度B. 企业集团类型A. 评价主体B. 评价客体 C. 评价对象 D. 评价指标3、般认为，中小企业获得风险投资应具备的条件有(ABCD ) 。A. 高科技 B. 小规模 C. 市场 D. 范围4、企业集团组建的宗旨或基本目的在于(ABD )。A.发挥管理协同优势B.实

23、现信息共享优势C.建立多级法人治理结构D. 谋求资源的一体化整合优势5、诱发财务危机的直接原因主要包括(AD )。A. 资源配置缺乏效率B.财务风险的客观存在C .投资规模不断扩大D. 因过度经营而导致现金流入能力低下C. 市场治理效率D.财务管理体制类型(BCD ) 。加以把握。6、在财务管理对象上，企业集团与单一法人制企业的不同在于A. 人、财、物的数量有所不同B. 资金运动涉及的范围不同C. 资金的可调剂弹性和风险承担压力不同D. 可利用的融资、投资以及利润分配的形式或手段不同7、母公司在确定对子公司的控股方式时，应结合( AC )为依托。8、从法律的角度，母子公司间关系的处理必须以(

24、AC )A. 独立责任原则 B. 充分控制原则C. 有限责任原则 D. 权力平衡原则9、企业集团资本预算的功能主要表现为(ABC ) 。A. 资源配置B.管理协调C. 战略支持D.收益分配10、从法律的角度，母子公司间关系的处理必须以(AC ) 为依托。A. 独立责任原则B. 充分控制原则C. 有限责任原则D. 权力平衡原则11、在财务管理对象上，企业集团与单一法人制企业的不同在于(BCD ) 。A.人、财、物的数量有所不同B. 资金运动涉及的范围不同C.资金的可调剂弹性和风险承担压力不同D.可利用的融资、投资以及利润分配的形式或手段不同12、集权制与分权制的“权”主要是决策管理权，包括( A

25、BD )。A. 生产权 B.经营权 C. 控制权D. 财务权13、从法律的角度，母子公司间关系的处理必须以( AC )为依托。A. 独立责任原则B. 充分控制原则C. 有限责任原则D. 权力平衡原则14、企业集团资本预算的功能主要表现为 (ABC)。A. 资源配置B.管理协调C. 战略支持D.收益分配15、融资政策是企业集团财务政策的重要组成部分，主要包括(BC ) 等内容。A. 融资管理目标B.融资规划C. 融资质量标准D.融资结构16、企业业绩评价系统的构成要素有( ABCD) 。A. 评价主体B. 评价客体C. 评价对象 D.评价指标C.建立多级法人治理结构D. 谋求资源的一体化整合优势

26、A. 资源配置缺乏效率B.财务风险的客观存在17、企业集团组建的宗旨或基本目的在于(ABD )。A.发挥管理协同优势B.实现信息共享优势18、诱发财务危机的直接原因主要包括(AD )。C.投资规模不断扩大D. 因过度经营而导致现金流入能力低下19、母公司在确定对子公司的控股方式时，应结合（ AC ） 加以把握。A. 子公司的重要程度B.企业集团类型C. 市场治理效率D.财务管理体制类型BC ）。A.（营运资金十资产总额）X 100%B.（留存收益十资产总额）X 100%C.（息税前利润十资产总额）X100%D.（普通股和优先股市场价值总额十负债账面价值总额）X100%21、财务结算中心主要包括

27、（ABCD ）等基本职能。A.资金信贷中心B.资金监控中心C.资金结算中心D.资金信息中心22、平衡计分卡的四方面是（ABCD)A. 顾客B. 客户 C.内部作业 D. 创新与学习 .20、利用多变模式来建立财务预警系统需要，利用的指标中属于获利能力的指标23、企业业绩评价系统的构成要素有（ ABCD）A. 评价主体B. 评价客体 C. 评价对象 D. 评价指标24、般认为，中小企业获得风险投资应具备的条件有(ABCD )A. 高科技 B. 小规模 C. 市场 D. 范围25、企业集团组建的宗旨或基本目的在于（ABD ）。A. 发挥管理协同优势B.实现信息共享优势C.建立多级法人治理结构D.

28、谋求资源的一体化整合优势26、诱发财务危机的直接原因主要包括（AD ）。A. 资源配置缺乏效率B.财务风险的客观存在C.投资规模不断扩大D. 因过度经营而导致现金流入能力低下(BCD ) 。27、在财务管理对象上，企业集团与单一法人制企业的不同在于A. 人、财、物的数量有所不同B .资金运动涉及的范围不同C 资金的可调剂弹性和风险承担压力不同D .可利用的融资、投资以及利润分配的形式或手段不同28、母公司在确定对子公司的控股方式时，应结合（ AC ） 加以把握。A.子公司的重要程度B .企业集团类型35、发展期的企业集团在财务上面临的难题是（BCDE）。C.市场/治理效率财务管理体制类型29、

29、从法律的角度，母子公司间关系的处理必须以 （ AC ） 为依托。A. 独立责任原则B.充分控制原则C. 有限责任原则D.权力平衡原则30、利用多变模式来建立财务预警系统需要，利用的指标中属于获利能力的指标BC ）。A.（营运资金十资产总额）X 100%B.（留存收益十资产总额）X 100%C.（息税前利润十资产总额）X100%D.（普通股和优先股市场价值总额十负债账面价值总额）X100%31.假设在任何成员企业里，拥有20%的股权即可成为第一大股东如果集团公司对成员企业的持股比例如下，则其中与集团公司可以以母子关系相称的是（CDE）。A甲企业0%、乙企业 5%C 、丙企业 30%D 丁企业51

30、%E 、戊企业 100%32、企业集团组建的宗旨或基本目的在于（ABD）。A、发挥管理协同优势B、实现信息共享优势C、建立多级法人治理结构D、谋求资源的一体化整合优势E、实施预算管理，塑造预算机制构33、母公司在确定对子公司的持股比例时，应结合ACD）因素加以把握。A市场效率B 、财务管理体制类型C、子公司的重要程度D 、股本规模与股权集中程度、同行业其他企业集团做法34、下列组织，不具备独立的法人资格的有（BE）。A总公司B 、分公司C 、母公司D子公司E 、董事会A .财务风险较小B.经营风险依然较大C投资欲望高涨可能导致盲目性增加D.获利水平较低,负债节税杠杆效应难以充分发挥E. 新增投

31、资项目对资金的大量需求与现金缺口严重42 、在投资必要收益率的厘定上，需要考虑的基本因素有（CDE）。36、相对于经营战略，财务战略体现着（ ABCD）等基本特征。A、全员性B 、动态性 C 、支持性D互逆性E 、滞后性37、企业集团的财务组织制度需要解决的基本问题是（BDE）。A 财务管理权限的划分B 财务管理组织机构的设置财务信息报告的组织程序D 财务管理组织机构人员的设定E 各层级财务组织机构的职责定位38、财务结算中心主要包括（ABCD ）等基本职能。A资金信贷中心、资金监控中心C资金结算中心、资金信息中心E对外融投资中心39、预算控制的机制性主要表现为（BCD等方面。A政策导向B 、

32、风险自抗C 、权力制衡D以人为本E 、自成系统ABC ）等关键要素。A、现金流、销售进度C 、成本与质量D资本保值增值目标E 、责任者的积极性、创造性与责任感41 、预算组织结构的设计必须遵循（ AE）最基本管理原则。A权责利对等原则B全员民主参与原则C预算决策、指挥、协调的总部绩权原则D自上而下或自下而上式预算编制原则E决策权、执行权、监督权三权分立的原则40 、对于预算监控机构而言，整个监控工作必须着重抓住（A投资方式的选择B、质量与成本的关系C、实现企业价值最大化D、股东对资本保值增值的期望E、市场竞争的客观强制，即如何谋求市场竞争优势43、在投资收益质量标准的确立上，必须考虑的基本因素

33、有（BC）。A 机会成本B 时间价值C.现金流量D .资源的经济性替代分析E 产品质量、功能与成本间的关系44、从实现市场价值最大化角度，下列情况中，CD ）采用长期限、低比率的会计折旧政策对企业较为有利。A、企业需要借助股价低落以便进行股票回购B、经营者期望得到一个良好的管理绩效评价C、企业市场价值被低估而存在被廉价收购的危险D、企业需要借助股价涨扬而获得一个有利的配股机会&企业市场价值被过高估计而使得投资者产生过高的报酬期望45、集团总部在购并目标规划时需要考虑的基本因素包括（ABC）。A、企业集团战略发展结构与核心能力B、企业集团发展阶段与未来前景预期C、购并是否是企业集团发展的

34、最好途径D、购并一体化整合E、企业集团是否有足够的资源支购并活动46、站在集团总部角度，在整个购并过程需要抓住的最为关键的问题是（ABCDE ）。A、购并目标规划B 、购并资金融通 C 、防范购并陷阱D购并一体化整合计划E 、目标公司的搜寻与抉择47 、企业集团对目标公司购并价格的支付方式主要包括（ABC）。A现金支付方式B股票对价方式C、卖方融资方式D递延支付方式E、实物支付方式A .制定融资政策规划资本结构48、下列方面属于集团总部融资管理的重点内容的是（ABCDE ）。C落实融资主体D.统筹安排还款计划E实施融资监控并提供融资帮助 49、企业集团融资帮助的主要形式有（ ABCDA上市包装

35、B 、杠杆融资 C、相互债务转移D相互抵押担保融资E 、内部现金融通调剂50、( AE）属于反映企业财务是否处于安全运营状态的指标。A.营业现金流量比率.经营性资产销售率C.净资产收益率.产权比率E营业现金流量适合率四、计算题1.已知甲公司销售利润率为 11%资产周转率为5（即资产销售率为 500% ,负债利息率25%司未来5年中的股权资本现金流量分别为-4000万元、2000万元、6000万元、8000万元、产权比率（负债/资本）3 : 1,所得税率30%要求，计算甲企业资产收益率与资本报酬率。甲企业资产收益率=销售利润率X资产周转率=11%X 5= 55%甲企业资本报酬率负债资产 负债=资

36、产收益率+股权资本X（收益率利息率）x（ 1-所得税率）=55% + 1 X (55%-25%) X (1-30%) = 101.5%10002.已知目标公司息税前经营利润为3000万元，折旧等非付现成本 500万元，资本支出万元，增量营运资本 400万元，所得税率 30%。要求：计算该目标公司的运用资本现金流量。解:运用资本现金流量息税前所得=经营利润x（ 1 税率）折旧等非 资本增量营 +付现成本支出运资本=3000 X( 1 30%) +500- 1000 400=1200 (万元)3. 2003年底，K公司拟对L企业实施吸收合并式收购。根据分析预测，购并整合后的9000万元,5年后的股

37、权资本现金流量将稳定在6000万元左右；又根据推测，如果不对L2000万元、2500万元、企业实施购并的话，未来5年中K公司的股权资本现金流量将分别为4000万元、5000万元、5200万元，5年的股权现金流量将稳定在3600万元左右。购并整合后的预期资本成本率为 6%要求：采用现金流量贴现模式对 L企业的股权现金价值进行估算。解:2004-2008年L企业的贡献股权现金流量分别为: -6000 ( -4000-2000 )万元、-500 ( 2000-2500 )万元、2000(6000-4000)万元、 3000(8000-5000)万元、3800( 9000-5200 )万元;2009年

38、及其以后的贡献股权现金流量恒值为2400( 6000-3600 )万元。L企业2004-2008年预计股权现金价值-50020003000+380046000 + +=(1+6%) (1+6%$(1+6%)3 (1+6%)4(1+6%)5 = 792 (万元)24002007年及其以后L企业预计股权现金价值=6% X 0 + 6%/ = 29880 （万元）L企业预计股权现金价值总额=792 + 29880= 30672 （万元）4、已知A公司2008年度平均股权资本 60000万元，市场平均净资产收益率20%企业实际净资产收益率为25%若剩余贡献分配比例以 50%为起点，较之市场或行业最好水

39、平，经营者各项管理绩效考核指标的有效报酬影响权重合计为80%。要求：（1）计算该年度该公司剩余贡献总额以及经营者可望得到的知识资本报酬额。（2）基于强化对经营者的激励与约束效应，促进管理绩效长期持续增长，你认为采取怎样的支付策略较为有利。解答：（1）2008年剩余贡献总额 =60000 X (25%-20%)=3000(万元)(3 分)2008年经营者可望得到的知识资本报酬额剩余税后利润总额X 50%<E各项指标报酬影响有效权重=3000X 50%X 80%=1200 (万元)(3 分)最为有利的是采取（股票）期权支付策略（4分）、单项选择题1 企业集团组建的宗旨是 ( A ) 。BCD

40、2 三权”指的是A 实现资源聚集整合优势以及管理协同优势 实现规模效应，降低生产成本 提高收益率，降低市场风险 实现多元化经营，分散市场风险 企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的( B )A 财权、物权、人事权CD3AB 决策权、执行权、监督权 所有权、经营权、控制权 股东大会权限、董事会权限、监事会权限 实施财务控制的宗旨是 ( B ) 。 为集团的财务管理提供控制保障CD4ABCB.更好地发挥激励机制的功能效应 激发子公司及其他成员企业的危机感 .更好地发挥约束机制的功能效应 .在经营战略上，发展期的企业集团的首要目标是 ( D ) 。 .控制或降低经营风险 .控

41、制或降低财务风险 .增加利润与现金流人量D .占领市场与扩大市场份额(市场占有率).预算执行循环B .预算反馈循环C.预算控制循环D .预算报告循环.母公司将全部子公司的控制权都移交给它的股东的公司分立是 ( D )。.标准式公司分立 B .衍生式公司分立.换股式公司分立D.解散式公司分立企业集团融资政策最为核心的内容 (C )。融资规划 B 融资质量标准确定C融资决策制度安排D .财务优势的创造将每年股利的发放额固定在某一水平上，并在较长时期内保持不变的股5 .从预算目标拟定与预算编制、责任落实与推动实施、业绩报告与偏差诊 治、业绩评价与责任辨析、奖罚兑现到总结改进的系统化过程，称为 ( C

42、 ) A6 A C7 A8 利政策是( C )A .剩余股利政策 B .定率股利政策C定额股利政策D 低定额加额外股利政策对经营者激励与约束效应影响最为短暂的是9 .在下列薪酬支付策略中， ( A ) 。即期股票支付策略递延股票支付策略A.即期现金支付策略BC .递延现金支付策略 D10. 在财务危机预警指标体系中，用于预报企业集团市场竞争优劣态势的指标 是 (D ) 。A. 安全边际率 B .已获利息倍数.经营性资产收益率11.A.D.核心(主导)业务资产销售率 企业集团组建的宗旨是 ( D ) 。 提高收益率，降低市场风险B .实现规模效应，降低生产成本 C .实现多元化经营，分散市场风险D.实现资源聚集整合优势以及管理协同优势 12企业集团在管理上采取分权制时，可能出现的最突出的弊端是 ( C )oA. 信息的