部门年度工作总结99x

1、部门年度工作总结2020-07-03总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或1W况进行分析研究的书 面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，不妨让我们认真地 完成总结吧。那么总结应该包括什么内容呢？以下是小编为大家收集的部门年 度5篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。部门年度工作总结篇1自参加XXX电力局工作以来，我工作认真负责，研究技术，无论是思想素质还 是能力都在不断提高与完善，在组织的关怀下我已在自己专业技术方面取得长 足发展。XX年的的这一年以来，从我的工作职贵方面，我很感激公司领导的正确领 导，公司各个部门及全体施工工作人员对我的大力支持和帮助。在安全工作方 面S本上达

2、到了安全生产管理U标，特别是，我们公司全年大小工程100余 项，竞无一例轻、重伤事故发生，工程质量都能达到验收标准。这些功绩的取 得与我们公司全体员工的努力是分不开的。一.我认为取得全年安全生产这么好的成绩，主要是公司各级领导的高度 重视和正确指导，公司全体全工的积极努力和配合而取得的。在这里我认为， 有一个决定是我们取得全年安全工作方面无一次事故的磴要一点，那就是坚持 开好班前会。今年年初，牛经理在早会上就提出了班组每天的班前会必须组织 召开。利用班前会的活动时间安排当夭的工作、交代当夭工作的安全注意事 项、传达公司当前的主攻U标和战略部署，使每个员工都有明确的了解。III于 我们坚持好了这

3、项工作，为我们公司的安全工作、工程进度及工程质量都起到 了&好的作用和打下了坚实的思想基話在实际生产活动中也体现了这项工作的 真实效应。二. 今年以来，基本上做到了对重点工程的施工现场进行监督检査指导。 也只有这样，才能及时发现问题和一些隐患，才能及时的得到处理和解决。今 年公司的项U有县城改造;防窃电、线损自动生成;十儿家的临时电;部队、辽警 专、回迁区锅炉房的变电所;三个回迁区的变电亭及高、低压外线。近期西郊 干、西郊南干柳树村分、辛岔干电缆工程等。施工地点分散，工程工期有紧有 缓，我在张部长的领导下基本上做到对施工现场进行检查。从这些项U的施工 过程到验收送电95%以上的工程项U

4、都能达到验收标准，也都能在要求的工期 内完工。确实做到了保质、保量、保安全的完工任务。三.由于今年的工程多人员少，空闲时间也少，所以在对施工作业人员的 安全学习和教育工作就相应的减少了很多。今年我利用班前会和空闲时间对作 业人员进行了4次的学习和教育，乂织他们进行了考试。还利用空闲时间组织 班组进行了一次“施工作业人员进入现场的安全教育”的学习和考试。另外组 织公司全员进行了一次安全生产法律法规考试（甘井子区考试），参加答题的人 数达到了 98%。安规安技的学习是提高我们作业人员的安全技术、防范技能、 确保工程质量、防止发生人为事故的基S我认为，虽然大家学习和教育的时间 少，但通过学习和教育确

5、实能够在作业人员的思想里起到一定的巩固和提高作 用，对提高安全生产知识水平、操作规程技术的理解水平，在实际工作中能认 真执行也起到了一定的作用。这也是我在以后的工作中必须做好并要坚持的。最后谈一下我工作中不足的地方1现场检查时有走过场的现象。2. 班组的安全活动记录检査督促不够。3. 发现的问题没有严厉地去追查以达到教育大家地效果。4. 组织作业人员安全学习及教育工作有差距。部门年度工作总结篇2公司认真贯彻集团公司优化产业结构，抢占资源的战略意图，各项工作取 得了较好的成绩。我们主要有以下儿点体会：一、团结严谨、高效务实的领导班子是全面完成工作任务的领导基矗年初，为适应电力公司成立、上市的需要

6、，集团公司对电力公司及时进行 了改组，对公司的领导进行了调整，领导之间做到密切配合需要有一个磨合 期。一年来的运作证明，公司领导班子是一个团结严谨、髙效务实的领导班 子。电力公司的领导分工明确，开诚布公，团结协作，凡公司的重要决策都要 集体讨论通过，领导办公会、司务会、业务例会已成制度;在爱岗敬业、不畏艰 苦，不谋私利、廉政建设方面，领导始终做到以身作则;为了完成集团公司交办 的任务，电力公司领导经常放弃休息时间，加班加点，为落实一些电力项U的 开发，不畏艰苦，做到亲自踏堪现场进行项U调研;为解决电厂燃煤供应紧张问 题，公司领导亲自到现场进行协调。领导以身作则的精神极大地激发了员工的 工作热增

7、强了员工凝聚力。二.建立科学合理的绩效考核机制是高效.高质fi完成工作任务的保证。为提高管理效能，激发员工积极极性，我们以集团公司的考核制度为基 础，结合公司实际制定了职工考核办法、U标管理办法、部门绩效 考核办法等制度;明确了各部门的工作责任U标，我们制定了年度部门工作U 标表，人手一份，各部门对工作U标责分解到个人，凡事都有责任人;我们建立 了业务例会制度，把业务例会布置任务完成悄况作为部门绩效考核的主要依 据，提高了考核的可操作性和公平性，及时地检查了各部门工作任务完成悄 况，促进了各部门工作的积极性。三. 转变观念，改进作风，是新形势下完成电力工作任务的关键。随着电力体制深化改革的不断

8、深化，电力市场环境发生了质的改变，我们 面对的是激烈竞争。推进资本运营，成立方元电力公司并申请上市，对我们的 工作提出了更高、更严格的要求。如何适应新形势下艰巨的工作任务，我们不 墨守成规，及时转变观念，改进作风。把"以市场为导向，以客户为中心作为 我们开展电力营销工作的思路;严格按上市公司的要求，积极推进方元电力公司 的各项工作全面完成。四.加强学习是提高员工工作水平的重要途径建设一个善于学习的团队是提高我们战斗力的关键。为了适应公司上市的 需要，我们的职工及时补充有关上市公司的相关知识;作为业主主持大型电力项 U建设，我们经验有限，必须学习和借鉴国内外先进的项U管理经验，确保工

9、程建设质量、安全、进度和经济性;为了适应电力体制改革，把握住政策的脉 搏，从容应对国家政策调整对电力行业产生的影响，我们做到不断学习，研究 政策，吃透政策，随时调整我们的策略，使我们的工作更具针对性。部门年度工作总结篇3一年来，GOA系统、国外销售网站、软件、游戏网站、各收货商网站等等 都是我们项U部的职能范围。20XX年项U部的主要绩效集中在自动囤取软件、 自动收货软件、自动转货软件等一系列自动化软件的开发工作上，借助这些软 件，公司的营运及管理效率得到了提升，为公司带来了效益！但是我们还有非 常大的提升空间，需要大家共同努力去突破。我们现在还存在以下几个需要解决的问题:第一点：部门人力配置

10、不足，分工无法细化。一些岗位有经验的技术人员 难招聘，是导致这个问题的主要原因。山于公司所在的地区为县级市，导致很 多大城市有经验的技术人员不愿童来这边。我们以后可以从身边的同事和朋友 方面着手拓展技术人员招聘这块，也希望在座的兄弟姐妹们一起帮帮忙，挖掘 身边的合适资源。第二点：部分同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候，主动性和积极 性方面有所欠缺，工作效率比较低。对于这点，接下来我们会借助绩效考核等 管理工具，让那些能够为公司创造价值，付诸自身努力的同事，思想汇报专题 无论从物质上还是精神上都能够获取更大的利益。更®要的一点，就是沟通和 合作也是创造效率必不可少的条件。第三点：一

11、些项U型系统开发的延期，暴露出了我们缺乏项目管理方面的 经验。接下来的工作我们需要有清晰的工作流程、责任更加明确、有序地去运 作，还需要制定并逐步完善一些相关的开发规范。现在我们已经使用了 Redmine对分配的任务进行跟进，不过还是无法满足我们实际的一些需求，这 一块还需要作进一步的完善。把以上提到的儿点改善了，相信我们大家在工作当中都能够得到提升。我们深刻理解项U部门对于公司发展的意义及公司对项U团队的期待和要 求！所以，团队的每一位兄弟姐妹们对于公司的价值不言而喻，要充分发挥出 我们团队的战斗力，需要我们拧成一股绳，共同努力。有一点可以肯定，“世 间自有公道，付出总有回报”，只要我们付出

12、努力，无论是在个人职业素质， 物质报酬，或是职务上都会得到提升。U前我们正在开发的CRM系统，工作室 管理软件，游戏帐号管理系统，还有G0A1。0和其他一系列的维护工作，以及 接下来要做的游戏麦网站的改版，我们都有信心做的更好。我深信，只要我们能够齐心协力，就可以发挥出超强的团队战斗力，就能 够跨越前进道路上的任何障碍。范文报告20XX年这一年中，在公司领导的正确领导及对公司信息化建设的高度重视 下，经过IT部门全员长期努力，公司信息化工作取得了明显的成效。现将 20xx年IT部如下S第一部分：取得的成绩（一）建立华凯尔协同工作管理平台为了深入贯彻落实公司关于建设“无纸化办公”和“流程化办公”

13、的决策 精神，不断提高管理效率，提高资源使用效率。在公司领导的大力支持下，在各部门同事的配合下，华凯尔协同工作管理 平台（简称0A办公系统）一期（行政及业务合同板块），于20XX年6月25日 起全面启动。（-）增加服务器，为各部门提供了更加强大的工作信息平台公司为了提高工作效率，建立强大快速的工作信息平台。于20XX年三月购进新款DELLR710服务器szprofit,替换以前老款R710 工作服务器。老款R710工作服务器改名为szprofit-k作为金蝶财务软件专属 服务器。并于20XX年5月再次购进两台新款DELLR710服务器szprofit-2. szprofit-oa,分别作为工作

14、服务器及0A办公系统专属服务器。到20XX年年底，公司共il拥有服务器4台，台式PC机8台，为各部门员 工的工作提供了一个强大、快速的工作平台。（三）加强对信息设备的日常维护，为各部门提供更稳定的工作信息平 台。按照公司行政部领导的工作指导，建立稳定、安全的工作信息平台。特别 是针对可能发生的服务器损坏，人为或非人为的数据丢失，做出一下防范策 略：1。每周末对公司软件、硬件做全面的维护。2。每周末对公司szprofit. szprofit-2 T作服务器中的数据做相互备份处理。3。每周末对公司 SZPR0FIT-0A服务器中的0A办公系统数据做备份。4。每个月23-30号对 szprofit-

15、k中的金蝶财务软件所有财务数据做备份，做到服务器中的数据有 备份，如果出现意外，数据可以恢复。丢失数据总量不会超过一个星期。（四）加强信息安全工作，严格防范计算机病毒引起的印象公司各部门 顺利工作及危害业务开展及的情况。为防止讣算机病«在局域网内扩散，降低因病毒造成的安全风险，公司每 台计算机均安装了正版的XOD32安全套装，做到从源头上防止病毒在网内扩 散。（五）加强对公司重大活动影音资料的整理及备份。按照公司行政部领导的工作指导，加强对公司重大活动影音资料的整理及 备份，建立公司重大活动完整的影音数据库，方便后期工作需要的查找及使 用。公司于20X龙年1月购进索尼高清摄像机一台，

16、并于20X龙年8月购进东芝 UDB3o 0750G移动硬盘，作为储存设备。至今已备份的活动有:（六）对公司小会议的多媒体改造，提高会议室的功能性及使用率。为了减轻大会议室多媒体的使用压力，加强小会议室的功能性及使用率。 行政部于20XX年9月26日对小会议室进行多媒体改造，在原会议室的基础上 增加LED平板电视机一台，使其具备播放PPT文件和视频演示等多媒体功能。第二部分：工作中的不足（-）自我知识匮乏，缺少专业技术知识及管理知识在20XX年的工作中我感觉到自己专业知识、管理知识的匮乏，今后我将要 在这两个方面加强学习，提升自身综合素质，全面发展（二）工作缺少组织能力在20XX年的工作中，我感

17、觉到自己的工作比较忙乱，往往陷入琐碎的事务 中不能脱身，有时难免顾此失彼，缺乏对工作的组织能力。今后我将要在工作 中善用零星时间，继续进行高效的时间管理，按照工作要性、紧迫程度合理 分配时间，尽量做到及时完成领导交代的工作。部门年度工作总结篇420XX年度的实训即将结束，在经过了第八年度工作的基础上，重新开始的 第九年四个季度的物流部门工作质量有了很大的提高，企业各个部门的工作更 加正规化，系统化。我部门的物流运输仓储工作也全面进入了一个稳定的阶 段，并努力朝着科学最优的方向发展。通过模拟这一年来的实践，让我们对物 流的工作内容及相关的业务流程有了更加深入的认识和深刻的理解，同时也对 新浮现出

18、来的问题做了整理，同样也对需要改进的地方做一个简要的总结。一、费用情况在吸收了上一年工作经验的基础上，第九年度的物流费用同期相比得到了 明显的改善。但物流费用仍然是物流部门开支的主要组成部分，然而本年度的 物流开支却已经和生产部.销售部以及采购部联系起来了，并初步达成了共 识。只有各个部门之间的积极努力的沟通协调，才能实现物流最优化，达到改 进工作质量U的。但是大亨电子科技股份有限公司在物流费用方面还是存在一些新问题需要 加以改进，具体为从以下两个方面分开讨论：1、运输费用:随着公司销售量和业务量的有增无减，物流费用的绝对值还是呈整体上升 趋势，但是物流费用与销售的白分比整体却反而下降。这说明

19、运输费用的悄况 还是处在正常的范围的。但是在自身运力不足的1W况下，如何选择租赁公司、采用何种运输方式成 了一个必须要考虑研究的问题。U前市场上外围运输公司有两家，分别为浙南 致a租赁有限公司和大庄园租赁有限公司。第八年山于刚开始运作不敢随意更 改合作伙伴，所以和浙南致a租赁有限公司保持了将近一年的合作伙伴关系。 但这种消费习惯一旦建立，却不利于我们寻求更低的费用点，同时随着运输设 备市场供不应求，以及第三方物流公司的强势进入，租车业务的满意度越来越 低。所以第九年我们主动找到了大庄园租赁有限公司，在了解了其相关的业务 能力之后，将部分运输设备的租赁业务转移到该公司名下。这样一来，不仅缓和了车

20、辆预定时候的紧张问题，同时也可货比两家，选择最经济的租 赁，减少物流开支。2、仓储费用:同样地，随着销售部门订单的增加，生产部门对采购部门下达的采购指令 以及生产出来的产品也随之增多。故而仓库费用也在增加。随着生产规模的不 断扩大，采购部门对原材料的采购量也越来越大，进而对仓储的需求也越来越 高，因此今年的仓储费用还是保持增加态势，但是与销售额的比值同样是下降 的。这说明仓储费用的悄况也是处在正常的可控范W的。二. 物流运输情况今年的物流运输情况仍旧是物流活动的重头戏，所以应财务部门和CEO的 要求，各个环节得到了更加严格的控制。在采购时间的及时性，采购量的合理 性，配送时间的及时性，以及运输

21、方式的选择上，除了严格按照仿真实训的业 务流程及有关规定实施外，努力探索尝试新的前所未有的运输方式。在确保配 合采购和销售部门做到及时、准确、高质量的配送要求之外，我们对运输方式 也做了进一步的改进。例如某公司新购了 2辆卡车A,但山于业务量少偶尔闲 置着。在这种W况下，我们提出了向该公司租赁的要求。通过和该公司及浙南 致a物流公司的不断协商，让该公司把卡车租赁给浙南致S有限公司，最终通 过致S租赁租到了卡车A,让三方都互利共赢，乂解决了没有运输设备的燃眉 之急。对于这一年的运输情况我们也提出了一下儿点意见，需要下一年改进：1、当生产il划改变时生产部门务必要及时上报。2、销售部门在销售货物时

22、不能因为业务繁忙而遗漏了货品的运输环节。3、相关的合同和单据可收集起来待年末统一上交给财务部，不可随意丢在 公司的桌面上。三. 物流仓储情况根据第九年的仓储费用的统计数据，第九年四个季度的仓储管理费用还是 保持持续上升。随着第二年的订货会后订单进一步增多，生产部门的生产规模 进一步扩大，导致采购量也同步上升，同时出入库量也不断增加。这些因素都 对仓储管理带来了一定的影响。四. 下一年度的目标1、原材料采购和消耗达到了一定水平，但仍不是非常准确。需要生产采购 部门共同商讨，缩短订货周期。努力朝着零库存的最终U标迈进一步。2、在原料的采购环节要重视信息流通，减少不必要的错顶漏订，从而避免 了资金浪

23、费。3、在选择合作伙伴的时候要综合考虑，选择最经济，服务最满童的合作伙 伴，同时密切关注市场动态，制定物流最优方案。五、简要小结20XX年是我们实训模拟的第二个年头，从这一年四个季度的企业活动来 看，公司的各项业务逐渐成熟，各个部门的配合度也大大提高。我们运输仓储 部门在多项活动中同样也取得了一些改善和提高，但对于一些问题还是会追本 溯源，寻求答案。这一年基本避免了主观因素引起的种种问题，只要用心对待，努力思考， 一定可以杜绝这些不必要的小疏忽。希望通过近两年的经验总结，我们运输仓 储部门能在下一年度取得更加优秀的成绩！部门年度工作总结篇5当我写着这份总结的时候，内心里充满了感动与祝福。我感动于组织部给 予我的一切，我祝福组织部的明天更美好。我爱组织部，就像爱我的家一样。初到组织部，我便感到了家的温暖。部里的所有人都像一家人一样，一起 工作一起欢笑，有了困难互相帮助，有了喜事一起