车间劳动竞赛总结

1、车间劳动竞赛总结科技是第一生产力”，在现代企业管理中，要想更好的发挥劳动竞赛的强大生产推动作用， 不仅要激发职工的动力， 更要激发职 工的智力。收集了车间劳动竞赛总结，欢迎阅读。xx 年是 xx 车间发展史上的重要里程碑，车间完成了由筹备阶 段到管理阶段的顺利过渡， 由设备安装调试到设备正常运行工作的接 轨。在这个阶段里，车间在公司、分公司两级领导的正确领导下，以 建立现代企业制度为契机， 认真学习贯彻党的十六大精神， 坚定不移 地围绕着“安全第一、预防为生”的方针，充分发挥领导班子的政治 核心作用和领导干部的模范带头表率作用， 自 4月份以来，在车间内大力开展劳动竞赛， 最大限度地调动全体职

2、工的积极性， 激励职工奋 发向上，比贡献、比智慧、争先进、争荣誉，为今年度全面完成公司 下达的各项生产计划作出了巨大贡献。 同时，精神文明建设有了长足 发展，培育出了一支有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职 工队伍。今年，车间特别紧张，新技术、新工艺、新设备、新人员，设备安装、调试、投产、消缺等，偌大的车间、巨大的工作量、繁重的 投产工作。风、水、电环环相扣，无论哪一环脱扣，后果不堪设 想。这种时期，有一支思想觉悟高、 技术过硬、能打硬仗的职工队伍， 就显得尤为重要。 在这一特别时期， 我们首先想到的是怎样让全员团 结一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡难关。而让全员参与的 有效途径，

3、就是在车间范围内开展全员社会主义劳动竞赛。 通过竞赛， 激励职工奋发向上，鼓励职工在工作中比贡献、比智慧、争先进、争 荣誉；通过竞赛，提高职工的技术素质，强化职工的工作责任心；通 过竞赛，职工团结协作的精神得到了加强，集体荣誉得以增强；通过 竞赛，领导班子团结务实，有了奋斗的目标。xx 车间的工作方针是 “安全第一、 预防为主”，“预防”在前， 要“预防”，必须“严”字当头，抓安全、查违章、反“三违”，变 被动为主动。截止 12月 31日，已实现连续安全生产 xxx 天的好成绩， 与今年开展的劳动竞赛密不可分。明确责任，规范制度，为了使竞赛有章可循，各项工作有个标准，围绕动力车间的工作中心，在

4、竞赛开始就着重强调：必须坚定不 移地坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实车间和班组各范围的 生产责任及第一责任人， 严肃劳动纪律并实行安全生产重奖重罚制度。并且，为了对各班组在竞赛中的各项指标有一个量化标准，特将其分为八大指标，即安全生产、文明生产、生产指标、劳动纪律、 宣传指标、职工教育、计划生育、综合治理。每项指标又细划分为若 干项，并一一赋予分数值， 使广大职工在竞赛中责任明确、 有章可循。这样一来，全体职工心往一处想， 劲往一处使，在各自的岗位上按时、 保质、保量地完成各自的任务，为连续安全运行提供了可靠的保障。劳动竞赛的开展， 对 xx 在特殊时期起到了特殊的作用。 自设备通电以来

5、，车间立即投入到设备熟悉、运行管理、设备调试、配合投 产等工作中去。 因其他车间有些设备尚在安装， 我们既要配合兄弟车 间打通流程，又要面对自身设备的管理、操作、使用、消缺等，还必 须同时兼顾开关站、微机保护、微机监护等各方面的工作，这些对xx 来说，是一个挑战，但同时也是一个可以证明他们驯服集高新技 术于一体的这匹“黑马”的机遇。经过一番沉思和部署，士气高昂的xx 人在车间内部展开了一场与严酷形势相抗衡的拼搏。以班组为单位，在班组与班组之间进行激烈的竞争，竞争内容具体到劳动竞赛的八大方面。 各班组在班长的带领下， 详细制定了班 组的竞赛计划和目标，在强化安全生产、确保设备安全的基础上，大 力

6、开展岗位培训，加强技术练兵，同时兼顾卫生、宣传等多方面的内 容。至 xx 年底，车间已准确无误地完成大型倒闸操作 xxx 次，完成 外协任务 xxx 次，发现和处理大小缺陷、隐患 xx 次，小改小革 xx 次， 其中获得集团公司“五小”成果二、三等奖各一项。经过一系列的改 革预防工作，新设备顺利度过酷暑。 10 月份以来，车间完全依靠自 己的技术力量对设备进行全面地维护、 检修和试验， 这样的成绩是具 有同样规模的变电站从未达到过的。班组间的竞争推动了整个车间的劳动竞赛机制，使整个车间在各方面的素质得以提高。 年底以竞赛项目的评分作为重要依据， 车间 评出两个先进班组并给予物质和精神上的双重奖

7、励。 同时，车间被公 司评为年度先进车间、 优秀党支部，并被集团公司授予“青年文明号” 等荣誉。这些荣誉不仅肯定了劳动竞赛结出的硕果，也鼓舞着 xx 全 体职工在新的一年里以更高的起点迈向新的高度的步伐， 在工作中勇 于探索，比贡献、 争先进，把我们公司建设得更加繁荣富强机而全力 以赴。去年下半年以来，受国际 _ 和国家宏观调控影响，企业经济效益受到较大冲击， 厂工会积极发挥劳动竞赛对企业生产的巨大推动 作用，坚持做好“科学制定实施办法，实施过程狠抓技术创新，检查 考核公平公开，表彰奖励精神物质相结合”四个特点，充分调动职工 工作热情， 极大地促进了产品产量质量和技术指标的提高， 为企业顺 利

8、度过金融严冬，走向二次创业作出了积极贡献。在竞赛办法的制定上，厂工会一不追求形式，二不搞花架子，而是围绕生产经营重点难点切切实实地制定竞赛项目， 力求切入生产， 促进生产，把劳动竞赛这个“美味的桃子”真真切切的挂在职工面前， 激励职工去努力奋斗。厂成立了以工会主席、生产副厂长为组长，工 会、调度、技术、机动能源、工程、安环等相关职能科室负责人为成 员的劳动竞赛领导小组， 为劳动竞赛日常管理机构。 每年年初的工会 全委会上， 厂工会主席与各车间分会主席签订劳动竞赛协议书， 将竞 赛任务层层分解到各个车间、 科室。厂工会根据劳动竞赛协议书的内 容制定下发劳动竞赛实施办法， xx 年，厂工会围绕生产

9、经营重点难 点，开展“三比三赛”为主题的 . 劳动竞赛。即“比产量赛贡献，比 质量赛技术，比成本赛效益”。 一是在主要生产单位开展“重点项 目劳动竞赛”（在备料车间、 发电车间开展延长 “4#干燥窑开窑、 23t锅炉开炉时间”竞赛；在熔炼、修炉、维修、仪控开展“诺兰达炉寿 攻关”竞赛；在熔炼、转炉、硫酸、电一、电二开展“主产品产量质 量”竞赛；在熔炼、转炉、渣冷开展“提高冶炼回收率”竞赛；在电、电二开展“降低残极率”竞赛；在硫酸、电一、电二开展“降低 能耗”竞赛）；二是在辅助车间、 后勤单位开展 “人均创千元班组”优质服务班组” 竞赛；三是在全厂职工中广泛开展 “生产明星”节能明星”、“安全明

10、星”、“质量明星”、“技术明星”、“学 习明星”、“服务明星”等 7 项明星竞赛。科技是第一生产力”，在现代企业管理中，要想更好的发挥劳动竞赛的强大生产推动作用， 不仅要激发职工的动力， 更要激发职 工的智力。 在劳动竞赛的组织实施中， 大冶有色冶炼厂狠抓职工技术 创新，向科技要效益，用职工智慧的结晶替代汗水，取得了良好的效 果。多年来，该厂坚持在职工中开展合理化建议和技术创新活动，发 动职工围绕劳动竞赛的目标想办法、提建议、搞创新，厂每季度、车 间每月召开“职工合理化建议评审会”，对促进生产经营、安全、降 低成本等方面的建议视创造价值多少按 5%勺比例进行奖励。XX年至今，职工共提合理化建议

11、近万条，实施5000 余条，发放合理化建议 奖 60 余万元。 xx 年，电一、电二两车间围绕阴极铜产量劳动竞赛克 难攻坚，合作提出并实施的缩短小板电解铜系统同极距建议，将 厂湿法生产小板极距由原来的95 mm缩短到88 mm同时将电流密度由原来的235a/ 提高到250a/年增加阴极铜产量7813吨，节约 用电量2877008kwh被评为xx年度黄石市“职工技术创新成果”一 等奖。修炉车间工人技师孙建华经过多年摸索， 围绕备料干燥窑开窑 时间竞赛提出的干燥窑大修砌筑综合改进建议获 XX年度黄石市职工十大技术创新成果”一等奖， xx 年度湖北省“职工技术创新 成果”三等奖，孙建华本人被授予黄石

12、市“五一”劳动奖章。电二车 间职工夏智勇经过多年观察摸索，自制“不溶性复合铅阳极板”代替 铅合金阳极板进行湿法生产，并申报了国家专利，获湖北省“职工技 术创新成果”三等奖。各车间围绕重点劳动竞赛项目，成立技术攻关 组，组织职工针对生产中的重点、难点进行攻关，极大地促进了厂技 术改进，推动了厂劳动竞赛形式从苦干型、经验型向智能型、创新型 方面迈进。xxxx 年 35 月是锻压车间发展史上的重要里程碑，车间完成 了历史性的新高，产量达 245万件。在这个阶段里，车间在公司、分厂两级领导的正确领导下， 以建立现代企业制度为契机， 坚定不移地围绕着“安全第一、预防为生”的方针，充分发挥领导班子的政治核

13、 心作用和领导干部的模范带头表率作用， 自3 月份以来，在车间内大 力开展劳动竞赛， 最大限度地调动全体职工的积极性， 激励职工奋发 向上，比贡献、比智慧、争先进、争荣誉，为今年全面完成公司下达 的各项生产计划作出了巨大贡献。、 提高职工素质，明确奋斗目标；今年三月以来，车间任务特别紧张，这种时期，有一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的职 工队伍，就显得尤为重要。 在这一特别时期，我们首先想到的是怎样 让全小组团结一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡难关。而让 全小组参与的有效途径， 就是在车间范围内开展全员劳动竞赛。 通过 竞赛，激励职工奋发向上，鼓励职工在工作中比贡献、比智慧、争先 进、

14、争荣誉；通过竞赛，提高职工的技术素质，强化职工的工作责任 心；通过竞赛，职工团结协作的精神得到了加强， 集体荣誉得以增强； 通过竞赛，领导班子团结务实，有了奋斗的目标。二、明确责任，规范制度，公平竞争；锻压车间的工作方针是安全第一、预防为主”，“预防”在前，要“预防”，必须“严” 字当头，抓安全、查违章、反“三违”，变被动为主动。截止 5 月31日，已实现连续安全生产 151 天的好成绩，与开展的劳动竞赛密 不可分。明确责任，规范制度，必须坚定不移地坚持“安全第一，预 防为主”的方针，落实车间和班组各范围的生产责任及第一责任人，严肃劳动纪律并实行安全生产重奖重罚制度。 这样一来， 全体小组人 员心往一处想，劲往一处使，在各自的岗位上按时、保质、保量地完 成各自的任务，为连续安全运行提供了可靠的保障。三、 竞争出成绩，竞赛结硕果。劳动竞赛的开展，对我们小组在任务重人员少的特殊时期起到了特殊的作用。 以班组为单位， 在班 组与班组之间进行激烈的竞争， 各班组在组长的带领下， 在强化安全 生产、