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文档简介
1、精选优质文档-倾情为你奉上2016年高层物业设备、设施维修活动工作总结历时近3个月的2016年度春季设备、设施大检查活动在各级领导的关心下,在相关部门的密切配合下业已圆满结束。在今年的春检工作中,我公司高度重视,制定了切合高层物业实际的实施方案,按照公司关于开展设备、设施春季检修活动的通知的文件要求,精心组织、全员参与、合理安排、责任到人,以“夯实运行基础、消除运行隐患、减少运行投入、提升运行质量”为方针,以“超前着手、强化监督”为向导,全体参战员工共同努力,在保质保量完成检修项目的同时,切实做到春检现场标准化、作业程序规范化,顺利圆满的完成了春检安排的各项工作,为今年各项安全生产指标打下坚实
2、基础。现将此次活动情况总结如下:一、主要工作量完成情况1、供暖、冷系统:维护维修各类阀门247个;2、供水系统:维护检修各类阀门194个,水泵2台,消防栓158个,阀池10个。3、供电系统:维护维修配电室9个,配电箱(柜、屏)368个,楼道灯2773个,路灯893盏;4、供气系统:检修阀门1个;5、雨污排系统:清掏污水井110个,雨水井(口)114个,收水口176个;6、公益设施:开放式自行车棚2个,长条木椅10把;7、其他设备:维护维修电梯5台,其他设备9台。二、活动组织安排1、领导高度重视、精心组织部署为加强春检工作的组织领导,确保春检工作的扎实有效开展,首先成立了以经理为组长的领导小组,
3、负责此项活动的组织协调,各管理部长、综合办积极配合开展,各管理部长为区域活动的负责人,负责工作的具体实施;专业技术人员为特种设备负责人,专门负责特种设备的年度维护检测;综合办公室主任为检修质量负责人,对检修现场进行质量监督。为搞好今年春检工作,我公司于3月10日召开全体动员会,对春检工作进行认真组织,使春检工作开展的有计划、有组织、有检查、有总结、有验收,为整个春检活动打下坚实基础。2、过程合力安排,整体有序推进在活动的准备阶段,提前下手对原有区域进行重新摸底,对现场问题做到心中有数,根据办公楼宇的工作特点,积极与水电管理公司的停电检修计划相结合,进行同步作业,我们把水电的维护检修时间全部调整
4、到休息日进行,最大限度的减少了停水停电的时间。同时,组织专业路人员学习公司下发的检修标准,在检修过程中使各项操作都有据可依。在雨季来临前,各管理部根据各自时间安排提前着手,做好雨污排清掏工作,打通系统“肠梗阻”,确保汛期排水通畅。在活动的开展阶段,我们吸取去年春检工作中取得的经验和教训,把扎实开展检修工作、不断提升精细化管理和各项其他生产工作相结合。合理安排人员,克服时间紧、任务重,维修人员年龄较大、维修力量不足等困难,采取集中维修,分散修护的方法,时常利用日常工作间隙,加强对设备设施的检查巡视,在本属地范围内提前发现问题,解决问题。现在高层物业公司是第一矿区唯一的承揽着业主单位的供暖(供冷)
5、维修的单位,在每年的春检工作中我们还担负着 “五供两排”系统的检修,今年我们也是吸取了以往设备设施维修活动中的经验教训,组织员工提早入手,在活动的第一阶段对各办公楼宇的供暖(冷)系统进行了全面检修,如:在供冷注水时对系统进行排气,并对供冷区域进行前期巡视,保证了今年供冷工作的正常运行,在正式供暖(冷)期间,我们还配合热电公司做好业主的回访工作。在今年的春检活动中,我们主要解决的问题如下:(1)4月29日下午15点,油田公司机机关大楼配电室开关损坏,联合开关出现故障,机关停电维修电工连夜从20:00-4:00采用双回路同时供电措施防止停电。 (2)4月12日,油田机关小食堂水电公司春检停电检修,
6、为了不影响业主就餐,维修部采用加设临时电缆的措施给予业主送电,中午8:00-10:00加设电缆后,全程监控到1:30分后,配电柜正常运行。 (3)5月4日滩海一楼男厕卫生间电源短路,漏保无法合闸,楼道灯、应急灯、等电器造成电路,维修部采用穿墙管更换30米电线,抢修用时 4小时 (4)5月6日一矿区庭院灯庭院由于雨水浸泡造成瓷灯口短路,维修部采用更换电源保险和灯口的措施进行抢修,共计62盏,将进水的灯罩清理积水。 (5)6月2日油田机关小食堂老区内因线路老化,造成对地短路,食堂内仪器,刷卡机、监控系统无法工作,维修部从8:00-13:30分采用重新布线措施对其进行了抢修。(6)6月19日油田机关
7、3楼供冷管线发生故障,由于空间狭小,两名焊工师傅采用轮流焊接的方式进行,南边的管线由于空间狭小,给抢修位置造成了难度,切开一道口后,相应的需要增加2道焊口共焊接6道口。北边的管线里面更是残留了多余的余水,需要先将余水放出,加大任务难度,焊接一遍后还是有漏水情况,需要焊接第二遍,经过通力配合,共焊接了4米管线用时12小时。(7)油田机关A603,上午11点10分左右供冷管线爆裂,更换连接管,经过近3个小时的抢修,圆满完成了抢修任务。3、加强监督管理,保证人员、设备安全活动中,我们严格按照公司指定的统一质量标准对设备设施进行维护。在此次活动中,还进一步建立健全了我公司生产基础资料、台账的管理,使各
8、管理部、各专业路的基础资料更加完整化、标准化、统一化、规范化。今年我们对各管理部系统图进行完善,完成了对一矿区办公楼、油田公司办公楼、机关小食堂的等公区域的雨污排系统、供水、供电、供气系统图的绘制,同时对辖区的平面图进行重新完善。为了保证活动过程中的人身及设备安全,我们对操作人员在作业中严格要求,严格按照安全操作规程施工作业,杜绝了违章操作等现象的发生,做到了安全生产无事故。三、开展“五查”促生产活动结合公司实际情况认真开展“五查”特色活动,彻底清查存在的问题和隐患。“五查”工作得到领导高度重视,并取得很好的效果。主要有一下特点:一是由基层和机关共同查;二是由领导和管理部长及员工共同查;三是从
9、只查设备设施扭转成“查现场、查管理、查思想”,查的比较深入,所查出的问题大部分都得到有效整改,暂时没有整改的问题已经列入下半年计划,并有可靠预控措施。四、 修旧利废、节能降耗完成情况在春检期间,我们也注重节能降耗、修旧利废。利用工作闲隙,对于元件能修复的绝不报废,充分采用拆件组合、自行加工等措施,尽可能的减少成本支出,既节约了成本,又完善了功能。其中:用疏通机修理水通道2个,修理大便感应器5个,小便池感应器3个,更换电磁阀29个,水龙头8个,阀门DN40 3个,茶炉水嘴27个,更换铜球阀PN50 2个,PN40 6个,DN32 4个DN15 11个,门锁29把,闭门器7个,时控器2个,安全出口
10、灯26套,控制开关7个,配电箱门3个等、配电箱盖2个,共节约了资金一万余元。五、好的做法1、设备方面:超前着手、及时消缺是确保设备安全的重要手段。2、安全方面:我公司进行“三坚持、一保证”,即坚持规范现场安全管理,坚持强化人员标准化作业,坚持杜绝习惯性违章行为,保证了春检工作安全平稳进行。3、管理方面:一是针对实际,编写了春检主要工作量,为后期的检修打下坚实基础,开展了创新管理提升了春检质量,确保春检工作安全有序开展。二是推行设备定人定机管理,实现了设备与人的一一对应,强化了设备日常维护,有效提高了设备的完好率。三是通过公司例会的安全经验分享提高员工的安全意识。截止春检完毕遗留无法整改和有待整改情况:(1)第一矿区管理服务公司1号会议,一矿区喷泉电机,匝间短路,电机在水里无法维修或送外修。(2)一矿区办公楼:A座后楼暖气管线锈蚀严重有个别的需更换。(3)局机关小食堂目前仅照明是双电源,其他餐饮设备都是单线电源,停电时设备无法正常工作,因此需要加设新电缆,老区电缆目前为22
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